组织变更管理程序

1、1.0目的：确保质量环境管理与保证组织机能和相关单位之互相关系，以确实发挥质量环境管理与 保证之功效。范围：凡在本公司任职的有关之管理、执行、验证等工作及所需之人员、资源及相互之关系均 属定义：无。0职责：行政部负责组织职务之订定。0本文：董事长权责：董事长兼总经理：董事长对董事会及股东大会负责。决定公司开展策略。对国际投资环境进行评估与了解。确定公司经营目标，质量目标、质量方针、HSF方针及HSF目标。任命管理者代表。总经理：521.综合处理各部门管理业务，开展及执行政策。决定公司品质经营与方针，制订公司品质政策、品质目标。维持公司业绩经营开展。支持管理审查会议。理代表：召集管理审查会议。定

2、公司质量环境及HSF目标、方针。维护品质制度之完整性，确保绿色产品质量管理体系所需的过程按筹划的要求得 到建立、实施和保持。负责内部品质稽核工程之稽核。期审查品质系统之执行成果以做检讨及改善。定期向总经理报告绿色产品质量管理体系的业绩和任何改进的需求。.对品质制度执行问题解决方案之裁决。组织实施内部绿色产品质量管理体系审核，协助总经理做好管理评审。.为企业对外界有关品质制度相关事项，联系规划代表。5.4开发部：样品之制作。非标准品之规格审查。5. 4. 3部品成认及各项操作规范之制定，制定有害物质材料清单，和有害物质削减计划。5. 4. 4协助生产部提升产品技术、产能及品质水准。4. 5生产设

3、备模具维修及操作说明之制作机器设备之整体规划及保养计划之拟定，进行环保零部件认可，制定环保零部件 清单。制作RoHS符合性自我声明文件（产品原材料宣告表）制订RoHS有害物质限制技术规范。5. 4. 9环保法律法规的收集与企业标准的制定。5. 4. 10其他临时交办事项之处理。5. 5工程部:5. 5.1产品、模具设计开发。5. 5. 2新机种试样及测试。5. 5. 3初步估价。5. 5. 4技术标准承接及转移及产品失期质量计划主导.5. 5. 5IE执行，产品数据表建立。5. 5. 6教育训练的执行.5. 5. 7 SOP的制作及修改5. 5. 8产线的工站设定/动作分析.5. 5.9工时设

4、定及人员配制，效率的提升.5. 5. 10产线试跑及改善.5. 5.11会同产线，品管对产品的质量提升做改善.5. 5. 12 IS09001/IS014001&QC080000管理体系推广、执行与改善.5. 6.制造课：5.6.1.依各项作业标准执行操作与检验。5. 6. 2.依生产资材部通知进行生产作业。5. 6.3.对各设备执行日常保养，执行防污染/防混淆的管理制度。5.6.4.制程异常之反响及处理。5. 6.5.生产产能之日报表填写。5. 6.6.制程不良品之重修、全检等处理。负责制程有害物质识别与重大有害物质清单。5. 6.7.制程产品之适当标示，执行标识与追溯性管理制度。5. 6.

5、8.规划环保产品及非环保产品的隔离生产方案。5.6.9.出货通知及不良品重工，全检之安排。6. 10交期异常之反响处理。11.外包作业之安排。其他临时交办事项之处理。5. 7.资材：5. 7.1.原材料等外购物资收发及成品入库经办及出货之执行。5. 7.2.仓库收发经办之原始单据、凭证汇总并保管，办理HSF进出仓手续。5.7.3.库存量优化管理及平安库存控制与执行。5. 7.4.仓储物资之库存台帐登入、调整并维护。5. 7.5.与业务部、资材部.、财务部等工作协调事宜。5.7.6.呆滞品、呆滞料及废弃物品管理并处理。5. 7.7.库存和HSF材料盘点、清仓计划并执行。仓库内5s之管理并执行，对

6、IISF材料进行分区存放，标识清楚。仓储物资之管控，保持HSF账、物、卡一致。7. 10.其他参照仓储管理方法。采购1 HSF供应商、外协厂商的开发、评估、选择及登记。8.2 HSF合格供应商、外协厂商的定期考核。3 HSF物料采购作业：询价、比价、议价、签约等。4 HSF不合格来料的处理。5供应商的培训与交流。6生产用原物料之采购。7建立供应商资料卡。8供应商之选择与评鉴。9原物料购入进度之控制与跟催。10进料品质异常之处理。11其它临时交办事项之处理。管1 生产计划之拟定。5.9. 2提出物料需求展开。5.9. 3生产进度之安排及掌控。5.9. 4产销、交期、产量等相关事宜之处理。5. 9

7、.5其它临时交办事项之处理。5. 10.品保部：5. 10. 1.进料检验、制程巡检及成品检验与记录。5. 10.2.特采申请之核定。5. 10. 3.制程品质异常之改善追踪。5. 10.4.各项检验资料之保存及统计分析。5. 10.5.库存品之定期检验。5. 10.6.制定检验规范标准，以及HSF材料部件进料检查判定。5. 10.7.客户抱怨之处理及对策追踪，对HSF有害物质管理工作体系做内部审查。5. 10.8.量测仪器之管理及定期检查。供应商高精度分析的测试报告审查认可。5. 10.9 HSF产品出货检查判定，和HSF不合格批货的区分管理。5. 10. 10 HSF供应商审查，针对供应商

8、异常情况采取对策。5. 10. 11.其他临时交办事项之处理。5. 11.行政部：.各项设备、文具印刷及其他耗用品之购买、储存与领用事项。5. 11.2.教育训练之筹办，执行与效果追查。5. 11. 3.保健业务办理。5.11.4.人员出勤考核管理与计薪作业。5. 11. 5 HSF年度培训计划的编制及组织实施。组织对与HSF过程和产品有关的人员进行资格考核和评估采购。5. 11.7.人员任免、叙薪、调选、奖罚、离职等各项业务之办理。5. 11.8.工厂平安与卫生、制服、伙食等各项庶务工作之处理。5. 11.9.员工各项福利事项办理。5. 11. 10.其他临时交办事项之处理。5. 12.财务课：5. 12. 1,各项费用支付审核及帐务处理。5. 12.2.应收帐款之处理。统一发票报缴作业。年终盘点之主导及盘存差异分析。财务报表及会计科目明细表。5. 12. 6.现金支出票据之管理5.12.7.税务及其他会计之管理.5. 12.8.其他临时交办事项之处理。5. 13.文控中心：5. 13. 1. IS09001标准/ISO 14001标准文件系统管理，确保文件保持最新版本。5. 13.2 HSF有害物质过程管理体系文件管理。5. 13. 3 HSF有害物质过程管理体系记录