浅析企业集团人力管理的发展模式

1、浅析企业集团人力资源管理的开展形式论文关键词:企业集团人力资源管理人力资源外包开展形式论文摘要:现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包的理想理论基地,在企业集团内部引进“人力资源外包理念是人力资源部更好的履行企业战略开展伙伴和效劳职能的有利形式。随着人力资源会计的开展,得以人力资源价值和本钱确实认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供应和开发。1.现代企业集团人力资源管理的优势可以在更加广阔的范围内获得和配置资源。企业集团的规模、涉及的行业、地域覆盖度等都比单体企业大,可以在不同的产业、不同的地区等更大范围内获得资源、配置资源。

2、发挥规模优势,降低人力资源管理本钱。企业集团的规模效应是企业集团人力资源管理的优势。当组织规模较大,人力资源管理职能较多,而且人员问题因为人员数量和组织层级显得更为复杂时,在人力资源部门内部就需要设置一些独立的部门承当不同的人力资源管理工作。这样,由于专业部门的存在使得组织的人力资源管理工作非常标准,分工明确,责任到位,人力资源经理也可以从繁杂的事务性工作中解脱出来,参与组织人力资源管理战略的制定和人力资源管理的经营目的指导人力资源各专业部门的活动,掌握组织人力资源管理的开展方向,并做好各部门的协调工作,保证人力资源管理活动的系统性和有效性。在更大的组织中,人力资源职能承当更多的责任,甚至可以

3、更加专业化。人力资本内部转移的才能增强。企业集团的内部选拔时候,可以在下面成员企业中进展选拔,选拔的对象多,企业集团内优秀人才有了更多的内部流动时机,有利于提拔和留住优秀人才。随着我国经济快速迈向市场化、全球化、知识化和信息化,我国企业集团人力资源管理的程度,必须得到不断地提升,以保障企业集团的战略开展需要。2.现代企业集团人力资源管理与传统人事管理的差异现代人力资源管理与传统人事管理二者在性质上已有了本质的差异。现代人力资源管理更具有战略性、整体性和将来性,它从被看做为一种单纯的行政事务性管理活动的框架中脱离出来,根据组织的战略目的制定人力资源规划与战略,人力资源管理部门直接参与企业战略决策

4、,并成为组织消费效益的部门。3.企业集团内部引进“人力资源外包形式的现实意义企业集团下的各公司,不管是以独立核算的事业部设置还是具有法人资格的子公司,对企业集团来说,都存在着机构重叠、用人过多、信息沟通困难等缺点。就人力资源管理工作方面分析,主要弊端在于:1、事务性的工作各自为政,势必增加劳动的投入,缺乏规模经济;2、各公司协调困难,人才信息及人员岗位装备缺乏空间;3、在吸引和留住人才方面削弱了竞争力,4、对人力资源的规划难以与企业集团整体开展战略相匹配;5、在人力资源管理政策和思路方面难以确保相对一致,不利于企业集团文化建立,6、人力资源工作人员难以保证专业化。“人力资源外包理念的引进,正可

5、以很好的解决以上存在的缺点,这里所谓“人力资源外包是指集团人力资源部作为各分(子)公司的总代理,为企业集团各下属公司提供人力资源管理效劳工作。人力资源部作为企业集团各下属公司的“承包方,可以代理涉及人力资源管理各模块的工作,不存在对企业机密泄露的担忧,同时更加可以保证企业集团内部人事工作的透明度。目前,很多企业集团人力资源管理工作根本还存在这种管理形式的影子,但集中化程度不够,至少非基于对“人力资源外包的理念的贯彻,并且随着独立核算、自负盈亏、分权管理的经营管理思维下,人力资源管理有逐步下放的开展势头,这与当前人力资源管理开展整体趋势相违犯。专业化,集中化的人力资源管理更可以发挥人力资源管理的

6、专家职能。4.人力资源会计的开展对人力资源管理的深远影响如何对人力资源的价值进展合理的评估,并通过持续有效的人力资源价值提升活动,使人力资源更加具有符合企业开展特点的要求,是目前企业管理者所头痛的一项工作。同样,企业对人力资源管理工作本身的价值评估也面临着为难。由于人力资源的重要性加大,依会计的重要性原那么,它应成为企业予以核算和监视的重点。人力资源价值纳入财务会计核算体系的设想。传统的关于将人力资源信息纳入财务会计核算体系的讨论大多是以人力资源本钱会计为根底,人力资源价值信息少之又少。知识经济时代,由于信息使用者的迫切需要,并且人力资源价值信息有了提供的根底和物质保障,人力资源价值信息进入财

7、务会计核算体系有了可能性。能科学、准确的对人力资源价值和本钱进展会计确认,对人力资源管理工作将产生深远的影响,为人力资源事业部形式提供了理论基矗5.人力资源事业部形式的前景人力资源既然是资源,就有其本钱和价值,当人力这种特殊的资源为企业作出的奉献大于获取其的本钱,其差值即是企业利润的重要组成部分,因此不难理解,人力资源工作本身的价值所在。人力资源工作者通过在人力市场上获取超过其本钱的具有价值的人力资源,这为人力资源可以成为独立的本钱核算,自负盈亏提供了可能。成立人力资源事业部,人力资源工作者充当了资源的买卖角色,从人力资源市场获取资源后转让企业集团各公司,对人力资源的绩效考核及培训等工作实那么为“售后效劳,人员流失自然有人力资源部承当损失。以直接经济手段鼓励人力资源工作程度不断进步和专业化,同时突显人力资源工作的价值。6.结论企业集团人力资源管理从内部的“人力资源外包到人力资源事业部管理形式的开展,是顺应管理专业化和信息化的要求,通过集中管理获取规模经济,降低工作本钱。人力资源会计的开展