扩声系统施工组织设计

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word施工组织(zzh)设计1.施工组织机构(jgu)配备1.1管理机制成立云南省第十届民族运动会迪庆场地(chngd)建设工程(gngchng)体育馆弱电智能化系统工程施工(sh gng)招标工程经理部。现场工程经理部包括以下几局部：1、工程施工管理工程部；2、深化设计工程部。现场工程经理部应按以下步骤设立:1、根据本公司批准的工程管理规划大纲，确定工程经理部的管理任务和组织形式。2、确定工程经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由工程经理根据 工程管理目标责任书进行

2、目标分解。5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6、工程经理部的组织形式应根据施工工程的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。1.2工程经理部说明1.2.1工程施工管理工程部根据本工程的规模、特点，本工程施工实行工程施工法管理。组织以工程经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，工程班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、平安、工期及文明施工进行有方案、有组织的高效、科学、协调管理，使得本工程质量符合国家和行业现行验收标准。我方保证此机构的职能具有调度公司内部的人力、设备、材料、资金的能力，并为工程施工管理工程经理部完成招标人

3、要求的各项方案在资源调配上起到保障作用。工程经理部根据AV工程施工的特点设置专门工程部，分别管理不同的区域。工程经理陈中云先生持有注册壹级建造师证书、高级工程师职称、具有丰富的AV工程施工及专业工程配合效劳大型工程施工管理经验、是我方固定任职的管理人员。工程经理部配备了足够的、针对本工程专业齐全的、大型AV工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人员，包括具备弱电系统设备、AV工程系统集成等专业施工经验的管理人员和技术人员，我方保证此机构具备AV工程承包管理的经验和能力、具有设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、材料的供给、资源的调配、施工方案、与外界各方协调等良好的管理和协调

4、能力。1.2.2工程施工管理(gunl)工程(gngchng)部工程部负责人工程经理技术负责人工程总工程师工程技术部专业工程师4人综合管理部文件管理1人保卫 1人物资管理部物管人员1人方案财务部方案工程师1人财务会计1人平安质量部平安/质量工程师2人临时仓库施工四队施工三队施工二队施工一队1.2.3深化(shnhu)设计工程(gngchng)部工程部负责人工程经理技术负责人工程总工程师球幕系统深化设计负责人灯光系统深化设计负责人中控系统深化设计负责人视频系统深化设计负责人扩声系统深化设计负责人供电系统深化设计负责人气球系统深化设计负责人灯光系统深化设计工程师中控系统深化设计工程师供电系统深化设

5、计工程师视频系统深化设计工程师扩声系统深化设计工程师气球系统深化设计工程师球幕系统深化设计工程师2.施工(sh gng)部署2.1施工主要(zhyo)设备及进场方案(fng n)2.1.1投入本工程的机械设备施工机械设备表机械设备名称规格型号数量目前状况来源现停放地点备注网络测试仪FLUK4000美国1良好购置昆明海德信科技综合布线测试仪FLUKOMNIScanner2美国1良好购置昆明海德信科技网络故障诊断仪FLUK20美国1良好购置昆明海德信科技交流电焊机BX330国产1良好购置昆明海德信科技对讲机健伍 日本2良好购置昆明海德信科技接地电阻摇表TB16 国产1良好购置昆明海德信科技冲击电钻

6、BS352良好购置昆明海德信科技安装工具套件国产1良好购置昆明海德信科技2.1.2劳动力的投入(tur)方案(fng n)劳动力投入(tur)充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力(nngl)胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展(kizhn)劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工方案安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施

7、工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。现场施工技工方案表序号工种人数资质备注1电工3初级2电工2中级3电工1高级4焊工2中高级、技师5木工16泥工17普工18合计282.1.3材料(cilio)进场方案(fng n)主要(zhyo)材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工(sh gng)需要。2.1.4辅材(f ci)的进场方案在施工人员进场前5天左右根据甲方要求制定进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货。在施工人员进场的前1-2

8、天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。2.1.5线缆的进场方案由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统根底工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，根据施工布线工程的方案制定布线的开始的日期。在根底工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。2.1

9、.6设备的进场方案分控、中心机房是在整个设备安装工程中最早要安装的局部；其它终端点的安装工程需要根据区内整体装修工程进度进行安装施工。因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料方案中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求前方可安装施工。其次，按照施工方案进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前15-20天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；

10、由于某些设备价格比拟昂贵，防止设备的丧失，我司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比方：投影系统等设备的安装。2.1.7设备(shbi)检验方案(fng n)1、到货检验(jinyn)设备(shbi)到货后，我司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2、开箱检验(jinyn)在开箱检验时我司的工程负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，假设发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。3.主要施工技术方案3.1施工准备我公司具备本工程所需的全部大型机械设备，并能在方案时间进场。大型机械设备进场前，均进行

11、严格的性能检查、维修和保养。保证施工车辆状况良好，证照齐全，附属设施及备件完备。我公司具备本工程所需的全部试验调试设备，并能在方案时间进场。所有调试仪器、调试仪表均在国家认可的检测机构检验合格的有效使用期限内。材料主要包括预埋件、电缆桥支架及电缆等。预埋件安装和电缆支架安装较早，中标后我公司将在一周内将首批材料的生产厂家报业主和监理工程师，并组织首批材料的采购。我公司将自行组织对局部预埋件的生产，可保障工程急需物资的生产质量及供给。我公司具备本工程所需的全部管理和施工人员，并能在方案时间投入本工程的施工组织。3.1.1施工调查我公司在投标期间进行了初步的施工调查，本工程的施工条件根本具备。为使

12、本工程尽快按时开工，我公司在中标后将再作深入的调查。3.1.2施工技术(jsh)准备1、投标期间，我公司在总工程师的主持下初步对施工图纸进行审核(shnh)，我公司具备本工程所需的全部管理、安装、试验、调试技术，可保证工程(gngchng)实施(shsh)的需要。2、开工前组织(zzh)施工现场调查。3、我方根据承包合同，编制实施性施工组织设计，提出施工组织方案、劳动力方案、材料和设备配置方案及质量保证体系，协调施工先后顺序。4、土建结构工程已根本到达施工标准，与工程相关的预埋件、预留孔洞位置尺寸、接地引上线、上下水管引出点等现场情况调查完毕。5、施工图会审，技术交底完成，影响下一步施工的技术

13、问题已解决。设计文件及施工图满足施工需要。6、施工机具、用水、用电均己安排落实。7、与本工程施工相干扰工作根本处理完毕。8、本工程工程合同施工所需的施工许可证已向政府办理完毕。3.1.3施工场地及生活设施准备1、施工场地：希望业主提供约200平方米地面场地，作为临时设施用地，位于本工程工地，我方服从业主对临设用地的调拨。水准点、坐标控制点、施工范围的四周位置和提供中标人安排使用的用地范围等与工程施工有关的资料由招标人提供。施工范围内可交付中标人施工安排的用地范围由招标人指定，建筑轴线控制点由招标人负责提供。2、施工通道：我方利用中信卓越广场办公楼永久人行通道作为安装人员、材料和设备出入通道。施

14、工现场道路情况：施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。施工范围场内道路由总包单位管理，可供中标单位使用。3、场地管理：在本合同工程竣工初验后在业主规定的时间内无条件清退所有施工场地。我方负责将所修建和使用的所有临时设施、临时工程、废弃物和垃圾等清离现场。4、施工用水、用电及临时设施的用水、用电： 施工用水、用电：在施工现场已提供水、电接驳点，我方在指定位置驳接，我方将安装独立的施工用水、电表，按水电表的实用量及相关损耗交纳水电费。施工场地内水电管线由我方根据施工需要自行解决。3.1.4施工(sh gng)通信设施准备1、根据工程实施要求配备相应数量(shling)的对讲机和额外的充

15、电电池、充电器，供施工使用。2、现场办公室配置(pizh)固定 、 机，中心(zhngxn)料库等处配置固定 ，以方便(fngbin)联系。3、所有工程部的管理人员均配备移动 ，并将号码编制成通讯录分发给业主、监理和其他安装商。3.2总体施工方法3.2.1施工原那么桥架暗管敷设及穿线工作，按区域顺序进行按各个系统各自进行器材安装，防止施工中忙乱丧失或损坏器材预先做好各种主机设备，连接电缆/光缆插头压制、焊接工作按施工图及管线表做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务所有进户线均要求走集线箱预留位置通过在布线局部结束后进行产品安装或根据业主要求于墙面装修结束后安装转接器如未设计那么以

16、强电电源最近为安装原那么各局部安装按图纸设计进行，如具体位置有改动那么以具体位置为准移动局部及非安装局部部件在检测/联调阶段才可领料出库，检测同时进行根本设置，设置完成后按户进行编号入库，由甲方在交房时同钥匙一起交于业主施工人员，严格按照工艺要求，严守纪录，严格贯彻工艺标准，搞好文明施工3.2.2施工顺序根据工程总进度和部件进度方案的实际情况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，主管经理及工程组及时在现场开分析会，帮助解决疑难，使问题不过夜。对建设单位提出的工程建设建议要求，在施工中采用和改良。具体施工顺序为：1设计此局部(jb)通常(tngchng)由建筑设计部门设计，我方代理商或认证

17、(rnzhng)工程师提供(tgng)设计要求。所有进户线均集中(jzhng)进集线箱，由集线箱分配入点。中控器位置由设计方确定，尺寸由我方技术人员代理/集成商认证工程师根据产品安装说明中规格尺寸要求出具给设计方；或详细阅读?施工手册?及?产品说明书?2进料、库存以设计方案和图纸确定设备数量，以设备数量单为准做库存；库存管理注意区分原始移动式部件和检测/联调后有每户标识的部件，分类入库。3领料以施工进度、每户进度、区域进度为准进行领料；对于移动局部部件领料联调根本设置完成后必须入库。4布线以“布线要点为准进行布线，强电局部布线遵循?民用建筑强电布线标准?；按产品功能进行安装参照“安装说明书中每

18、局部安装工序5目检在各部件局部安装结束后目检，目检有物理因素的现场排除，不得将物理安装错误留到测试环节。6测试随着工程总测试进行通电测试、物理功能测试通电测试： 正常通电或专用仪器如万用表等测试物理测试：以非固定功率功能型电阻如：灯泡等为测试仪器测试开关、亮度、电流等根本功能7调试对各子系统首先进行单独的调试，然后再进行相应的联调8验收本系统内验收:以调试局部根本功能进行验收；工程验收:配合工程总包商进行工程验收3.2.3施工要点布线时除应严格按安装标准操作外，还应注意以下事项：管道(或桥架)内穿放电缆时，直线管路的管径利用率一般为50%60%；弯管路的管径利用率一般为40%50%。为确保线路

19、的平安，应使槽体有良好的接地端，金属管、电缆桥架及各种配线箱均需要整体连接后良好接地。接地的方式视建筑物结构，以采用网状或星状接地形式。如不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将绕线盘置于吊顶内的出线口，待位置确定后， 再行放线至各信息出口。弯管(wn un)路的中心夹角不应小于90度，并不应(b yn)超过2个弯头(wn tu)，如超过2个弯头的管线必须(bx)加接过渡盒。电缆穿放中，防止(fngzh)过紧地缠绕电缆，不要损坏线缆的外皮，不要切断缆内导线；在牵引和捆绑电缆时应消除线缆中的应力(垂直布放的干缆，必须每隔1.52米将电缆固定在梯级电缆桥架上)。根据配线间内需要放置网络设备的供电要

20、求，在配备IDF的配线间内必须配置2个以上220V电源插座，在条件允许时。施工人员必须遵照电缆色码接续，穿线时每根电缆都必须在两头做出相同的标记，并与施工图及管线表吻合。详细情况参见管线表及施工图纸。电源线与PDS管线尽量减少交叉，两管交叉时应相距5CM以上，两管并行时应相距15CM以上。配线架的安装位置和所占墙面空间需按设计图纸要求而定。建议在配线架的安装墙面上先固定一块2CM厚涂有防火漆的木板，以便利安装 。光纤布线的传输质量取决于光纤穿线和光纤终端ST连接头的制作质量。因此，在光纤布放需弯曲时不能超过最小弯曲半径：安装时为光纤直径的20倍；安装后为光纤直径的10倍。敷设光纤牵引力不能超过

21、最大敷设张力。4.工程质量及保证措施4.1本工程质量目标本工程质量目标为：1、投标人所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合公布的标准和标准要求。2 、投标人所提供的会议系统设备是制造商生产的标准产品系列，并提供由产品制造商签发的产品品质保证书。3、投标人所提供的产品是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量，如不符时，投标人负全责并免费更换全部不合格产品。所有因产品规格不符、产品质量不符及产品损坏而造成的工程延误和由此产生的相关费用由投标人负责，采购人保存终止合同和向投标人索赔的权利。我方保证能完本钱工程质量目标。我方具有完善质量管理制度和质量控制流程，对整个工

22、程进行全面质量管理TQC，以ISO9001：2021为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系。我方将遵守云南省第十届民族运动会迪庆场地建设工程体育馆弱电智能化系统工程?工程质量管理方法?。我方保证须做到但不限于：1建立完整的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，工程经理部、工区段设有专职质检人员，班组设质检员，于本合同签订后5天内将上述人员报总监理工程师备查。2我方提交总监理工程师批准的施工组织设计或者(huzh)施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括：工程质量预控措施(cush)，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术、组织措施，重点分部项工程的施工方法(fngf)，材料、制

23、品试件取样及试验的方法或方案，成品保护的措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等。3单项工程开工前，我方将对职工(zhgng)进行技术交底，组织学习有关规程、标准(biozhn)和工艺要求，在施工中必须按规程和工艺进行操作。4单项工程和重要部位都必须遵循先试验后铺开施工的程序，开工前我方将完成施工组织设计和必要的施工准备，送总监理工程师审查批准前方可进行试验性施工，完工后由总监理工程师检验，符合要求后才能铺开施工或者批量生产。5执行材料试验制度和设备检验制度。必须设立工地实验室，配备足够的试验及检测仪器、仪表，并及时校正，保证其应有的精度。加强质量自检，检测频率要高于标准要求。4.2质量管理

24、组织体系为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我公司已建立ISO9001质量保证体系并通过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同时形成质量文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。我公司将以“ISO9001质量保证体系为根底；以“推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障；以“高标准，严要求，高起点为创优质工程的指导思想；以“奖优罚劣为鼓励机制；严格执行国家在工程质量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过正常、有效、连续地进行过程质量控制，确保到达国家现行的工程质量验收标准。4.3 I

25、SO9001质量保证体系构成管理评审程序合同评审程序文件和资料控制程序采购程序分包工程分承包商控制程序顾客提供产品的控制程序标识和可追溯性程序过程控制程序进货检验和试验程序过程检验和最终试验程序过程试验和最终试验程序检验、测量和设备控制程序检验(jinyn)和试验状态标识程序不合格品控制程序纠正(jizhng)和预防措施程序搬运(bnyn)、贮存程序工程防护(fngh)和交付程序质量(zhling)记录控制程序内部质量审核程序培训程序效劳程序统计技术控制程序4.4质量管理组织机构工程经理工程副经理工程技术负责人工程总工程师平安质量部专职质量工程师专职质量员物资管理部工程技术部作业队质量检查小组

26、班组质量检查小组班组质量自检查班组质量员4.5质量保证措施(cush)一、组织保证(bozhng)措施为了加强领导，明确责任，实现创优(chun yu)目标，本工程确定 以工程(gngchng)经理(jngl)为质量第一责任人、平安质量部为主管部门、质量工程师、作业队质检工程师为专业主管的质量保证组织体系。二、制度保证措施1、坚决执行“ISO9001质量体系保证手册和程序文件，严格按照“ISO9001”质量管理体系执行。2、坚决执行工程质量“一票否决制，并贯穿整个施工管理活动中。3、执行专业技术能力培训考核制度，执行?培训程序?，实行“持证上岗和“挂牌作业4、严格执行工程质量检查制度，做好“六

27、检工作，即自检、互检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持上道工序效劳于上道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原那么，严把工序质量关，执行?过程控制程序?、?进货检验和试验工作程序?、?过程检验和最终检验程序?、?不合格品控制程序?、?纠正预防措施程序?和?过程试验和最终试验程序?。5、坚持材料设备进货检验和试验制度，物资采购严格按照?采购程序?，加强材料设备的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。6、严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，执行?过程控制程序?、?进货检验和试验工作程序?、?过程检验和最终检验程序?和?过程试验和最终试验程序?。7、坚持定期召开质量分析

28、会制度，对工程中发现的质量缺陷，执行?不合格品控制程序?和?纠正预防措施程序?，采取预防措施，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。8、实行质量跟踪卡制度，执行?标识和可追溯性程序?和?过程产品标识和可追溯性程序?，建立施工质量档案，增强施工人员和检验人员的责任感。9、坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在工程经理部内部进行层层交底，保证技术责任制度的落实。10、坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量缺

29、陷控制方式等。11、推行“首件达标(d bio)、样板引路制，在分项工程开工前，统一工艺和质量标准，做出样板(yngbn)示范后，再全面推广。实现开工必优，全面创优的目标12、坚持工程质量事故申报制度，在施工(sh gng)中杜绝质量事故的发生，一旦出现质量事故，按照质量事故处理方法(fngf)逐级上报(shng bo)，对一般质量事故由工程总工负责组织施工技术、平安质量等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行质量跟踪验证并记录，对大、重大质量事故，工程经理组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故有关责任人按照

30、我公司的有关规定进行处理，同时对质量事故总结教训制定措施。13、落实工程防护制度，执行?工程防护和交付程序?，对已完工的工程和已安装的设备，在验交前保证其完好状态。14、推行全面质量管理，开展“QC小组活动，制定课题和公关方案，选择应用统计技术，解决施工中的难点和质量缺陷。15、虚心接受业主的各项质量检查，在施工过程中和监理积极配合，认真接受监理。开工前严格按照业主和监理单位的要求提报各种开工准备资料。未经业主和监理单位的批准，一律不得擅自开工。三、培训措施1、质量培训方案主管经理组织制定本工程全程质量培训方案。培训方案包括：培训参加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材

31、、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此方案，各专业工程队要制定相应的培训方案，并报工程经理批准实施。质量培训方案制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相关人员的现状进行。2、质量培训层次质量教育培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干部、技术工人。行政管理干部主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术干部培训的主要内容为：专业知识，质量保证体系程序文件，工程经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺、工法中具体施工程序、质量控制，新材料、新设备

32、的首件达标安装示范培训等。3、特殊作业和特殊工作人员的培训特殊作业人员包括：电力工、电工、电气焊工。特殊(tsh)工作人员包括：试验(shyn)人员、计量检定人员、内审人员、工程质量产品检验人员。对特殊作业(zuy)及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训方案(fng n)，同时实行(shxng)“先培训，后上岗和“岗位考核制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整工程质量保持较为稳定的优质状态。四、技术保证措施1、工程经理部将从我方抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。2、根据工程特点和本工程设计要求，结合?施规?和?验标?

33、，我方将制定本工程的内控标准，以高标准和严要求来指导施工。3、根据本工程是新建的特点，为保证施工质量和统一标准，工程经理部将根据工序特点，在各专业工程队的管段内成立专业化作业小组，实行“大循环，小流水专业化作业管理模式，做到测量精确化，计算微机化，预配工厂化，施工机械化，作业专业化，工艺标准化。4、对设计文件进行三级会审制，认真进行现场调查，真正领会设计意图，随时和业主及设计人员进行沟通联生活费，解决发现的问题。5、施工前由工程经理部总工程师、专业工程师、作业队技术主管、班级技术人员逐级进行技术交底，确保施工作业人员掌握各项工艺操作中的质量控制要点和质量标准。6、对施工中容易出现的质量缺陷，开

34、工前应制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施过程中严格控制，确保不在本工程出现。7、加强对新材料、新工艺的施工技术研究和科技攻关，大力开展QC小组活动，及时解决施工中了出现的问题。8、采用先进的施工机械及高精度的检测仪器，并由专人进行保管和使用，确保不因机械和仪器的原因出现质量问题。4.6质量控制组成图施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工材料检验和管理措施施开工前制定科学先进施工组织设计及工序质量控制方案施工技术人员培训及各级部门质量责任制施施工过程施质量目标技术辨证及设计图纸的审查安装过程中的质量控制，工序施工工艺的执行及工序间的质量检查、评定新工

35、艺、新技术、新材料的质量监督竣工质量校验，工程质量评定施工程竣工工程质量文件管理竣工图、技术管理资料质量检验评定资料竣工验收报告4.7质量(zhling)控制组成说明1、自购材料(cilio)及零配件要保证符合技术要求。2、建立(jinl)完善的出入库管理制度。3、施工中所用的物资坚持有专职人员检验(jinyn)，施工人员发现有不合格产品时严禁使用，对发现上报人员给予奖励。4、依据施工的环境，设计的要求，业主的规定，制定科学合理的实施(shsh)性施工组织方案，依据每一道工序的特点，提出质量控制方案，做到有规可依，一次合格无返工现象。5、根据设计技术标准及业主和监理工程师对工程质量的要求，参加

36、施工的全体人员过行详细的技术交底，编制并下发作业指导书。6、作好设计图纸的复核工作，发现问题或存在疑问立即与监理工程师联系，问题落实后再对施工人员进行交底。7、云南省第十届民族运动会迪庆场地建设工程体育馆弱电智能化系统工程施工是工序多、工艺复杂的系统工程，一引起缺陷形成后将不易克服。我们将确定重点工序和特殊工序，在施工中重点控制，严格把关，发现缺陷，马上克服，不能把本道程序的缺陷带入下道工序。8、每一道工序完工后要进行质量自检、评定，出现的缺陷要及时克服(kf)，对本工程中的隐蔽工程局部(jb)，质检工程师要随时配合监理工程师进行检查确认，接受监理工程师的监理和业主的质量监督，不合格部位(bw

37、i)不得掩埋，未处理达标的不得进行下道工序作业。对检查合格的工程(gngchng)要及时作好记录，及时办理签认手续。要虚心听取业主、设计(shj)及监理单位的意见，并为监理工程师提供所必要的方便条件。4.8成品保护措施对预埋件的成品保护保证措施设备根底预埋件安装完毕后，必须设专人进行监护。在装修层施工前和施工中，如发现预埋件因碰撞等原因而发生位移或偏移时，勒令马上停止对预埋件的碰撞和装修层施工，并通知监理工程师。待预埋件调整正确后，再进行装修施工，并保证不再碰撞根底预埋件。对弱电线槽的成品保护保证措施1、保持弱电线槽外表的清洁干净。当在地面清扫卫生或施工其它工程时，必须用塑料布遮盖弱电线槽。2

38、、当施工人员在弱电线槽内敷设光缆、电缆时，必须通过置于下方的铝梯，严禁在弱电线槽上攀爬。对设备安装后的成品保护保证措施1、设备安装完毕后，经常用吸尘器、毛巾等对设备外表和内部进行卫生扫除，保持设备枯燥、清洁。2、当在设备上部进行电缆敷设或电缆头制作时，严禁踩或站在设备上部。当人高度缺乏时，必须依靠凳子等辅助设施。3、当设备房顶进行其它工程施工时，必须用完好的塑料布将设备顶部及四周遮盖好，严防重物从高处坠落，撞击设备。4、在潮湿天气施工中，潮湿空气可能会出现凝露现象，我们将购置一定数量的排风、除湿设备，保证设备工作在其适宜环境下。5、从设备进行开箱检查起，我们将安排专人驻守，每天24小时保卫和保

39、护设备平安。除了施工人员、业主和监理外，其他任何人除非得到业主或监理的书面许可，不得进入控制室等处。对电缆的成品保护保证措施1、施工过程中，严防电缆浸泡在水中。2、在施工时，电缆/光缆必须盘好放好，并且设专人监护，严防有人踩踏电缆/光缆。3、当用冲击钻/手电钻钻出的粉尘落在电缆外表上时，必须及时清扫干净，保持电缆外表的清洁。对前期工程的成品保护1、严格按照设计要求施工，对施工地点较近的周围构筑物进行详细的施工调查，结合现场实际制定(zhdng)施工方案，采取措施防止(fngzh)破坏(phui)。2、所有的工器具、材料等不得在地面(dmin)上拖动，不得损坏地面和台阶。3、施工时，要文明施工，

40、不得乱扔垃圾、保持(boch)工作环境的清洁。4、对已完成的各种沟、槽、管、洞等，一定要加倍保护，不得损坏。5.进度及保证措施5.1进度控制5.1.1进度控制要求制定进度控制原那么；确定各个阶段工作管理目标和进度要求；编制进度方案；按进度方案的要求进行过程控制，定期举行进度会议；根据进度安排，随时检查进度。根据检查进度的前锋线，分析进度偏差，并提出纠正措施落实修正方案。5.1.2进度控制机构 配备专门的方案工程师，在工程经理的领导下负责各个阶段方案的编制、修改，编写进度控制报告。配备“PROJECT 2007软件，编制进度控制表。5.1.3进度控制方法在进度控制方法上，我们将依据进度网络图和关

41、键线路， 采用“制定执行、检查分析、修正执行的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比方案工期延误、提前时，或当出现未预期的问题时，我们都将修订方案，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：l、制订执行方案在每项工作开展前，详细编制制订进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由各部门组织实施。2、检查分析方案方案实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“月进度会议和“季度进度会议。特殊情况下，组织召开“日进度会议和“周进度会议。“进度会议的主要内容有；A、上期进度情况、资源分配状况 确定“前锋线；B、上期遗

42、留问题、解决方案：C、本期工作方案 资源分配。3、修正执行方案通过“进度(jnd)会议，分析进度误差(wch)，确定各工序的“前锋线，借助(jizh)“梦龙网络方案(fng n)制作(zhzu)软件专业版软件 重新计算进度网络方案，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源的原那么，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。5.2保证工期的相关措施中标之后，我公司承诺与业主签订“工程节点和主要标志时间及违约赔偿表，以此为约束，严格执行其规定。根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取下“小流水、大循环的方式，组织流水作业 以提高作业效率和施工质量。按

43、照“编制、试做、研讨、修正、执行的步骤，编制“工序作业指导书，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。做好本工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及材料设备供给商的沟通，最大限度地减少“冲突，为本工程顺利开展营造良好外部气氛。根据本工程实际，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间。选派团队精神强、综合素质高、技术过硬的施工队伍进场施工，使内部和谐工作。5.3工程执行进度方案5.3.1合同执行总体进度方案合同执行至少包括以下各阶段：1施工详图的进一步深化设计包括设计联络和确认2制造包括材料的准备、构件加工、防锈、防火处理，工厂试验和出厂检验3包装、运输、存放包括到

44、货检查4安装及调试5完工测试包括单机测试、系统测试6试运行7保证期8培训包括工厂培训和现场培训5.3.2施工详图的进一步深化设计流程设计准备接口设计功能规格书编制组织和召开联络会深化设计主要设备材料响应表与相关专业供给商协调完成有关接口设计施工图关键设备材料表设计计算书施工组织设计、施工进度方案业主/监理通过否？未通过通过设计阶段结束深化设计分初步深化设计和最终(zu zhn)深化设计，初步深化设计由设备供货商在本用户需求书的根底(gnd)上进行(jnxng)深化设计，最终深化设计由承包人在初步深化设计的根底(gnd)上进行(jnxng)深化设计。深化设计时不改变总体架构和品牌。5.3.3制造

45、流程签订采购合同设备生产未通过执行生产验收试验(PAT)PAT通过否？通过出厂试验注：安排业主人员出席未通过业主通过否？通过签发工厂验收合格证书(FAT)5.3.4包装、运输、存放(cnfng)流程设备包装厂家发货货物至用户指定地点到货检查不正确，要求厂家重发货货物正确否？通过填写货物签收单存放至临时仓库5.3.5安装调试(dio sh)流程安装准备线缆敷设设备开箱检查设备安装线缆检查编程其它编程/设置安防系统与闭路电视监控系统接口软件网关编程安防系统与BMS接口软件网关编程安防系统综合管理平台编程设备接线设备调试/测试填写调试报告等试运行5.3.6完工测试(csh)流程测试准备编制测试方案业

46、主和监理通过否？未通过通过单机测试注：包括设备通电测试系统调试72小时连续实验做好72小时连续运行测试报告未通过，需要重新安装调试业主/监理通过否？通过最终验收6.平安(png n)文明施工(sh gng)措施6.1确保(qubo)平安(png n)生产(shngchn)的技术组织措施6.1.1本工程平安管理目标我方将执行?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)。本工程的平安目标为：1、无工程部成员因工责任死亡事故责任事故死亡率为零；2、确保无重大平安事故；3、工程部成员轻伤率6以内；4、无重大火灾事故；5、无重大机械事故；6、使工程现场到达“文明平安工地标准。6.1.2平安(png n)

47、管理制度为实现(shxin)平安(png n)目标(mbio)，贯彻“平安(png n)第一、预防为主的方针，强化干部职工的平安意识，提高平安管理水平，预防各类事故的发生，实现平安教育与培训工作的标准化，标准化，现制订此平安管理制度。一、平安教育和培训制度1、干部平安教育。工程正、副经理、工程平安工程师及平安员、工程总工程师及工程技术人员和行政管理人员等应参加公司举办的岗位平安培训并取得资格证书。普及平安知识，提高平安意识和平安管理工作水平。工程经理部应经常对各级干部进行平安生产工作宣传，工程经理部各级主管平安生产的领导，必须接受当地劳动保护监察机构组织的平安教育和培训，取得平安生产领导资格证

48、书。2、三级平安教育。新职工必须先参加由劳动人事部门组织的三级平安教育与培训(公司或工程经理部级、作业队级、作业工班级)并必须经过考试合格后(90分以上)才可上岗作业。3、特殊工种的平安教育。特殊工种(电焊工、起重工、电工、锅炉工等)，应由安质部门协助人事部门组织联系，参加当地的劳动部门进行的平安培训，并经考试合格后持证上岗。应建立特殊工种培训台帐和有关资料，安质部门保存。4、四新平安教育(新技术、新工艺、新材料、新设备)。在“四新应用前，首先要由安质部门负责组织，邀请有关专家及部门进行平安操作和平安技术应用培训。5、复工平安教育。对休假超过6个月的职工在复工前必须进行平安教育或培训。6、调岗

49、平安教育。工种调转岗位时，要首先进行平安教育培训，合格前方可转岗。7、平安活动日教育。要充分利用举办平安年、平安周、百日平安无事故及平安竞赛等各项活动，开展形式多样的平安教育， 不断强化职工的平安意识。8、日常平安教育。平安教育要经常进行，在职工中进行平安法规的学习，传达上级下发的有关平安文件和精神，要因地制宜，采取多种形式，举办多层次的平安培训班及平安知识竞赛。结合平安年、平安周、平安活动日，积极开展平安演讲活动。利用播送、板报、平安教育录像等不同形式，广泛开展平安教育活动，强化职工平安意识。9、平安(png n)教育(jioy)的内容。工程(gngchng)经理部和各作业(zuy)队的平安

50、(png n)教育应主要包括以下内容：搞好平安生产的重要意义；施工特点和劳动过程中的不平安因素，以及怎样围绕不平安因素进行事故预想；平安生产的法规和平安生产知识(特别要全面学习平安标准化作业标准)；施工中容易发生的高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害、坍塌等伤害事故的预防措施。班组岗位操作平安教育的主要内容有：本班组生产工作概况；本工种平安技术操作规程；正确使用个人防护用品及对所使用的工具材料的定期检查；维护好施工现场防护设施和有关设备；施工防护的有关规定等各方面的知识。10、平安教育有关要求：在开展平安生产教育活动中，应结合典型经验和事例进行教育，宣传先进经验，教育职工找差距，从事故

51、中找教训，防止今后类似事故的发生。要定期和不定期的对全体职工进行遵纪守法教育，杜绝违章指挥，违章作业和各类事故的发生。平安教育是提高职工平安素质的重要手段，通过教育，提高各生产管理人员和职工们搞好平安工作的责任感和自觉性，增强平安意识，掌握平安生产的科学知识，不断提高平安管理水平和平安操作技术水平，增强自我保护能力。对特殊作业人员及新工人三级平安教育与培训，要有方案的进行，通过严格考核取证，并在平安教育记录本(或台帐)内登记。二、平安监督检查制度1、平安检查形式有：定期、专项、日常、季节和综合性等项检查。2、工程经理部组织的大型的平安检查，要有“平安检查方案，明确检查负责人、检查内容、检查时间

52、、检查地点及参加人员，经领导批准后实施。3、大型的平安检查，要将检查情况记录于“平安检查记录表中，对发现的问题提出整改意见，并填写“平安整改通知书一式两份，一份检查部门保存，一份下发被检查单位限期整改。同时，还要填写“平安检查总结表对平安工作及时进行总结。被检查单位按“平安整改通知书的要求期限整改后，如期将“平安整改通知书返还检查部门，检查部门还要对其整改情况进行确认并签字后保存。4、定期检查。工程经理部每月组织一次平安大检查，检查小组由工程副经理负责组织，工程经理部技术、安质、机械、物资、综合办等部门派员参加。5、专项检查。在对压力容器、汽车、作业车等机械设备及车辆、驻地防火等项进行检查时，

53、要由安质部门组织，机械等有关业务部门参加。6、日常(rchng)检查。日常性平安(png n)检查(jinch)，是在施工过程中进行的经常性的平安(png n)检查(jinch)。班组及班组平安员，每天都应交平安检查情况按规定填写在“班组管理台帐和“作业票有关工程中，各级施工负责人在检查施工作业工作的同时必须同时检查平安工作。7、季节性检查是针对不同的气候，如冬季、夏季、汛期、大风等不同情况，由有关部门和领导组织的检查。8、施工现场平安检查。施工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票上所规定的平安事项进行检查。施工工地安质员(作业队或工程经理部派驻)在施工过程中，对检查出的违章现象要及

54、时纠正，并填写“平安处分通知单。工程经理部平安人员，在施工过程中应重点关键工序进行检查，对查出的违章现象要及时纠正，并填写“平安处分通知单。9、关键工序平安检查工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票上所规定的平安事项进行检查。施工中平安方面的关键工序，根据工程经理部具体情况决定。在关键工序要求随工检查，干部盯岗。三、机械设备管理制度1、汽车运输平安管理维修保养管理。各类维修保养是保证机械正常运转和延长机械使用寿命的一项重要工作，必须严格按照每种机械规定要求进行维修保养，使机械经常处于完好状态，平安正常的发挥作用。维修保养具体方法，按我公司发的有关规定执行。岗位责任制与持证上岗a)实行

55、“二定三包“制度，即定机定人、包使用、包保管、包保养、驾驶员必须坚守岗位，确保汽车正常运转。b)驾驶员要做到“三懂四会，即：懂原理、懂构造、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障、严格执行操作规程。c)驾驶员必须经过培训，考试合格前方准上岗，新录用的汽车司机，必须由机械队考核鉴定前方可上岗，禁止非司机和非专职司机开车。新购进或大修后的机械(jxi)使用a)司机要认真阅读随机使用说明书，掌握(zhngw)该车的特性和使用要求。b)磨合期结束必须按要求进行(jnxng)保养和更换润滑油等。c)磨合期内的有关情况(qngkung)必须详细填入中。汽车运输平安措施：严格按照的有关规定执行。2、起重

56、设备(吊机)平安管理。起重设备(吊机)司机必须经过培训，考核取得操作证者，方准独立作业。非特种作业人员严禁上机操作。汽车吊司机除执行本规定外，还要执行汽车运输平安中的有关规定。施工作业中的考前须知。严格执行有关“起重设备(吊机)平安措施有关规定。6.2平安保证措施一、平安施工日常管理措施1、各级管理人员坚持管理施工生产的同时必须管理平安。在方案、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安生产。即：下达月、旬方案，安排施工方案，同时制定平安目标、平安措施和对重点部位进行监控措施，每月召开总结生产工作会议时，布置落实本月平安工作措施。2、严格进行平安定期检查制度，工程经

57、理部每季度进行一次平安检查，各作业班组每旬进行一次，并根据施工进展情况和时令节气情况，组织进行阶段性平安大检查和季节性平安检查。3、“严字当头，对事故苗子实行三个“百分之百的实施规定即百分之百的登记、百分之百的通报、百分之百的加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，创立良好的平安生产环境。4、施工前对所需料具进行全面检查，不合格不得使用，尤其是对平安带、滑轮组、钢丝套子等要做拉力试验，合格前方可使用。5、汽车接送工时，要坚持车长制。6、汽车接送工通过道口要“一站、二看、三通过，必要时，派人防护后通过7、汽车运行中，车上人员要面向正前方，严禁车上人员来回走动，严禁坐在车边缘或将身体的任何部位探出车

58、外。下车时，要等车辆停稳前方可下车，严禁抢上抢下。8、高空作业必须系好平安带，所用料具要用作用工具传递，严禁上下抛掷。9、雨、雾天施工(sh gng)，作业前应采取相应的防滑措施10、职工(zhgng)每天必须参加班前点名平安(png n)讲话(jing hu)，听取工长对前一天平安(png n)情况的总结及整改意见。二、设备进场的平安措施1、设备进场前首先检查车站内是否具备了设备进场条件，前期施工是否影响设备的平安，是否具备了防潮、防火、防盗等条件，如不具备条件，设备不能进场。2、检查云南省第十届民族运动会迪庆场地建设工程体育馆弱电智能化系统工程施工周围的道路、桥梁、电力线路等情况，是否具备

59、了设备运输和设备进场条件，如不具备，应及时整理修复、联系或另选路径，确保设备的运输和进场平安。3、检查设备进场机具是否平安，重点检查受力机具的平安情况，存在平安隐患的机具解决不用。4、运输通道的地面、台架、轨道等设施搭建完成后，必须经运输小组领导和安检人员共同检查，确认其强度、高度和有效承载宽度等均到达要求后，方能使用。5、起吊大型物件所用的绳索、紧固件等在使用前，必须做到仔细检查，对强度有疑心或有缺陷的严禁使用。6、起吊时要专人指挥，正式起吊前，要先试吊，检查各局部的受力情况，经检查确认平安前方可正式起吊。7、物件从端头井下吊时，降落速度要均匀平稳，落地前四周有人扶持物件身，使其准确落入轨道

60、。8、用手扳葫芦牵拉大型物件时，两条牵引绳要交叉对称挂在物件两侧的下部，两组操作人员用力要一致。指挥人员要密切观察物件的运动状态，及时调正方向，同时要有完备的制动措施，严防出现溜放现象。9、用液压或油压千斤顶升高大型物件时要先顶一侧，用方木或枕木垫实后，再顶另一侧，一次顶起高度不得大于200mm。10、所有参与大型物件运输的人员，均要严格执行平安作业规程，确保人身和设备平安。三、操作人员个人防护1、进入施工区域的所有人员必须戴平安帽，作业人员必须统一着装，挂牌上岗，包括工作鞋、工作服、工作牌等；2、不准赤脚及穿拖鞋上班；3、上班前不得饮酒，严禁酒后作业；4、凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施