MRP物料需求规划的基本概念

1、 HYPERLINK 物料需求规规划基本概概念一、MRPP的逻辑流流程图 HYPERLINK t _blank 本文来自织织梦二、产品结结构(BOOM)三、现有库库存量仓库中现有有料品（成成品、半成成品、采购购件）的库库存数量 本文来自自织梦 现有库存可可用量=现现存量-预预约量 内容来自ddedeccms库存可用量量=现存可可用量+在在单量=现现有库存量量-预约量量+在单量量 copyrrightt deddecmss在途库存量量：表示已已经计划好好了将来要要有，但目目前还未真真正拥有的的数量 本文来自织织梦四、某物料料需求的计计算须考虑虑 本文来来自织梦 1、该物料料是否有库库存，库存存是

2、否够用用 m 2、该物料料是否有在在途采购量量，在途量量是否能及及时到位 dedeccms.ccom3、该物料料是否有欠欠发数量 内容来自ddedeccms毛需求与净净需求：净净需求=毛毛需求量物料可用用量物料可可用量=现现有库存量量-预约量量+在单量量现有可用用库存量=现有库存存量-预约约量-MRP/MMRPIII/ERPP 织梦好，好好织梦MRP：物物料需求计计划不不短缺、不不积压（物物料信息集集成）MRRPII：制造资源源计划物料信息息同资金信信息的集成成ERP：企业资源源计划客户、供供应商、制制造商信息息的集成MMRPIII/ERPP供需需链思想实实现的载体体内容来自自dedeecms

3、 六、企业实实施ERPP的八大忠忠告 织梦梦内容管理理系统 1、领导要要全面支持持并始终如如一 内容容来自deedecmms 2、高度重重视数据的的准确性并并建立必要要的责任制制度 织梦梦好，好织织梦 3、要预先先设定系统统实现目标标,并不断断地对着目目标进行衡衡量 织梦梦好，好织织梦 4、不要将将没有经验验的人放在在关键的岗岗位上 织梦内容管管理系统5、不要压压缩人员的的培训费用用 本文来来自织梦 6、不要把把手工的方方式照搬到到计算机系系统中 本本文来自织织梦 7、树立全全员参与意意识 织梦梦内容管理理系统 8、ERPP不能医治治百病 copyrrightt deddecmss物料需求计计

4、划的制定定一、通用性性、常规性性材料需求求特点 本文来自织织梦1、标准物物料可消耗耗的途径较较广，不易易造成大量量呆滞风险险 织梦内容管管理系统2、易采购购，成本好好控制 内容来自ddedeccms3、物料使使用有灵活活性 内容容来自deedecmms 二、通用性性、常规性性材料需求求计划制定定 deedecmms.coom 1、可设适适当安全库库存，减少少采购次数数 织梦内容管管理系统2、定量订订购法（订订购点法） 织梦内容容管理系统统 3、计算经经济订货批批量 本文来自织织梦三、中长期期采购周期期（超过22个月）的的物料 需求特点点 织梦好好，好织梦梦 1、不易采采购，采购购成本较高高 m

5、 2、灵活性性不强，易易造成呆滞滞料 本文来自织织梦3、对预测测要求较高高 内容来来自deddecmss 四、中长期期采购周期期（超过22个月）的的物料需求求计划制定定 织梦内容管管理系统1、定期采采购法 织梦好，好好织梦2、在对未未来需求做做出的预测测的基础上上制定的 copyrrightt deddecmss3、不能机机械地按照照订单需求求制定计划划 copyrrightt deddecmss4、适当储储备安全库库存 coopyriight dedeecms 五、零件自自制与外协协加工的选选择 织梦内容管管理系统1、企业某某零部件的的需求批量量大，规格格比较单一一，且自制制的成本比比外购成

6、本本还低，可可以采用自自制 本文文来自织梦梦 2、企业技技术力量强强，生产的的零部件质质量水平高高，而企业业又必须使使用高质量量的产品，则则企业往往往自制 本文来自织织梦3、企业对对品种规格格要求独特特，交货期期紧急，质质量要求很很特别，或或因运输条条件，食品品保质等原原因，外界界无法满足足企业的，可可以采用自自制战略 copyrrightt deddecmss4、对供应应商的控制制或协作关关系也会影影响自制或或外购.经经常受人控控制，看别别人的脸色色，则尽可可能自制零零部件保密密因素六、工作指指派方法织梦好，好好织梦七、工作指指派原则 内容来自ddedeccms1、交货日日期 本文文来自织梦

7、梦 2、顾客的的重要性 dedeccms.ccom3、制程中中的瓶颈 织梦好，好好织梦 八、本田与与供应商约约定规则 内容来自自dedeecms 1、JITT备料 本本文来自织织梦 2、现场备备料半小时时定额 织梦好，好好织梦3、供应商商造成现场场停工待料料一分钟以以上，应受受到相应制制裁 copyrrightt deddecmss4、下达一一年的订单单计划，供供供应商安安排生产参参考 内容来自ddedeccms5、每月提提前十五天天下达下月月的具体订订单量 内容来自ddedeccms九、物料进进度跟催 织梦好，好好织梦1、跟催步步骤：下下单后请供供应商提供供生产计划划或生产日日程表，据据以掌握并并督促进度度按时电电话查询进进度或由采采购品管管人员前往往查看或由由供应商提提供目前实实际进度状状况报告建立跟催催表或管制制卡，切实实掌握实际际进度将将目前累计计交货的结结果（数量量、品质等等），以报报表或警示示告知供应应商、促其其改善。 织梦内容容管理系统统 2、跟催方方法：定定期跟催专人跟催催运用物物料跟催箱箱 织梦内内容管理系系统 3、跟催重重点：新新开发的供供应商小小批量、多多品种的订订单品质质、交期不不稳定的订订单 dee