采购管理人员工作总结

1、 采购管理人员工作总结选购管理人员工作总结1 我是选购部经理，在20 xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下： 一、选购制度建设 1.组织制定选购管理规则制度，上报领导后组织实施; 2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行; 3.按照制度的执行状况准时修订，完美各项规则制度及工作程序。 二、选购工作管理 1.参加供给商的谈判与合同的签订; 2

2、.指导市场调查工作，举行合格供给商的审批审核; 3.抽查供给商档案的建立和完美工作; 4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1.处理本部门内部日常行政事务; 2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等; 4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5.主持部门内部会议的召开和重事件务的处理工作。 接下来，我按照岗位职责对一季度来的工作举行述职： 选购制度建设工作： 按照董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的

3、来访供给商举行记下，挑选重点。可能会进展为供给商的单位或个人举行收拾，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时光，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况举行记下，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时光不长，但是效果很显然，原材料品质有了显然提高。对选购流程不完美的地方举行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了

4、选购效率和服务质量。 选购工作管理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员举行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司举行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，时节交替的时候，组织人员举行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理支配使用资金。 在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提

5、价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。 暂时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果显然。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意

6、识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公平、公正的做事原则，廉洁奉公的工作情况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，遗憾完成了全年的选购任务，选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希翼还有一定距离，主要表现在： 流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象; 管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思量不够。 下个季度的努

7、力方向： 不断探究和改进工作方式、办法，以越发热烈的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力; 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 选购管理人员工作总结2 一转瞬间*年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成果，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下 XXX年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同XXX份，完成乙供材料方案核批价格XXX份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较遗憾地完成了所担当的任务，选购工作总

8、结如下： 一、完成工作方面 1、完美制度，职责明确，按章办事。*年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完美了更具操作性的材料、设备选购控制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。 制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测，是对囫囵项目资金的一种理性的规划。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理办法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织寻觅货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来

9、开展，遗憾完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系，*年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。 同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。 按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户

10、不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持交流，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商交流协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体味总结如下： 1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公平严明，杜绝徇私舞弊。终于为酒店挑选最佳供给商战略伙伴关系。 2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息

11、的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。 3、藏匿透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时光反馈给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。*年采供部特殊注意，除组织部门人员举行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库

12、，以备随时查阅、对照。 二、 工作不足方面： 在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度 向来带着一种疑惑态度开展工作，直接导致了走的步子不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的交流未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的交流不到位。 三、 明年工作方案 1、建立完美的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优

13、化供给商体系。在工作中不断改进工作办法，不断堆积阅历。 2、极力力协作质检部解决物料质量问题，与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划。 选购管理人员工作总结3 一转瞬间XX年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成果,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,XXX年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同XXX份,完成乙供材料方案核批价格XXX份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较遗憾地完成了所担当的任务,选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完美制度,职责明确,按章办事.XX年通过组

14、织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完美了更具操作性的材料、设备选购控制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础. 制定选购预算与估量成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测,是对囫囵项目资金的一种理性的规划.为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,遗憾完成了工作任务. 2、与各供给商建立并保持良好关系,XX年采供部进

15、一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在举行邀标报价之前,对商家举行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历. 按照公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力

16、的凹凸. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持交流,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商交流协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料. 对选购工作的几点心得和体味总结如下: 1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公平严明,杜绝徇私舞弊.终于为酒店挑选最佳供给商战略伙伴关系. 2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价,注意交流技巧和谈判策略. 3、藏匿透亮的按选购制度程序办

17、事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时光反馈给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.XX年采供部特殊注意,除组织部门人员举行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对照. 二、工作不足方面: 在工作中方案性不强,没有充分了

18、解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,向来带着一种疑惑态度开展工作,直接导致了走的步子不大,备货不充分.目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的交流未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的交流不到位. 三、明年工作方案 1、建立完美的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改进工作办法,不断堆积阅历. 2、极力力协作质检部解

19、决物料质量问题,与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划. 选购管理人员工作总结4 我是选购部经理，在20 xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监 直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下： 一、选购制度建设 1。组织制定选购管理规则制度，上报领导后组织实施; 2。负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行; 3。按照制度的执行状况准时修订，完美各项规则制度及工作程序。 二、选购

20、工作管理 1。参加供给商的谈判与合同的签订; 2。指导市场调查工作，举行合格供给商的审批审核; 3。抽查供给商档案的建立和完美工作; 4。参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1。处理本部门内部日常行政事务; 2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3。负责本部门人员培训、调配和工作支配等; 4。负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5。主持部门内部会议的召开和重事件务的处理工作。 接下来，我按照岗位职责对一季度来的工作举行述职： 选购制度建设工作： 按照董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制

21、度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商举行记下，挑选重点。可能会进展为供给商的单位或个人举行收拾，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时光，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况举行记下，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时光不长，但是效果很显然，原材料品质有了显然提高。对选购流程不完美的地方举行了修改，制定了

22、小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。 选购工作管理方面 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员举行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司举行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，时节交替的时候，组织人员举行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理支配使用

23、资金。 在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。 暂时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果显然。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以

24、致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公平、公正的做事原则，廉洁奉公的工作情况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，遗憾完成了全年的选购任务，选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希翼还有一定距离，主要表现在： 流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象; 管理措施不够细致，

25、对选购工作中的一些新问题思量不够。 下个季度的努力方向： 不断探究和改进工作方式、办法，以越发热烈的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力; 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 选购管理人员工作总结5 时光过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转瞬间我接管食堂已经三个月了。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，如果我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时光的食堂工作作以如下总结：

26、 第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的事件。首先，每位食堂工作人员每年都要举行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。第二，不定期对工作人员举行思想教导、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处立刻指出，勒令改正准时到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。 其次、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品举行盘点交接，天天我都亲手下厨房和他(她)们一起工作、交流，对食堂工作方面的所需与不足具体了解，并对目前现状不足之处准时改进。如卫生状况：因为前