浅论提高中小企业信息化水平的策略建议

1、浅论进步中小企业信息化程度的计谋发起论文关键词:信息化计谋中小企业论文摘要:海内中小企业的信息化程度普及较低，因此在实行信息化时，应以办理需求为导向办理实际办理题目，创立相应信息体系。按照企业生长周期阶段选择得当的信息化内容，分步实行。saas形式选择柔性信息化软件，满意本性化的需求，鼓励造就信息化人才来进步信息化程度。停顿2022年底，占全部企业总数的90%以上的中小企业不但为国度制造大量利税和出口，还提供了大量就业机遇，为经济增长作出了宏大孝敬。但与此不符合的是，我国中小企业信息化程度团体相对落伍，固然大部分企业都有自己的盘算机体系，90%以上企业已触网，但是，多数企业信息化仅限于笔墨处置

2、惩罚、财政、库存、人事办理，互联网应用也范围于网上查询公布信息、收发邮件等低级应用，而少少企业乐成实行了办理信息体系集成。可以说，当前中小企业的信息化程度还处在较低程度，很多企业并未真正享受到信息化带来的好处。1企业信息化概述企业信息化每每指利用电子盘算机、通讯等当代it技能，设置和优化企业表里部资源，使企业的运作和办理范例化，进步信息一样的服从，实现信息资源共享，以到达提拔企业办理服从。如今，企业信息化有如下三种条理:第一条理是底子数据办理:实现企业的资料、档案、人事、管帐等底子信息数据的电子存储和查询办理。第二条理是办理信息化:在企业办理的各个运动环节中，利用信息网络，实现企业物流、资金流

3、和信息流的全面集成。如创立盘算机集成制造体系(is)、企业资源筹划(erp)、供给链办理(s)、电子商务等集成应用。第三条理是高层决议支持体系:在办理信息体系底子之上，搭建信息化应用集成平台，实行决议支持体系(dss)、专家体系(es)等，借助数据堆栈和商务智能技能对海量数据举行数据开掘和阐发，提供紧张决议信息。从近况来看，大部分中小企业信息化程度还处在较低的第一条理，数据信息并没有真正利用起来。2中小企业信息化程度较低的缘故原由信息化是中小企业在经济环球化求得保存和生长的一定选择，但是，中小企业自己生长历程中面对着资金、办理、人才上的天赋不敷，严峻影响了其信息化历程。中小企业信息化程度较低有

4、如下缘故原由:2.i企业并未熟悉信息化本色只管如今很多企业都差异程度开展了信息化建立，但对什么是企业信息化、怎样实行信息化、其可以或许办理什么样的题目并不相识。没有熟悉到信息化建立是一项体系的、庞大的工程，并且并不克不及办理统统题目。2.2底子办理事情薄弱信息化不但是技能方面的题目，关键是办理题目。如今大多数中小企业的办理范例不健全，业务流程不清楚，员工本质不高，企业底子数据没有积聚，不克不及很好地共享，难以实行科学办理，导致企业信息化结果不佳。2.3信息化人才短缺中小企业从事信息化的专业职员非常少，很少有自己的it团队和既明白it技能又明白办理的复合型人才，这为盘算机及软件在企业的普及与应用

5、增长了难度。2.4缺乏信息化资金信息化的建立不但要购置硬件和软件，还要引进相干的专业人才、信息化方面的培训，同时，在信息体系创立完毕后还要对体系举行维护和更新，这都必要大量资金的投人，中小企业由于存在气力弱、办理程度低、信誉差的缺陷，在融资方面不停比力困难，以致于很多企业底子包袱不起宏大的信息化建立用度，达不到预期的收益。2.5得当中小企业本性化的信息化软件较少由于中小企业数目较多，行业漫衍广，企业性子、范围差异较大，因此，信息化的需求也是差异的。为中小企业量身定制的办理软件产物还不多，不克不及很好满意中小企业的实际需求，软件企业对中小企业的后续办事也没有跟上。对宽大的中小企业来说，能寻到一个

6、满意自己详细必要，得当自己业务的信息化办理方案并非易事。3中小企业信息化计谋发起中小企业自身由于资金、技能等方面的缘故原由，难以一步到位实现信息化建立，因此，中小企业信息化不克不及一毗而就，而应从实际动身，分步实行，循规蹈矩。为了进步中小企业信息化程度，有如下几种实行计谋供选择。3.1以办理需求为导向，为办理实际办理题目创立相应信息体系企业信息化建立目的是借助信息技能，为企业制造效益，通过引进当代办理理念，对企业的谋划方法、构造布局、办理流程举行变革。假设仅仅是为了信息化而信息化，只会增长办理本钱，并不克不及对企业有任何好处。因此，中小企业在信息化时，应重点阐发当前企业面对的办理题目，而选择能

7、办理题目的信息化工程，来改进企业谋划办理。在选择信息化形式时，应充实思量企业自身的不敷之处，可否通过信息化来改进办理体制的不敷，可否办理相应的办理题目。“三分技能、七分办理，信息化不但是技能方面的题目，其本色是办理头脑的应用，是办理和企业文化的一场变革，是指信息化与业务流程再造和优化。构造布局的重新组合，增逼迫度化而削弱人治化，加强信息共享透明化而弱化信息私密化，加强范例化而削弱办理随意化，而这些恰好是中小企业办理中的弱项。因此，企业信息化建立一定要与企业的实际需求相结合，要通过信息化建立帮助企业办理当前办理中存在的题目和困难，进步效益。3.2按照企业生长周期阶段选择得当的信息化内容，订定总体

8、筹划，分步实行诺兰模子将企业信息化历程分为六个阶段:初始阶段、流传阶段、操纵阶段、集成阶段、数据办理阶段和成熟阶段。大部分中小企业仍处在前三阶段，信息的集成还未完成，这时是举行信息资源筹划的最正确机遇。中小企业应本着“总体筹划，分步实行，连续优化的原那么统筹分身、渐渐推进，制止陷入it黑洞。按照企业范围，各方面的条件，选择得当的动身点开始信息化。可以先从轻易人手的、布局化较强的、职员本质较高的范畴开始，按照企业的特点选择一个好的工程，包管有一个好的开端，如财政部分引人财政应用软件，技能部分引入ad。企业信息化建立要与企业生长战略结合起来，切忌贪大责备，从企业办理的实际需求动身，准确处置惩罚好实

9、用性与先辈性相结合的题目，工程和装备的选摘要作技能经济阐发。在无力或无需实现高度集成信息化办理的环境下，先从简朴的信息技能应用人手，办理实际的办理信息和信息办理题目。3.3以saas形式实行中小企业信息化，淘汰投资本钱，低落风险saassftareasaservie软件即办事)是一种新的软件应用形式，它以软件租用、在线利用的方法提供软件办事，软件供给商将应用软件同一摆设在自己的办事器上，客户可以按照自己的实际需求，通过互联网向厂商订购所需的应用软件办事，按定购的办事几多和时间是非向厂商付出用度，并通过互联网得到厂商提供的办事，且无需对软件举行维护，办事提供商会全权办理和维护软件。与传统软件形式

10、比拟，企业无需包袱高额的一次性投人，saas形式大幅低落了软件本钱，淘汰硬件采购方面的消耗，制止了企业在信息化建立初期在硬件上大范围投人的风险;可以快速得到新的应用，满意企业快速生长的必要，实行周期短，可以帮助中小企业敏捷实现信息化应用;无需增长it职员或进步it职员的相应技能，办理了中小企业it职员匾乏的抵牾;有专业办事支持的包管，saas办事提供商专业性强、技能程度高，可以给企业提供不变的殷勤的办事。因此，中小企业在资金人才有限的条件下，订定得当的信息化投资计谋，选择saas软件办事举行信息化外包，将重心放在企业的重要谋划业务上。3.4选择柔性信息化软件，满意企业本性化的需求柔性软件体系是

11、指在一定范畴内可以或许满意和顺应用户不竭变革的需求的应用软件体系。如许的软件体系在利用环境和用户需求产生变革时，不修改大概稍加修改就能满意用户的必要。柔性信息化软件是以柔性来满意本性，以柔性来顺应变革，以低本钱短周期来快速满意用户的本性需求和变革需求。针对如今缺乏体系性、本性化的信息化办理方案，软件开拓商应重点加强现有信息化软件的柔性，以顺应差异行业、企业性子、范围而提供差异的信息化办事。3.5双重鼓励造就信息化人才企业信息化是技能麋集型和资金麋集型的工程，终极的决定因素在于人。企业必需订定人力资源对策，接纳种种要领和本领雇用和引进得当企业的人才。改进鼓励机制，制造留人环境，要优化信息化人才鼓励机制。对峙精力嘉奖与物质嘉奖相结合、短期鼓励与中恒久鼓励相结合、鼓励与束缚相结合的原那么。在信息化建立中把技能开拓职员、经济办理职员的积极性变更起来，使其熟悉同等，行动和谐，影响信息化历程。企业信息化起首是人的信息化，包罗人的不雅念、信息化意识、信息化知识与技能等方面，不但包罗企业的ti专业职员与各级办理职员，也包罗信息体系的操纵利用职员，特殊是一线操纵职员天天面对信息化相干事情，他们每每直接影响到乐成与失败，因此在鼓励机