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文档简介
1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022集团公司工作计划今年以来,在公司领导的正确领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将以党的“_”会议精神为指导,全面贯彻_,坚持以“以人为本,做大做强”为宗旨,以经济效益为核心,以精细化管理为手段,以“严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标准,以安全、稳定为保障,深入贯彻集团公司“一壮大,两延伸”的发展战略。工作计划如下:一、党群方面1、根据企业实际,配备专职党务干部,负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党_中选拔政治素质高、群众基础好、协调能力强的党员担任
2、专职党建干部,帮助企业开展党的工作,以保持党的工作的经常性和连续性。2、做好党员发展工作。按照党_“坚持标准,保证质量,改进结构,慎重发展”的原则,从端正入党动机入手,注重工作表现,用党的思想教育引导青年职工,积极发展青年党员;同时注重积极分子队伍的培养,引导生产骨干、专业技术人员向党_靠拢,不断壮大积极分子队伍。3、做好工会工作。全面贯彻党的_、_,深入贯彻落实_,执行国家法律及公司经营方针,立足实际,围绕公司生产活动,推进公司民主管理,突出维护员工权益,始终站在党支部助手、行政伙伴的位置,融入公司生产和发展,不断加强自身建设,增强活动动力,团结凝聚员工,努力促进公司全面完成生产任务。4、争
3、创区级最佳文明单位。在狠抓经营管理的同时大力开展文明建设,加强职工的道德和法制教育,全面提高员工综合素质,积极参与社会公益活动,努力改善周边环境,争创_市东西湖区最佳文明单位。5、关心员工生活,慰问困难职工。_年年我们要真情投入解决员工关心的热点、难点问题,关心员工的生活,积极开展各种型式的送温暖活动,要认真进行员工生活情况调查,掌握困难员工的困难情况,确保真正困难的员工得到慰问和补助,同时要多方考虑,帮助困难员工用自己的双手改变生活状况。6、做好_工作。要根据公司_工作的总体思路,建立和完善_工作的长效机制,做到_机构、规章制度、工作人员三落实,明确公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归
4、口部门和单位具体负责的责任主体。制定公司维护_工作管理办法、公司突发稳定事件应急预案和公司_工作例会制度等相关规章制度,同时加强调研和排查力度,增强_工作的主动权和控制力。7、搞好效能监察,强化企业管理。要坚持把效能监察贯穿于公司安全生产经营工作的每一道环节,做到有计划、有立项、有安排、有检查、有认定,同时不断拓宽效能监察领域,做好专项检查。8、结合企业生产实际,积极探索党_建设与企业发展有机结合的新形式,创建巾帼文明岗,增强了党_的战斗堡垒作用。党支部要遵循“服务、促进、引导”的原则,在企业的生产经营中,广泛开展了创先争优活动,巾帼文明岗等活动,鼓励党员立足本职岗位,搞好生产经营,丰富党建工
5、作内容,发挥党员的骨干带头作用,促进了企业发展。9、节能减耗,严格控制费用和成本。一是做好节能减耗的宣传工作。做一期“节能减耗”相关宣传栏,提高员工节约意识,做到在每个方面、每个环节上加强控制,细化管理,从点点滴滴作起,节省每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督,控制食堂、水电、车辆等费用,明确费用支出标准,实行目标管理,健立目标责任制,层层分解,强化考核,兑现奖罚。三是合理利用和处理废旧物,一是对可循环利用的废旧物反复使用;二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人管理,定期变_理。10、建立困难职工档案制度。为进一步加强和完善困难职工档案,建立、管理工作,全
6、面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况,使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥基础性作用,建立困难职工档案,实行统一领导、分级建立、动态管理,做到随时发现随时录入,随时变化随时调整,随时脱困随时撤档。11、积极开展公益活动,不断拓宽发挥党员,先锋模范作用的渠道。各支部要积极引导、_党员参与社会公益事业,广泛开展了送温暖献爱心、党员与困难群众结对帮扶等活动,密切了党员与群众的联系,树立了党员的良好形象抓落实、执行。二、办公室方面1、从加强精细化管理。一要建立岗位责任制度,细化工作职责,要求岗位职责指导书人手一册,通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,使公司各部门的工作分配、工
7、作衔接和工作流程更加精确,同时也了解各部门、各职位的工作要素,适时调整公司及部门_架构,合理进行扩、缩编制;还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。二要贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。办公室人员根据工作目的、性质和任务,制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会,严格遵循“有法必依,违法必究,执法必严”的原则,检查督促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风,使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做贡献的良好氛围。2、加强对员工的评价、奖惩、人员储备管理工作。首先要加强对员工在一定时期内工作能力
8、等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度;其次要结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励;再次根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。3、加强员工岗位知识、技能和素质培训一是加大内部人才开发力度,做到培训不形式化,有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。二是大力推行“一岗多职”,建立轮岗机制。第一要规范流程,推行标准化操作,人手一册工作标准化操作指南;第
9、二要熟悉其他流程,互相学习,岗位互补;第三要量化时间,利用业余时间实行轮岗集中培训,将考核结果同绩效工资挂钩;第四要做好人员结构调整。三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前,不仅做好技术培训和安全培训,还要做好企业文化和相关制度的培训。4、提高后勤服务水平,增强服务意识和服务质量。一是要做好食堂管理工作,提高伙食质量、服务态度和卫生状况;提高食堂工作人员的劳动技能,定期举办厨艺大比拼;每季度对员工餐厅进行民意满意度测评,并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之一。二是要规范员工上下班交通车管理,严格执行交通车管理制度,强化安全措施,加强驾驶员行车教育,保证安全行驶。三是要加强环
10、境卫生的管理和水网电线的维护保养,做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。三、财务方面1、做好财务预算细化管理工作,把预算管理从单纯的编制预算向预算控制延伸。预算管理是公司财务管理的薄弱环节,前几年都停留在有预算、无管理的阶段。预算管理作为公司战略目标的一部分,要通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高公司管理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据的基础上编制切实可行的预算;包括业务预算、财务预算,并分解到个部门、各岗位。二要落实预算责任部门和责任人,定期对预算执行情况进行分析、总结、报告。对超出预算的要分析原因,属于个人责任的,要进行责任追求和处理。三要每半年对预算执行情
11、况做一次考评,并根据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。2、严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能,严格按制度规定的标准在预算额度范围内开支,同时向公司员工传达和灌输节约的理念,树立成本观念,定期向公司领导汇报费用开支情况,提出意见和建议。提高公司销售额,计划明天公司销售额达_个亿,利润达_万元以上。3、增收节支,降低生产经营成本。要求各单位_年的成本费用必须控制在预算内,确保资产经营目标实现。定期召开成本分析会,提出控制成本的具体意见。把定额管理作为成本管控的核心,从控制原材料消耗入手,使成本控制流程化、程序化。根据市场价格及劳务费成本的波动,定期修订成本定额。4、加强资金管理
12、。一是要降低融资成本,进一步加强资金收付的监管力度,完善资金流动计划管理,优化债务结构,降低融资成本。二是要完善并补充相关的财务制度,把好资金出口关。(1)、落实双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度,堵塞资金漏洞,防范资金风险。(2)、加强对印章的管理,严格审批权限。在按制度管理的基础上,建立印章使用、移交档案。(3)、建立对会计信息、会计凭证、报表的保密制度,防范各种会计信息和会计资料的_。(4)、加强内部安全管理,确保现金存取、存放在规定的限额内,重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。5、进一步强化财务管理,积极争取各项税收优惠政策。将税收政策列为重要的增收节支项目狠抓落实,有的放矢
13、的开展好税收政策补贴工作,_相关部门认真分析税收政策,提前做好进行工作部署。四、品管方面1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识,iso9001:_版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,确保所有地员工都投入到质量管理中去。二是内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进。保证各个程序之间都正常运转,没有混淆打搞。三是管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档。2、狠抓产品质量。2022集团公司工作计划(二)集团公司下半年党建工作计划面对新一轮的大开发、大建设,结合集团公司的高质发展、创先争优的三年行动计划,党支部制定出下半年的党建工作划
14、:1、继续加强对公司支部领导班子的建设,发挥核心的引领作用公司党支部班子将继续认真学习、落实“_”精神实质与内涵,加强自身建设,同时充分利用党小组学习、党员固定日学习、党内_生活为载体,加强与普通党员、积极分子的交流,广泛征求对班子的意见和建议,认真落实贯彻民主集中制和“三重一大”制度,进一步加强公司领导班子的政治素质和工作本领,发挥支部班子的核心作用。2、积极创新党建模式充分发挥品牌效应面对开发建设,公司将结合实际,加强对党建的创建活动,依据理论结合实际,公司将创新发展党建模式,采取党建+模式。一是把党建与片区开发相结合,打造坚强战斗堡垒,二是党建与重点工程相结合,建立党员示范岗,凸显党员的先锋模范作用。3、强化_建设夯实执政基础下半年,公司将开展形势多样的主题日活动,积极推动公司在制度建设、思想领域廉政文化、工程
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