经济师中级考试《工商管理》2023年真题归纳总结完整版

1、经济师中级考试工商管理2023年真题归纳总结（完整版）1.相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是 （）oA.创新周期更长B.更易于商品化C.产生效益更快D.创新难度较低【答案】：A【解析】：相对于需求拉动的技术创新模式，技术推动型创新模式的特征是： 创新周期更长；在创新效果上，技术推动型创新模式一旦采用会使 技术体系发生根本性变化，导致新产品形成，相比之下，需求拉动模 式易于商品化，很快能产生效益；创新难度更难。2.钢铁公司并购铁矿公司属于（）。A.横向并购 董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理 人员予以纠正；提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律

2、规 定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；向股东会 会议提出提案；依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提 起诉讼；公司章程规定的其他职权。9.丰田生产方式的核心是（）o 2014年真题A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产【答案】：B【解析】：丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、 本钱控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产 管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标 准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质 量管理。其中，持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适

3、应，是凭借着“准时化生产”手段来实现。可以说, “准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。.以下投资决策评价指标中，无法反映工程收益情况的是()oA,净现值B.获利指数C.内部报酬率D.投资回收期【答案】：D【解析】：投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资 回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑资金的时 间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。.某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这 种创新属于()o 2016年真题A.原始创新B.集成创新C.产品创新D.工艺创新【答案】：C【解析】：产品创新是指为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生

4、的产品 技术变化。A项，原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域; B项，集成创新是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统 集成并创造出全新的产品或工艺；D项，工艺创新是产品的生产技术 变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。.()的主要收入来源于为客户提供的互联网广告服务。A.搜索引擎服务商B.专业性目录服务商C.网上零售商D.虚拟市场【答案】：B【解析】：目录服务商可分为综合性目录服务商、商业性目录服务商和专业性目 录服务商。其中，专业性目录服务商的主要收入来源于为客户提供的 互联网广告服务。13.企业实施市场开发战略的一般条件有（）oA.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

5、B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业存在过剩生产能力E.企业的主营业务是全球化惠及的行业【答案】：A|C|D|E【解析】：企业实施市场开发战略的一般条件有：在空间上存在着未开发或未 饱和的市场区域；企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的 销售渠道；企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源；企 业存在过剩生产能力；企业的主营业务是全球化惠及的行业。B项属于企业实施新产品开发战略的一般条件。14.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。2011年真题A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法【

6、答案】：B【解析】：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同， 主要有：在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型 企业的生产作业计划编制。即根据大量大批生产的特点，用在制品定 额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法 是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间 的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。提前期法，又称 累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批 生产作业计划重要的期量标准之一。生产周期法，适用单件小批生 产类型企业的生产作业计划编制。.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战

7、略实施模式为（）模式。2016年真题A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】：A【解析】：在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型 和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考 虑的是如何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领导提交企 业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企 业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙 车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一 个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下: 丙车间出产量为1

8、000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末 在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投 入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定 额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生 产类型属于（）类型。A.大批大量生产B.成批生产C.小批大量生产D.单件生产【答案】：A【解析】：在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线 的标准工作指示图表、在制品定额等。（2）甲车间下一个生产周期

9、的出产量是（）件。130014801600D.1650【答案】：C【解析】：本车间出产量的计算式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间 半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存 半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000+ 500+ (200-100) =1600 (件)。丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。1000110012001250【答案】：B【解析】：本车间投入量的计算式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计 划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品 预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000

10、 + 50+ （200-150） =1100 （件）。该企业应首先编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D. 丁车间【答案】：D【解析】：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方 法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中, 该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、 丁车间的生产才能完成，那么应首先编制丁车间的生产作业计划。17.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。 企业所面临的风险属于（）。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险【答案】：DB.纵向并购C.混合并购D.局部并购【答案】：

11、B【解析】：纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行 的并购。题中，钢铁公司并购铁矿公司，是处于同类产品不同产销阶 段的并购。3.以下知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）0A.商标B.专利C.著作权D.技术措施【答案】：B【解析】：道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察 另一方的行动或当观察（监督）的本钱太高时，一方行为的变化导致 另一方的利益受到损害。在一定程度上，经理人的道德风险是难以避 免的。中外公司的经营管理实践也说明，由于经理作为代理人在公司 经营中具有内部人的优势地位，经理人以权谋私、损害公司利益，从 而损害委托人利益的可能性，往往会成

12、为现实。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。18.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销 路”，这种营销观念是（）oA.生产观念B.营销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】：C【解析】： 传统市场营销观念的内容包括：生产观念，其主要表现是“我生产 什么，就卖什么”；产品观念，是与生产观念并存的市场营销观念, 其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观念，产 生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段，其主 要表现是“我推销什么，你就买什么”。19.该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.

13、单件生产【答案】：A【解析】：在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。它根 据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的 标准，以保证车间之间的衔接。.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家 的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市 场的模式是（）。A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式【答案】：B【解析】：契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、 非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括 许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。.采购管理的基本目

14、标有（）。A.降低采购本钱B.确保生产经营的物资需要C.增加采购物品的数量D.发现和开展有竞争力的供应商E.减少存货损失【答案】：A|B|D|E【解析】：企业采购管理的目标包括：确保生产经营的物资需要；降低存货 投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和开展有竞 争力的供应商；改善企业内部和外部的工作关系；有效降低采购 本钱。22.一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究 开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点主要 包括（）0A.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是

15、核心业务和核心技术【答案】：B|C|E【解析】：一体化创新过程模型的特点有：在过程中联合供应商及公司内部的 横向合作，广泛进行交流与沟通；实行全球战略，联合供应商及用 户，整合及协调不同部门在工程中的工作；将投资的侧重点放在核 心业务和核心技术上面。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。23.按照帕雷托法，B类物质是指（）。A.库存物资品种累计占全部品种5%10%,而资金累计占全部资金 总额70%B.库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额 10%以下C.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 20%D.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额

16、均为 10%【答案】：C【解析】： 帕雷托法又称ABC分类法，用于库存管理，是库存物资按品种多少和 资金占用额大小进行分类，具体分类为：将库存物资品种累计占全 部品种5%10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A 类物资；将库存物资品种累计占全部品种的70%,而资金累计占全 部资金总额10%以下的物资定为C类物资；将库存物资品种累计占 全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物 资。24.以下人力资源需求预测方法中能够防止参加预测的专家因身份地 位的差异，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法 是（）。A.德尔菲法B. 一元回归分析法C.人员核查法D

17、.转换比率分析法【答案】：A【解析】：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下 进行的，因而防止了由于彼此身份地位的差异、人际关系以及群体压 力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益, 预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比拟广泛。25.以下生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿 着当期计划目标展开，且控制的重点是当前的生产过程的是（）oA.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式【答案】：A【解析】：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把 结果与作业计划有关指标进行比照分析。假设有偏差，及时提出

18、控制措 施并实时的对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目 标而展开，控制的重点是当前的生产过程。.企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（）。A.时间序列分析法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法【答案】：B【解析】：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人 力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计 算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的 业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后 把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。.以下各项不属于企业技术创新战略特点的是（）

19、oA.收益性B.全局性C.层次性D.风险性【答案】：A【解析】：与其他战略相比，企业技术创新战略具有以下特点：全局性，企业 技术创新战略是对企业全局性的安排；长期性，企业技术创新战略 不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业开展和企业长期经 济效益产生深远影响；层次性，企业技术创新战略不仅包括企业总 体的技术开展规划，还必须包括与技术创新相关的其他具体规划； 风险性，技术创新战略存在较大的风险。28.控制的标准包括()oA.各项生产计划指标B.各种消耗定额C.产品质量指标D.技术要求E.库存标准【答案】：A|B|C|E【解析】：控制的标准可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括各项

20、生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出 限额等等。控制标准要求制定得合理可行。29.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买 到农产品，这主要表达了仓储管理的（）功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工【答案】：B【解析】：由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值，取 得理想的效益。以大米为例，如果不经过储存环节，直接把秋季集中 产出的大米全部投放市场，大米的供给会大大超过需求，势必引发大 米价格暴跌。同样，到了春夏季，如果大米的供给远远落后于需求的 话，就会引发大米价格的暴涨。因此往往把秋季集中产出的大米储存【

21、解析】：知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措 施的费用，以及相关的申请费、维持费、审杳费、诉讼费等。在实施 的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措拖、商业秘密 保护。著作权因实行自动获得权利的制度，除了计算机软件外，一般 不必支付任何费用。4.在财务可行性评价指标中，不考虑资金的时间价值的指标是（）。A.内部报酬率B.净现值C.非贴现现金流量指标D.贴现现金流量指标【答案】：C【解析】：财务可行性评价指标分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。 其中，非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标，一般包 括投资回收期（静态）和平均报酬率。5.依照我国公司法

22、，股份发起人股东持有的本公司股份，自起来，调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的功效。在这一过程中，仓储起到了价格调节的功能。.从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）oA.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】：A【解析】：按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，其分类主要有：从决 策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；从 决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业 总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是 从高到低、从宏观到微观的关系；从环境因素的可控程度分类，经 营决策可

23、分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；从决策目 标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铳床组的台时 定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时；铳床组共有铳床 12台，每台铳床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种 产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的 总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15o该企业采用假定产品法 进行多品种生产条件下铳床组生产能力核算，得出生产假定产品的能 力为1320台。根据以上资料，回答以下问题：假定产品的台时定额是（）小时。55353040

24、【答案】：D【解析】： 假定产品的台时定额等于每种产品占产品总产量比重与该产品台时 定额的乘积之和。即假定产品的台时定额= 0.25X40 + 0.2X50 + 0.4 X20 + 0.15X80 = 40 （小时）。（2）铳床组生产甲产品的能力为（）台。198330264528【答案】：B【解析】：铳床组生产甲产品的能力=以假定产品计算的生产能力X甲产品占 产品总产量的比重= 1320X0.25 = 330 （台）。该企业采用假定产品法计算生产能力，那么推断该企业可能的生产特征是（）oA.产品劳动量差异小B.产品工艺差异小C.产品结构差异大D.产品订单差异大【答案】：C【解析】：在企业产品品

25、种比拟复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差异较大, 不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。影响该铳床组生产能力的因素有（）。A.铳床的体积B.铳床组的台时定额C.铳床组的有效工作时间D.铳床组拥有铳床的数量【答案】：B|C|D【解析】：影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量；固定资产的 工作时间；固定资产的生产效率。B项属于固定资产的数量；C项 属于固定资产的工作时间；D项属于固定资产的生产效率。32.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并 自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）oA.集中战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略【答案

26、】：B【解析】： 前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联 合，形成一个统一的经济组织，从而到达降低交易费用及其他本钱、 提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优 势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品 的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快 开展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的 战略属于前向一体化战略。33.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）oA.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察【答案】：B【解析】：作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定

27、。经 理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇 报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。董事会根据经理的表 现，可留聘或解聘，并决定经理的报酬事项。.当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统 的研究开发所订立的合同为（）。A.合作开发合同B.技术转让合同C.委托开发技术合同D.技术服务合同【答案】：C【解析】：委托开发合同是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新 工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。委托开发技术合 同的标的是订立合同时双方当事人尚未掌握的技术成果，风险责任一 般由委托方承当。.某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种对生

28、产流程的 创新属于（）oA.原始创新B.工艺创新C.根本性创新D.产品创新【答案】：B【解析】：工艺创新是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理 方式。工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生 产效率有着密切的关系，是技术创新中不可忽视的内容。题中，该公 司通过改进生产流程，提高了生产质量的方法属于工艺创新。.美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括（）。2013年 真题A.本钱领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】：A|C|E【解析】：基本竞争战略的类型包括本钱领先战略、集中战略和差异化战略。多 元化战略与市场渗透战略属于企业成长

29、战略。37.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（）0A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位【答案】：D【解析】：品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传 播策略制订，定位指导传播和宣传。38.N公司将资产注入M公司，M公司可用（）作为购买该笔资产的 方式。2014年真题A.现金B.股权C.公益金D.库存股E.资本公积【答案】：A|B【解析】：资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资 产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协 议价注入对方公司。如果对方支付现金，那么意味着资产注入方的资产 变现；如果对方出股权，那么意味着资产注

30、入方得以资产出资进行投资 或并购。因此，N公司将资产注入M公司，M公司可用现金和股权 作为购买方式。39.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000 1000 3000、5000, 那么该销售量的极差为（）。A.1000公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年D. 一年【答案】：D【解析】：为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三 人利益，公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人 持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。6.某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4 种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订

31、协议， 约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户 全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额 为5000万元，单位本钱为2000元，预期销售量为50000台，投资收 益率为20%。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道，只选择一 家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。根据以上资料，回答以下问题：B. 150020004000【答案】：D【解析】：极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。此题中最大值为5000,最小值为 1000,所以极差=5000-1000=4000。40.以下关于A-U过程创新模式总体特征的说法正确的选项是（）

32、oA.在产业成长的前期阶段，工艺创新比产品创新活跃B.在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃C.在产业成长的后期阶段，产品创新较工艺创新有更丰富的成果D.在产业成长的整个阶段，工艺创新与产品创新活跃度相似【答案】：B【解析】：A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的前期阶段，产 品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；在产业成长的后期阶段， 那么是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。41.企业仓储管理的主要任务有（）0A.合理规划和有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安【答案】：A|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务有：仓储设

33、施规划和利用；保管仓储物 资；合理储藏材料；降低物料本钱；重视员工培训，提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。42.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】：C【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：主生产计划，又称产品出 产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，说明企业向社会 提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定;物料清单, 又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成 局部本身的需求量；库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产 品及所有组成局部的存在状

34、况数据。43.按照员工流动的个人主观原因，员工流动可以分为（）oA.自愿性流动和非自愿性流动B.地区流动、层级流动和专业流动C.员工流入、员工内部流动和员工流出D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动【答案】：D【解析】：按照员工流动个人主观原因，员工流动可以分为人事不适流动、人际 不适流动和生活不适流动。人事不适流动是指由于人与事不相适应而 引起的流动，如用非所学，用非所长；人际不适流动是指由于人际关 系失调而引起的流动，如员工与领导关系紧张等；生活不适流动是指 由于生活或经济原因而引起的流动，如水土不服等。A项，划分依据 是员工流动的主动性与否；B项，划分依据是员工流动的走向；C项,

35、划分依据是员工流动的边界是否跨越企业。44.作为国际化经营的市场进入模式之一，许可模式又称（）0A.技术授权B.管理授权C.商标授权D.销售授权【答案】：A【解析】： 许可模式又称技术授权，是指技术许可企业通过签订合同的方式，向 技术受许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品 的制造权和销售权。受许可企业应支付使用费，并承当保守秘密等义 务。45.在大卫艾克提出品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包 括（）oA.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度D.品牌联想度E.品牌整合度【答案】：A|C|D【解析】：品牌资产的五星模式，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、 品牌忠诚度

36、和品牌其他资产。46.生产企业采购管理最基本的目标是（）。A,发现有竞争力的供货商B.减少存货投资和存货损失C.确保生产经营的物资需要D.改善企业内外部的工作关系【答案】：C【解析】：企业采购管理的总目标具体分解为：确保生产经营的物资需要； 降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和 开展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效 降低采购本钱。其中，企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需 的物料和服务，即确保生产经营的物资需要，以便使整个组织正常运 转。47.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术 体系，其具体的思想和手段主要包括（）。A.准时化B

37、.自动化C.差异化D.标准化E.看板管理【答案】：A|B|D|E【解析】：丰田生产方式的具体思想和手段包括：准时化；自动化；标准 化；多技能作业员；看板管理；全员参加的现场改善活动； 全面质量管理。.某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率（无风险报酬 率）为8%,在不考虑通货膨胀的情形下，该债券的投资报酬率为（）o16%10%6%4%【答案】：B【解析】： 该债券的投资报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率 =8% + 2% = 10%。.以下物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环 节纽带的要素是（）。A.配送B.包装C.搬运D.物流信息【答案】：D【解析】：物流信

38、息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物 流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的 运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连 接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通 畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了 物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流 活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理 人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人 员和客服人员的比例是1 ： 6 ： 2o该企业预计2015

39、年销售额比2014 年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015 年需要新增客服人员（）人。3569【答案】：C【解析】：根据题目信息分析如下：确定增加人员总数。根据题意，“销售额 每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名， 预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元”,可知增加了 3000万元销售额，是1000万的3倍，因此对应应增加总人数为“27 名”。确定新增客服人员所占总人数的比例。根据题意，可知客服 人员占“羽二计算新增客服人员数量，27X （羽）=6 （人）。.公司股东的义务除了缴纳出资义务，还包括（）。A.以出资额为限对公司承当

40、责任B.遵守公司章程C.忠诚义务D.承当无限责任E.负连带责任【答案】：A|B|C【解析】：股东的义务具体包括:缴纳出资义务，股东出资义务作为约定义务, 构成了公司章程和出资（认股）协议的重要内容；以出资额为限对 公司承当责任，我国公司法对此作了明确规定：有限责任公司股 东以其认缴的出资额为限对公司承当责任，股份股东以其认 购的股份为限对公司承当责任；遵守公司章程，公司章程是公司最 为重要的自治规那么；对全体股东均具有约束力；忠诚义务，股东应 当忠实地对待公司，积极促进公司目标的实现，并防止损害公司和其 他股东的利益。.某股份董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公 司董事会的决议必须至少

41、由（）名董事通过才能生效。该企业的产品组合的长度为（）。5101214【答案】：D【解析】：产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品工程的总数。由于该企 业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电 冰箱，所以该企业的产品组合的长度为：2 + 3 + 5 + 4 = 14。该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于()o56810【答案】：C【解析】：董事会决议的表决实行两个原那么：“一人一票”的原那么。我国公 司法明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。多数通过原 那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之一以 上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全

42、体董事的过半通过。 53.以下经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）oA.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法【答案】：A|C|D|E【解析】：定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有 关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选 优，主要包括：头脑风暴法；德尔菲法；名义小组技术；哥 顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中确实定型决策方法。54.以下控制活动中，属于广义生产控制内容的有（）。2014年真题A.生产进度控制B.客户关系控制C.库存控制D.质量控制E.本钱控制【答案】：A|C|D|E【解析】：生产控制有广义和狭义之分

43、，广义的生产控制是指从生产准备开始到 进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括：计 划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、本钱控制等内 容。狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生 产作业控制。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各 个方面。55.根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）。A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【答案】：A【解析】：按照创新对象不同，技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创 新模式，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新; 基于技术创新的新颖

44、程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。56.某企业2011年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率 8%,期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一 次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%,企业所得税率为25%, 那么该债券的资本本钱率是（）o5.78%5.85%5.94%6.09%【答案】：D57.薪酬是人力资源管理的重要工具，其对员工的主要功能有（）。A.保障功能B.激励功能C.调节功能D.增值功能E.协调功能【答案】:A|B|C【解析】:薪酬对员工的功能主要有：保障功能；激励功能；调节功能。DE两项属于薪酬对企业的功能。58.某汽车生产企业为了提高产品的市

45、场影响力，积极实施市场营销 战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉，从企 业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）o 2013年真题A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：积极实施市场营销战略属于企业职能战略。企业职能战略是为实现企 业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是 为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制 定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、 人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源 利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。59.企业在制定未来的开展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法 是（）。A.价值链分析法B. PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】：B【解析】：宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门