工程监理道路

1、监理规划年月日至年月日工程概况项目监理目标监理任务范围和时间监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理资料工 程 名 称： (章) 监理 总监理工 公司技术期 日宣 城 市 诚 信 监 理 公 司 制目录第一章第二章工程项目概况 本工程的重点及相应控制措施 一本工程重点、难点 二工程投资控制的重点、难点工程进度控制的重点、难点 三 四相应监理控制措施 第三章监理工作范围、内容、目标 一监理工作范围监理工作内容监理工作目标 二 三 第四章监理工作依据 第五章项目监理机构的组织形式、配备计划和岗位职责 一项目监理机构组织形式 二项目监理机构配备计划表 三监理岗位职责 四监理进场计划安排

2、第六章监理工作程序 第一节施工和保修阶段的监理工作总程序第二节施工阶段专业监理工的工作程序 第三节保修阶段监理工作的程序现场监理主要工作流程图 第四节 第七章 监理工作方法及措施第一节 监理工作方法 质量控制 工程进度控制工程投资控制施工合同管理第二节 监理措施 组织措施 经济措施技术措施 合同管理措施 组织协调 第八章监理工作管理制度 （一）图纸会审制度（二）设计交底制度 （三）分包资质制度 （四）施工组织设计、施工技术方案制度 （五）质量控制实施细则 （六）签认原材料、够配件及设备质量制度 （七）取样送检工作制度 （八）工程变更的管理（九）隐蔽工程的验收 （十）工程暂停及复工的管理制度（十

3、一）监理会议制度（十二）监理日志制度 (十三)(十四)(十五)(十六)(十七)(十八)(十九)监理月报制度 监理项目管理事故制度 合同管理 信息和资料管理制度 监理收文与制度 工程竣工验收制度 监理工作总结 第九章监理设施 第十章安全文明施工管理 一施工安全措施二文明施工 第一章工程项目概况一、工程概况：宁国市金桥路道路工程是由宁国市国有资产投资运营投资建造，该工公 司 施 工 路 线程 位 于 金 桥 路 ， 道 路 全 长1.55525KM, 本1.205KM(K0+000K1+205),道路红线宽度K0+000K1段为米, 机动车道 23 米宽(人行道 3 米非机动车道 3.5 米2+机

4、隔带 2 米2),路边线两侧设置 0.5 米土路肩; 道路在 K1+018.830 处设跨小南河小桥一座,单跨径为 13 米,桥长 26 米,桥宽 40.6 米。桥梁梁板采用预应力。第二章本工程的重点、难点和相应控制措施一、主要分部、单元工程重点、难点(一) 工程测量：重点：应重点控制路基(二) 原材料的质量控制重点： 对进场的原材料、构配件应检查其出厂合格证、试验,并应符合材质标准； 对需要实行(三) 土方工程重点：(1) 监理工取样的材料,应进行取样送检试验在审核施工报送的施工组织设计时,应土方回填是否有可靠的安全及保障措施；(2) 本工程土方回填应对称回填,且待箱涵砼达设计强度及砌体强度

5、达到规定要求后,才能回填。难点：(1) 由于本工程填土的质量设计要求必须达到规定的密实度, 因此施工土料的含水量、铺设厚度及 实方法的选择。(四) 砼工程难点：(1) 由于本工程砼标号较好, 应注意水泥品种及标号选择。应注意(2) 部分砼为大体积砼, 应注意分段浇筑及相应的养护措施。二、工程投资控制的重点、难点重点：1 项目总投资控制在允许范围内。2 对现场要求及时办理，并对其费用进行及时评估。难点：本工程工期短，对审核速度要求快，每一环节应严格为业主把关。三、工程进度控制的重点、难点重点：本工程业主要求工期在 180 天内完成难点：（1）根据本项目监理部以往类似工程的监理经验，对于本工程工期

6、较紧的特点，预计施工期间会遇到较多的进度协调工作。这对监理工作提出了较高要求，需做大量细致的协调工作，以保证能够满足业主的工期要求。（2）本工程正值夏季，应注意夏季对总工期的影响，并的进度控制措施施工组织设计中相应四、相应监理控制和措施针对本工程的重点、难点， 本项目监理部特制定以下控制：和措施。控制1选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子“管理”必须，为此，选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子十分重要。本公司将充分发挥优势，选派到该项目的总监理及监理，有类似工程建设的施工监理经验，精力充沛。充分发挥监理和技术经验的优势本项目监理部将充分发挥自己的规范监理的技术经验，选派具有监理经验丰富

7、的技术骨干参于监理。加强监理，确保使用在工程上各种材料符合要求材料、设备品质的好坏不仅影响工程，而且对工程的安全使用，因此加强材料设备的管理尤其重要，为此，本项目监理部将在材料设备监理方面，对材料设备的进场验收和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。4加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程监理资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性，本工程隐蔽实行数码相机拍照，为创造优良工程准备可靠的凭证。措施：（1）组织措施监理公司各就各位重视针对工程重点、难点问题进行专业分工（2）管理保

8、障措施总监负责制公司技术顾问知道实行计算机辅助管理第三章 监理工作范围：监理工作规范、内容和目标1） 熟悉施工图纸，并将发现计交底；汇总，提交建设转设计；参加设2）审核承包提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其行；3）并确认施工总承包选择是分包；监督承包策、法令、监督承包度；严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地发布的政、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量；按照施工合同和承包编制的工程进度计划施工，控制工程进6）主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定；审核及会签工程变更文件；组织对工程质量问题的处理；9

9、）调解建设与承包之间的争议；10）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决；11）每月编制监理月报，向建设及有关部门汇报工程进展和监理工作情况；12）审定工程质量与进度、签署工付款凭证；13）工程造价及竣工结算；监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程参加工程竣工验收；生情况，并提出改进意见；估；17）进行项目监理工作总结并向建设提交；18）督促竣工的编制与移交；19）保修阶段的监理工作。（按监理合同约定）二 监理工作内容施工准备阶段的监理：组织图纸会审；参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果

10、；参加第一次工地会议；编制监理规划；检查开工条件；施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程投资控制；施工合同其他事项的管理；组织协调；监理资料的管理；3）工程保修期的监理：工程进入保修期，监理定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对工程缺陷原因及责任和确认，协助进行处理；做好保修监理工作的。三监理工作目标1造价目标以建设与承包签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资依据。投资控制在施工合同约定的范围内。2质量目标工程质量必须符合设计图纸和现行建筑工程施工质量验收规范的要求，并达到建设和承包3进度目标签订的施工合同约定的工程质量标准。满足工程施工合同约

11、定的工期要求。第四章监理工作依据 、按照水利工程建设项目施工监理规范（SL288-2003）要求，认真执行施工阶段的监理工作程序；严格管理监理资料；实施与资）、“两管”（合同、信息）、“一协调”的责任目标。“三控”（质量、进度、投二 、国家现行水利工程施工质量验收规范、规程、施工技术件。图及设计文三四五六、本工程地质勘察资料。、本工程设计图纸、设计变更、洽商几有关的设计文件。、建设、建设与承包与监理签订的建设工程施工合同及其变更、协议。签订的建设工程委托监理合同及协议。第五章项目监理机构的组织形式、配备计划、一、项目监理机构的组织形式岗位职责11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和项

12、目监理工作总结。12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料，承包的竣工申请，组织监理对待验收的工程项目进行检查，参与工程项目的竣工验收。13 主持整理工程项目的监理资料二、专业监理工职责各专业监理工在总监的下，协助总监完成本专业监理的有关工作，其主要职责如下；结合工程的具体情况（根据工程大小及复杂程序），制定本专业的监理工作实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当提出意见。需要调整时，向总监4承包。提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出56负责本专业单元工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监提交本专业监理工作实施情况，对问题及时向

13、总监汇报和。789根据本专业监理工作实施情况做好监理。负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责监理员是监理实务的直接作业者，一般应按专业及主要工程配备（如土建、水电等）其主要职责如下：1 在专业监理工的指导下开展现场监理工作。2 检查承包并做好检查投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，。3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始

14、凭证。4 按设计图及有关标准，对承包的工艺过程或施工工序、安全隐患进行检查和，对加工制作及工序施工质量检查结果进行。567担任旁站工作，发现问题及时并向专业监理工。做好监理和有关监理。负责现场施工安全、防火的检查、监督。8 及告现场发生的质量事故，安全事故和异常情况。四、监理进场计划安排工程开工之前，监理进驻现场，并随着工程进度进展情况进行调整，工程完工，项目监理机构现场。第六章监理工作程序第一节一、施工监理的准备施工和保修阶段的监理工作总程序1 监理与业主签订监理委托合同。2 组建监理机构，在委托监理合同签定后十日内，将项目监理机构的组织形式、组成、总监的书送达业主。3 监理机构编写监理规划

15、及旁站监理方案。二、施工监理的实施1234567施工监理机构进驻施工现场。协助业主做好开工前的准备工作。协助业主向承包交付测量基准点，督促承包作好施工准备。承包提交的施工组织设计文件，分包商资质。组织施工图纸会审。协助业主组织召开第一次工地会议，签发开工令。跟随工程进展，对工程实施全方位。1）2）3）4）5）6）严格工程材料与够配件质量；组织隐蔽工程验收；工序质量；组织单元工程验收；主进行设备采购、组织设备的调试验收；进度进化，控制工程进度；7）8）9）10）11）12）定期召开工地例会，专题工地会议，协调工程有关各方关系。进行工程计量及工程支付；处理工程变更事宜；处理工程索赔，调解合同争议；

16、检查承包的安全保障措施；技术资料。提交的竣工申请，组织竣工初步验收，提出8承包估。参与业主组织的正式竣工验收。整理监理文档，向业主提交监理工作总结。三、保修阶段督促承包履行工程保修义务。第二节施工阶段专业监理工的工作程序 监理工对投资的控制1 工程计量控制工程计量是对承包支付进行的基本依据。监理工必须对工程计量进行严格控制，认真执行计量程序。对于已完成合同约定的单元工程，承包在取得质量合格后、在约定的时间内，向监理工监理工监理工提出计量申请。对承包提供的申请资料进行；在约定的时间内按合同规定的计量方法进行计量；3）监理工在进行计量时应按约定时间提前通知承包派代表参与确认，若承包未按要求参加计量

17、，则以监理工计量的结果为准，如监理工未按约定的时间通知承包，致使承包无法参加计量，计量结果无效。4）所有计量结果必须经计量依据。签字并报总监及业主确认后方可作为支付的2 工程中期支付应按照如下程序进行：1）承包在合同约定的时间内向监理工提交已经计量的项目付款申请；2）监理工读付款申请进行审核，修正或删除不合理的部分；3）按照合同的约定，扣除保留金、预付款、违约罚金等中期支付中应扣除的部分，计算承包实际应得款项，如果合同中规定了临时支付最小限额，当承包的实际应得款项小于该限额时，监理工一贯将该款项并入下期中期付款中一同支付；4）监理工后，报业主编制付款；，详细承包应得的工项经总监签署5）业主批准

18、付款后，在合同规定的时间内向承包付款。3 工程的竣工结算必须在竣工验收完成后进行，其程序如下：1） 承包在竣工批准后、合同约定的时间内，向监理工提出竣工结算；2） 监理工读竣工结算进行审核、修正、删除不合理的部分；3） 按照合同的约定，扣除保留金、违约罚金等竣工结算中一贯扣除的部分，计算承包4） 监理工实际应得款项；对有争议内容进一步核实，并和承包协商处理办法。若争议无法解除，可以由总监暂定结算的金额，最后提交造价管理部门裁定。5） 监理工编制竣工结算证明文件，详细承包应得的工项，经总监签署后，报业主；6） 业主批准竣工结算后，在合同约定的时间内向承包付款；7） 保修金可以在工程竣工验收完成后

19、、保修期满时，分期或退还给承包，监理工应根据保修合同的规定办理。二1监理工对质量的控制施工技术方案1） 在施工技术方案实施之前，监理工对其进行审核；2） 监理工对承包提交的施工技术方案提出的意见并报总监，在获得总监批准之前，承包不得开始实施其施工技术方案；3） 对工程有或带有试验影响的关键部位的施工技术方案，特别是对难以判断实施效果内的施工技术方案，监理工应对其进行重点；4） 当发现施工技术方案不能满足施工要求时，监理工应要求承包对施工技术方案进行调整、修改，再报总监批准；如承包要求对现行的施工方案进行调整、修改，应提前报项目监理机构、2 工程材料与够配件的质量控制后方可实施。1） 工程材料与

20、构配件进场前，承包须向监理工提出申请。必要时，监理工可要求承包在订货前提供其样品。通过后，监理工方可同意工程材料与构配件监场；2） 工程材料与构配件进场后，监理工组织或参与联合验收，除数量及外观质量验收外，颁发的使用3） 工查验生产厂商出具的产品合格证、质量检验证等质量证明文件，符合要求后予以签认；及主管部门监督承包将进场的工程材料与构配件按不同品种、规格分区进行适当堆放，并对其进行相应的登记及做出明显的标示；4） 监理严格履行工程材料前检验的责任，按规定的批量及频率对进场的工程材料与构配件进行取样、送检，在未获得检验合格证明文件之前，监理工不允许承包5） 监理工开始启用；对承包进场的工程材料

21、与构配件进行动态的检查。3隐蔽工程验收应按照如下程序进行：1）承包2）监理工完成自检并合格后，应及时通知监理工进行隐蔽工程验收；自接到承包通知后，应在合同规定的时限内到施工现场对隐蔽工程进行检查复核；3）以便承包4）符合设计及施工验收规范的要求，监理工进行后续工序的施工；符合设计及施工验收规范的要求，监理工应及时签署隐蔽眼熟，应通知承包进行整改，待正完成后再按上述程序进行验收。验收合格之前，监理工行后续工序的施工。承包进4单元工程质量观感控制程序1）监理工在施工过程应进行经常的、有目的的巡视检查及检测，对隐蔽工程的隐蔽过程，施工完成后难以检查，出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工对其施工

22、过程进行现场监督、检测；2）完成的施工工序，承包必须进行检查，合格后方可报监理工进行后续工序施工；检查验收，监理工3）监理工眼熟合格后方可同意承包按照设计图纸，技术说明及规范要求，对照施工现场，对须隐蔽的单元工程进行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求；4）承包检查、确认；完成施工单元工程，必须经接检查合格后方可提交监理工5）工程施工完成后，承包必须经过自评，自评完成后，提交项目监理机构，总监应组织监理签认；对分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以6）监理工7）对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业应安排监理员记旁站；对需要在施工过程中进行中间验

23、收的重要单元工程，总监及时组织对其进行中间验收；8）验收通过后，验收参与对其分部工程质量做出最终评定，并对中间验收证明书进行签认；9）对验收中存在；，监理工采面指令承包进行并监督10）工程中采用的新结构、新工艺、新材料，监理工认为有必要时，建议业主委托专业机构进行试验分析，条件确实具备后方批准在工程中使用。5 工程质量缺陷与事故的处理程序1）监理工发现工程中可能产生质量缺陷，应及时指令承包采取必要的措施，防止缺陷产生；2）对已产生的工程质量缺陷，监理工分析判断；根据国家的有关规定对缺陷的性质进行3）若缺陷尚不工程质量事故，监理工应要求承包提交工程质量缺陷的包4），对质量缺陷的情况、严重程度、造

24、成缺陷的原因进行说明，同时要求承提修补缺陷的具体方案和保证质量的措施；监理工应根据缺陷的实际情况并结合承包的质量缺陷对缺陷的处理予以确认，并通知承包，若处理的方案涉及到设计的改动，监理工程师将处理方案提交设计人确认后方可指令承包实施；5）工程质量事故，总监及时指令承包暂停有质量缺陷的部位及与其有关部位及下道工序的施工，应要求施工采取必要措施，防止事故扩大并保护好现场。紧急状态，可以先口头指令，并在 24 小时内认；对口头指令进行确6） 监应要求质量事故发生迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24 小时内写出7）成立质量事故。并主持或参与对事故的与处理；组，积极配合组的工作；。当监理工8）

25、质量事故组应写出事故接到质量事故组提出的技术处理意见后，可组成相关案，并予以审核签认；研究，并责成相关完成技术处理方9）技术方案核查后，监理工应要求施工制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中是关键部位和关键工序应进行旁站。并会同设计，建设等有关共同检查认可；10） 对施工完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果签定，要求事故织将有关技术资料归档；整理编写质量事故处理，并审核签认，组11） 总监签发工程复工令，恢复正常施工。6 工程竣工验收质量控制1） 当工程达到竣工验收条件后，施工应在自查，自评工作完成

26、后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；2） 监理工督促施工对竣工资料及质量情况进行全面检查，对检查出，应及时；3） 对需要进行功能实验的项目，监理项目进行监督检查，必要时请建设应及时要求进行实验，并对重要和设计参加；4） 经项目监理机构验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，并向建设单位提出估；5） 建设收到工程估后，应由建设项目组织施工，监理，设计等项目进行工程验收；6） 验收合格，总监签署工程质量竣工验收三 监理工1 进度计划的对进度的控制工程进度计划是监理工实施进度控制的依据。1）监理工必须要求承包在开工前按照合同约定或在监理工要求的合理时间内提交施工进度

27、计划、工程用款计划和施工组织设计，以及根据总施工进度计划编制的年度计划；2）承包提交的进度计划是监理工进行进度控制的基本工作，当项目有总承包时，施工总进度计划由总承包负责编制，监理工负责审查，对于采取分期分批发包或平行发包的大型工程项目，监理工施工总进度计划的编制；还应该负责3）在项目实施过程中，监理工必须要求承包按照合同约定或在监理工要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对已经不再实施的原施工进度计划进行修改；4）各种施工进度计划都必须经总监批准后方可执行。2 施工进度计划的与调整应对工程的实际施工进度进行1）2）监理工监理工、；应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因

28、进行分析；3）若发现实际进度过慢且可影响工程按计划如期完成，而承包又无任何理由取得合理延期，监理工应要求承包采取必要合理的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；4）监理工应组织定期和不定期的工程会议，及时分析、通报工程进度状况，并协调承包及承包与其他各方之间的关系。四 监理工对索赔的管理1 索赔的提出1）引起索赔的事件发生后，总监对于承包在约定的时间内用正式函件形式提交的索赔意见向通知书或予以受理，同时还应该要求承包将该的一份副本提交给业主。若索赔通知书送达时间已超过约定的时限，总监可以受理；2）承包在索赔意向通知书中应写明发生索赔事件的时间和索赔内容，并在合理时间内提交正式索赔2 索

29、赔的。1）承包的索赔若符合规定，总监应该对承包提交的索赔资料进行、核实；若监理工2）认为承包提供的索赔资料，应要求承包提交进一步的资料。3 索赔的批准1）2）监理工应就索赔补偿款额和工期天数与承包协商；若监理工就索赔补偿与承包协商一致，应将索赔补偿的最终结果报业主。若不能与承包协商一致，监理工单方面做出处理决定，并将该处理结果通知承包，同业主；3）若承包或者业主接受监理工的索赔处理决定，索赔事件的处理即告结束；若不同意监理工行处理。的索赔处理决定，则参照本规程中合同争议的规定进五 施工安全监理工作监理工全措施进行监理工必须按有关的施工安全。、规范及标准的要求对施工组织设计的安应对施工过程进行有

30、目的的巡查，督促承包建立并完善安全生产、文明施工管理制度及安全管理操作规程，安全技术措施。中薄弱环节进行研究，3 监理工应针对施工中的不安全与提出要求并督促承包改进。4 监理工应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直设备等重要临时设施的施工方案进行，确保其符合有关、规范及标准的要求，对不符合要求的，应向承包提出改进措施并督促。的资格证、上岗证及年检合格证。5特殊机械和特殊工种的操作第三节保修阶段监理工作的程序 保修期的监理方法和程序1 质量问题的鉴定利用回访资料、相关数据、现场检查等，判断问题原因、危害性及责任方，督促承包进行由责任方承担。2 督促和监理保修工作在只来年感保修阶段，监理工的责任是督

31、促保修、确认保修质量。二 保修期工作的结束1 保修期内发生质量缺陷的所有技术资料归类整理，书写清楚，装订成册，交业主有关部门保存，自己留一份复印件备用。2协助业主办理的结算工作。第四节现场监理主要工作流程图（一）施工阶段监理工作总程序监理结束进入工程保修阶段施工阶段监理工作结束时，进行监理总结，编写工程估，整理监理资料建档；协助业主编写工程竣工；核签工程结算；办理工程移交手续总监理工按合同实施施工阶段监理工作项目监理机员召开第一次工地会议进行监理交底业主、监理、承包编制监理规划及细则总监及专业监理工规划由项目总监组织、专业监理工编写公司技术向业主等收集和索取有关资料项目总监、专业监理工组建项目

32、监理机构项目总监项目总监组建机构人选，经公司批准后报业主备查并送承包接受监理委托选派项目总监监理公司（二）施工阶段监理工作程序（三）分包资质程序协助业主并参加工程竣工验收组织竣工初验、编写监理总结及工程估总监理工检查施工现场的安全防范、卫生设施对工程施工实施监督与管理，督促承包按规范要求施工，按规定及要求审工程、计量、支付监理工开工、签发开工指令项目总监协助业主召开第一次工地会议项目总监施工组织设计组织图纸会审审核分包资质检查施工测量放线成果报送的资料内容有：项目监理规划项目总监及其基本情况项目监理机构的组织形式、做好开工前的工作总监或专业监理工有关资料报业主及通知承包项目监理机构熟悉施工图纸

33、及有关资料编写监理规划项目总监及专业监理工（四） 施工图纸会审程序设计回答内容：设计人亲笔“会审（二）”的右侧设计必须对所提一回答所提问题，并盖设计问题逐条回答项目总监监理审核内容是否每条做出回答是否答非所问（五） 施工组织设计（方案）审核程序提交施工组织设计承包发包商实施监理、承包汇总问题时要注意把各方所问题全部汇总进去按图纸顺序汇总审核时要注意：会上各方所提问题是否已全部归入是否按图号顺序有条不许紊地汇总业主、施工、监理、会签、盖公章在会审（二）的左侧填写所问题承包汇总、监理审核设计、承包监理有关参组织图纸会审项目总监主持熟悉施工图纸，列出图纸中问题的各专业监理工分包进场施工承包与分包签定

34、施工分包合同总监理工签认专业监理工审核承包填写分包资格报审表A3选择分包必要时：提出审核意见由总监主持组织会审，设计、业主、施工参加形成会监理工审意见（六） 开工申请核签程序（七）施工阶段质量控制程序图设计交底和图纸会审报建设总监理工批准不合格合格专业监理工施工申报申报资料：施工证已获批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要施工组织设计欲获总监批准施工施工准备工作已具备进场道路及水、电、通讯满足开工要求报业主备 查执行承包签发项目总监修 改承包单会审结果监理工专业监理工 审核并提出审核意见项目总监复审并提出复审意见填写施工组织设计报审表须有承包技术签字应符合施工合同要求施工方案（工艺方法、流程施工

35、进度计划施工组织设计的审施工平面图查施工措施（质量、安全）施工准备 控制质量控制系统组织开工申请把好开工关质量管理体系、施工管理及作业资质施工原材料、半成品及够配件质量控制巡视、旁站、平行检查作业技术交底、安全交底施工过程质量控制施工过程控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收工程变更的竣工验收控制（八）工程材料、够配件和设备质量控制基本程序承包填写工程材料/够配件/设备报审表A9技术质量文档审核工程定竣工质量检验隐蔽工程质量控制专业施工交接检查施工测量审核、检查机械设备质量控制施工生产要素配置质量审查新技术、新工艺、新材料把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查不合格（九）工序交接检验

36、程序会同现场检查查验质量文件注：1）施工师；初验后向现场监理员请予检验，主要工序如浇筑砼前的工序检查，应现场监理工程2）工序检验一般由监理会同施工进行，必要时可约请设计，市质量监督站派员参加；3）工序质量检验意见由监理方参加及承包专职质检员签署。（十）检验批施工质量控制工作流程检验批完成后自检合格承包本分部、分项工程施工进行下道工序签署质量合格文件合格？技术交底书通知现场监理工施工自检专职检、交接检、初验返 修工序施工完毕承包使用方法：审核证明材料到厂家进场材料检验进场验证监理工审核承包另选（十一）隐蔽工程验收监理流程（十二）分部、单元工程签认基本程序承包达到分项工程报验条件进行自检施工取得签

37、字认可后进行下道工序施工监理工在隐蔽验收单上签字认可监理工签发 不合格项目通知”监理工隐蔽验收并进行现场隐蔽检查验收报送隐蔽工程报验单承包承包自检、自评合格，并附报自检定表其他有关资料本单元工程完成本单元工程是否全部完成签署报验申请表A4监理工检查检验批质量现场检查、试验室检验监理工填报报验申请表A4承包指示整改（十三）中间验收程序会同现场检查监理工核验质量文件施工初验合格后填报报验申请表A4总监理工签认分部工程报验申请表A4监理工审核承包填写分部工程报验申请表A4承包承包继续施工到分部工程验收条件进行自检监理工签认监理工承包承包填写分项工程报验申请表A4（十四）工程验收基本程序（十五）施工阶

38、段设计变更控制程序建设或设计提出工程变更（必要时）总监参加由建设组织的竣工验收，在（子分部）工程质量竣工验收上签字监理向建设提交工程质量平估项目监理部签发监理工通知单B1监理组织有关进行竣工预验收监理工审核质量控制资料承包进行承包自检合格填报工程竣工报验单A10进行下一道工序施工合格？组织会议评审（十六）工程质量问题处理程序发生质量问题发出监理工通知单建设监理工、总监理工签认承包向项目监理部提交工支付申请表承包实施工程变更项目监理部发出签的工程变更单建设予以签认建设签认设计签发设计变更文件总监理工签认承包提出设计变更（十七）工程质量事故处理程序发生工程质量事故国家或地方相应级别主管部门组织成立

39、组发出工程暂停令组织技术资料归档要求责任提交质量问题处理继续施工签发复工报审表检查、鉴定、验收施工自检后报验监督实施处理方案核签处理方案质量问题暂停施工要求有关提交质量问题进行原因分析发出工程暂停令组织取证（十八）协调会议纪要签发现场监理工或总监、核定指定有关拟定会议纪要文稿现场监理工或总监主持协调会继续施工签发复工报审表行政处罚签认事故提交的质量事故，组织技术资料归档组织检查、鉴定、验收事故提交质量事故处理行政处理意见监督施工实施技术处理方案施工自检和专业检验后报验结束 10 日内写出组织有关研究组的技术处理意见核签相关自检和专业检验后报验提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施应

40、邀参加事故组或协组工作，与与监理方责任有关时应回避组织必要的技术鉴定要求施工保护现场，采取必要的措施防止事故扩大事故分析原因要求事故发生 按事故分类和等级向相应级别主管部门 ， 24 小时内写出现场取证（十九）工程暂停及复工管理的基本程序具备复工条件时，总监理工要求承包单位及时填写复工报审表A1 并予以签批，指令承包继续施工总监理工（二十）工程延期管理的基本程序延期事件结束、承包提交工程临时延期申请表承包随时提交延期事件的详细承包提交工期索赔意向项目监理部收料详细过程延期时间发生承包继续施工具备复工条件时，承包填工报审表及必要的附件消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因承包暂停要求停工部位妥善保

41、护已完成工程总监理工签发工程暂停令发生暂停施工的情况总监签章，资料室行文外发与会各方签字修改？征求与会各方意见（二十一）费用索赔管理的基本程序承包向项目监理部提交费用索赔意向与承包、建设协商一致（二十二）合同争议调解的基本程序执行仲裁的裁决或向仲裁申请仲裁或直接向合同争议解决总监理工取证并与争议双方协商后做出调解决定，用监理工作联系单C1 通知争议双方合同争议一方或双方向项目监理部提交调解争议的申请合同争议发生总监理工签发费用索赔表项目监理部审核与评估事件结束、承包提交费用索赔申请表A8承包随时提交延期事件的详细项目监理部收料详细过程费用索赔事件发生总监理工签发工程临时延期表与承包、建设协议监

42、理工审核与评估（二十三）违约处理的基本程序协商一致协商不一致（二十四）工支付程序各专业监理工项目监理部施工工程支付申请表A5项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工签发相应文件与双方协商处理意见监理工评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长项目监理部、分析、确认违约性质并用监理工作联系单C1 通知违约方受损失一方向监理部提交出申诉违约事件发生质量、进度、工程量、造价业主第七章监理工作方法及措施第一节监理工作方法质量控制工程质量控制的原则1 以建筑工程施工质量验收标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3

43、对工程项目的人、机、料、法、环等进行全面的质量控制，监督承包的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并到位。4 严格要求承包执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二工程质量控制的方法1 质量控制应以事前控制（预防）为主。填写工支付总监理工2应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正质量问题，验证纠正效果。操作，消除质量隐患，34应采用必要的检查、测量和试验，以验证施工质量。应对工程的某些关键工序和重点部位的施工过程进行旁站，填写旁站监理记录。5 严格执行现场取样和送检制度。6 应建议撤换承包不称职的与不合格分包。三12

44、工程质量的事故控制核查承包核查承包的质量管理体系。的机构设置、配备、职责与分工的情况：1）2）3）31）2）3）4）督促和检查质量检查的配备情况；查验现场管理及专业操作的持证情况；检查承包分包质量管理制度是否健全；资质：承包填写分包资质报审表，报项目监理部；证、岗位核查分包核查分包的的业绩；、企业资质等级、专业等；经合格，签批分包资质报审表；4查验承包的测量放线1）2）查验施工控制网（平面和高度）查验施工轴线控制桩位置；3）查验各层墙柱轴线、水平控制线、轴线竖向投侧控制线等放线成果。4）承包理部签认。应填写报验申请表，并附楼层、放线报项目监5材料的报验和送检1）要求承包按有关规定对主要原材料进

45、行复试，并将复试结果和出厂质量证明等随工程材料/构配件/设备报审表报项目监理部签认；2）对新才材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；3）对进场材料按规定进行取样试验；4）必要时会同建设到材料厂家进行实地；5）砼、砌体砂浆配合比，并对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理情况进行检查；6）必要时进行平行检验或会同建设到材料厂家进行实地；7）砼、砌体砂浆配合比申请及砼浇灌申请，并应对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；6签认建筑构配件、设备报验1）构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，并要求承包按规定进行复试；2）应参与订货厂家的工作；、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约3）

46、应要求承包对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后填写工程材料/构配件/设备报审表报项目监理部；B.监理工进行现场检验，签认结论。7对机械要求1）在主要施工设备进场并调试合格后，报项目监理部签批；2）施工现场主要设备规格、型号是否符合施工组织设计的要求；3）要求承包对需定期检定的设备（如仪器、磅秤等）定期检定。8主要分部（单元）工程施工方案1）要求承包对主要分部（单元）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，报项目监理部；2）当承包采用新技术、新工艺时，应其提供的鉴定证明和确认文件；3）要求承包将季节性的施工方案（、等），在

47、施工前报项目监理部；4）上述方案经监理工审核后，由总监签发审核结论；5）上述方案批准，该分部（单元）工程不得施工。四1工程质量的事故控制质量控制点的设置承包在工程施工前，应根据施工过程质量控制的要求列出质量控制点明细表，表中详细列出质量控制点的名称或控制内容，检验标准及方法等，提交监理工批准后，在此基础上实施质量预控。2对施工现场进行巡视和旁站1）对巡视过程中发现，应及时要求承包予以纠正，并记入监理日志；2）应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站，填写旁站监理对所发现知单；承包；应先口头通知承包改正，然后及时签发监理工通后符合要求，应填写监理工通知回复单，并报监理单工进行复查。

48、3隐蔽工程验收1）要求承包按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将隐蔽工程检查报送项目监理部；2）应对隐蔽工程检查的内容，进行现场检测、核查；3）对隐蔽不合格的工程，应做好，要求承包，合格后再予以复查；4）对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查检验批质量验收并准予进行下一道工序。41）检验批施工完成、承包- - - 检验批质量验收行）；自检合格后，应由项目专业质量检查员填报- -表（按照建筑工程施工质量验收规范标准表格执2）检验批质量验收应由监理工（建设项目专业技术）、组织项目专业专业质量检查员等进行 验收并签认。单元工程质量验收51）要求承包在单元工程完成并自检合格后，填写报验申请表，并报

49、项目监理部；2）对报验的资料进行，并到施工现场进行抽检、核查；签认符合要求的单元工程；对不符合要求的单元工程，做好不合格项处理经返工或返修的单元工程应重新进行验收；，要求承包；6）建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程的单元工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。6分部工程质量验收1）应要求承包在分部工程完成后，填写报验申请表，总监根据已签认的单元工程质量验收结果签署验收意见；单元工程基础分部已完成，进入主体结构施工前进行基础结构验收；主体3）结构完工，进入装修前，应进行主体工程验收。要求承包申请基础/主体工程验收，并由总监组织建设、承包和设计共同核查。4）的施工技术资料

50、，进行现场质量验收并会同各方在基础、主体结构分部工程质量验收表上签章认可。五工程质量的事后控制1当工程达到基本交验条件后，应组织各专业监理工对各工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收签发监理工通知单，并要求承包进行。2对需要进行功能试验的项目，应督促承包及时进行试验；认真审阅试验单，并对重要项目进行现场监督。必要时应邀请建设代表参加。3总监组织竣工预验收：及设计派1）要求承包在工程项目自检合格后并达到竣工验收条件时，填写工程竣工报验单，并附相应竣工资料（包括分包请竣工预验收；的竣工资料）报项目监理部，申2）总监组织项目监理部监理对质量控制进行核查并督促承包完善；3）总监组织监

51、理工和承包共同对工程进行检查验收；4）经验收需要对局部进行的，应在符合要求后再验收，总监签署工程竣工报验单；5）预验收合格后，监理应向建设提出工程估，监理资料，工程估必须经总监和监理技术审核签字。工程估主要内容包括：工程概况、承包基本情况、主要采取的施工方法、工程地础和主体结构的质量状况、施工中发生的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。竣工验收4参加建设组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中问题，项目监理部应要求承包进行。工程质量符合要求后，由总监会同参加竣工验收的各（子）签署工程质量竣工验收。5竣工验收完成后，由项目总监和建设代表共同签署竣工移交一份

52、。，并由监理、建设盖章后，送承包六质量问题和质量事故处理1监理工可对施工中质量问题的严重程度分别处理：1）对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包先写出质量问题，提出处理方案，监理工作师审核后（必要时经建设和设计单位认可），承包处理。处理结果应重新进行验收；2）对需要加固补强的质量问题，总监签发工程暂停令，责成承包写出承包质量问题，由设计提出处理方案，并征得建设同意，处理。处理结果应重新进行验收；3）监理工应将完整的质量问题处理归档。2理施工中发生的质量事故，承包应按有关规定上报处理，总监应。监过程进度控制一工程进度控制的原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。在确保工

53、程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。二工程进度控制的内容与方法1进度计划1）承包应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划，报项目监理部；2）监理工应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包计划的合理性、可行性；编制的施工总进度3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道或网络表示并应附有文字说明。监理工应对网络计划的关键线路进行、分析；4）对季度及年进度计划，应要求承包及进场时间等计划安排；

54、同时编写主要工程材料的采购5）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确保进行控制方案；6）总进度计划经总监批准实施，并报送建设。需要重新修改的，应限时要求承包重新申报。2进度计划的实施监督1）项目监理部应依据总进度计划 ，对承包检查，实施动态控制；实际进度，进度、监督、2）应按月检查实际进度，并将与月计划比较的结果进行评价，发现偏离应签发监理工标；3）要求承包通知单，要求承包及时采取措施，实现计划进度目每月 25 日前，报次月施工进度计划 。3工程进度计划的调整1）发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包进行原因分析，采取相应调

55、整措施，保证合同约定目标的实现。总监应在监理月报中，向建设进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设工程原因导致的工期及其相关费用索赔的建议；2）总监依据施工合同约定，与建设共同签署工程最终延期表B5，要求承包重新调整进度计划。工程投资控制一工程投资控制的依据12345建设工程施工合同及其变更、协议。工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。市场价格信息。省、取费标准、工期等。国家和本省有关经济和规定。二1工程投资控制的原则严格执行建设工程施工合同中约定的合同价、单价、工程量计算规则和工支付方法。处理工程变更和索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正的原则。23对有争议的过程量计量和工支付

56、，应采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调整的基本程序。4对工程量及工的审核，应在建设工程施工合同所约定的时限内。三12工程投资的控制方法要求承包依据施工图纸、合同的工程量，建立工程量台账。审核承包的款支付计划。使用计划，并与建设单、承包协商确定相应工程3总监应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面工程变更的方案，并应在工程变更前与建设款的原则、方法。、承包协商确保工程变更的价款或计算价4对工程合同中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂停价、不完全价等进行主动控制。5依据施工合同有关条款、施工图纸，对风险分析，找出工程造价最易突破的部分和

57、最易发生费用索赔的和部位，并指定防范性对策。6经常检查工程计量和工支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出投资控制的建议，并在监理月报中向建设。7严格执行工程计量和工支付的程序和时限要求。8通过监理工作联系单与建设控制的建议。、承包沟通信息，提出工程投资四工程量计量1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月 26 日至本月 25 日。2承包应于每月 26 日前，根据工程实际进度及监理工签认的工程量，上报月完成工程量。3监理工对承包的申报进行核实，必要时应与承包协商，所计量的工程量应经专业监理工审核，由总监审定并签认。4对某些特定的单元、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设

58、和承包协商约定。5对一些不可预见的工程量，如地础处理、不明物处理等，监理工应会同建设、承包如实进行计量。五、工支付1 工程预付款：1）承包填写工支付申请表，报项目监理部；2）项目总监审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工支付；3）监理工支付工监理工应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。2应要求承包根据已经计量确认的当月完成的工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写 （）月工程进度款报审表报项目监理部，由监理工审核、总监签认后，应在监理月报中向建设1）要求承包。根据当期已发生经审核签署的 （）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表，报项目监理部；2）监理工应依据建设工程施

59、工合同及省有关规定、进行审核，确认应支付的工额度；3）监理工。审核后，由项目总监审定签发工支付，报建设六竣工结算1工程竣工经建设组织有关各方验收合格后，承包应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。23监理工应及时进行审核，提出审核意见。总监审定竣工结算报表，。协商一致后，签发竣工结算工支付4建设收到总监签发的结算支付后，应及时按合同约定与承包办理竣工结算有关事项。施工合同管理的原则及内容1施工合同管理的原则1）事前预控：监理工和承包施工合同管理应采取预先分析、的方法，提前向建设发出预示，并督促双方认真履行合同义务防止偏离合同约定事件的发生；2）及时纠正：合同执行情况、发现实施中，及时用监

60、理工作联系单通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为；充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商；公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。2施工合同其他事项的管理内容：工程变更的管理；工程暂停及复工的管理；费用延期的管理；费用索赔的管理；合同争议的调解；违约处理。二工程变更的管理1工程变更无论由何方提出，均须按建设工程监理规范进行管理：1）建设提出工程变更，应填写工程变更单经项目监理部签转。必要时应委托设计编制设计变更文件，并签转项目监理部；设计交建设承包目监理部提出工程变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提，并签转项目监理部；工程变更，