易思达ERP-软板FPC行业ERP解决方案

1、深圳市易思达软件技术有限公司易思达ERPFPC行业解决方案深圳市易思达软件技术有限公司地址: 深圳市南山区蛇口大厦电话:传真司网址： HYPERLINK 目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc356290679 一方案案例公司基本情况 PAGEREF _Toc356290679 h 3 HYPERLINK l _Toc356290680 1.1 公司组织结构图 PAGEREF _Toc356290680 h 3 HYPERLINK l _Toc356290681 1.2 使用模块 PAGEREF _To

2、c356290681 h 3 HYPERLINK l _Toc356290682 1.3 方案应用目标： PAGEREF _Toc356290682 h 3 HYPERLINK l _Toc356290683 1.4 方案应用业务范围: PAGEREF _Toc356290683 h 3 HYPERLINK l _Toc356290684 1.5 实施范围: PAGEREF _Toc356290684 h 4 HYPERLINK l _Toc356290685 二总体流程 PAGEREF _Toc356290685 h 5 HYPERLINK l _Toc356290686 2.1 基于FPS

3、业务流程总图: PAGEREF _Toc356290686 h 5 HYPERLINK l _Toc356290687 2.2 总体流程说明 PAGEREF _Toc356290687 h 6 HYPERLINK l _Toc356290688 三业务流程 PAGEREF _Toc356290688 h 7 HYPERLINK l _Toc356290689 3.1 工程部 PAGEREF _Toc356290689 h 7 HYPERLINK l _Toc356290690 3.2 业务部 PAGEREF _Toc356290690 h 10 HYPERLINK l _Toc35629069

4、1 3.3 物控部（MC） PAGEREF _Toc356290691 h 15 HYPERLINK l _Toc356290692 3.4 PPC（生产计划） PAGEREF _Toc356290692 h 19 HYPERLINK l _Toc356290693 3.5 生产部门（生产工序） PAGEREF _Toc356290693 h 26 HYPERLINK l _Toc356290694 3.6 MRB PAGEREF _Toc356290694 h 27 HYPERLINK l _Toc356290695 3.6 采购部 PAGEREF _Toc356290695 h 29 HY

5、PERLINK l _Toc356290696 3.7 仓库 PAGEREF _Toc356290696 h 31 HYPERLINK l _Toc356290697 3.8 财务 PAGEREF _Toc356290697 h 33 HYPERLINK l _Toc356290698 四、成功案例 PAGEREF _Toc356290698 h 35 HYPERLINK l _Toc356290699 五、我司简介 PAGEREF _Toc356290699 h 36 HYPERLINK l _Toc356290700 六、项目应用效益 PAGEREF _Toc356290700 h 36

6、HYPERLINK l _Toc356290701 定量效益 PAGEREF _Toc356290701 h 37 HYPERLINK l _Toc356290702 定性效益 PAGEREF _Toc356290702 h 37一方案基本情况1.1 使用模块供 应 链：报价管理、销售管理、采购管理、库存管理、委外管理 生产制造：工程管理、物料计划、生产管理1.2 方案应用目标：通过对客户的业务调研，结合易思达FPC系统的相关业务处理流程，为实现企业物流、资金流管理、需求规划的统一，有效达到业务监管目的，满足用户经营管理的整体需要 。提供相应的解决方案。1.3 方案应用业务范围:报价管理：包括

7、报价项目的设定、项目计算公式设定、项目费率设定、报价单生成和审核以及报价单查询报表；销售管理：包括备料订单、正式订单、样板订单的处理流程、订单变更、销售发货、退货、销 售发票、销售对帐以及相关分析报表；采购管理：包括采购计划的生成、采购订单、采购发票、供应商对帐管理及相关采购分析报表；仓库管理：包括各种出入库管理以及相关内容，包括存货计价计算以及相关月结报；物料需求管理：根据具体开料单以及订单计算缺料表，根据缺料表生成采购计划；委外管理：主要是工序委外，主要委外报价、委外单生成、工序委外转出、工序委外转入以及相关内容；工程管理：包括MI模版设定、MI生成和审核、BOM生成与审核、ECN变更（外

8、部版本和内部版本）以及相关报表；生产管理：包括开料投产、LOTCARD管制（建卡、并卡、拆卡、转卡等）、过数管理、组装与压合、报废管理、返修管理、WIP盘点、WIP报表生成以及其他有关报废、存量、LOTCARD管理的报表；1.4 实施范围: 单位：XXXX FPC有限公司 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二总体流程2.1 基于FPS业务流程总图:2.2 总体流程说明1、企业总体流程：从“报价”、“MI/BOM”“销售订单”开始，通过MRP运算后，系统自动生成 “采购计划”，然后根据“采购计划”分别生成“采购订单”；采购部门根据“采购订单”进行跟踪

9、到货，货仓并按“采购订单”办理收货及入库,财务部门根据采购入库、退库单生成应付发票、供应商对帐; 生产计划部门根据“销售订单”进行开料投产和建卡，生产部门根据“投料单”进行领料并根据LOTCARD卡进行过数、委外、报废、返修，并按“LOTCARD”进行产品入库；成品仓根据销售订单进行发货、退货，财务部门根据发货单、退货单生成应收发票和与供应商对帐。2、详细流程：企业的业务流程的源头是从“报价”、“MI/BOM”“销售订单”开始，技术部门将确定要投入生产或者打样的产品在系统的【MI资料维护】模块中录入“MI”,“MI”审核以后系统自动生成“BOM”，业务部的报价人员根据“MI/BOM”生成【报价

10、单】，“报价单”计算完毕后并进行调整得出该产品的销售单价；业务部将最终确认的销售合同、协议或电话、传真等需求信息在系统【销售管理】模块录入为【销售订单】，并审核确认。如果企业需要备货生产，业务部则在系统的【销售管理】模块中录入【销售合同】，作为备料的需求。物控部门作物料需求分二部分：第一部分是以【销售订单】和【销售合同】为依据乘以“BOM”中元器件子件的“基本用量”，作为“元器件”等的毛需求,通过【订单测料】计算，得出 元器件“采购计划”。第二部分是以【开料单物料领用明细】为依据乘以“BOM”中子件的“基本用量”，作为毛需求,通过【开料单测料】计算，得出所有物料“采购计划”。采购部门根据【采购

11、计划】生成【采购订单】。计划部门根据“销售合同”或“销售订单”和“MI”、“WIP存量”、“成品库存”在【开料单】功能生成“开料投产单”和“物料限额明细表(投料单)”;生产部门根据“投料单”进行限额领料；计划部门根据“开料投产单”在【建卡】功能生成“LOTCARD单”，如果对“LOTCARD单”进行异常操作，可通过【拆卡】、【并卡】、【补卡】、【转卡】等功能实现；生产工序根据“LOTCARD单”在【过数】、【压合】功能工序存量交接，如工序存量交接的时候有报废情况，必须先到MRB部门通过【报废单】功能进行打报废，“报废单”审核以后，系统自动扣减LOTCARD存量；计划部门如发现某道工序产能不够或

12、者本公司没有相应生产的工序需要委外加工，计划部门在【工序委外单】功能生成“工序委外单”和“委外投料单”,仓库根据“委外投料单”进行限额发料，如把半成品发到委外厂商进行加工，仓库则在【委外转出单】把存量调到委外厂商；外协厂商加工完毕后，仓库则在【委外转入单】把存量调入加工下道工序；公司的生产返修有二种“在制品返修”和“成品返修”,在制品返修，返修工序通过【REWORK过数】进行接板返修，返修完毕后，也同样通过【REWORK过数】把板送到下道生产工序；成品返修，要先通过【成品退工序】把产品从仓库调到生产工序上，再通过【建卡】生成返修LOTCARD，其他的与在制品返修相同；开料、建卡、报废、委外、返

13、修都正常操作，系统自动生成“WIP报表”和有关各工序投入产出报表和报废报表;生产完工后，通过【完工入库】功能进行产品入库；材料到货后，仓库进行收货，报检通知品保部门检验，手工制作“来料报检单”，品保部门对来料进行检验，手工制作“来料检验单”，填写检验结果；对合格和让步接收物料通知仓库部门办理入库手续，对不良物料通知采购部门退回供应商，仓库人员依据检验合格数量入库，不合格数量直接退供应商。成品仓根据“销售订单”和成品库存进行出货和退货处理；财务部门根据采购入库、采购退库生成采购发票以及与供应商进行对帐；根据销售出库、销售退库生成销售发票以及与客户进行对帐；由上述可以看出，企业的业务流程，是各个职

14、能部门共同协作来完成的，任何一个部门或任何一位操作人员的失误，将导致系统数据的错误，后果难以预料。ERP对每一位员工的工作质量提出了更高的要求。三业务流程3.1 工程部使用模块：工程管理工作范围：MI模版建立、MI资料维护、BOM资料维护、ECN变更 功能菜单、操作步骤：MI模版：【工程管理】【工序资料设立】【子工序资料设立】【MI自定义参数】【MI参数控制】【BOM计算公式】【MI审核模版】【工艺流程模版】 MI资料维护： 【工程管理】【MI资料维护】产品资料建立拼板资料建立建立主辅材层-建立主辅层的流程输入参数输入BOM资料-MI创建MI审核MI印 BOM资料维护： 【工程管理】【 BOM

15、资料维护】ECN变更 【工程管理】【 ECN维护】3.1.1 MI创建、审核流程在调研过程，XX公司为了保证MI资料准确性，要求增加M多级审核流程，为了制作图方便，本流程假设为二级审核；流程细则业务部把产品销售资料或销售订单资料录入系统；MI制作人员检查产品技术资料，如该产品有相类似且已制作MI的产品，通过MI复制功能进行录入，没有则按照MI操作流程 录入MI资料；调整以及检查新建立MI资料和BOM表资料，如无误后，则按MI创建。MI创建以后，该MI进行审批流程；MI审批人员发现MI有误，则进行驳回。驳回后MI，MI制作人员需要对该MI进行调整和修改；如MI无误，MI审批人员进行审批。审批完全

16、以后，该MI才是正式MI，才能让其他模块集成使作；3.1.2 ECN变更ECN业务分为外部版本ECN和内部版本ECN；流程细则当客户产品技术参数变更和企业生产工艺发生变更，需要进行ECN；如果该型号正在生产， 在作ECN变更之前必须对该型号进行产品冻结；工程人员录入ECN资料，检查以后，进行保存。ECN变更以后，该MI重新进入MI制作流程。新版本MI终审以后，同时对该ECN资料进行审核；3.1.3 BOM流程 说明：BOM工程师在系统定义每种主、辅材计算公式；MI工程师在做MI的时候选择所需要消耗的物料；MI审核以后，系统根据所选的物料和BOM计算公式自动产生该MI版本的BOM。允许在没有MI

17、的情况下，手工录入SMT元器件的BOM；3.2 业务部使用模块：销售管理工作范围：报价、产品资料维护、订单资料录入审核、订单变更资料 功能菜单、操作步骤：报价管理：【销售管理】【项目设定】【项目计算公式设定】【项目参数设定】【报价单】 产品资料维护： 【销售管理】【产品资料】【产品版本升级】 销售订单维护： 【销售管理】【 销售订单】【 销售合同】【 销售订单审核】订单变更资料 【销售管理】【 销售订单变更单】【 销售订单变更单审核】3.2.1 报价业务流程流程细则：根据报价内容，在【项目设定】功能中设定四大计算项目：A、主辅材材料单价、B、制造费用；C、元器件费用；4、SMT加工费用；根据四

18、大项目类，在【项目计算公式】中设定各项目的明细费用项目以及计算公式，如主辅材材料费用就细分为基材、覆盖膜、胶纸等明细类；SMT加工费用中就明细分为IC、电阻、卡座等；在【项目参数设定】设定各制造费用和SMT加工单价；输入报价单，先输入产品型号和开料尺寸和每拼板单元数等相关内容，如有MI资料，则直接根据MI资料产生主辅材材料明细、元器件材料明细，如无MI资料，则需要手工输入主辅材材料明细、元器件材料明细。输入元器件的加工点数和制造费用手工录入部分；计算，直接产生报价明细，调整完毕后，进行审核。3.2.2 产品资料新增产品资料建档流程包含三个小流程：1、样板型号建档；2、样板型号转批量板；3、产品

19、型号升版本。具体参见下图： 使用功能菜单为 【产品资料】【产品版本升级】。由于操作比较简单，故不详述。 XX公司现在的产品版本控制全部集中于产品编码上，产品编码集产品型号、客户版本、内部版本于一体，我们虽然能处理这个方式，但是我们还是建议以后系统还是分客户版本与MI版本共同控制，原因如下：这样做的好处：当客户版本不变，内部MI版本发生改变，不需要变更订单，减少大量变更动作，增加系统有效性；便于按照产品型号查询和统计，提高查询速度；保持订单资料严谨性。如XX公司公司下达“0029P023968B0”的版本，可是出货的时候，可以用“0029P023968B1”出货，那么必须把订单的产品型号“002

20、9P023968B0”改为“0029P023968B1”。这样无形增加工作量我们建议产品版本控制方法如下：客户版本与MI版本共同控制，客户版本，是客户下单的版本；MI版本是建立客户版本上，表示这个客户版本升级次数。整个产品生产是按照产品编码+客户版本+MI版本进行生产控制，整个产品下达订单是控制产品编码+客户版本进行控制。3.2.3 销售订单流程销售订单是整个公司生产与经营的源头，也是整个ERP系统的启动器。销售订单系统规划好坏与否，影响整个系统运行。目前公司订单类型有如下：样品订单：主要用于样品生产的订单，这类订单数量比较少，而且大部分是免费，这类订单的生产由样板组负责；备料订单：主要用于客

21、户意向订单，这部分可以直接生产但不能用于出货。；正式订单：主要是客户正式订单，可以生产、出货，订单单价来源于报价单。 具体请参见（样板订单业务流程、量产订单流程）A、样板订单流程、量产订单 流程说明：在录入订单前，须提前建立客户资料、产品型号资料、报价资料等相关内容；使用功能菜单：【 销售订单】【 销售订单审核】业务部业务员在收到客户订单后，在系统中录入销售订单并由部门主管审核。如是样板订单，则选择订单类型为“样板订单”，如是量新订单，则选择订单类型为“普通订单”;不管是样板订单还是量产订单的单价都来源报价单，样板订单的单价允许修改为0，量产订单的单价不能低于报价单的单价；如果有测试费用、模具

22、费用，则还在订单输入费用明细以及金额；如果量产订单下达之前有备料订单，则选择该型号已下达的备料订单，系统就自动作一个核销动作：1、备料订单有多少数量转化为正式订单；2、备料订单已经进行投产部分，当备料订单转为正式订单以后，正式订单不能再次进行投产；B、备料订单 流程细则与销售订单相同。使用界面为【 销售合同】3.2.4 销售订单变更流程对订单变更处理，是通过各种操作来完成，如果没有一个统一单据来管理订单操变更和订单版本的统一管理，那么订单就不能进行相应追溯。对于用户提出订单变更内容，我们整理如下：在原有订单增加订单产品；在原有订单修改数量、单价、交期；修改客户PO号；对原有订单进行暂停和起用；

23、我们对订单变更改理、版本控制的解决方案如下：订单确认以后，凡是对订单修改都必须通过订单变更单来处理，订单变更单记录着订单变更内容前后变化、变更操作人、操作时间；订单变更单的操作有以下内容：订单状态更改：1、暂停（把订单状态由已审核改为已暂停）；2、取消（把订单状态由已审核改为已取消）；3、释放（把订单状态由已取消改为已审核）4、恢复（把订单状态从已取消改为已审核）；订单内容变更：除了系统内置订单号码、客户代码、产品型号、产品版本不能进行变更，其他内容都可进行变更；其中对数量、单价需要受下游单据的影响；具体如下：变更数量：变更数量必须大于订单已交货数量；订单单价：当订单属于正式订单，变更后的单价

24、不能少于最新报价的单价；3.3 物控部（MC）使用模块：物料需求管理、采购管理工作范围：采购计划产生功能菜单、操作步骤：元器件采购计划：【物料需求计划】【订单测料分析】【采购申请单】 通过缺料表产生采购计划： 【物料需求计划】【开料单测料分析】【采购申请单】 手工录入采购计划： 【采购管理】【 采购申请单】3.3.1 通过缺料单产生采购计划物料需求计划的依据是生产任务单和生产投料单；生产投料单的物料明细和需求量是物料需求计算的毛需求；物料需求计算充分考虑以下因素计算得出净需求量和采购日期：采购申请单未转采购单数量；采购单的未入库数量；库存数量；生产投料单未发放数量；产品生产周期；物料采购周期；

25、如果物料采购策略是固定批量，需求量等于向上取整（净需求量/固定批量）*固定批量；如果物料采购策略是最小包装量，如果净需求量大到最小包装量，则需法量等于净需求量，如果小于，则取最小包装量；如果物料采购策略是净需求量就直接取净需求量；计划人员对需求量和日期进行再次调整；调整完毕后，进行审核，产生采购申请单；采购部门完全按照采购申请单进行采购；3.3.2 通过订单测料分析产生元器件采购计划具体参照通过缺料单产生采购计划。3.4 PPC（生产计划）使用模块：生产管理；工作范围：开料投产、建卡、LOTCARD异常操作、工序委外、存量调整、WIP报表生成、过数异常操作3、功能菜单、操作步骤：投料：【生产管

26、理】【开料单】【补料单】；建卡：【生产管理】【建卡】开料建卡、补料建卡、盘盈建卡、负报废建卡、成品退工 序返修退卡3、LOTCARD异常操作：【生产管理】-【并卡】-【拆卡】-【ECN转卡】-【补卡】【卡取消】4、委外：【生产管理】-【工序委外单】5、WIP盘点：【生产管理】-【工序暂停】-【工作中心暂停】-【不定期盘点】6、WIP报表：【生产管理】-【工序在制品WIP报表】3.4.1 开料投产（开料、补料）我们根据计划部调研记录，整理出目前开料投产业务流程如下：业务流程描述：开料单的数据源来源是已审核的销售订单。开料产品必须是成品和半成品，建立MI资料，产品型号非冻结状态；根据产品型号与版本

27、号选择相应的订单数量；系统会带出该产品型号和版本的WIP存量，供用户参考；用户根据订单未交数量和预报废率以及以往经验输入该批订单生产数量；系统自动计算主材开料数量（工作板数量）和生产单元数量以及开料物料数量以及可用库存数量。根据主材生产单元计算出来各种副材的开料数量以及与副材生产配套数量，并让用户进行调整；如果发生生产产品的ECN未审核或者生产用MI资料或者超过报废率数量等异常情况，根据相应的参数进行调整和处理；对开料单进行审核。3.4.2 LOTCARD异常管制 B、应用场景PPC计划根据已审核的开料单和各种类型LOT预设值进行开料建卡；建完卡以后，主材、副材的存量都在首道工序； 建卡如果建

28、完卡，存在开料错误或者订单取消生产等异常原因，需要对开料单进行取消。则先把该张开料单的所有LOT卡退到首道工序，再取消LOT卡。再对开料单进行反审核进行相关处理。 LOT卡取消由于FPC都是全流程LOT过数，如果存在一张卡部分存量有问题或者存在着主材与副材不配套，没有问题存量或者可以配套的存量则需要先进行流转下工序进行生产，则需要该张LOT卡进行拆成二张卡。 拆卡由于该工序存在同一订单有多张批量很小的LOT卡，这样造成过数过于频繁，因此需要把多张LOT卡合到一张LOT卡，来提高工作效率； 并卡正在生产产品出现ECN（大版本升级或者小版本升级），则需要对线上存量的版本也都进行升级，这样需要ECN

29、转板，把存量进行转换； ECN转板如果一个产品已出货完毕，可线上存在着多余存量，但这个产品在该道工序存量与另外一个产品可以互换，为了降低报废率和提高产品利用率，则需要把该产品存量合并到另外一个产品上。 层板转板在盘点时候出现某道工序某个产品盘盈的情况，且在该道工序没有相对应的LOT卡，在这个时候需要进行盘盈建卡； 盘盈建卡如果存在报废出现错误造成多扣WIP存量，可是LOT又流转下去，为了调整WIP存量，这个时候需要负报废，通过负报废建卡来调整存量。3.4.3 WIP盘点WIP盘点分为年终盘点（定期盘点）与不定期盘点。年终盘点是对全WIP存量盘点，盘点范围大；不定期盘点主要是临时盘点，可以是一个

30、型号也可以一个工序，盘点范围小，且有很大随机性。3.4.4 工序委外目前委外功能手工运用，但存在以下问题：流程过于繁烦，操作十分不便，具体见原委外流程图；整个工序委外功能没有生产管理集成在一起，且在WIP报表没有显示委外数量，致使WIP报表不十分完整；现在系统运用委外是SMT，其实在生产上还有钻孔、表面处理工序进行委外，在FPS系统无法进行处理；委外系统运用不全面，没有启用委外材料核销功能和委外应付发票功能。原委外流程图：基于以上要求，我们将来启用行业版工序委外解决这些问题，具体流程如下：流程描述如下：计划部根据生产负荷和产能要求决定具体产品某些工序委外，在系统中录入工序委外单。录入委外产品、

31、委外数量、单价、委外转出工序、委外进入工序；系统根据委外单的委外转出工序、委外转入工序决定需要委外加工工序，根据委外加工工序生成委外投料单，作为仓库物料发放依据；仓库根据委外投料单发放相关原材料给委外厂商；委外半成品发出，先把半成品和相关LOTCARD卡（流转单）送到仓库；仓库根据工序委外单以及相关LOTCARD卡生成委外转出单且把实物、LOTCARD送到委外厂商，如果是委外工序是SMT工序，且把主卡换成SMT的LOTCARD卡。委外转出单审核以后，产品存量就在委外厂商的委外工序；委外厂商加工完毕，把实物与LOTCARD送到仓库送行验收，完毕后把产品送到委外下道工序。仓库在系统录入委外转入单，

32、委外转入单审核以后，存量就自然转入委外工序下道工序；3.4.5 生产变更ECN转板是处理产品版本升级或MI升级的存量转换；余数仓亦是呆滞仓，如果产品暂时没有订单且不能层板转板，暂时入余数仓，待产品有订单后，再进行生产；3.5 生产部门（生产工序）使用模块：生产管理；工作范围：生产过数 、返修3、功能菜单、操作步骤：过数：【生产管理】【过数】；报表查询：【生产管理】【WIP报表】-【过数明细报表】-【过数汇总报表】-【报废系列报表】 【工程管理】【MI报表】3.5.1 过数应用场景系统提供严谨过数规则:如先进先出按订单,以及多种暂停释放(如工序暂停工作中心暂停型号暂停),轻松防止现场过错板过漏板

33、情况;系统提供条码扫描过数和手工输入LOT号进行过数等二种方式,提供过数效率;系统提供全过序LOT过数，在成型前按照整PANRL过数，在成型后按照PCS过数；在组装与贴合工序过数，输入主流程LOT卡，再选择相应配套副流程的LOT进行配套过数；3.5.2 过数3.6 MRB使用模块：生产管理；工作范围：报废 3、功能菜单、操作步骤：过数：【生产管理】【过数】；报表查询：【生产管理】【WIP报表】-【过数明细报表】-【过数汇总报表】-【报废系列报表】 【工程管理】【MI报表】3.6.1 报废应用场景和功能简介系统提供三种不同报废类型：整板报废、单元报废、拼板内单元报废。整板报废：用于啤锣工序前的报

34、废，报废后会立即加/减存量。单元报废：用于啤锣工序后的报废，报废后会立即加/减存量。拼板内单元报废：用于啤锣工序前的报废，报废后不会立即加/减存量，而是当数量过到啤锣工序时，在啤锣工序进行报废，在从表中输入前工序报废数即可。单元报废时,输入“前工序报废数”时，系统会对冲前面的整板内单元报废数，因此，每次录入的前工序报废数不可大于该产品信息对应的（整板内单元报废数汇总-前工序报废数汇总）。报废业务类型为三种：正常报废、负报废、报废责任工序调整；负报废应用场景为：系统报废数量比实际报废数量要多，且产生报废的LOT已流转到下工序，对报废单不能进行反审核。则需要产生负报废来调整报废数量和WIP存量；报

35、废责任工序调整应用场景为：报废数量是正确的，可是报废原因和报废责任工序是错误的，则通过报废责任工序进行调整。3.6 采购部使用模块：采购管理工作范围：采购订单录入，审核。使用模块：与上次实施使用模块相同；采购类型以及流程流明：模治具：工程发图纸，模治具图纸由工程制作，采购部事先和工程部约定发给哪家供应商，并且也约好数量， 工程部完成图纸后，工程部会直接将图纸发给供应商，并抄送给采购员，采购员补一张采购订单，价格事先确认， 采购经理和副总签字确认，传真给供应商。直接买回模具，付款给供应商，对于是否要给客户收取模具费，由市场部跟进。基、辅材：物控部经理签字并提交采购申请单，采购员根据采购申请单下采

36、购单，经理和副总签字后，传真给供应商；电子类元器件：同上；电子类元器件样品：由样品组提交BOM单，采购员根据BOM单给供应商索要样品，可能不下单，也可能下单，下单时，由经理和副总签字后，传真；弹钢片：同基、辅材采购流程；五金劳保设备：需求部门填请购单，需求部门经理、总监签字，采购员根据批准的请购单下单，采购经理和副总批后，发单；服务类采购：需求部门填请购单，需求部门经理、总监签字，采购员根据批准的请购单下单，采购经理和副总批后，发单；4、项目需求：下单单价时可以看到历史采购单价；制单和审核时能提出非最低价格提醒，如果不是最价格则需提醒；能制作某段时间降价金额和降价比例；某时间段，降价比，发生的

37、平均价和上一阶段时间发生的均价进行比较，与本月入库数就得到金额；能对供应商采购金额进行限定；一个月之内设定采购定额，和订单相比；采购员只能看自己负责范围物料单价；能根据供应商交货品质、交期自动将供应商分级，（供货管理模块、品质模块）；能自己生成对账单，供应商要收开模费，采购量达到一定数量时，退开模费；达到一定量提醒降价、自动调价及扣减模具费等；与供应商约定了采购量达到一定程度时，自动提醒降价、自动调价，某物料累计下单量；能根据事先设定交货时间数量自动生成收料通知；能自由设定超收和少收不能入库功能，可以设定比例；同种物料性能能提示替代物料；计划生成制造指令时，能瞬时反映出需采购物料数量，需采购数

38、量= 需求数 库存数 待发数(有订单未发的) 在途数；要求可由ERP系统直接将审核完订单传真到供应商；邮件也可以；物料入库单单价按含税单价计算；可以带到入库单；能生成任意时间段对账清单；采购单录入时需录入税率，自动生成含税单价；交货期能分段、分量管理：一个订单能设定多时间段分批交货；未到交货时间系统不给收货指令；超过每批设定交货数量系统不给收货指令；能统计任意时段各供应商交货达成率、全部供应商交货达成率；供应商管理模块+质量模块；能统计任意时段各供应商来料合格率、全部供应商来料合格率；能显示一个物料多个供应商的采购价格对比；设定当订购量达到某个数值能自动生成新价格；设定当订购量达到某个数值能自

39、动扣减模具费；因品质、交期扣款、模具费等信息能在对账清单中显示；并能看出扣款原因及说明，至少能输入60个字以上；能显示逾期交货订单和未交订单明细；超出需求数量系统不许下达采购单，最小包装除外；不能超申请下单，但要考虑最小包装5、项目建议：建立价格管理体系，在下达采购单前，先与供应商确定采购价格，并在采购过程中进行价格限定，并且在采购单无法修改采购价格，若需修改价格必先更新价格资料；3.7 仓库使用模块：库存管理工作范围：半成品、材料的收发，出、入库单据审核，委外、存货盘点等操作步骤及说明：与上次实施使用模块相同；业务流程3.7.1 入库业务流程说明： A、采购入库：无单不入库，先入库，再检验，

40、合格则不处理，对于不合格物料，则冲红字退货，数量不能超过采购单数量，退货时扣减入库数量。主辅材需要采用批次管理和保质期管理， 仓管员制入库单，主管审核，打印后交采购部.B、完工入库：由于在将来在生产管理启用全LOTCARD过数，故完工入库是根据LOTCARD卡入库；C、其他入库单：手工增加，用于以下情况：供应商免费提供的物料；其他特殊情况；3.7.2 出库业务流程说明：1 销售出库单：由销售模块的发货通知单自动生成，仓库部按照发货通知单发货完毕后立即审核该出库单；如果无法按照发货单上的数量发货，则通知业务部门更改发货单后再发货、审核； 2 材料出库单：对于按生产投料单和委外投料单领料，领料部门

41、存在库存管理模块参照生产投料单和委外投料单配比生成材料出库单，仓库再进行审核。其他领料由仓库在发料后直接填写材料出库单并审核。3 其它出库单：手工增加，用于以下情况：其他特殊情况。3.7.3 其他业务流程说明：1 调拨作业：调拨单用于仓库之间存货的转库业务或部门之间的存货调拨业务。同一张调拨单上，如果转出部门和转入部门不同，表示部门之间的调拨业务；如果转出仓库和转入仓库不同，表示仓库之间的转库业务。调拨单审核后，自动生成其他出、入单据各一张，仓库部在存货实际发出和收到后分别立即审核这两张单据，改变库存量；对应收发类别为“调拨出库”、“调拨入库”；2 盘点作业：为了保证企业库存资产的安全和完整，

42、做到账实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量以及造成的原因，并据以编制存货盘点报告表，按规定程序，报有关部门审批。盘点时系统提供多种盘点方式，如按仓库盘点、按存货类别盘点等等，还可以对各仓库中的全部或部分存货进行盘点；在盘点数据录入盘点单后，要对盘点单进行审核，盘盈、盘亏的结果会自动生成其他出、入库单，对应的收发类别分别是“盘盈入库”、“盘亏出库”。项目建议：目前盘点非常仓促，导出即时库存，到盘点时，生产线也不停止，因此只能导出即时库存，没有停止时间进行盘点，库存准确率不高。而且与BOM有关的物料，都不准确，用了BOM上的物料编码做单，但仓库在保存时是另一

43、个编码，没有做过静态盘点，全年没有执行过静态盘点，在制品也没有盘点过，这样库存准确率难以保证；4 其他业务的处理：1）其他部门领料：手工增加材料出库单，收发类别为“其他部门领用”。5 当月业务处理完毕后，应进行月结处理。3.8 财务存货核算总流程 通过月结功能，计算物料单价，并向财务提供相应报表。应收款对帐 1、销售出、退货单审核后， 根根用户需求生成相关销售发票，财务人员根据销售发票生成对帐单，与客户进行对帐；2、系统产生销售发票，能够导入金税系统应付款对帐1、采购入、退库单审核后， 根根用户需求生成相关应付发票，财务人员根据应付发票生成对帐单，与供应商进行对帐；四、成功案例景旺电子（深圳）

44、有限公司领跃电子科技（珠海）有限公司东莞泰山电子有限公司景旺电子（龙川）有限公司三水侨锋电路版有限公司金悦通（翁源）电子有限公司景旺电子（深圳）有限公司FPC事业部深圳市裕维电子有限公司万诺（广州番禺）线路板有限公司深圳耐特电路有限公司深圳蓝特电路板有限公司盛创新精密电子有限公司金鹏鸥科技有限公司金天电路有限公司湖南利尔电路板有限公司湖南省方正达科技有限公司景旺电子（龙川）有限公司MPCB事业部景旺电子（龙川）有限公司FPC事业部五、我司简介深圳市易思达软件技术有限公司（以下简称易思达软件）是一家专业从事PCB/FPC行业信息化管理系统研发及应用咨询服务的高科技企业，拥有一支经验丰富的专业技术

45、队伍。易思达ERP系统是根据经典的MRP/MRP/ERP 管理思想，并积累多家PCB企业的成功实施经验而不断完善的专业化的ERP系统。公司以客户的需求驱动软件开发，坚持走行业化的发展路线。凭借雄厚的技术实力，以快速的产品升级和完善的售后服务作为发展的基石。以产品的专业化、易操作、易维护和功能全面而吸引广大客户。公司以解决企业的实际问题为最高准则，放弃现今市场上浮夸的作风，走务实的路线，我们知道没有哪个软件产品适合所有行业，我们提供专业化的ERP系统，切实解决客户管理所面临的问题。并提供贴身的实施和二次开发服务，以充分满足客户需求。易思达软件一直专注于推动中小型制造业企业的信息化建设，立志成为该

46、领域的专家。公司立足于珠江三角洲，面向全国，并为全国各地的数十家企业成功实施了易思达ERP系统并提供专业化服务。我们的目标：发展民族软件产业，推进中小型企业信息化建设。我们的文化：诚信：诚信是我们的安身立命之本，忠诚于企业和工作职责、忠诚于客户，全力实现对客户的承诺。敬业：不断挑战困难、挑战自我、不断的提高、完善，追求做到更好。团队：富有合作精神的良好职业境界，对自己的工作负责，对团队工作负责。创新：不断超越过去，不断进取，善于学习、总结和提炼。我们的宗旨：以人为本，以客户为中心，以知识为动力，以不停的追求、为客户提供满意的产品。六、项目应用效益ERP管理系统涉及面很广，包含了企业的所有资源，

47、其应用对整个企业的运作效率起到了“管理驱动”的作用。总的来说，ERP系统的成功实施，将为企业带来一场管理上的深刻变革。定量效益降低库存，如降低库存资金占用，提高库存资金周转次数，降低库存盘点误差。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少装配面积，减少加班工时，减少短缺件，提高生产效率。按期交货，提高客户服务质量。降低成本。如降低采购费，减少加班费，由于生产周期缩短、库存减少而降低成本，增加利润。通过与财务系统的集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。定性效益ERP系统是企业先进管理模式，它所带来的定性效益，表现在提供高效率、高效益、高质量、高水平的客户服务、高水平的企业管理

48、，具体表现在：ERP抓住了制造业企业管理的核心生产管理。企业的各级经营管理者可随时掌握市场销售、生产计划、物料需求和财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。ERP合理地重组企业业务并进一步地规范企业管理。ERP是最有代表性的现代企业的管理规范和管理技术，是公认的先进制造企业的管理规则。ERP有一整套适合现代制造业的管理规章、制度和准则，以及非常规范的企业业务流程和管理控制方法，对于提高企业的管理水平和促进企业快速发展都起着非常大的作用。ERP同世界上最新的管理理论和管理思想紧密相连，成功实施对提高企业利用新技术，吸收新管理思想和采纳科学的运作方式具有重要的意义，使企业在激烈的市场竞

49、争中占据优势地位，赢得生存和更大的发展。ERP把企业制造的柔性化和作业管理的准时制有机地联系起来，将企业运作过程的不同阶段、不同部门更紧密的协同在一起，不但加快了从技术开发到新产品投入市场的速度，同时也缩短了产品的生产周期，保证了企业的按时按质交货，避免损失和浪费，使企业可以更好地适应市场变化的需要。ERP汇合了离散型和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了企业供应链上所有的主导功能，协调企业各个管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”的开展业务活动，实时地响应市场需求，因而进一步地提高企业的竞争力。ERP的规范化管理，将使管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，向企业的整体规划

50、、技术创新、管理控制中过渡。ERP的成功实施，将使企业的员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到加强。为企业培养出一批既懂管理和生产、又善于应用计算机技术的复合型人才。附录资料：不需要的可以自行删除ERP绩校考核目 录 TOC o 1-5 文档说明 PAGEREF _Toc11209945 h 31. 绩效考核体系的目标指向 PAGEREF _Toc11209946 h 42. 绩效考核体系的具体应用 PAGEREF _Toc11209947 h 53. 绩效考核指标体系明细 PAGEREF _Toc11209948 h 63.1 公司整体 PAGEREF _Toc11209949 h 63.

51、1.1 管理基础建设 PAGEREF _Toc11209950 h 63.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 PAGEREF _Toc11209951 h 73.1.3 长期经营策略 PAGEREF _Toc11209952 h 83.1.4 经营规划 PAGEREF _Toc11209953 h 83.1.5 产销计划 PAGEREF _Toc11209954 h 93.1.6 客户服务 PAGEREF _Toc11209955 h 103.1.7 教育及培训 PAGEREF _Toc11209956 h 10小结： PAGEREF _Toc11209957 h 113.2

52、研发 PAGEREF _Toc11209958 h 113.2.1 产品开发计划与控制 PAGEREF _Toc11209959 h 113.2.2 物料及BOM信息的管理维护 PAGEREF _Toc11209960 h 123.2.3 产品设计更改控制 PAGEREF _Toc11209961 h 12小结 PAGEREF _Toc11209962 h 123.3 计划 PAGEREF _Toc11209963 h 133.3.1 销售预测 PAGEREF _Toc11209964 h 133.3.2 “WHAT-IF”模拟 PAGEREF _Toc11209965 h 133.3.3 主

53、生产计划（MPS） PAGEREF _Toc11209966 h 143.3.4 能力计划与控制（CRP） PAGEREF _Toc11209967 h 143.3.5 物料计划和控制（MRP） PAGEREF _Toc11209968 h 15小结 PAGEREF _Toc11209969 h 163.4 采购 PAGEREF _Toc11209970 h 173.4.1 供应商管理 PAGEREF _Toc11209971 h 173.4.2 采购计划的执行 PAGEREF _Toc11209972 h 183.4.3 供应商供货状况 PAGEREF _Toc11209973 h 19小结

54、 PAGEREF _Toc11209974 h 193.5 库存 PAGEREF _Toc11209975 h 193.5.1 库存管理 PAGEREF _Toc11209976 h 19小结 PAGEREF _Toc11209977 h 193.6 生产 PAGEREF _Toc11209978 h 203.6.1 工艺路线 PAGEREF _Toc11209979 h 203.6.2 车间作业控制 PAGEREF _Toc11209980 h 20小结 PAGEREF _Toc11209981 h 213.7.3 客户服务 PAGEREF _Toc11209982 h 22小结 PAGER

55、EF _Toc11209983 h 23考核要点 PAGEREF _Toc11209984 h 24测评要求 PAGEREF _Toc11209985 h 24测评对象 PAGEREF _Toc11209986 h 24测评得分 PAGEREF _Toc11209987 h 24评价原因 PAGEREF _Toc11209988 h 241持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。 PAGEREF _Toc11209989 h 24业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护） PAGEREF _Toc

56、11209990 h 243.8 成本 PAGEREF _Toc11209991 h 243.8.1 成本管理 PAGEREF _Toc11209992 h 243.8.2 成本控制 PAGEREF _Toc11209993 h 253.9 财务 PAGEREF _Toc11209994 h 253.9.1 财务计划、报告和评估 PAGEREF _Toc11209995 h 25小结 PAGEREF _Toc11209996 h 263.10 总平均得分 PAGEREF _Toc11209997 h 26文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将

57、具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。1. 绩效考核体系的目标指向 企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说，单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通渐趋频繁，流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展，管理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题，这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神，来逐步实现企业的管理进步。相应地，本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点：相应的长期性。不追求企业在很短的时间内圆满实现，以帮助企业的持续改进，引导企业绩效的不断提高。过程

58、性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果，还包括了实现为达到这一最终结果而必须采取的一些行动和措施。定量化。对于每一项考核要点都引导性地给出了一到多条测评的细目，以事实、记录、数据来作为考核得分的主要依据。内部监控。对于每一项考核要点，在具体应用中，可以明确“测评参与者”（即内部顾客），来出具测评意见，以强化被测评者的内部服务意识。在朝向本指标体系进行不断努力改进的过程中，我们建议，X公司可以建立四个层次的目标指向，以求循序渐进地达到：第一层次：物流、信息流、资金流的集成运营开始起步，规范化管理开始进入实践阶段。第二层次：多个流程运转良好，重复劳动减少，某些部门工作压力降低。第三层次：公司大

59、多数流程的运作运作良好，部门协同与沟通增强，多个部门效率提高，可以比较方便地取得决策支持信息。第四层次：公司绝大多数业务流程运作高效，能够积极协同应变，在客户满意度、生产效率、库存控制以及成本控制等方面不断取得显著收效。 2. 绩效考核体系的具体应用 本绩效考核指标共分为9大项，194小项。对每小项指标的“考核要点”，应用于相应的“测评对象”，采用5分评分法，即分值1、2、3、4、5，分别代表“很差、较差、一般、良好、优秀”。为了保证“测评得分”的真实性、可靠性，需结合每一“考核要点”的各项“测评要求”，提供对应的“评价原因”。如：考核要点测评要求测评对象测评得分评价原因1 具有高效支持和提高

60、企业员工运作效率的企业文化。企业文化的具体表现形式经常性的相关材料企业文化的有效性与作用行政管理部3表现形式：X公司企业精神没有尚须在员工行为中强化、提升本绩效考核指标体系在具体应用过程中，可以以ERP管理办公室部门为主导，必要时，各考核要点所对应的“测评参与者”参与，每季度或每月进行一次，先由相应测评对象的自评，再由责任部门进行的复评，出具各大项考核“小结”部分的原因分析报告，提出奖惩的建议名单。公司高层领导签字确认后，将考核结果、原因分析以及奖惩结果予以公告。3. 绩效考核指标体系明细 3.1 公司整体3.1.1 管理基础建设考核要点测评要求测评对象测评得分评价原因1具有高效支持和提高企业