仓管试用期工作总结

1、仓管试用期工作总结仓管试用期工作总结1 新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名XX仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 一、基本工作状况 1、完成了仓库顺当交接。年初，我开头接管XX仓库管理工作，当时仓库_实物 与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原XX仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，_仓库帐本以及各类报表等。 2、参与了公司全员大营销活动。X至X月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领_的人特别多，作为一名_仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要

2、到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把从XX路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了_后勤保障工作。 3、进展了部分cdma集团用户。X月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子经常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了贡献。 二、基本阅历与不足 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从_仓库交接过程中得到的，由于干_仓库管理工作，首先要对_的型号及性能要生疏，当时我对_接触不多，几乎是一张白纸，我就下定

3、决心，确定要干好，结果最终把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的_几乎没有消逝过漏洞，_实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏乐观主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不

4、断提高、完善自己的工作力气，把上级交给的各项工作做的更好。 仓管试用期工作总结2 转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，乐观向上的团队。特殊感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 首先，在原材料仓库的三个月来，生疏了原材料入库流程，生疏了接受先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。 实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出

5、入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理 见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。 其次：订购管理 仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第三：5s管理 各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，

6、就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序洁净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特殊大的关怀。 第四：先进先出管理 是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 仓管试用期工作总结3 转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从

7、未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，乐观向上的团队。特殊感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，生疏了原材料入库流程，生疏了接受先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。 实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库

8、管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。 其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，

9、都需要一个有序洁净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特殊大的关怀。 第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 仓管试用期工作总结4 新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名XX仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 一、基本工作状况 1、完成了仓库顺当交

10、接。年初，我开头接管XX仓库管理工作，当时仓库XX实物 与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原XX仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，XX仓库帐本以及各类报表等。 2、参与了公司全员大营销活动。X至X月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领XX的人特别多，作为一名XX仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把从XX路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了XX后勤保障工作。 3、进展了部分cdma集团用户。X月份，积集

11、响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子经常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了贡献。 二、基本阅历与不足 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从XX仓库交接过程中得到的，由于干XX仓库管理工作，首先要对XX的型号及性能要生疏，当时我对XX接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，确定要干好，结果最终把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的XX几乎没有消逝过漏洞，XX实物与帐目相

12、符，随时随地接受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏乐观主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力气，把上级交给的各项工作做的更好。 仓管试用期工作总结5 首先，我特殊感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培育，以及同事们的关照与关怀。我很兴奋能融入到深圳公司这个和谐

13、的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。 一、工作总体回顾 总结三个月的工作，我认真学习了公司的进展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地熟识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力气的机会。 工作上，生疏了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，生疏把握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。 二、工作汇报 三个月的具体工作汇报如下： 1、在前任主管的关心及指导下，从2月XX日至3月

14、XX日完成了XXXX年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系； 2、从3月XX日至3月XX日完成了仓库资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）的盘点。 3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率； 4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 三、工作建议

15、 三个月的时间，我虽然做了一些关心工作，但工作中照旧存在一些可以改进的地方。虽然了解状况不够全面，但我还是有些工作上的建议： 1、仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加平安。 2、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可立刻实行。 3、仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进

16、行。我觉的周例会是比较合适的。 仓管试用期工作总结6 时间飞速，转瞬一个月的试用期立即就快结束，可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先生疏了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例（试行），此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后

17、任凭置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并认真听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、精确，便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开头仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类

18、，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为910座，并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项

19、工具摆放清晰、明白，使得仓库看起来更加洁净，更加仅仅有条。 四、工具借用管理： 刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简洁造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法准时追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例（试行），严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我在试用期间的工作总结。我要感谢各位领

20、导、各位同事的关怀和支持，特别是选购部经理在我工作上、生活上的无私关怀和教育，我将在将来的工作中连续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！ 仓管试用期工作总结7 敬重的各位领导： 时间飞速，转瞬一个月的试用期立即就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先生疏了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后

21、，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例（试行），此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后任凭置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并认真听取财务部门的看法，思想汇报专题依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、精确，便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购

22、部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开头仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需

23、求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为910座，并可依据实际状况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明白，使得仓库看起来更加洁净，更加仅仅有条。 四、工具借用管理： 刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简洁造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法准时追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制

24、定了适用于车间的工具借用管理条例（试行），严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期。 最终要感谢各位领导、各位同事的关怀和支持，特别是选购部经理在我工作上、生活上的无私关怀和教育，我将在将来的工作中连续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！ 仓管试用期工作总结8 在这三月的试用时间里面里，我也是认真的去学习，依据带我同事的要

25、求去把工作给做好，通过试用这段期间，我也是成长了很多，同时也是能自己把工作给做好了，我也是要在这儿把我仓管这段日子的工作来做一下总结。 一、工作方面 在进入公司之后，我负责仓库的管理工作，除了日常的值班，也是需要在入库以及出库方面去做一些事情，确保仓库的进入都是有记录的，同时确保仓库的库存数量是不会出问题的，防止偷盗或者一些特殊的状况发生，在刚开头仓管工作的时候，我是跟着同事一起做事，同事告知我应当是如何的去做事情，而我也是在尝试之中，知道了我要做的一些事情有哪些，又是该走怎么样的一个流程，通过一个月的带，我也是可以慢慢独立的去做事情了，虽然工作的效率不是很好，但我每一件事情，我都是扎扎实实的

26、去做，确保不会出错。通过两月的实际操作，而今的我虽然阅历上还没有同事那么多，但是效率上也是提升上去了，可以很好的去把仓管工作给做好了，也是没有在这段时间里出过问题。 二、个人成长 在仓管工作的这段日子里，我也是去做好自己本职仓管该做的事情，同事也是经常的来教育我，我也是通过和同事的一个沟通学到了很多关于仓库方面的东西，一些之前不会操作的软件，一些摆放货物的技巧，我都是生疏了，懂得了该如何的去做，并且下班之后，我也是不会只顾着休息，而是思考一天的工作，看看自己哪些方面其实可以再进步或者改进的，通过一次次的反思，我也是成长得很快速，也是得到了领导的一个确定，工作的时间不长，但是我的进步却是很快，作

27、为新人，我知道，假如自己都不努力，那样的话其实很难去把工作给做好的，我也是需要更好的去把自己的阅历积累起来，让自己能把仓管工作做好，从而在公司更好的立足。 虽然过了试用期，但是我也是知道，我需要连续的努力，在做事和做人方面都是还有挺大的提升空间，只有自己是始终进步的，那么工作能做好，同时自己的职业道路也是可以走的更顺，并且在工作之中，我也是知道，和老同事相比，我需要积累的阅历还有很多，而且仓管工作也是比较基础的岗位，只有自己先把这个工作给做好了，那么以后才能有更好的机会去晋升，去让自己获得更好的收入和成长。 仓管试用期工作总结9 不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员

28、也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你敬重她，敬重她，由于她也会在你的人生经受中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。 仓库，是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供应，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到生疏流程，独立操作，稍有心得。 原料的接收：先是由选购部门进行原料的选购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将

29、物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通协商处理。遇到有争议的事情汇报相关部门争论处理。 原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库，合理支配，削减堆放空间。至于如何摆放就在于平常对原料的生疏度，还有和生产部门的沟通。要做到先进先出，避开原料因存放进时间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料，要依据原料特性及公司要求做好保管。 原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等准时进行详细登记。定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要准时查缘由，务求账实一至。当然，有些原料在领用和生产过程中会有确定的损耗，不行能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。 对于仓库的原料信息要随时把握。生疏把握每个原料方案期的生产消耗状况，猜想方案期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以猜想方案期的原料需求量很重