作预算快速入门学

1、三天学会作作预算(入入门)变更单的办办理。变更单一般般情况是由由施工技术术人员来办办理的，但但对于变更更中的措词词还是应该该由经营人人员的把握握的。变更更单办理的的好或不好好、及时或或不及时都都会给竣工工结算带来来巨大影响响。根据工工程性质的的不同、建建设方人员员工作能力力、态度等等的不同，需需要灵活的的来办理变变更单。有有时候得模模糊，有时时候得明确确。有时候候得详细，有有时候得粗粗糙。有时时候得及时时，有时候候得不及时时。很多时时候，施工工方预算人人员报结算算时，有数数百份的变变更，对每每一份变更更都得计算算工程量，编编制预算，有有时候金额额只有几十十元或是几几百元。废废了很多时时间，对总

2、总造价影响响不大。可可是对建设设方审核预预算人员的的心情影响响却很大。所以现在在都有对多多少元以下下的洽商不不计算的合合同条款。那变更单单还是要做做的，怎么么做呢？不不能因为做做了也要不不到钱而不不仔细的办办理。这里里有一个技技巧，你们们自己想吧吧，这点可可是比较值值钱的，我我还不想说说。另外转工地地的学问。很多人都认认为，预算算人员就是是在办公室室里看看图图纸，根据据图纸及洽洽商就可以以编制预算算、结算了了。其实不不然，预算算人员多转转转工地，你你会发现，整整个一个工工地都是钱钱铺出来的的。有人会会说了，这这不是废话话吗，工地地上每一寸寸土地都有有工人的汗汗水，都有有材料机械械的投入，当当然

3、都是钱钱铺出来的的。其实是是你理解错错了，我说说的是合同同以外的钱钱。作为施施工单位的的预算，你你要看的，人人工投入、机械投入入、材料投投入等。比比如，有一一次我看到到砼泵车在在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不不像是6方方。于是我我就仔细看看着很多辆辆车，发现现平均每车车都会少半半方以上的的砼（呵呵呵，当时刚刚大学毕业业，还不知知道建筑上上的黑暗）。结算的时时候，对不不起，不能能按合同约约定的依小小票结算，要要按图结算算，另外扣扣除钢筋的的体积。这这是我提出出来的，最最后结果，按按小票结算算，嘿嘿，这这不关我事事。作为建建设方的预预算，你要要做的也是是这些。因因为，整个个工地大概概只有负责责招标

4、的预预算人员最最清楚合同同中对材料料品质的要要求的了。所以，有有时候造价价控制人员员还得肩负负起质量员员的职责。有一次，我我的老总，呵呵呵，是一一个非常精精明的人，但但太精明的的人往往会会吃哑巴亏亏的。我做做的这个工工程，招标标时钢筋是是按焊接计计算的，开开工后决定定用套筒。我提议，不不做经济洽洽商，但老老总为了让让施工单位位少说话，多多办事，还还是决定给给补差价。我说，按按8米一个接接头，按图图纸计算。老总想了了，钢筋有有9米长，还还有12米米长的，施施工单位不不会把钢筋筋弄到8米米长再接的的。老总决决定按实际际数量结算算。我的天天，10万万平方米的的工地，那那得数到什什么时候去去了。我可可

5、不想去数数这个。但但又不能直直接对老总总说这样不不行。可巧巧的是，在在我转工地地的时候，从从地工捡回回来一根11.2米长长左右的332圆的钢钢筋，两头头都已经套套丝了，这这可就是两两个接头啊啊！施工单单位废物利利用的好呀呀！没有了了钢筋下脚脚料，还有有多要套筒筒钱。我就就把这段钢钢筋拿给老老总看，呵呵呵，最后后还是按88米一个头头，照图纸纸计算，省省了钱，省省了力。因因此说，预预算人员多多转转工地地还是有很很大的好处处的。 结算的编制制。利润不是干干出来的，而而是算出来来的。结算算编制的好好与不好，直直接关系到到利润的多多少。结算算编制的首首要问题是是：结算书书要整洁、美观。有有审结算的的过程

6、中，有有的单位结结算书像投投标书一样样漂亮，让让人看着就就觉得很正正规，心里里很舒服。需要注意意的是，结结算书最好好用活页纸纸，不要钉钉死。在编编制结算过过程中，预预算人员不不要怕麻烦烦，最好能能编制三套套结算书。一套报建建设方，一一套报自己己的领导，一一套自己留留用。个人人觉得，最最少也应编编制两套，自自己的那套套可以不要要。报领导导的要把没没有30以上把握握的洽商剔剔除掉，并并解释说这这就是我们们的结算目目标。而报报建设方的的，能做多多大做多大大。所有建建设方签认认和没有签签认的洽商商都要编制制预算，而而且要就高高不就低。不要怕建建设方生气气，只要是是你能解释释出原因的的，都编制制进去。被

7、被建设方砍砍掉也没关关系。其实实建设方也也是希望砍砍下去的越越多越好。自己留用用的那套的的意义就在在于，这就就是自己的的心里底线线。结算书书编制过程程中，一定定要按日期期顺序排列列，编号编编制。一定定要有汇总总，一定要要有封面。结算工程量量计算的准准确性问题题。有一个朋友友，在计算算基础挡土土墙的时候候是这么算算的，砖墙，高高米，内侧侧及顶面抹抹厚的的灰。他算算立面抹灰灰是长度乘乘以米高，这这个没问题题。然后算算顶面的，他他说，因为为内侧抹了了厚的的灰，所以以顶面宽度度应该按+宽计算算。我笑了了，说，你你是施工单单位的，我我是建设单单位的，这这个宽宽我给你，一一定给你。但我要问问，你这么么算能

8、多算算出多少钱钱？答曰多多算多元。我我告诉他，人人没有完人人，你一定定有失误的的地方。这这里我给你你了，但你你让我反感感了。在以以后的结算算中，别让让我抓住机机会，否则则你将因些些而损失成成百上千个个多多元！关于于这个小故故事，我也也不知道说说什么好，大大家自己体体会吧！但但我要说的的一点是，建建筑工程预预算，并不不是完全需需要百分之之百的准确确，也没有有人能够百百分之百的的计算准确确，只要完完成了既定定目标就可可以了，当当然，超越越更好！ 限额领料的的问题。材料费点到到建筑工程程造价的左右右，因此，材材料用量的的控制关系系到项目盈盈利。施工工单位都实实行了限额额领料，但但据观察，很很不理想。

9、大件的材材料一般没没什么问题题，不说了了。这次只只说说小东东西的领料料问题。我我曾经效力力的一个工工地，每次次去工地的的时候，我我的心都很很痛。满地地的都是火火烧丝，满满地的都是是钉子，满满地的都是是卡子，有有时候还能能在土里刨刨出整把的的电焊条。基础回填填的时候，有有几个人去去拾那即将将被永埋地地下的钢管管、卡子、脚手板？我遇到过过的一个队队伍，他们们规定，领领导发现地地上有一根根火烧丝，罚罚工长一毛毛钱。这是是我遇到的的最好的队队伍，管理理非常的严严谨。当然然，他们的的利润也是是很高的。像火烧丝丝这样的小小东西，定定额里是体体现不出来来的，这就就要求，预预算人员会会同技术人人员，共同同制定

10、出一一套可行的的方案，要要求按用量量领料。结结算的时候候，可以放放弃很大额额度的索赔赔，但工程程管理中，这这等小钱，预预算人员应应该控制。工程量的计计算固然很很重要，也也占用大量量的时间和和精力，但但毕竟是纯纯粹的基础础工作，会会计算只能能是个小学学生。关键键是要懂得得去分析，分分析其构成成、分析市市场、分析析其经济。 审核结算的的方法。作为建设方方造价控制制人员，降降低总造价价，使之达达到领导内内心的底线线就是工作作的中心。如果能低低于底线，则则就会给自自己带来意意想不到的的好处。分分析市场，目目前就是卖卖方市场，僧僧多粥少啊啊！因此，建建设方有很很多的机会会把造价降降下来。根根据多年的的经

11、验，有有一条最好好的方法，那那就是一个个字：拖。我知道，我我写到这里里会有非常常多的人骂骂我，其实实，我也是是打工的啊啊！拖要有有拖的技巧巧，不能无无理由的拖拖。如果是是无理由，则则施工方要要是和你打打官司，呵呵呵，那造造价人员可可就会吃不不了兜着走走了。我的的方法是：首先要表表示出，我我很愿意在在最短的时时间内给你你审核完毕毕出结算报报告。因此此来要求施施工方，结结算编制不不要弄虚作作假，实实实在在的编编。事实上上是没有人人会实实在在在的编制制结算的。因此，在在建设方审审核的过程程中，如果果发现施工工方的结算算中出现不不可原谅的的弄虚作假假，那好办办，发点脾脾气，之后后要求拿走走，自己修修改

12、。报上上来之后再再发现，再再打回去修修改。你的的老板不会会因为你的的结算总也也审核不完完而怪罪你你的。时间间拖长了，施施工方会自自己把结算算金额降到到没有暴利利的。 其它的结算算方法，那那就是审核核过程中，吃吃透合同条条款，仔细细核算。 如何进行成成本预控？在建设工程程进行过程程中，对即即将或可能能发生的情情况进行预预先的造价价控制的能能力，是预预算人员必必修的一种种工作技能能。如何进进行预控，本本人还在摸摸索之中。进行成本本预控，首首先要对即即将或可能能发生的事事件的施工工工艺进行行了解，之之后对施工工单位报送送的施工方方案进行审审核，根据据施工方案案对预算进进行审核。对不合理理的施工工工艺

13、提出自自己的意见见供工程师师参考，从从而达到最最优施工方方案的目的的。另外，在在合同中约约定比例也也是很重要要的。针对对合同比例例对变更方方案进行审审核，使之之达到最低低金额。对对于可能的的变更，提提出自己的的意见，根根据成本变变化程度提提出合理建建议。领导导决策过程程中，必须须考虑到成成本增加与与工期变化化之间的关关系，以及及工期变化化对销售的的影响。如何进行结结算造价分分析。有一些朋友友，在做完完某项工程程之后，对对自己所做做的工程什什么都了解解，什么都都清楚。这这是很好的的，但如果果能把造价价分析做出出来，那就就最好了。在些仅说说说与造价价有关的经经济分析。目前市面面上的造价价软件，都都

14、能自动分分析出所需需要的材料料及数量、单价、合合价等数据据。我的做做法是，把把所有权重重的材料单单独分析出出来，计算算单方用量量及单方成成本并制作作成表格形形式。在以以后的工作作中，如遇遇到相同的的工程，则则可以根据据此工程材材料单价及及目前市场场单价很快快计算出新新工程的造造价，准确确率极高。对于结构构形式等相相近的工程程，也可以以根据些造造价分析计计算出总造造价。在实实际工作中中，多多积积累这样的的造价分析析，在以后后的工作中中，不管是是快速投标标还是结算算审核，都都能做到准准确与快速速。施工组织设设计重要吗？太次要了，因因此，有些些聪明的施施工单位，往往往在施工工组织设计计上做手脚脚。很

15、不幸幸的是，偶偶就曾经上上过这样的的当。因为为没的把施施工组织设设计看仔细细，投标单单位在施工工组织设计计中埋的一一颗雷，不不小心被我我踩到了。 举例吧：投投标单位在在投标过程程中，把某某些部位的的防火电缆缆按防火电电线编制预预算，这在在厚厚的一一本预算书书中是很难难被发现的的。实际施施工中，其其按防火电电线施工，这这肯定不能能通过监理理的审核。而要用防防火电缆，则则要求建设设方另行追追加价款。一般情况况下，这是是不会给其其追加的。可施工单单位在投标标时做施工工组织设计计的手脚，在在厚厚的一一本施工组组织设计中中的一个很很不显眼的的位置加了了一句：根根据验收规规范，此处处防火电缆缆可以优化化为

16、防火电电线。因此此，施工方方认为建设设方认可了了其投标，因因此也认可可了此“优化”。最终还还是给其追追加了此竞竞价差价，建建设单位损损失二十多多万元。事事实表明，建建设方在招招标阶段，的的确是对施施工组织设设计审核的的不是很认认真。 关于回扣的的问题。在建设工程程项目进行行过程中，不不管是施工工方还是建建设方人员员，都会面面临一个材材料采购问问题。而只只要有材料料采购问题题的发生，就就会同时伴伴随回扣的的发生。个个人认为，这这不是腐败败造成的，而而是由竞争争造成的。有些领导导听到了什什么风声而而在说特说说，有些收收了回扣的的人胆战心心惊，个人人认为，这这是没必要要的。在一一次询价过过程中，为为

17、了摸到厂厂商的最低低的底线，偶偶用了点小小小的策略略。偶把需需要的采购购量报给对对方，这个个采购量是是很大的，厂厂商给我报报出价格，偶偶根据经验验砍了又砍砍，实在砍砍不动了之之后，偶问问对方，就就按你说的的这个价（最最低价），有有我多少回回扣。不好好意思，直直接问了，有有点腐败的的味道。对对方给了我我元/平方米的的回扣。偶偶要求不要要这元元的回扣，而而是把对方方报的最低低价再下浮浮元。对方不同同意，并且且这个最低低价是一分分都不能再再降了。之之后偶就分分析了，厂厂商的批发发价应该是是针对不同同的采购方方定出不同同的价的。长期合作作的最低，其其次的如一一此零售商商略高一些些。而像偶偶这样一次次性

18、采购，但但量较大的的情况，其其有可能给给我的价格格是零售商商的价格或或是长期合合作的价格格。而回扣扣的成本应应该已经打打入了总成成本。为了了不让其他他的采购方方有话说，因因此，其给给偶的价格格不能再低低，但回扣扣还是要给给的成本的内部部监督审核核。中国自古有有“用人不疑疑，疑人 与预算有有关的资料料管理。作作为施工单单位现场预预算人员，是是一个施工工单位的最最基层的预预算人员，也也是最重要要的预算环环节人员。对于数量量巨大的预预算资料，要要求预算人人员有一个个系统的管管理。偶的的做法是用用多个文件件盒，分类类编号管理理。一号当当然是公司司文件盒。二号为合合同文件、招标文件件、答疑文文件、投标标

19、书、中标标通知书及及在合同签签订前的所所有双方来来往的文字字文件及公公司对合同同的分析文文件。三号号是分包的的一系列文文件资料。还要有的的，变更洽洽商资料盒盒、对应洽洽商资料编编号的预算算资料盒、钢筋盒、内部结算算盒、施工工期间甲乙乙双方来往往的非变更更洽商文件件盒等等。每一个盒盒中都要有有手写目录录，在工程程完工后再再行打印出出来。对于于双方来往往的文件资资料盒，要要有台账，记记录发文日日期及签字字等资料。资料的整整理与否，对对预算人员员影响很大大。整齐的的资料可以以使预算人人员在最短短的时间内内找到需要要的资料，在在第一时间间完成任务务，并且给给人耳目一一新的感觉觉，对预算算人员也是是有好

20、处的的 厂商资资料的积累累。很多预预算人员最最头疼的事事莫过于对对材料性能能、价格、工艺、品品牌等的不不了解了。特别是建建设方的造造价控制人人员，更需需要掌握更更多的材料料方面的知知识。偶的的经验是：预算人员员，特别是是建设方的的预算人员员，积累这这方面的知知识太容易易了。当一一个项目开开始以后，会会有很多的的厂商自己己找上门来来，并且，他他们都是有有问必答的的，你可以以从他们那那里学到非非常多的知知识。或许许你会说，厂厂商来的都都是推销人人员，他们们的专业知知识并没有有多少。不不管他们有有多少，对对于造价控控制人员来来说，已经经足够了。偶就是在在这期间，把把所有的厂厂商资料编编制成册，需需要

21、的时候候就查一下下，或者打打电话咨询询，他们会会非常高兴兴的为你解解答。这里里有一个最最大的好处处就是：他他们会把竞竞争对手的的产品批的的一无是处处，而你就就可以利用用这些免费费的信息来来打压单价价了。送给大学生生及实习生生。说实话，偶偶决不是一一个好学生生，也不是是一个爱学学习的学生生。大学学学的是工程程造价管理理专业，可可笑的是，直直到毕业，偶偶都没弄明明白，预算算是什么，概概算是什么么，哪个在在前，哪个个在后，两两个算之间间的关系是是什么。其其实书上写写的很明白白，可因为为对枯燥的的文字，真真的不知道道所云。对对于大学毕毕业，偶只只有种想法法：总算脱脱离苦海啦啦！至于自自己会些什什么，能

22、做做什么，不不知道。真真的不知道道自己该做做什么，该该怎么做。值得庆幸幸的是，偶偶在单位与与到一个好好师傅。他他没有给我我任何压力力，只是询询问了一下下都学了什什么，然后后就给偶买买了一套北北京概概算定额和和相配套的的图集。头头要求偶把把定额说明明都看明白白就可以了了。说实施施，不到一一周，什么么叫概算，什什么叫预算算及如何处处理两种算算的结合，全全明白了，并并且到现在在也没忘，呵呵呵，有点点笨啊！对对于建筑里里的名词，相相信很多人人和偶一样样，丈二和和尚，摸不不到头。不不懂，那就就问。有些些问题，真真的是不好好意思开口口，怎么办办？一个好好办法，沉沉默，不要要说话，听听别人说就就好了。听听，

23、是最好好的掩盖无无知的方法法。听多了了，自然就就理解了，真真的，这是是经验！ 施工企业业经营。很很多施工单单位的朋友友都在叫苦苦：现在都都是低价中中标，又多多有垫资者者，建设方方工程款不不按时拔付付、结算不不及时的情情况彼彼皆皆是，也因因此，才会会出现建筑筑业的腐败败。通过多多年的工作作学习，对对此谈下个个人的看法法吧！首先先，中国是是一个人口口在国，劳劳动力非常常的充足，并并且，教育育相对落后后。而建筑筑业，相对对于其它行行业来说，技技术含量较较低，属于于绝对的劳劳动密集型型行业。而而对于全国国大部分相相对落后地地区的劳动动人民来说说，做建筑筑无疑是最最简单的了了。因此，造造成国内建建筑企业

24、过过多，良莠莠混杂。对对于这一方方面，相信信大家心里里都明白，就就不说了。还是说管管理方面的的吧！ 讲一个例子子。在日本本经济萧条条时期，日日本松下集集团最大的的客户，某某汽车集团团，松下给给其生产汽汽车用收音音机。为了了同美国的的竞争，其其向松下提提出：要求求松下降价价15，否否则，终止止合同。作作为松下的的高层管理理人员，很很多人都非非常的气愤愤，都想不不再给其供供货。松下下幸之助，作作为世界上上真正的商商业巨人，从从更高的着着眼点出发发，说服那那些高层管管理人员：如果我们们不降价，那那我们的汽汽车就不能能与美国竞竞争，我们们日本的产产品就没办办法在国际际市场上立立足，为了了我们国家家的强

25、盛，我我们必须降降价。接下下来，松下下加大了研研发力度，使使松下的车车用收音机机成本降低低25。这说明了了什么？ 再看看我我们国内的的施工企业业，有多少少是因为建建设方要求求让利而偷偷工减料的的或是搞腐腐败的？又又有多少能能像松下集集团那样来来通过研究究来科学的的降低成本本呢？看看看我们的市市政建设，有有多少路，还还没用几天天就开始凿凿除、修补补，装了满满大街的拉拉链。个别别单位很高高兴，因为为这又有活活了，可我我们广大人人民看着不不心疼吗？那都是钱钱呀！再有有那些灿尾尾楼、豆腐腐渣楼等等等！. 最后再从预预算方面来来说吧！不不管是在施施工单位还还是建设单单位，偶一一直都是相相信，定额额是对施

26、工工单位有利利的。从这这一点上来来讲，降低低成本还是是有办法的的。别处，定定额的损耗耗也是降低低成本的一一条途径。作为预算算人员，我我们更应该该把精力放放在降低成成本上而不不是想办法法从建设方方那多捞一一笔。为什什么建设方方在结算时时会毫不留留情的狠砍砍一刀？就就是因为太太多的施工工企业在结结算时的捞捞一笔，失失去了诚信信。对于可可降低成本本的地 有有人说，学学预算两个个月就会，但但是精通十十年未必，是是这样吗？ 如果你你要是会读读图，能读读懂，并且且对建筑名名词了解，则则学习预算算是很快的的。比如说说做建筑预预算，包括括土方、结结构、装饰饰工程，有有半天时间间就可以把把定额看懂懂，特别是是取

27、费这部部分。按定定额规定编编制建筑预预算，从开开始看定额额到能独立立完成一份份简单的预预算（如普普通住宅），一一到两周足足矣。但如如果你要是是读不懂图图纸，这可可就不好说说了。 预算这工作作，其实就就是要求一一个心细，不不要丢项，也也不要重复复计算。对对于预算套套价、预算算分析、材材料分析等等工作，都都是软件的的事情了，知知道怎么回回事就可以以了，没必必要去多想想。当然，如如果有条件件找一份预预算员考试试用的那种种非常简单单的小二层层结构图的的话，试着着按定额要要求编制一一份预算，一一个多小时时后你就会会才自己刮刮目相看了了。 当然然，对于比比较复杂的的大型工程程，特别是是公共建筑筑工程，结结

28、构非常复复杂的那种种，需要一一定的经验验了，主要要是对项目目的经验，都都要有一些些什么项目目，要做到到不丢项，不不多项，也也还是需要要一定的时时间积累的的。 心细细、勤快、知道如何何得到自己己需要的答答案等，如如果你做到到了，那有有三年就可可以达到精精通。 预预算就是经经验，最好好一个工程程一个人从从头到尾管管。 现在在的清单报报价还是套套定额。有有些方面反反倒麻烦了了。 老外外不一样，有有清单，随随便你怎么么报， 拿拿管道报价价来说，我我套过定额额，工程量量清单也报报过 按焊焊口（管道道寸径）报报过，按米米报过 按按吨也报过过。 最好都都知道一点点，万变不不离其中，多多种方法测测算。不会会差

29、到那里里去 当然然，千万要要虚心，找找一线工人人（小包工工）请教，以以测算成本本。 这段时间下下了工地。我们的工工程是转包包给施工对对承包的，在在签合同的的时候是以以固定综合合单价包干干的，比如如象做软式式排水管，你你做几米，就就给你几米米的钱。而而在做软式式排水管的的时候，是是有很多个个工序的，请请看 工序序：素土夯夯实铺330cm厚厚粗沙铺铺土工布铺排水管管加粗沙在铺500cm粗沙沙铺鹅卵卵石盖土土。整个工工序比较多多，但其实实不用那么么多的工序序，粗沙铺铺一层就足足够了，土土工布可以以不用，鹅鹅卵石也可可以不用。所以如果果施工队把把这些不用用做的工序序不做，减减掉，我方方不能扣施施工队的

30、钱钱，因为是是固定综合合单价包干干。我方只只有要求他他们一定要要做。 但但是，如果果在签订合合同的时候候改为：按按实际施工工多少计量量，那我方方就可以扣扣除他们所所减掉的工工序了。 首先要说说的是，偷偷工减料约约不允许，图图纸上要求求怎么做就就得怎么做做。如果建建设方是默默许这么做做的话，建建设方在结结算时也是是要减掉没没做工序的的造价的。虽然是以以固定综合合单价包干干的，但包包干的是整整个工序。如果有个个别工序不不做，则这这必须做扣扣减。从你你所说的情情况看，建建设方是没没有默许这这么做的，如如果要是漏漏掉这些工工序，还会会有一个验验收是否通通过的可能能。为了你你单位的信信誉，你方方应该必须

31、须要求施工工队按图纸纸施工，如如果漏掉个个别工序，即即使侥幸通通过验收，建建议你方对对施工队进进行处罚。如果施工工队不按你你们要求做做，那事情情就太好办办了。做甲甲方，要会会做，因为为你有经济济制裁权的的。 修预预算也是让让我比较头头疼的预算算了。首先先，装修工工艺非常的的复杂，工工序比较多多，特别是是装修材料料种类太多多。对于工工序与工艺艺，这可以以通过看规规范及施工工工艺方面面的文章了了解，或者者到工地看看工人的*作方法。对于材料料费，是最最难处理的的了。品质质、规格、颜色等都都一样的材材料，因为为生产厂商商的不同，单单价可能相相差几倍或或是更多。还有，假假冒名牌材材料，经验验差的根本本就

32、分辨不不出来，但但价格相关关极大。通通过我做的的一栋100万平方米米高级装饰饰公建工程程，我发现现，最不好好做的预算算有就是装装饰、智能能化。个人人认为，装装饰工程的的主要利润润点就在材材料费上。因此，材材料单价的的确认是一一个难点。另外，人人工费单价价应该在招招标过程中中确认，不不要留缺口口。掌握了了施工工艺艺、材料价价格确认方方法、人工工费的确认认方法，则则你的预算算就会是一一份好的预预算。 低低价中标。 现在的业主主是精明的的很哪！动动不动就是是最低价中中标，不搞搞点手段真真的是赚不不到钱的，有有时还会亏亏。象现在在广州市“广佛放射射线”工程，也也是低价中中标，土建建单位全部部亏，工程程

33、拖了1年年多都没有有完工，还还搞的工地地很乱，市市民投诉很很多。影响响非常不好好。 特别别是增加工工程还要下下浮。下浮浮是这样的的：投标限限价是10000万，低低价中标价价是5000万，那么么你的增加加工程就要要下浮500%了（当当然，清单单里面有的的除外），这这样就真的的很惨了，不不敢搞增加加工程，有有时候由于于设计方欠欠缺考虑一一些事情，导导致还要增增加一些配配件，业主主要求你增增加，你还还要亏上加加亏啊！ 所以，这这种情况不不是串标就就是要偷工工减料的。 “现在的业业主是精明明的很哪！动不动就就是最低价价中标，不不搞点手段段真的是赚赚不到钱的的，有时还还会亏”，这是一一个很复杂杂的原因造

34、造成的后果果。个人认认为，这不不仅是业主主原因，主主要原因还还是施工方方原因。施施工方的不不正当竞争争以及良秀秀不齐造成成了一些小小的施工单单位不注重重信誉以及及大公司只只要有工程程就有产值值的理念才才是主要原原因。目前前的建筑市市场是很混混乱的，我我是这么认认为的。建建设方原因因也不少，当当然，还有有一些是政政府原因。 人觉得得，学习预预算最好的的图纸就是是考预算员员证时发的的那套非常常小的图纸纸。虽然工工程很简单单，如果学学通了，理理解清楚了了，那么举举一反三，什什么样的工工程都能做做了。真的的，我就是是这么认为为的。目前前我手里的的图纸，一一个工程的的一个专业业都差不多多有近百张张图纸，

35、这这是的工程程，对于教教学是没什什么意义的的。我没有有买过预算算学习方面面的书（除除了上培训训班时用的的），我不不知道些书书上面有没没有实例，你你可以去看看一下。我我这人很笨笨的，看书书，真的看看不明白，而而且是越看看越糊涂，有有个人指点点一下是最最好的，非非常容易理理解。因为为书上写的的都是非常常严谨的，看看起来有点点枯燥，还还是用大白白话讲出来来的好明白白。其实我觉得得，预算真真的很简单单，就是算算量并组价价。难是难难在对定额额的应用！就像你所所掌握的挖挖土预算一一样，计算算规则你可可以不记，用用的时候翻翻定额或清清单规范就就可以了，这这样的预算算哪个都很很容易学会会。有经验验的预算人人员

36、，对于于挖土方这这样的工程程，还是有有很多需要要思考的东东西的，比比如土质、坡道土方方的处理、含水量、地下障碍碍物的处理理、古墓的的处理、古古树的处理理等等，而而这些对造造价的影响响是很大的的。其它专专业也都是是这样的，举举一反三，预预算就是这这么的简单单！ 预算算人员的工工作问题。这几天一一个朋友正正在郁闷之之中，原因因为其是一一名施工单单位的预算算主管，称称为经营副副经理更准准确一些，没没有学历，工工作经验很很丰富，能能够熟练通通过一些特特殊方法完完成工作。但其手下下一名预算算员，学历历很高，工工作时间较较长，但灵灵活性非常常差。我的的这个朋友友安排的一一些事情，因因为有点不不合常理，对对

37、方坚决不不执行，关关系弄的很很不好。而而那个预算算人员的朋朋友又与我我这朋友是是铁哥们，这这让我这个个朋友非常常的不好办办。因此，造造成我的朋朋友目前工工作很不好好进行。 分析原因因，那个预预算员，因因为学历较较高，投标标的经验丰丰富（现场场经验没有有），因此此，其对于于公司不能能提拔为副副经理很是是不服气，更更不服气于于受一名没没有学历而而工作又很很不按常规规的老预算算人员的管管理。正因因为如此，造造成关系紧紧张，工作作难度加大大。 其实实，个人觉觉得，处理理好工作关关系更重要要。作为一一个与直接接领导关系系非常好的的预算人员员，好处多多多啊！其其实，处理理好这层关关系很简单单，所需要要做的

38、工作作也并不多多。本来，在施施工单位现现场的预算算人员的工工作就不是是很多，一一个月也就就忙那么几几天，过了了那几天，时时间还不都都是属于自自己的。因因此，领导导安排的工工作应该积积极主动的的去做，去去按领导的的意思来做做，遇到有有些想不明明白的问题题，直接问问你的领导导该如何做做，这样可可以达到事事半功倍的的效果。在在没事的时时候，留心心项目部的的动向，提提前把有可可能要发生生的事情做做好（预算算人员的工工作），当当领导需要要的时候直直接拿出来来，比如说说，结构快快出正负零零的时候，你你就应该把把正负零以以下的成本本算出来，不不准确没关关系，但一一定要与材材料人员进进行沟通，进进场多少材材料

39、，特别别是周转材材料一定要要心中有数数。如果你你能在领导导没有安排排之前向领领导提出：成本是多多少，能够够结算的金金额是多少少，有可能能会亏损啊啊。个人觉觉得，最好好是不要弄弄赢利了，前前边一直报报喜，到最最后突然结结算亏损了了，那吃不不了兜着走走的一定是是你。前边边一直都报报不好的结结果，领导导不会怪你你的，因为为工程不是是你做的，材材料也不是是你进的，民民工队也不不是你选的的，领导自自然会分析析原因想办办法的，最最后笑到最最后的是你你。 对于于工作中领领导可能会会安排的事事，提出部部分来给大大家作参考考（不含正正常工作）： 、周转料料的费用比比较。实际际发生与投投标额的对对比，难点点在于周

40、转转次数； 、钢筋接接头的费用用比较； 、商品品砼按小票票结算与按按实结算差差额； 、人工费费分析； 、分阶段段成本分析析； 、损耗率率的测算； 、现场零零星用工的的发生率； 、材料进进价与投标标价、市场场价的对比比。 等等等。仅供参参考。 被被动条件下下结算的审审核。 目目前我所做做的工作是是审核一份份28000平方米的的酒楼装饰饰工程结算算，没有招招标，直接接给了一家家装饰公司司施工（以以前有过配配合，各方方面比较都都还不错，领领导也信任任）。工程程变化较大大，中间对对一些高档档材料也没没有价格认认证，结算算审核非常常的困难。原因如下下： 首先先，可套用用定额的项项目不多，造造价中的大大部

41、分来自自于艺术性性装饰及高高档材料价价； 其次次，非常少少见的施工工技术，有有些是第一一次见到（以以前做的装装饰预算都都是比较简简单的那种种）； 第第三，材料料价格不好好确认。 我的审核核办法是，首首先确认人人工费单价价。经过协协商，双方方认同人工工费单价，不不管是什么么项目，人人工费单价价按55元元/工日结结算（我个个人不是很很同意此种种作法，但但领导认可可了，我也也没办法）；之后，对对于材料单单价的确认认，不能因因为对方说说是进口的的我就认可可是进口的的，我认可可的是国内内同类产品品的最高档档次的，如如果对方与与我争论的的不是非常常的厉害，那那说明有可可能我给高高了。如果果对方情绪绪非常的

42、激激动，那交交给领导决决定。如果果对方没说说什么就同同意了我的的意见，那那在其它项项目上一定定要找回来来。我要求求施工方提提供材料供供货合同或或发票，但但我不是很很信任这些些东西，留留给领导作作参考吧！对于一些些定额上没没有的项目目，在施工工过程中，我我都有注意意并做了记记录，心中中有数，大大概需要多多少时间做做完，估价价进入结算算 工程造造价咨询人人员在推行行工程量清清单报价中中的学习与与思考(+8分) 长时期以以来，我们们国家工程程造价管理理的核心工工作是定额额，它是以以政府定价价的形式存存在，其本本质内容是是计划价格格体制，虽虽然近几年年来政府制制定了各种种措施在一一定程度上上适应了我我

43、国市场经经济发展的的需要，但但是，由于于定额反映映的是社会会平均消耗耗水平，而而调整定额额基价的指指导价和调调整系数却却往往由于于各类文件件的相对滞滞后而跟不不上市场变变化，已经经不能适应应市场经济济的需要，也也不能让施施工企业充充分发挥自自己的价格格和技术优优势，因而而困扰了我我国招标承承包制的发发展，而目目前推行的的工程量清清单报价是是在招标文文件中附上上统一的工工程量清单单，并规定定作为投标标企业作价价的统一依依据，由各各企业自行行制定每个个分项的综综合单价，反反映了工程程的消耗和和有关费用用，易于结结合工程的的具体情况况进行计价价，更能反反映工程的的个别成本本和实际造造价，其作作用是为

44、了了能适应市市场经济规规律的客观观要求，通通过市场的的作用，优优化各种相相关资源的的配置，提提高经济效效益，促进进建设工程程项目按程程序办事，克克服混乱现现象，实现现这一目标标的必经途途径是工程程招标投标标价格的逐逐渐市场化化，最终形形成市场价价格机制，使使工程价格格在充分的的市场竞争争中不断趋趋于合理。因此，作作为一名工工程造价咨咨询人员在在推行工程程量清单报报价中应不不断地进行行学习与思思考。 一、“工程程量清单及及工程量清清单报价”的概念及及应用 “工程量清清单”就是在建建设工程施施工招标时时，由招标标人在招标标文件中提提供招标项项目工程量量清单，而而由投标人人自主报价价的一种计计价行为

45、，推推行工程量量清单计价价是建设市市场发展的的客观要求求，是整顿顿和规范建建筑市场的的需要，符符合“企业自主主定价，市市场形成价价格，政府府间接调控控”的价格运运行机制，符符合社会主主义市场经经济特征，符符合国际惯惯例，体现现了价值规规律，根据据工程量清清单及所列列项目的综综合单价，即即人工费、材料费及及间接费用用等计算出出来的绝对对值，进行行合计后，作作为工程投投标报价的的数据，称称为工程量量清单报价价，它主要要应用于招招标、投标标，也适用用工程概算算、预结算算。工程程量清单及及工程量清清单报价其报价要要出自于施施工方，如如果出自于于业主方，在在招标时它它只能作为为招标标底底。 工程程量清单

46、计计价模式是是对原有定定额计价模模式的改革革，与原有有定额计价价模式相比比，具有完完全不同的的特点： 1、工程量量清单计价价采用综合合单价计价价，综合单单价中综合合了工程直直接费、间间接费、利利润和税金金等其他费费用，有些些还综合了了技术措施施费及施工工单位降低低的成本费费（与现行行国家颁布布的定额及及费用水平平相比）。这种计价价方式有利利于施工企企业编制自自己的定额额，加强企企业内部管管理，积极极大胆创新新、推行新新工艺、新新方法的使使用，通过过提高技术术水平和企企业内部定定额水平，极极大地提高高其在招投投标中的竞竞争力，从从而失去整整个建筑行行业健康迅迅猛地发展展。 2、工程量量清单计价价

47、要求投标标单位根据据市场行情情和自身实实力对工程程量清单项项目逐项报报价，其一一啊工程招招标中的弄弄虚作假、暗箱*作作等违规行行为，如：有些招标标规定，投投标总价，另另外投标时时的单价在在竣工结算算时，是不不能改变的的，如果谁谁改变了，该该次招投标标就会受到到质疑，其其二是有利利于招投标标工作的顺顺利进行，如如采用定额额加费用招招标，定额额缺项项目目，特殊工工艺项目的的计价无据据可依，使使标底计价价与各施工工单位投标标报价很难难统一，使使招投标工工作难度增增大，而工工程量清单单计价，由由投标单位位根据自身身情况自行行编制综合合单价，优优价中标，从从而克服了了原有定额额计价招标标的不足。 3、工

48、程量量清单计价价具有合同同化的法定定性，投标标时的分项项工程单价价在工程设设计变更计计价、进度度报表计价价、竣工结结算计价时时是不能改改变的，从从而大大简简化了工程程项目各个个阶段的预预结算编审审工作。 三、工程程量清单报报价公平平、合理、势在必行行 通过经历招招标、投标标活动几年年，为进一一步维护招招投标双方方的合法权权益，规范范招投标行行为，现推推行“工程量清清单报价”，笔者认认为双方都都能接受。比较目前前多数单位位采用“工程总价价报价”的做法，就就更具有科科学性、公公正合理性性。因为过过去采用“工程总价价报价”的做法，招招标人如果果用低标标或者叫叫“不合理标标底”进行招标标，投标人人则用

49、合理理的报价投投标，往往往不能中标标，优秀的的施工队伍伍、合理的的工程报价价，有时甚甚至还不入入围就被淘淘汰。为使使中标可能能性变大，投投标人在报报价问题上上，几度揣揣测，有时时还会采取取一些不正正当手段去去索取有关关信息、数数据，因为为“工程报价价”在“综合评估估法”中它所占占的比重就就有65%，所以力力求“中标等价价”更加趋于于公平、合合理，采用用“工程量清清单报价”的做法势势在必行。 四、实行工工程量清单单计价的必必要性 工程量清单单计价是由由有编制招招标能力的的招标人或或受其委托托具有相应应资质的中中介机构，依依据计价价规范、投标须知知，设计规规范，图纸纸等，编制制拟建工程程的分部分分

50、项工程项项目，措施施项目，其其他项目的的名称和相相应的明细细清单，投投标人按照照招标文件件所提供的的工程量清清单，施工工现场实际际情况及拟拟定的施工工方案，施施工组织设设计，按企企业定额或或建设行政政主管部门门发布的消消耗不实之之处以及工工程造价管管理机构发发布的市场场价格，结结合市场竞竞争情况，充充分考虑风风险，自主主报价，通通过市场竞竞争形成价价格的计价价方式。 1、实行工工程量清单单计价，是是工程造价价深化改革革的产物。 我国长长期以来承承发包计价价，定价以以工程预算算定额作为为主要依据据。工程建建设预算定定额管理制制度，尽管管曾在历史史上对合理理确定和控控制工程造造价起过积积极作用，表

51、表现出其具具有科学性性、统一性性、系统性性、权威性性、强制性性、时效性性和相对稳稳定性的特特点。但是是，随着我我国经济体体制改革的的深入和对对外开放的的扩大，这这一制度的的弊端越来来越明显。一是量价价合一，形形成活市市场和死单价的矛盾，不不能在市场场中真实地地、及时地地、准确地地反映建筑筑产品价格格。二是现现行预算定定额综合程程度较大，施施工实物性性消耗和施施工措施性性消耗不分分，不利于于施工企业业发挥优势势，提高竞竞争力。三三是定额计计价是按图图纸计算工工程量，套套对应定额额子目，按按规定费率率取费，执执行文件政政策调整来来确定工程程造价，这这实质是政政府定价，企企业没有自自主定价的的权利。

52、这这一模式难难以满足招招标投标和和评标的要要求，不能能充分体现现市场公平平竞争，工工程量清单单计价将改改革以工程程预算定额额为计价依依据的计价价模式。 2、实行工工程量清单单计价是适适应市场经经济的需要要。 招招标投标法法自20000年实实施以来，建建设工程招招投标制度度已在建设设市场中占占主导地位位，特别是是国有投资资和国有资资金为主体体的建设工工程基本实实行公开招招标，通过过招标投标标竞争尤为为形成工程程造价的主主要形式。而现行预预算定额规规定的消耗耗量和有关关施工生费费用是按社社会平均水水平编制的的，以此为为依据形成成的工程造造价基本上上也属于社社会平均价价格，这实实质是政府府定价，企企

53、业没有自自主定价的的权利，在在一定程度度上限制了了企业的公公平竞争。为满足招招标投标竞竞争定价的的要求，推推行工程量量清单计价价已尤为当当前建设工工程承发包包计价改革革的重要举举措，工程程量清单计计价是按照照国家统一一的工程量量清单计价价规范，投投标人自主主报价，经经评审合理理低价中标标，能够反反映出工程程个别成本本，有利于于企业自主主报价和公公平竞争，适适应市场经经济的发展展要求。3、实行工工程量清单单计价是与与国际惯例例接轨的需需要。 工工程量清单单计价是目目前国际上上通行的做做法，如英英联邦等许许多国家、地区和世世界银行等等国际金融融组织均采采用这种模模式。我国国加入WTTO后，建建设市

54、场进进一步对外外开放，为为了引进外外资，对外外投资和国国际间承包包工程的需需要，采用用国际上通通行的做法法，实行招招标工程的的工程量清清单计价，有有利于增进进国际间的的经济往来来，有利于于促进我国国经济的发发展，有利利于增进国国际间的经经济往来，有有利于促进进我国经济济的发展，有有利于提高高施工企业业的管理水水平和进入入国际市场场承包工程程。 4、实行工工程量清单单计价是规规范建设市市场秩序的的治本措施施之一 由由于工程预预算定额及及相应的管管理体系在在工程承发发包计价中中调整承发发包利益和和反映市场场实际价格格、需要，特特别是建立立公开、公公平、公正正竞争机制制方面还有有许多不相相适应的地地

55、方，例如如建设单位位招标中废废止压级压压价、施工工企业在投投标报价中中高估冒算算造成合同同执行中产产生大量的的工程纠纷纷和扯皮。为了逐步步规范这种种不合理或或不正当的的计价行为为，除了法法律法规，行行政监督以以外，发挥挥市场规律律中竞争争，价价格的作作用是治本本之策。实实行工程量量清单计价价，工程量量清单作为为招标文件件和合同文文件的重要要组成部分分，风招标标人计价行行为，在技技术上避免免招标中弄弄虚作假和和暗箱*作作以及保证证工程款的的支付结算算都会起到到重要的作作用。五、实行工工程量清单单计价应采采取的方法法和步骤 1、成立实实施建设工工程工程量量清单计价价领导小组组。 由主主管部门的的领

56、导和专专家、相关关部门的人人员为成员员，成立领领导小组，以以确保工程程量清单计计价的顺利利实施。 2、制定与与建设工工程工程量量清单计价价规范配配套的有关关文件。进进一步明确确清单计价价的内容、程序和依依据，一是是规定统一一的计价程程序，规定定工程量清清单格式，确确定、税金金计算方法法以及综合合单价的组组成内容。二是分别别按土建、安装、市市政、园林林、装饰、修缮等项项目，组织织编制工程程量实物消消耗定额。三是根据据计价规规范、实施细则则、消耗耗定额，开开发清单计计价软件，达达到消耗定定额，开发发清单计价价软件，达达到消耗定定额、计价价规范、清清单项目结结合，直至至对方方面面面计价人人员从定额额计价过渡渡到清单计计价的指引引作用。四四是制定建建设工程工工程量清单单计价评标标定标办法法，适应计价规范范执行后后评标工作作的需要。 3、组织有有步骤的培培训工作。使方方面面面专业人人员尽快掌掌握新的计计价方法。 六、实行工工程量清单单计价，需需要研究认认识的几个个问题 1、关于推推行工程量量清单后定定额无用的的问题。 我国五十十年代初从从原苏联引引进定额管管理制度，一一直使用至至