浅论中小企业文化建设存在的问题及对策

1、浅论中小企业文化建立存在的题目及对策论文关键词：中小型企业企业文化论文摘要：越来越多中小企业意识到生长企业文化的需要性，但在建立历程中仍不敷器重、缺乏特色、流于情势、家属化，影响了企业文化的质量。对此，中小企业应熟悉到企业文化带来的“链条效应，建立好企业文化，鞭策企业可连续生长。一、当前中小企业文化建立的近况一企业文化不受器重不少企业对企业文化不敷器重，乃至毫无观点。这些企业整天忙于消费谋划，更多地思量企业所处的位置和近况，只顾面前长处，无暇顾及长远战略。他们每每以为建立企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有需要，缺乏对企业文化建立紧张性的熟悉。二企业文化缺乏特色企业文化如不与消费谋划环境

2、相结合，与其所处文化环境相契合，就会不平水土，缺乏本性，乃至出现类似。有统计表现，当前我国企业标语中，“连合的利用率高达41%，“创新与“开拓的利用率凌驾了20%，“进缺的利用率也到达了10%。这些笼统的、抽象的、如出一辙的用词反响这些企业的文化没有特色。三企业文化留于情势少数中小企业在企业文化建立方面获得开端成效，凝练出了切合自身特点的企业精力，但题目是它们止步于此，仅仅归纳出笔墨标语，停顿在情势上，没有将这些笔墨所蕴含的精力融入企业自身生长，没有在企业员工中宣扬，没有运用它引导战略决议，低落了企业文化的效用。四企业文化家属化我国中小企业许多是由小我私家创办，实行家属式办理。据2022年中国

3、社会科学院、天下工商联构造的抽样视察表现，近80的企业是家属式企业。中小企业在利润分派和人事摆设上有很强的家属性。家属化的企业文化，没有遵照企业文化纪律，充实变更员工主不雅能动性，是不成熟的企业文化。企业决议每每接纳家长制集权，拍脑壳办理题目。他们以为中小企业文化就是“老板文化。二、中小企业建立企业文化的需要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥紧张作用。?2022-2022年中国企业文化建立事情实行引导意见?指出“在猛烈市场竞争和庞大多变市场格式中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原那么，更离不开企业文化支持，因此鼎力大举造就企业文化是提拔企业竞争力，发挥企业奇特竞争上风和可连续生长的

4、实际必要。如今，我国许多中小企业处在首创阶段，范围小，气力弱，向导人履历不敷、目光不敷长远，急功近利，文化建立每每被无视。有些企业在文化建立中盲目寻求情势，忽略内在，无视外乡化。因此，增强企业文化建立即不容缓。为了保存和生长，中小企业必需形成奇特企业文化。企业向导层应该用大多数人认同的代价不雅和谋划理念教诲全体员工，形成同一代价体系和举动准那么。三、中小企业应充实熟悉企业文化的“链条效应企业文化由上世纪生长至今已经比力成熟，不外外乡化上另有很长的路要走。已往企业文化只在大企业得到器重；如今人们熟悉到中小企业举行文化建立非常需要。中小企业应器重企业文化的“链条效应，即企业文化的生长能发动企业人力

5、资源事情、外部宣传事情及对将来战略的订定事情。一企业内部文化渗出发动人力资源事情企业办理应以报酬本。受人本主义影响，已往以呆板装备为中央变化为以报酬中央。当代企业文化理论提倡以报酬本的企业文化，使企业代价不雅深化民气。在办理中要以报酬动身点，引发和变更人的积极性、自动性和制造性，塑造员工主人翁意识，使员工和企业结成“运气配合体。成熟企业文化通过直接作用于人的头脑，为人力资源事情提供了便当。好比，让员工在潜意识上满意企业对他的器重，事情认真且快乐，心无旁骛笃志事情，业绩突出，得到更大满意，形成良性循环。从企业创立第一天起，就把员工摆在紧张位置，有助于搞好劳资干系。二企业对外文化宣扬发动企业宣传事

6、情精良企业文化是按照企业生长汗青、运作特点、精力风采凝练出来的。精良企业文化能提拔外部形象。企业文化可作为企业对外宣传的载体，实现品牌流传，即企业文化颠末提炼形制品牌形象，显现企业焦点代价不雅、愿景、精力面目。把企业文化作为对外宣传的载体，迎合了部门企业对文化建立的“功利心态。企业文化建立目的是实现企业长处最大化，但长处的实现不会立竿见影。中小企业无法抛开面前长处去寻求长远长处，他们必要在存活的底子上，力所能及地实行文化建立，使之尽快为企业办事。一方面，通过企业文化凝结民气，提拔企业软气力；另一方面，。必要留意，在发挥企业文化宣传作用的同时，要把长远长处与面前长处结合起来。三企业将来战略引导转动式鞭策生长将来战略是企业的一条生命线，它决定企业走向。战略的订定要按照企业文化建立实际。在凝练企业文化时必要结合企业表里环境融入“生长因子。与时俱进的企业文化能为企业注入极新活力，引导企业战略订定、计谋调解。对中小企业来说，纵然受到外部环境影响、谋划不良，也能从企业文化中得到对峙、革新的气力，不竭调解计谋，使企业挣脱逆境，得到新生长。参考文献：1刘灼烁.企业文化.