在全国电大书记校长会议上的发言

1、在2009年全国电大书记校长会议上的发言广东广播电视大学2009.3.31 北京沉着应对金融危机,保持电大持续发展一、基本情况二、做法体会 三、理性思考 内 容一、基本情况(一)问题提出 金融危机下能否持续稳定发展? (二)基本情况 2009年春季共注册29783人比近五年平均水平增加11.76%比历史最高记录减少6.6%近五年春季招生数据柱形图 近五年春季招生数据折线图二、做法体会(一) 高度重视，超前谋划1会议动员，提早准备2分析生源，心中有数3分析市场，知己知彼 （1）广东电大生源结构分析 （2）外省籍生源分布情况分析（3）珠三角六市生源结构分析基本结论：结论一：以广东省籍生源为主尽管

2、受金融危机影响，但保持09春 招生规模不大幅下滑有可能结论二：外省籍生源集中在珠三角的东 莞、佛山、珠海、江门、惠 州、中山等六市，上述六市应 作为我们重点关注的地区。（1）广东省成人教育市场规模分析 （2）广东省成人教育市场结构分析 广东省成人教育市场结构（全口径） 广东省成人教育市场结构（未含自考）（3）广东省电大教育市场结构分析（4）成人高等教育市场的调整2008年之后普通高校全日制成人教育暂停基本结论：结论一：广东省成人教育市场潜力巨 大，且呈逐年增长趋势结论二：广东省成人高等教育多元化发 展的格局已定，且呈同步发展 趋势结论三：电大教育在广东省成人教育市 场中占有重要份额（二）上下联

3、动，齐心协力 1中央电大的大力支持 2省电大良好的指导服务 3各市县电大积极有效的工作加强指导、及时沟通、做好服务科学编报计划，提高准确性通过教务论坛和QQ群及时沟通和发布信息、解决困难、交流经验编制招生工作日程指导全省招生（三）积极开拓，措施有力 1创新招生宣传，彰显电大特色 2清理教学点，奠定调整基础 3创新办学思路，寻找新的增长点 4精湛的业务，优质的服务 立体化的招生宣传朗朗上口的宣传口号（1）送教上门：送教下乡，校企合作（2）立体办学：中职、专科、本科教 育无缝连接（3）教师板块：电大教育的新天地（4）主动出击：吸引成人教育生源饱满的工作热情、执着的敬业精神、敏锐的应变能力、精湛的专

4、业水平、高效优质的服务为能给学生提供良好的学习机会而倍感幸福有问必答，有答必果 带着疑问来，怀揣满意归 三、理性思考电大持续稳定发展的深层次原因是什么? 原因之一：经济社会发展原因之二：人口大省原因之三：有特色原因之四：品牌好，质量有保证 原因之五：系统健全、有凝聚力 网上调查结果显示： （1）宽进严出 （2）形式灵活 （3）弹性学制 （4）面授辅导 （5）考试严格 （6）费用合理 （7）结识朋友 广东电大2008年秋网上问卷调查结果 正确处理规模、质量和效益的关系 不断完善质量保证体系不断提升电大的品牌效应 良好的口碑在学员中口口相传 电大的品牌在广东是响亮的 系统是电大的核心竞争力完善三级管理体制 明确各级电大的职责和权限 不断调整各级电大的利益关系开展优质服务活动 各类管理和服务平台免费提供教学资源成本提供 风险共担、利益共享、互惠共赢、共同发展 由于思想重视，超前谋划，上下联动，齐心协力，广东电大教育事业在金融危机的严峻形势下保持了持续健康发展，