亚美服饰有限模拟公司商业企划书服装公司商业商业计划

1、创业/商业计划书公司名称： 安庆亚美服饰有限模拟公司所属院校： 安庆市2012第二期创业模拟实训培训班指导老师： 姚磊【主联系人】罗妮娜【职 务】总经理【 号码】【电子邮件】【地 址】安庆市你家区我家路888号【邮政编码】246002日 期保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2.未经本公司许可，贵公

2、司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3.贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆 点击进入运营系统用户名注册首页下载目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263330977 执行摘要 PAGEREF _Toc263330977 h 4 HYPERLINK l _Toc2633

3、30978 公司概况 PAGEREF _Toc263330978 h 4 HYPERLINK l _Toc263330979 注册资金 PAGEREF _Toc263330979 h 4 HYPERLINK l _Toc263330980 商业模式（盈利模式） PAGEREF _Toc263330980 h 5 HYPERLINK l _Toc263330981 投资收益评价 PAGEREF _Toc263330981 h 5 HYPERLINK l _Toc263330982 市场分析 PAGEREF _Toc263330982 h 6 HYPERLINK l _Toc263330983 市

4、场定位与目标客户 PAGEREF _Toc263330983 h 6 HYPERLINK l _Toc263330984 2.2 市场预测（市场占有率） PAGEREF _Toc263330984 h 6 HYPERLINK l _Toc263330985 竞争分析 PAGEREF _Toc263330985 h 6 HYPERLINK l _Toc263330986 项目SWOT分析 PAGEREF _Toc263330986 h 6 HYPERLINK l _Toc263330987 3.0 营销策略 PAGEREF _Toc263330987 h 7 HYPERLINK l _Toc26

5、3330988 产品特征 PAGEREF _Toc263330988 h 7 HYPERLINK l _Toc263330989 产品定价 PAGEREF _Toc263330989 h 7 HYPERLINK l _Toc263330990 3.3 销售渠道 PAGEREF _Toc263330990 h 8 HYPERLINK l _Toc263330991 宣传推广 PAGEREF _Toc263330991 h 8 HYPERLINK l _Toc263330992 人员与组织结构 PAGEREF _Toc263330992 h 9 HYPERLINK l _Toc263330993

6、组织结构 PAGEREF _Toc263330993 h 9 HYPERLINK l _Toc263330994 管理团队 PAGEREF _Toc263330994 h 9 HYPERLINK l _Toc263330995 部门/岗位职责 PAGEREF _Toc263330995 h 9 HYPERLINK l _Toc263330996 5.0 财务分析报告 PAGEREF _Toc263330996 h 10 HYPERLINK l _Toc263330997 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 PAGEREF _Toc263330997 h 10 HYPERLINK l _

7、Toc263330998 5.2 月原材料/商品采购成本 PAGEREF _Toc263330998 h 10 HYPERLINK l _Toc263330999 5.3 月销售与管理费用预测 PAGEREF _Toc263330999 h 10 HYPERLINK l _Toc263331000 5.4 启动资金需求 PAGEREF _Toc263331000 h 11 HYPERLINK l _Toc263331001 5.5 启动资金来源 PAGEREF _Toc263331001 h 11 HYPERLINK l _Toc263331002 月利润预测 PAGEREF _Toc2633

8、31002 h 12 HYPERLINK l _Toc263331003 7.0 风险分析与对策 PAGEREF _Toc263331003 h 12 HYPERLINK l _Toc263331004 企业的愿景 PAGEREF _Toc263331004 h 13 HYPERLINK l _Toc263331005 附录 PAGEREF _Toc263331005 h 13 HYPERLINK l _Toc263331006 9.1 附表：经营第一年利润表 PAGEREF _Toc263331006 h 14 HYPERLINK l _Toc263331007 附表2：第一年度的现金流量表

9、 PAGEREF _Toc263331007 h 15 HYPERLINK l _Toc263331008 9.3 创业/商业计划书评估表161.0执行摘要 公司概况公司名称安庆亚美服饰有限_模拟公司公司类型有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ （打选择）注册地址安庆你家区我家路888号主要经营范围服装产品/服务概况一款适合大众化的秋装上市市场机会衣服是每个人都会穿的，在现在这个市场上衣服已经不是向以前那样只为保暖啦！更多的都在追求创新，时尚。1.2注册资金我公司通过集资形成注册初始注册资金。商业模式（盈利模式） 一个企业想要持续不断的经验下去，必须得有一系列的元素构成。例

10、如：一个良好的管理团队，优秀的、高素质的员工，有自己的生产基地，有一个循环的流水线，总而言之，必须有足够的资金来维持。 企业如何获取资本是一个重要问题，成立一个公司首先自己也有足够的资本金。一般企业主要是通过向银行贷款，向私人借贷，向其他金融机构借贷方式来获取资金，同时以支付利息为代价。成立一个企业有关部门都是一个花销点，例如：市场部所做的计划所试行的活动肯定需要资金，采购部购进原材料，物资，辅助材料都需要大量耗费资金以及销售部为了达成销售而给予的优惠政策以及广告宣传费都需要资金。用了足够资金，准备好一系列准备工作，如材料，机器，厂房等都具备就可以生产。在这之前，我们企业肯定有一个计划，我们的

11、市场有多大，我们的需求者是谁。一般来，企业一般从事批发零售兼营，通俗讲，每个人都需要穿衣打扮，而且现在人对衣服认识不只是遮盖，保暖，更注意档次，时间等。所以，从事这方面市场是很大的，面向广大消费者。企业必须具备生产的环境，材料物资得具备，不能缺货，要生产当然要工具，得购买设备，要用自己的厂房。具备一切因素就要用一套计划，厂房里生产得有人力、得有管理。我们实行每个线上有专门人员做工，每人一个点实行几班倒制度，按计件来算工资，员工多做多得。管理人员要充分发挥作用认真考勤计件管理。当我们的产品生产出来后，并不是大功告成。我们销售部就应该提出方案，怎样让企业实现利润最大化，用什么样的方式促销。如：对于

12、批发我们采取量越大优惠就大，折扣就更多，还能免费发货。对于零售我们采取买二送一，赠送饰品等活动。这些都是更好吸引消费者的眼球来实现企业的利润。从购产销这一个循环过程中我们实现最终目标盈利。投资收益评价 总投资额（元）700000投资收益率（第一年）%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率 %110200120000140000备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E4%BA%A7%E5%

13、93%81%E5%AE%9A%E4%BD%8D o 产品定位 产品定位：我们的服装款式新颖，主要以轻松，休闲，时尚潮流为主，能满足市场大部分人群的需要 2 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AE%9A%E4%BD%8D o 竞争定位 竞争定位：一定要在市场上同行业中打响自己的品牌，走大众化的路线 3 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85%E5%AE%9A%E4%BD%8D o 消费者定位 消费者定位：我们的服饰可以针对市场不同层次，不同年龄段的消费

14、者，而主要以当今追求时尚潮流的年轻人为主目标客户广大普通消费者。2.2 市场预测（市场占有率）女装是服装销售的主力。女装销售细分化程度高，时尚性突出。当今的女装市场早已不是上世纪90年代“职业装”打天下的局面，市场细分化程度很高，各个品牌的服装都是定位，除了针对的年龄层次不同外，职业、收入、受教育程度等因素也是生产者在选定目标顾客时的考虑因素。2.3 竞争分析2.4 项目SWOT分析优 势（Strengths）广大消费者都需要衣服。衣服不在是保暖每个人不在只是为了穿衣而买衣服劣 势（Weaknesses）资金不够。风险投资商自身的风险。机 遇(Opportunities)（1） 服装的变异性威

15、 胁（Threats）（1）潜在竞争者的加入。（2）竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性服务水平（3）服装长多3.0 营销策略产品特征产品或服务种类功能特色产品一保暖保暖效果好并且不会显的臃肿产品二保健能保护人体，维护人体的热平衡，以适应气候变化的影响。产品三装饰美观表现在服装的美观性，满足人们精神上美的享受。产品四标识服装还可以体现所属的群体，如警察制服，或表现社会运动的服装标志，如朋克风格的服装装产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一件100200150产品二件100300200产品三件80150100产品四件150350200注1：产品单价一栏，如果一年当

16、中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.3 销售渠道 单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因光彩大市场300800市场大2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择一次性消费大、资金回笼快该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式宣传推广推广方式主要内容预算广告媒体选择明星做推广，在各大电视台播200会展推广T台推广100公关活动新闻发布会50网络推广在阿里巴巴注册网店50促销活动买二送一100数据库营销积累VIP会员1004.0人员与组织结构4.1组织结构总经理罗妮娜采购部刘佩财务部汪亚玲销售部邱勤勤市场部胡敏行政部汪

17、盼盼4.2团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长罗妮娜21总经理大专擅长管理刘佩21采购员大专善于采购物品汪亚玲21会计大专对数字很敏感邱勤勤21销售员大专会知道每件事的优缺点，能言会道胡敏21主管大专善于管理汪盼盼21主管大专善于交谈4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责 总经理罗妮娜1、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 2、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 3、负责公司 HYPERLINK :/baike.baidu /view/45136.htm t _blank 信息管理系统的建立及信息资源的配置。 4、签署日常

18、行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 5、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 6、负责公司安全工作。 7、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 8、负责公司 HYPERLINK :/baike.baidu /view/543252.htm t _blank 组织结构的调整。 9、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。销售部刘佩（1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略（2）组织货物发运；（3）组织货款催收；（4）受理退货；（5）指导和监督各驻外办事处的工作；（6）考核各驻外办事处的业绩；（7）产成品存量控制，提高存货周转率；（8）销售员营

19、销技能培训；（9）配合市场部实施促销方案；（10）收集销售信息，并反馈给市场部；（11）其他相关职责。财务部汪亚玲1、贯彻执行 HYPERLINK :/down.manaren /caiwuguanli/kuaiji/catid-344-1/ t _blank 会计法及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的企业kuaiji/catid-344-1/ t _blank 会计准则、和上级的 HYPERLINK :/fm.manaren /kjhs/catid-25-1/ t _blank HYPERLINK :/down.manaren /caiwuguanli/kuaiji/catid-34

20、4-1/ t _blank 会计核算办法、投融资资 HYPERLINK :/ manaren / t _blank 管理办法。2、制定企业 HYPERLINK :/down.manaren /caiwuguanli/catid-121-1/ t _blank 财务 HYPERLINK :/ manaren / t _blank 管理的各项规章制度并监督执行。3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。4、负责企业的 HYPERLINK :/down.manaren /caiwuguanli/catid-121-1/ t

21、_blank 财务 HYPERLINK :/ manaren / t _blank 管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用 HYPERLINK :/ manaren / t _blank 管理办法，合理控制使用资金。5、负责成本i/hesuanguanli/catid-347-1/ t _blank 核算 HYPERLINK :/ manaren / t _blank 管理工作，建立成本 HYPERLINK :/down.manaren /caiwuguanli/hesuanguanli/catid-347-1/ t _blank 核算 HYPERLINK :/ manaren / t _b

22、lank 管理体制系，制定 HYPERLINK :/down.manaren /caiwuguanli/chengbenguanli/catid-355-1/ t _blank 成本 HYPERLINK :/ manaren / t _blank 管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。销售部邱勤勤1提报年度销售预测给营销副总； 2制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施； 3管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作； 4设立、管理、监督区域分支机构正常运作； 5营销网络的开拓与合理布局； 6建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通； 7合理进行销售部预算控制； 市场部胡敏1

23、提报年度销售预测给营销副总； 22制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施； 3管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作； 4设立、管理、监督区域分支机构正常运作； 5营销网络的开拓与合理布局； 6建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通； 7合理进行销售部预算控制； 行政部汪盼盼负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总

24、经理的日常活动和外出活动的安排。 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。5.0 财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元项 目原值月折旧率（）月折旧金额备 注生产工具和设备30000500办公家具12000200电子设备12000200电脑、打印机、复印机、 机、 机等交通工具汽车店铺厂房租房，此项空白合 计54000-900备注折旧率标准参看根据2009-0

25、6-23颁布的企业所得税法实施条例；月折旧率=1/折旧年数/125.2 月原材料/商品采购成本 单位：元名称数量单价价格一55002500二50502500三251002500四102502500合计100005.3 月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用 500管理费用场地租金900员工薪酬12000办公用品及耗材1000水、电、交通差旅费600其他5005.4 启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计54000开办费工商注册、税务登记费500市场调查费、差旅费、咨询费400各种许可证审批费用300支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费

26、、资料费、买无形资产费用合计1200流动资金原材料/商品采购30000场地租金2700员工薪酬36000办公用品及耗材3000水、电、交通差旅费1800其他费用1500合计75000启动资金总计1410005.5 启动资金来源 单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金罗妮娜20 %自有资金刘佩10 %自有资金 汪亚玲10 %自有资金邱勤勤10 %自有资金汪盼盼1014.28%自有资金胡敏1014.28%总计70100 %6.0 月利润预测 单位：元项 目本期金额一、主营业务收入28500减：主营业务成本生产/采购成本10000固定销售费用宣传推广费500管理费用场地租金900员工

27、薪酬12000办公用品及耗材1000水、电、交通差旅费600固定资产折旧1000其他管理费用500二、利润总额2000减：所得税费用（按25计算）400三、净利润1600备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 风险分析与对策创业风险分析对策行业风险行业风险主要是由行业寿命周期、技术革新、政府的政策变化等因素引起的。行业的寿命期是由开创期、成长期、成熟期和衰退期构成的。处于开创期行业的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企业 企业，有获取高额利润的可能性，但风险比较大；处于成长期行

28、业的企业， HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利润 利润增长较快，风险也比较小；处于成熟期行业的企业，利润进一步大幅增长比较困难，但风险仍比较小；处于衰退期行业的企业，要维持相应的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利润 利润比较难，且行业风险在不断增大。技术革新对行业风险的影响主要表现在：技术革新的速率、技术革新广度和深度。当某行业的技术革新速率较快、技术革新广度较大、深度较深，该行业风险就会较大。行业风险还受到政府政策变动等因素的影响，尤其是政府的 HYP

29、ERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E6%94%BF%E7%AD%96 o 产业政策 产业政策、 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E8%B4%A2%E7%A8%8E%E6%94%BF%E7%AD%96 o 财税政策 财税政策、 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%85%B3%E7%A8%8E%E6%94%BF%E7%AD%96 o 关税政策 关税政策等的影响。此外，行业风险还受到其他因素的影响。行业风险具有比较明显的行业特征，一般只对相关行业的企业产生影响。对可能发生的风险进行

30、有效的识别预测、监一 控、防止、规避、排除、利用,为服装项目开 发的顺利进展提供保障.政策风险在 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 市场经济 市场经济条件下，由于受 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%84%E5%BE%8B o 价值规律 价值规律和 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 竞争机制 竞争机制的影响，各企业

31、争夺 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%B5%84%E6%BA%90 o 市场资源 市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 行为 行为具有强制约束力。另外，国家在不同时期可以根据 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%AE%8F%E8%A7%82%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 宏观环境 宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的 HY

32、PERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%88%A9%E7%9B%8A o 经济利益 经济利益。因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。加强平时的日常监管。在 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%BF%90%E8%A1%8C o 市场运行 市场运行过程中进行日常监管，可以防微杜渐，防患于未然。出现异常情况时及时作出判断，对违章事件及时查处，以保持良好的资产重组的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E

33、5%B8%82%E5%9C%BA%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 市场环境 市场环境； 提高 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%9B%91%E7%AE%A1 o 市场监管 市场监管水平。根据市场的运行和变化，运用市场控制手段，把握市场供求结构和行业平衡，完善 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E5%B8%82%E5%9C%BA o 资本市场 资本市场，减少突变性风险，使企业的资产重组在一个平衡、协调的市场中进行。 市场风险市场 HYPERLINK :/b

34、aike.baidu /view/156901.htm t _blank 风险指因股市价格、 HYPERLINK :/baike.baidu /view/142631.htm t _blank 利率、 HYPERLINK :/baike.baidu /view/387.htm t _blank 汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在 HYPERLINK :/baike.baidu /view/654238.htm t _blank 损失的风险。因此，市场风险包括权益风险、 HYPERLINK :/baike.baidu /view/969571.htm t _blank 汇率风险、 HYPERL

35、INK :/baike.baidu /view/160621.htm t _blank 利率风险以及商品风险。利率风险是寿险公司的主要风险，它包含资产负债不匹配风险。 通过国家产业政策行为，制定新的建筑设计行业规范。并对一些高标准的建筑工程采用高性能的墙体材料，如轻钢结构住宅及高层、超高层轻钢结构建筑等。 建设示范工程：让居民亲身体会使用昊角砌块住宅的冬暖夏凉、节能静音、增大使用面积、降低居住成本的实惠功能，启发购房人群追求节能健康建筑的倾向，引领房屋开发商、投资商选择墙体材料的归向。同时，也让建筑商体会到使用该墙材施工时的简便、高效（提高施工效率，缩短建设周期）和低价（降低施工成本）等优势。

36、 在专利实施许可指挥中心的指挥下，通过专业会议、展会、广告、网络、行业刊物宣传推广。技术风险技术风险是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。如核辐射、空气污染和噪音等。首先是重视技术方案的咨询论证，就技术方案的可行性进行研究，对项目方案的风险水平与收益水平进行比较，对方案实施后的可能结果进行猜测。其次，应改善内部组织，建立有利于技术创新的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/4428777.htm t _blank 生产过程组织。资金风险健康的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/617616.htm t _bl

37、ank 资金链是企业存活的根本。这与资金时间价值观念是密不可分的。 HYPERLINK :/baike.baidu /view/113098.htm t _blank 资金的时间价值理念不仅仅考虑的是在不同的时间点资金的价值不同，还考虑到在不同的时间点资金的使用价值大相径庭。企业经营掌握好资金时间价值和资金风险，可以减少 HYPERLINK :/baike.baidu /view/160560.htm t _blank 经营风险，降低经营损失，在收益可观下，降低Beta系数指标。管理风险企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，

38、用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。（在管理者方面：首先要加强领导者自身的品德修养，从而增强企业凝聚力和激励力，同时着力弥补其他方面如资源劣势等方面的不足，提升管理的效率和效果；同时要扩展知识，对技术创新涉及的知识方法等有一定程度的理解，增强与技术创新人员的沟通，从而对创新活动的组织更为科学；还要全面提升管理层人员的素质和能力，在管理人员中尤其要注重协作构通能力的提高，刻意培养管理创新意识和 HYPERLI

39、NK :/wiki.mbalib /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E8%83%BD%E5%8A%9B o 创新能力 创新能力。环境风险国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8D%9F%E5%A4%B1 o 风险损失 风险损失。 企业的 HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 生产经营 生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。 社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生

40、产经营活动受阻而导致企业经营困难。 熟悉风险防范措施、熟悉应急预案的主要内容。其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0 企业的愿景“创一流软件品牌”，是灵创软件内生企业品性的内在要求，是对“让科技服务于潮流，让人类生活更美好！”的企业使命追求与实践的最好体现。有了崇高的使命，就注定了我们不仅要追求量的突破，更要追求质的飞跃。唯有对品牌的内在品质进行打造，才能成为一流的品牌。关注品质、追求一流是我们对客户负责、追求卓越的最佳体现方式。“建健康长青基业”，是灵创对事业的努力追求，是对多年来倾力打造的事业的传承和升华。经过多年的辛勤努力，灵创软件拥有了不错的客户群体和高素质的充满活力的年轻员

41、工队伍。这是我们开创长青基业的基石，是我们取得伟大发展的根基。我们要为达成这个目标而进行不懈的努力。 附录9.1 附表：经营第一年利润表 单位: 元项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入285004450060500605006050060500605006050060500605006050060500678000减：主营业务成本生产/采购成本100001500023000230002300023000230002300023000230002300023000255000 固定销售费用宣传推广费5005005005005005005005005005005005006000管理费用场地租金90090090090090090090090090090090090010800员工薪酬120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000144000办公用品及耗材10001000100010001000100010001000100010001000100012000水、电、交通差旅费6006006006006006006006006006006006007200固定资产折旧10001000100