CVD金刚石公司企业财务管理方案

1、CVD金刚石公司企业财务管理方案目录 TOC o 1-5 h z 一、工程简介2二、产业环境分析6三、必要性分析8四、利润的构成与计算9五、本钱费用概述15六、本钱费用管理的要求18七、企业组织形式23八、企业组织结构27九、现代企业制度的定位与特征36十、现代企业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度40T 经营理念44十二、经营目标45十三、工程风险分析49十四、工程风险对策52十五、开展规划分析53十六、人力资源配置分析57劳动定员一览表57法记账的股票投资、其他投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的 数额等。（2）投资损失包括对外投资到期收回或者中途转让取得款项少于 账面价值的差额，以

2、及按照权益法记账的股票投资、其他投资在被投 资单位减少的净资产中所分担的数额等。3、营业外收支净额营业外收支净额是营业外收入与营业外支出的差额。（1）营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、处置 无形资产净收益、罚款净收入等。（2）营业外支出包括固定资产盘亏、处置固定资产净损失、处置 无形资产净损失、债务重组损失、计提的无形资产减值准备、计提的 固定资产减值准备、计提的在建工程减值准备、罚款支出、捐赠支出、 非常损失等。营业外收入和营业外支出应当分别核算，并在利润表中分列工程 反映。营业外收入和营业外支出还应当按照具体收入和支出设置明细 工程，进行明细核算。4、利润分配利润分配是指企业

3、利润在国家、投资者、企业之间的分配。企业 的利润总额应依法缴纳所得税，税后利润在弥补以前年度亏损、提取公积金和公益金后，按投资协议、合同以及法律法规规定在投资者之 间进行分配。(1)利润总额的调整。为了使经营亏损的弥补落到实处，企业利润应作相应调整，并以 调整后的利润作为缴纳所得税的依据。对利润总额的调整有三方面：弥补以前年度的亏损；剔除投资收益中已缴纳所得税的工程；剔除只需要按规定补 交所得税的工程。亏损弥补的具体做法是：企业发生的年度亏损，用下一年的税前 利润弥补，下一年度税前利润缺乏弥补的可以在五年内连续弥补，五 年内缺乏弥补的用税后利润或盈余公积金弥补。(2)利润分配顺序。利润分配既表

4、达了资本的保值、增值，保护了投资者的权益和收 益，又保护了企业的自主权和自我开展，同时还保护了国家的所得利 益。企业缴纳所得税后的利润，一般按照以下顺序分配：弥补被没收的财产损失、支付各项税收的滞纳金和罚金；弥补企业以前年度的亏损；提取法定盈余公积金；提取公益金；向投资者分配利润，企业以前年度未分配的利润，可以并入本 年度向投资者分配。上述利润分配顺序中要补充说明的是：企业以前年度的亏损， 如不能在五年之内弥补，就只能以税后利润先行弥补，以前年度损失 未弥补之前，企业不得提取公积金和公益金。法定盈余公积金的提 取，表达了企业的资本保全制度，它可用来弥补企业亏损或转增资本 金，企业的法定盈余公积

5、金一般不得低于注册资金的25%.向投资者 分配的利润按出资比例分配。随着现代企业制度的建立，股份制企业将成为今后我国企业开展 的趋势。股份在进行上述前四项分配以后，按照以下顺序分 配：支付优先股股利；提取任意盈余公积金，任意盈余公积金按照公司章程或者股东 会议提取和使用；支付普通股股利。上述利润分配顺序中要补充说明的是：公司当年无利润时，不得 分配股利，但企业为维护股票信誉，在用盈余公积金弥补亏损后，经股东会特别决议，可以按照不超过股票面值6%的比率用盈余公积金分配股利。但分配股利后，企业法定盈余公积金不得低于注册资金的25虬(3)利润分配的控制。控制分配顺序。利润分配顺序对于利润分配额有着直

6、接的影响, 它涉及企业与国家、企业自身与企业投资者之间的利益。因此，企业 在分配利润时，应该严格按国家财务制度中的规定顺序，计算上缴、 分配与留存。控制法定分配工程。法定分配工程是国家明确规定分配对象与 分配数量的利润分配工程，对于这些工程的控制，要求是“正确，及 时、足额”。控制企业自行分配工程。企业自行分配工程主要是对投资者的 工程。从总体上，企业自行进行的利润分配，必须正确处理好企业短 期利益与长期利益之间的关系，既要进行企业积累，又要满足投资者 的需要。(4)利润分配策略。企业在确定利润分配策略时，应综合考虑各种影响因素、结合自 身实际情况，权衡利弊得失，从优选择。在财务管理实践中，企

7、业经 常采用的利润分配策略主要有以下几种：剩余策略。所谓剩余策略是指企业较多地考虑将净利润用于增 加投资者权益，只有当增加的资本额到达预定的目标资金结构，才将 剩余的利润用于向投资者分配。这种策略主要是考虑未来投资机会的 影响，即当企业面临良好的投资机会时，在目标资金结构的约束下， 最大限度地使用留存收益来满足投资方案所需的自有资金数额。固定股利策略。采用固定股利策略要求公司在较长时期内都将 分期支付固定的股利额，股利不随经营状况的变化而变动，除非公司 预期未来收益将会有显著的、不可逆转的增长而提高股利发放额。采 用这种策略的大多数属于收益比拟稳定或正处于成长期、信誉一般的 公司。固定股利比例

8、策略。采用固定股利比例策略，要求公司每年按 固定的股利支付比例从净利润中支付股利。由于公司的盈利能力在年 度间是经常变动的，因此每年的股利也应随着公司收益的变动而变动, 保持股利与利润间的一定比例关系，表达风险投资与风险收益的对等, 其缺乏之处在于不利于股票价格的稳定与上涨。正常股利加额外股利策略。采用这种策略要求企业每年按一定 的数额向股东支付正常股利，当企业年景好、盈利有较大幅度增加时, 再根据实际需要，向股东临时发放一些额外股利。其优点是企业具有 较大的灵活性和弹性，由于平常股利发放水平较低，故在企业净利润很少或需要将较多的净利润留存下来用于再投资时，企业仍旧可以维 持既定的股利发放水平

9、，防止股利下跌的风险，而企业一旦拥有充裕 的现金，就可以通过发放额外股利的方式，将其转移到股东手中，也 有利于股价的提高，因此，在企业的净利润与现金流量不够稳定时， 采用这种股利策略对企业和股东都是有利的。五、本钱费用概述费用是企业在生产经营过程中发生的各种耗费。企业生产经营中 发生的全部费用可以分为直接费用、间接费用和期间费用。1、直接费用直接费用是直接为生产商品和提供劳务等发生的各种费用。（1）直接材料。直接材料是企业在生产经营过程中实际消耗的原 材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及 其他直接材料。（2）直接工资。直接工资是企业直接从事产品生产人员的工资、 奖金、津

10、贴和补贴。（3）其他直接支出。其他直接支出是企业直接从事产品生产人员的职工福利等。(4)商品进价本钱。国内购进商品进价本钱包括：国内购进商品 的原始进价和购人环节缴纳的税金；国外购进商品进价本钱是进口商 品在到达目的港口以前发生的各种支出，包括进价、进口税金、购进 外汇价差及支出给委托代理进口单位的有关费用。2、间接费用间接费用是应由产品本钱负担，但不能直接计入各产品的有关费 用，即工业企业生产过程中发生的制造费用。其内容包括：企业各个 生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资和福利费、 生产单位房屋建筑物和机器设备等折旧费、修理费、原油储量有偿使 用费、油田维护费、租赁费、低值易

11、耗品摊销、取暖费、水电费、办 公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、实验检验费、劳动保 护费，以及季节性和修理期间的停工损失与其他制造费用。3、期间费用期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归人营业本钱， 而是直接计入当期损益的各项费用，包括管理费用、财务费用和销售 费用。(1)管理费用。管理费用是企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用，包括 企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者由企业统 一负担的以下各项费用：公司经费，包括行政管理部门职工工资、职工福利费、差旅费、 办公费、折旧费、修理费，以及物料消耗、低值易耗品摊销等。工会经费，是按职工工资总额2%计提拔交给工会的

12、经费。劳动保险费，是企业支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药 费、职I退职金、6个月以上病假人员工资，以及职工死亡丧葬补助费、 抚恤费和按规定支付给离休人员的各项经费。此外，还包括待业保险费、董事会费、咨询费、聘请中介机构费、 诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、 矿产资料补偿费、技术转让费、研究与开发费、无形资产摊销费、职 工教育经费、开办费，以及存货盘亏或盘盈、计提的坏账准备、存货 跌价准备费和排污费、绿化费等。(2)财务费用。财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。它 包括应当作为期间费用的各种利息净支出、汇兑损失和外汇调剂手续 费、支付给金融机构

13、的手续费等。(3)销售费用。销售费用是应由纳税人负担的为销售商品而发生的费用，包括广 告费、运输费、装卸费、包装费、展览费、保险费、销售佣金(能直 接认定的进口佣金调整商品进价本钱)、代销手续费、经营性租赁费 及销售部门发生的差旅费、工资、福利费等费用。从事商品流通业务的纳税人购入存货抵达仓库前发生的包装费、 运杂费、运输存储过程中的保险费、装卸费、运输途中的合理损耗和 入库前的挑选整理费用等购货费用可直接计入销售费用。如果纳税人 根据会计核算的需要已将上述购货费用计入存货本钱的，不得再以销 售费用的名义重复申报扣除从事房地产开发业务的纳税人的销售费用还包括开发产品销售之 前的改装修复费、看护

14、费、采暖费等。从事邮电等其他业务的纳税人发生的销售费用已计入营运本钱的 不得再计入销售费用重复扣除。六、本钱费用管理的要求1、正确处理产量、质量与本钱费用的关系(1)产量与本钱费用的关系。一般来讲，增加产量可以降低本钱，主要表现在降低单位本钱中 的固定费用，从而降低单位产品本钱。但如果只强调生产本钱，忽视节约各项消耗，也可能会因为单位产品中的变动费用升高而提高本钱。 因此，必须研究产量与本钱费用之间的关系。(2)质量与本钱费用的关系。一方面，保证产品质量和提高产品质量，有利于降低产品本钱， 从而降低了单位产品的平均本钱；另一方面，要保证和提高产品质量, 需要增加必要的开支，产品本钱就会升高。因

15、此，必须研究产品质量 与产品本钱之间的关系。2、正确处理生产消耗与生产技术的关系把降低费用本钱同开展技术革新结合起来。费用本钱管理不仅要 同改善企业经营管理相结合，向管理要效益，而且要同开展技术革新 相结合，向技术要效益。3、正确区分各种本钱费用的界限(1)本期本钱、费用和下期本钱、费用的界限。企业要按权责发生制的原那么确定本钱、费用的开支，不能任意预 提和摊销费用。(2)在产品本钱和产成品本钱的界限。企业应当注意核实期末在产品的数量，按规定的本钱计算方法正 确计算在产品本钱。不得任意压低或提高在产品和产成品的本钱。(3)各种产品本钱的界限。一、工程简介（一）工程单位工程单位：XXX （集团）

16、（二）工程建设地点本期工程选址位于XX,占地面积约63. 00亩。工程拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件 完备，非常适宜本期工程建设。（三）建设规模该工程总占地面积42000. 00肝（折合约63. 00亩），预计场区规 划总建筑面积599n. 90 1n2。其中：主体工程42806. 40而，仓储工程 5037. 98 m2,行政办公及生活服务设施5547. 78 rtf,公共工程6519. 74 m2o（四）工程建设进度结合该工程建设的实际工作情况，XXX （集团）将工程工 程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：工程前期准备、工程 勘察与设计、

17、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）工程提出的理由1、符合我国相关产业政策和开展规划但凡直接费用，应直接计入有关产品；与几种产品共同有关的本钱、费用，必须根据合理的分配标准，在各种产品之间正确分配。4、本钱控制企业在竞争中生存开展必须有一套有效的管理控制系统，本钱控 制在其中居于非常重要的地位。本钱控制就是对企业生产经营过程中 发生的各种耗费进行控制。本钱控制是本钱管理中的关键环节。本钱管理包括了本钱预测、 本钱决策、本钱计划、本钱核算、本钱控制、本钱分析和本钱考核等 环节。本钱预测、本钱决策、本钱计划构成了事前本钱管理；本钱核 算和本钱控制属于事中本钱管理；本钱分析和本钱

18、考核为事后本钱管 理。事前本钱管理为本钱控制提供了依据，本钱核算为本钱控制提供 反响信息，本钱分析和本钱考核反映了本钱控制的结果。因此，本钱 控制是本钱管理的关键环节。5、本钱控制的基本程序(1)确定控制标准。即制定本钱控制的目标，规定在一定的生产条件下，必要劳动和 劳动耗费应遵守的数量界限。本钱控制的标准一般采用一定形式的计 划本钱。确定这种标准的方法大致有3种：计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按 部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件 进行分解，假设更细致一点，还可以按工序进行分解。预算法。就是用制订预算的方法来制定控制标准。有的企业基 本上是根据

19、季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开 支预算，并把它作为本钱控制的标准。采用这种方法特别要注意从实 际出发来制定预算。定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限 额作为控制标准来进行控制。在企业里，但凡能建立定额的地方，都 应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等。实行定额控制的 方法有利于本钱控制的具体化和经常化。(2)监督本钱的形成过程。这一环节是本钱控制的执行阶段，它主要通过严格执行企业内部 设置的控制制度，对实际费用的发生进行监督和限制，使其不超过预 定的标准，一旦发生偏差，就立即采取措施加以纠正。本钱日常控制 要与生产作业控制等结合起来进行，本钱日常控制

20、的主要方面有：a.材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操 作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的 要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材 料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、 退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理 投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材 料核算员负责，它要经常收集材料，分析比照，追踪原因，并会同有 关部门和人员提出改进措施。b.工资费用的日常控制。主要是车间劳资员（或定额员）对生产现场的工时定额、出勤率、 工时利用率、劳动组织的

21、调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外， 生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合 理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员对上述有关指 标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。C.间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的工程很多，发生的情况各异。有定额的 按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支 手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。 各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进 意见。（3）本钱差异的核算、分析和考核。通过实际本钱和标准本钱的比拟，确定本钱的节约和浪费，并进 一步按差异的发生场所、原因和责

22、任进行分析；以弄清本钱超支或节 约的原因，确定责任的归属，最后对本钱责任部门进行相应的考核和 奖罚。（4）采取纠正措施，修正本钱控制标准。针对差异分析所发现的问题，进一步采取纠正措施，使同类型的 不利差异不再发生。同时，有些差异是由于标准陈旧或不合理引起的, 那就要相应地修改本钱控制标准，使今后的本钱控制能更有效地进行。以上四个环节，组成了一个本钱控制的循环。随着生产经营活动 的不断进行，这个循环周而复始地进行，从而保证产品本钱的不断降 低。七、企业组织形式财务是商品生产与交换的产物。商品经济越开展，财务越重要。 社会主义市场经济是兴旺的商品经济，为财务的开展开辟了广阔的前 景。我国是最大的开

23、展中国家，现阶段处于社会主义初级阶段，以公 有制为主体、多种所有制经济共同开展和以按劳分配为主体的多种分 配形式并存，以及国家的宏观调控等，是这一阶段的基本经济特征。 我国企业按照所有制形式不同可分为国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业等几类。这种企业分类方式对经济统计分析是有意 义的，但随着国有企业改革和国有经济的战略调整，以股份制为主的 现代企业制度的建立，以及中国加入世界贸易组织（WTO）,这种分类 对财务组织已不具有决定作用。对财务组织具有重要影响的企业组织 形式是按资本金组成的划分，按这一标准可将我国企业划分为独资企 业、股份制企业、合资企业和合作企业等法定组织形式。独资企业

24、，是指资本金属于某单一所有者的企业。按所有者的不 同又可分为国有独资企业、集体独资企业和私人独资企业等类。这类 企业的所有者享有全部净资产权益，并对企业的债务负有全部归还的 责任，其资金筹集方式以所有者新投入、企业内部积累和信用形式为 主。股份制企业，是指资本金（股本）属于假设干所有者的企业。股份 制企业的形式多种多样，从我国情况看，主要包括有限责任公司、股 份和股份合作企业等。其中，有限责任公司是股东以其出资 额为限对公司承当责任，公司，以其全部资产对公司的债务承当责任 的企业法人。按照我国公司法设立的国有独资公司，是国家授权 投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。股份 ，

25、是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对 公司承当责任，公司以其全部资产对公司的债务承当责任的企业法人。 随着经济全球化和世界贸易的开展，跨国公司已成为世界经济的主干。 跨国公司一般为股份，其股份由多国股东持有。股份合作企 业，是股东投资和投入劳动力，并将二者折合为股份的一种特殊的责 任有限的股份制企业，目前已在乡镇企业中广泛存在，它是股份制和 合作制结合的产物。以上三种形式，均属有限责任制形式的企业，股 东与企业均以出资额或企业资产承当经济责任，股东个人财产不负连 带责任，同时也按出资额的多少享有净资产权益。股份制企业中也有 少局部无限责任公司，股东对企业债务归还承当无限责任。股份

26、制公 司筹资方式除原有股东新投入、公司积累、信用形式外，还可增加股 票发行，吸收新股东的资金投入。合资企业，是指资本金属于多个所有者的股权企业。合资者按出 资额的多少取得股权证，按股权的多少承当有限责任和享有净资产权 益。股权不能任意转让，如要转让需经其他合资者同意，并先在内部 转让。合资企业还可分为中外合资经营企业和国内合资企业两种。企 业集团是国内合资联营的重要形式。合作企业，是指资本金属于多个所有者的契约式企业。合作者可 以用资金、技术、场地等不同生产要素投入企业，按合作契约规定享 有权益和承当责任。局部合作者的退出将导致原合作企业的解体和重 组。合作企业筹资不能采用发行股票方式。合作企

27、业还可分为中外合作经营企业和国内合作企业两种。上述几类企业形式在税收上，国家 按照税负公平的原那么征收，但在不同历史条件下也从税种和税率的设 置和减免上对某些企业形式给予一定的优惠，以促进这些企业的开展。 例如对中外合资与合作企业的某些税收减免政策有利于吸引外资，贯 彻对外开放的方针；又如对国内联营与企业集团的某些税收优惠，有 利于促进资金横向联合和产业结构的优化。随着中国加入WTO,由于对 国内外企业均实行国民待遇和平等竞争，某些对外资企业和企业集团 的税收优惠政策将逐步取消，但对支持产业结构优化的税收优惠政策 将继续存在。综上所述，企业组织形式对财务组织是有重要影响的。一是影响 企业注册资

28、本的筹集与结构。独资企业、股份制企业、合资企业和合 作企业注册资本的出资者是不相同的。二是影响出资者对企业债务承 担的责任。一般的独资企业和不具有法人资格的合作企业，其出资者 对债务承当无限责任，而一般股份制企业、合资企业和具有法人资格 的合作企业，其出资者对债务只负有限责任。三是影响收益分配方式。 独资企业由业主独家所有，不存在多个投资者对利润的分配问题，而 其他企业组织形式都存在投资者对利润的分配问题，因而财务分配比 较复杂。对于股份公司中的跨国公司，由于涉及国际投融资、国际税 收和国际结算等财务问题，其财务组织与国内公司有一定差异。八、企业组织结构企业组织结构是企业组织内部各有机构成要素

29、相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标 而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下， 通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进 程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意 义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。1、企业组织结构模式类型及历史演变U型组织结构。19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部 门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能 (如生产、销售、开发等)划分成假设干部门，各部门独立性很小，均 由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指

30、挥。U型 结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业 管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性 较大的环境。但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很 大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术创造不断产生等， 同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由 于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略开展，且行政 机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理本钱上升。 到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进 行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。M型组织结构。M型组织结构，又

31、称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是, 战略决策和经营决策别离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设 立半自主性，的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部 门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中 精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评 价各部门的绩效。与U型结构相比拟，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企 业经营开展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单 位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。(3)矩阵制结构。在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品 (工程)划分的横向领导关系的结构

32、，称为矩阵组织结构。矩阵制组 织是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种 组织形式。它把按职能划分的部门与按工程划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式 是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。与U型结构相比拟，矩阵制结构机动、灵活，可随工程的开发与 结束进行组织或解散；由于这种结构是根据工程组织的，任务清楚， 目的明确，各方面有专长的人都是有备而来，克服了 U型结构中各部 门互相脱节的现象。矩阵结构适用于一些重大攻关工程。企业可用来 完成涉及面广的、临时性的、复杂

33、的重大工程工程或管理改革任务。 特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究单位，尤其是应 用型研究单位等。(4)多维制和超级事业部制结构。多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立 起来的。它由美国道科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵 制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专 业本钱中心的三维立体结构。假设再加时间维可构成四维立体结构。虽 然其细分结构比拟复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多 维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只 是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制， 或者说它只是矩阵制结构的

34、扩展形式。近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项开展规 划或产业政策支持行业开展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工 艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行 业健康快速开展。2、工程产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增 长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整 的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种 丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核 心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管

35、理团队对行业 的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时 根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、 快速开展提供了有力保障。4、建设条件良好本工程主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司开展战略的 要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部 进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的 出现并未改变M型结构的基本形态。(5) H型组织结构。H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要 靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企 业之中

36、，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司 可分布在完全不同的行业，而总公司那么通过各种委员会和职能部门来 协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强， 缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定 难度。(6)模拟分权制结构。模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式， 其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易 管理的问题。高层管理人员将局部权力分给生产单位，减少了自己的 行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟 的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了 解企业的全貌，在信息沟

37、通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。2、企业组织结构开展趋势(1)扁平化。组织结构的扁平化，就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构，使组织变得灵活、敏捷，提高组织效率 和效能。彼得，德鲁克预言：未来的企业组织将不再是一种金字塔式 的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进。根据1988年对美国41 家大型公司的调查发现，成功的公司比失败的公司平均要少4个层级。扁平化组织结构的优势主要表达在以下几个方面：第一，信息流 通畅，使决策周期缩短。组织结构的扁平化，可以减少信息的失真， 增加上下级的直接联系，信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。 第二，创造性、灵活性加强，致使士气

38、和生产效率提高，员工工作积 极性增强。第三，可以降低本钱。管理层次和职工人数的减少，工作 效率提高，必然带来产品本钱的降低，从而使公司的整体运营本钱降 低，市场竞争优势增强。第四，有助于增强组织的反响能力和协调能 力。企业的所有部门及人员更直接地面对市场，减少了决策与行动之 间的时滞，增强了对市场和竞争动态变化的反响能力，从而使组织能 力变得更柔性、更灵敏。组织结构框架从“垂直式”向“扁平式”转化，是众多知名大企 业走出大而不强困境的有效途径之一。美国通用电气公司推行“零管 理层”变革，杰克韦尔奇把减少层次比喻为给通用电气公司脱掉厚重的毛衣。如在一个拥有8000多工人的发动机总装厂里，只有厂长

39、和 工人，除此之外不存在任何其他层级。生产过程中必需的管理职务由 工人轮流担任，一些临时性的岗位，如招聘新员工等，由老员工临时 抽调组成，任务完成后即解散。国内家电行业的知名企业长虹、海尔 也不约而同地进行了企业组织结构的调整，从原来的“垂直的金字塔 结构”实现了向“扁平式结构”的转化。(2)网络化。随着信息技术的飞速开展，信息的传递不必再遵循自上而下或自 下而上的等级阶层，就可实现部门与部门、人与人之间直接的信息交 流。企业内部的这种无差异、无层次的复杂的信息交流方式，极大地 刺激了企业中信息的载体和运用主体一一组织的网络化开展。相对于官僚制组织而言，网络组织最本质的特征在于强调通过全 方位

40、的交流与合作实现创新和双赢。全方位的交流与合作既包括了企 业之间超越市场交易关系的密切合作，也包括了企业内部各部门之间、 员工之间广泛的交流与合作关系，而且这些交流与合作是以信息技术 为支撑的，并将随着信息技术的开展而得到不断地强化。当然，网络 关系不能完全取代组织中的权威原那么的作用，否那么组织就会出现混乱, 所以网络组织中的层级结构始终是需要保持的，只不过在组织结构网 络化的条件下，采取的是层级更少的扁平化结构。组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网 络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门 及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现

41、 最大限度的资源共享。杰克韦尔奇曾致力于公司内部的无边界化， 无边界化使内部沟通畅通无阻，极大提高了管理效率。企业间结构网 络化包括纵向网络和横向网络，纵向网络即由行业中处于价值链不同 环节的企业共同组成的网络型组织，例如供应商、生产商、经销商等 上下游企业之间组成的网络，如通用汽车公司和丰田汽车公司就分别 构建了一个由众多供应商和分销商组成的垂直型网络。这种网络关系 打破了传统企业间明确的组织界限，大大提高了资源的利用效率及对 市场的响应速度。横向网络指由处于不同行业的企业所组成的网络。 这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。最为典型的 例子是日本的财团体制，大型制造企业、金融企

42、业和综合商社之间在 股权上相互关联，管理上相互参与，资源上共享，在重大战略决策上 采取集体行动，各方之间保持着长期和紧密的联系。组织的网络化使传统的层次性组织和灵活机动的计划小组并存， 使各种资源的流向更趋合理化，通过网络凝缩时间和空间，加速企业 全方位运转，提高企业组织的效率和绩效。(3)无边界化。无边界化是指企业各部门间的界限模糊化，目的在于使各种边界 更易于渗透，打破部门之间的沟通障碍，有利于信息的传送。在具体的模式上，现在比拟有代表性的无边界模式是团队组织。团队指的是职工打破原有的部门边界，绕开中间各管理层，组合起来 直接面对顾客和对公司总体目标负责的以群体和协作优势赢得竞争优 势的企

43、业组织形式。这种组织成为组织结构创新的典型模式。团队一 般可以分为两类：一类是“专案团队成员主要来自公司各单位的 专业人员，其使命是为解决某一特定问题而组织起来，问题解决后即 宣告解散；另一类是“工作团队”。可以进一步把它分为高效团队和 自我管理团队，工作团队一般是长期性的，常从事日常性的公司业务 工作。因此，无边界思想是一种非常具有新意的企业组织结构创新思想, 它完全是超国界、超制度、超阶级、超阶层的。组织作为一个整体的 功能得以提高，已经远远超过各个组成部门的功能。(4)多元化。企业不再被认为只有一种合适的组织结构，企业内部不同部门、 不同地域的组织结构不再是统一的模式，而是根据具体环境及

44、组织目 标来构建不同的组织结构。管理者要学会利用每一种组织工具，了解、并且有能力根据某项任务的业绩要求，选择合适的组织工具，从一种 组织转向另一种组织。(5)柔性化。组织结构的柔性化是指在组织结构上，根据环境的变化，调整组 织结构，建立临时的以任务为导向的团队式组织。组织柔性的本质是 保持变化与稳定之间的平衡，它需要管理者具有很强的管理控制力。随着信息化、网络化、全球化的日益开展，企业内外部信息共享、 人才共用已成为主要特征。全球范围跨国经济的开展和企业集团的壮 大，已初步形成了 一种跨地区、跨部门、跨行业、跨职能的具有高度 柔性化的机动团队化组织。柔性化组织最显著的优点是灵活便捷，富 有弹性

45、，因为这种结构可以充分利用企业的内外部资源，增强组织对 市场变化与竞争的反响能力，有利于组织较好地实现集权与分权、稳 定性与变革性的统一。除此之外，还可以大大降低本钱，促进企业人 力资源的开发，并推动企业组织结构向扁平化开展。美国霍尼韦尔公 司为巩固客户关系，组建了由销售、设计和制造等部门参加的“突击 队”，这个临时机构按照公司的要求，把产品的开发时间由4年缩短 为1年，把即将离去的客户拉了回来。很显然，柔性化的组织结构强 化了部门间的交流合作，让不同方面的知识共享后形成合力，有利于 知识技术的创新。(6)虚拟化。组织结构的虚拟化是指用技术把人、资金、知识或构想网络在一个无形(指实物形态的统一

46、的办公大厦、固定资产和固定的人员等) 的组织内，以实现一定的组织目标的过程。虚拟化的企业组织不具有常规企业所具有的各种部门或组织结构, 而是通过网络技术把所需要的知识、信息、人才等要素联系在一起， 组成一个动态的资源利用综合体。虚拟组织的典型应用是创造虚拟化 的办公空间和虚拟化的研究机构。前者是指同一企业的员工可以置身 于不同的地点，但通过信息和网络技术连接起来，如同在同一办公大 厦内，同步共享和交流信息和知识；后者是指企业借助于通信网络技 术，建立一个八分与世界各地的属于或不属于本企业的研究开发人员、 专家或其他协作人员联系在一起，跨越时空的合作联盟，实现一定的 目标。九、现代企业制度的定位

47、与特征国有企业实施股份制改革是实质性的。由此确认了企业法人制度: 企业作为法人实体，其法人财产权从法律上得到确认。国家所有 权转换为股权，并依法承当有限责任。股权多元化、分散化使企业 的产权清晰。改造后的企业基本做到了 “产权明晰”，但在“权责明 确、政企分开、管理科学”方面，还存在着问题，影响到改制后的企 业效率。比方国有股的不可转让性和绝对控股地位，实质上等同于以 前国有企业的产权封闭化和剩余索取权的不可让渡。尤其是坚持国有 股的绝对控股权使企业改革的空间缩小，而且也不利于产权市场的发 育。在上述情况下，产权制度决定了企业的治理结构保存了很强的行 政色彩。一些国有企业改制的目的不是通过改制

48、转换企业的经营机制, 而是为了筹资。这在一定程度上损害了其他投资者的利益。1994年7月公司法的实施确立了我国企业制度逐步向公司制 开展的改革方向。按照公司法的规定，我国公司分为两类三种形 式，即有限责任公司（一般的有限责任公司和特殊的有限责任公司即 国有独资公司）、股份。那么，是不是公司企业制度就是现 代企业制度？我们知道，公司制企业不仅有股份和有限责任公司，而 且有无限公司、两合公司、股份两合公司。后三种形式的公司由于自 身不可克服的缺陷，在今天已难以开展或近于绝迹。在公司法颁 布之前，根据我国有关法律、法规规定，中外合资经营企业应为有限 责任公司，中外合作经营企业、外资企业和私营企业也可

49、以为有限责 任公司。而随着我国国有企业制度改革的深入，应当说明，由于有限 责任公司产生的原因、封闭性特征以及其本身所具有的人为因素，分 析有限责任公司和股份两种不同的企业形态，其适应市场经 济的层次的不同，以及所代表的生产力水平的不同，从我国建立现代 企业制度立足于全球范围来衡量，我们认为现代企业制度只是公司制 企业中的股份。因为，只有股份这种企业制度所生 出的企业运行机制，才代表了当今社会生产力开展的最高水平，代表 了企业开展的未来方向，才有条件充分、透彻地融入全球一体化的经 济圈中。因此，现代企业制度，是指能在高层次水平上适应现代化大 生产和市场经济要求的、产权关系明确、治理结构严谨、权责

50、关系对 等、筹资渠道广泛、企业规模可以迅速扩大并能稳定、持久经营的股 份企业制度。党的十四届三中全会的决定在五个方面指出了现代企业制度 的基本特征：一是产权关系明晰。企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的 全部法人财产权，成为享有民事权利、承当民事责任的法人实体；二是企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出租者 承当资产保值增值的责任；三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任；四是企业按市场需求组织生产经营，以追求利润最大化为目的，政府不直，接干预企业的生产经营活动，企业在市场竞争中优胜劣汰

51、, 资不抵债的应依法破产；五是管理科学化。企业内部建立科学的领导体制和组织管理制度, 在出资者、经营者和职工之间形成激励和约束相结合的经营机制。与此同时，股份在具备上述基本特征外，还具有其自身 的特征：股东所有权与基于公司法人所有权之上的经营权完全别离。经 营者在保证股东利益的前提下充分地享有公司法人所有权，股东非依 法定程序不得对经营者进行任何干预。典型的资合公司特征。低本钱的、快捷便利的吸收资本的渠道, 决定了企业能迅速扩大规模进行集约经营。这种以投资或资本为基础 的公司不仅可以通过借贷或发行债券筹集资本，更重要的是可以通过 向社会公开发行股票，在短时间内筹集资本，而且只要公司经营得好,

52、还可以依照法定条件和程序不断发行股票，从而使自己能够形成跳跃 开展的态势。股票转移有畅通的渠道。股份股东投资虽然不能收回, 但股票可以自由转让，这种进退自如的融资机制有利于社会资源的有 效配置和合理流动。验、新产品测试于一体的研发中心，工程各项建设条件已落实，工程 技术方案切实可行，本工程的实施有利于全面提高公司的技术研发能 力，具备实施的可行性。CVD金刚石是含碳气体和氢气的混合物在高温和低于标准大气压的 压力下被激发分解，形成等离子态碳原子，并在基体上沉积交互生长 成聚晶金刚石。CVD金刚石具备极高的热稳定性、热导率、高硬度、高 耐磨性，使得其可以作为光学材料、切削材料、半导体及电子器件、

53、 珠宝首饰，下游领域较为宽广，行业开展前景相对广阔。（六）建设投资估算1、工程总投资构成分析本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，工程总投资23101. 24万元，其中：建设投资19368.12 万元，占工程总投资的83. 84%；建设期利息487. 72万元，占工程总投 资的2. 11%；流动资金3245. 40万元，占工程总投资的14.05%。2、建设投资构成本期工程建设投资19368. 12万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和预备费，其中：工程费用16244. 96万元，工程建设其他费用 2570. 09万元，预备费553. 07万元。（七）工程主要技

54、术经济指标股份具有企业生命力持久性的特点。考察西方国家现存的、历史在百年以上的公司大都是股份。十、现代企业制度的核心内容是产权制度及法人治理制度企业的现代化管理是民主管理和科学管理的结合，建立公司治理 结构的基础是股权结构。以股东投资行为为基础，传统所有权在公司 中转换为股权和公司法人权利，二者相互独立又相互制衡。1、公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现现代企业组织管理制度的基本模式被认为是现代公司法人治理结 构，公司组建以后有股东会、董事会、执行机构、监事会组成公司治 理结构对其进行治理。公司治理机构的设置和运作就是公司产权的具 体表达，它表达出产权的分解和制衡。(1)股东会是出资人联合

55、会，是公司的最高权力机构。股东通过 股东会选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。 另外，股东还可以通过股权的流动，对公司的行为形成外部制约。(2)董事会代表其所有者行使局部职能。董事会作为法人财产的 代表对公司资产的运作和增值负责，承当资产风险；对公司重大业务 和重大行政事务具有决定权。(3)经理对董事会负责，对法人财产具有直接的经常性的经营管 理权。经理人员具体地运作公司的实物资产，当然，也对经营结果负 责。(4)监事会具有来自出资人所赋予的监督权。从现代公司的角度 看，监事会的监督权不仅来自股东的授予，也包括职工和社会的授予。这样形成了股权、公司法人产权、经营控制权、监督权

56、既相别离 又相互联系、相互制约的公司产权结构。2、建立现代企业制度的核心问题是企业治理结构的完善一个企业能不能建立现代企业制度，在很大程度上取决于它的治 理结构是否有效。现代企业制度区别于传统企业制度的主要特点，是 所有权和经营权的别离，在所有者与经营者之间形成相互制衡机制的 公司治理结构，使公司在法治条件下运行。我国公司法对公司的 组织机构的职权范围和议事规那么作了明确规定，但是，由于改制中利 益再分配引发的巨大阻力，以及法治实施初期对企业调控功能的不到 位等诸多因素，使得法人治理结构仍存在着运行中的问题：在实际 运行中，股东大会不能按规定召开；在股权高度集中、内部人控制严 重的情况下，股东

57、大会不能有效行使职责。大多数公司因对与会股 东的资格作了严格的持股数限制，且我国对中小股东参加股东大会又 没有委托代理制的规定，中、小股东的权益实际受到剥夺。改制企 业董事会的董事结构不合理，聘用外部董事的很少，大多数董事是执 行董事或在执行层中担任经理、副经理，法人治理的分权和制衡很难 实现。公司高级管理人员的责任混同公司责任，不能形成激励和制 约；董事会决议违反法律、公司章程、行政法规造成的损失由参与决 议的董事负赔偿责任，有待进一步明确规定。对公司监事会及监事 行使监督的职权缺乏进一步的保障。公司监事多为公司职员，受董事 会和经理层的领导，监事不知事和难以监事现象突出。1998年4月，经

58、济合作与开展组织(OECD)根据世界各国的公司 治理结构的经验和理论研究成果，成立了制定公司治理结构的国际性 基准的专门委员会，拟定了公司治理结构原那么，并于1999年5月 通过，现已成为世界兴旺国家的共识。因此，我们要建立现代企业制 度，有必要对我国企业法人治理机制进一步完善。(1)要规范公司治理就必须切实保障股东大会有效履行其职责， 发挥股东大会的作用。改制后的公司应严格按照公司法的规定定 期召开股东大会，公司成立时，应当重视对“企业宪法”一一公司章 程的严格制定。公司章程是公司的根本，是股东意志的表达。严格遵 守公司章程和议事规那么，审议各类报告和任免董事、监事以及通过董 事会解聘不称职

59、的高级管理人员。OECD理事会通过的上述原那么，其中一个主要内容是：公司治 理结构框架应当确保所有股东，包括小股东和外国股东受到平等待遇。 如果他们的权利受到损害，他们应有机会得到补偿。小股东利益得不 到保护，这在我国上市公司中也是亟待解决的突出问题，而改进和完 善投票表决制度那么是保护小股东利益和规范股东大会运行的制度基础。 建议实行小股东累积投票制以有效地防止大股东的垄断。（2）法人治理不同于自然人治理的传统企业运作，树立公司运作 上的法治思想，是建立好董事会的文化理念基础。在现代股份有限公 司中，公司的经营被董事会及经理层所控制，公司法中应明确规 定股份公司董事会中外部董事的最低比例，明

60、确外部董事的职责，建 立独立的外部董事制度和一套完整的、精细的议事规那么。加强政府导 向，建立有效的董事人力市场，提高董事素质，认真遵守竞业禁止义 务，不滥用董事职权，负起对股东的责任。建立有激励和约束力的董 事报酬机制，使董事的利益与股东利益相联系，从利益上增强董事提 高职业素质的动力和压力。（3）为防止公司经营者滥用公司所有者的资产，必须有一个专门 的机构来负责监督经营者。要建立起公司内部有效的自我监督和自我 约束机制，必须保证监事会的独立性，不受经营者的束缚；监事的任 免、收入、福利以及执行监督的费用应由股东大会来决定。此外，应赋予监事会在提议董事会召开临时股东大会不被接受时一定范围内的