激励机制在科技型企业管理中的运用

1、鼓励机制在科技型企业管理中的运用摘要：本文从人力资源管理的角度，分析当前科技型企业重视员工鼓励机制的必要性，提出了适度有效的鼓励措施，进而更好地为企业的快速开展，实现更高目的提供了重要保障。关键词：鼓励机制科技型企业知识型员工这些年在科技型企业中涌现出知识型员工过频流动及集体跳槽的现象,造成企业对知识型员工的管理难以施行。加之绩效考核中客观存在的问题,如工作过程难于监控,工作成果难以衡量,个人绩效难以评定,考核标准难以设置等，这就要求管理者需要抛开传统理念,树立共同价值观,给员工创造更多宽松的环境和减少行政干预的气氛,让他们自主地工作。然而该类企业的鼓励手段大多不容乐观，主要表现为鼓励机制运用

2、方式过于单调，无视了人才鼓励的多样性，不注重人才的长期鼓励。鼓励的随意性强，没有制度保障并且薪酬体系形式单一，明显不能满足知识型员工的多样化需求,也无法满足长远开展对留住人才的需求。许多科技型企业把知识型员工及其别人力资源看作组织运作过程中的投入要素,看重其对组织目的的奉献价值,而忽略了知识型员工这种特殊消费要素自身目的价值的实现。针对于此，笔者以为，科技型企业应该从以下几方面着手建立健全科学高效的鼓励机制：物质鼓励。主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。在报酬形式上，除工资、奖金、津贴等以外，可以考虑股票、利润提成等物质鼓励方式。理论证明，合理的薪酬制度是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬

3、的分配是否公平合理，决定了工作积极性。奖惩鼓励。这是企业管理活动中常用的鼓励方法，比方表扬、赞赏、晋升和批评、处分、开除等都是奖励和惩戒的常见形式。理论证明，赞赏是一种由外部表现转化为内部动力的最正确方式，不受时间、空间和环境的限制。管理者每一次小小的赞许，都会鼓励员工以饱满的精神状态投入工作。因此，奖惩措施得当与否，将会发挥很大的鼓励作用。如假设应用得不恰当，那么会引起员工的不满和怨恨，包括行为上的消极表现。情感谢励。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感谢励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调发开工积极性的方式。因此，管理者要及时理解并主动关心员工的需

4、求以建立正常、良好、安康的人际关系、工作关系，从而营造出一种互相信任、互相关心与支持、团结融洽的工作气氛，使员工处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。行为鼓励。树立企业员工典范有利于企业形象的提升，加强对优秀员工的宣传，能激发其他员工的情绪，引发自我反省，进而起到强烈的示范作用，影响其他员工的行为。目的鼓励。企业目的是通过各个群体及个体的共同努力来实现的。合理设定目的具有合理引导的鼓励作用，管理者可以通过将组织的长期目的按阶段分解成假设干短期目的，以此到达调开工作积极性的目的。信任鼓励。信任能唤起人们最珍贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信任鼓励那么是鼓励主体用自己的信任、

5、鼓励、尊重、支持等情感对鼓励对象进展鼓励的一种形式，是最持久、最“廉价和最深入的鼓励方式之一。管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走向成功。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有亲密的关系。管理者要用这样的信任感帮助员工树立自信心，最大限度地发挥其积极性和创造性，提升工作绩效。竞争鼓励。竞争在企业中是不可或缺的，竞争鼓励那么是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的重要方式。在科技型企业中，不乏有高成就需要的知识性员工，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理地引入竞争机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和开展。危机鼓励。随着竞争的日益剧烈，企业面临的环境更加多变。作为管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效地鼓励员工自发地努力工作。总之，鼓励在现代企业人力资源管理中的重要性是显而易见的。管理者只有真正理解知识型员工的需要和特点,并在此根底上因地制宜、合理地运用鼓励机制，根据内外环境的实际情况不断地改良、完善和调