app推广活动方案模板_第1页
app推广活动方案模板_第2页
app推广活动方案模板_第3页
app推广活动方案模板_第4页
app推广活动方案模板_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、app 推广活动方案模板篇一: app 营销推广方案模板】推广方案目录一、社区 app 市场前景 2二、社区 app 行业现状 3三、目标群体 13四、产品简介 14五、营销策略 14六、预计下载人数 28一、市场前景$1.1 社区商业发展潜力巨大 线下的生活服务市场空间巨大,保守估计市场规模在 1 万亿元左右在欧美国家,社区商业占据社会商业总支出的60% 以上,而在中国,目前整体水平不足 30% 。社区是一块未被开掘的金矿。在土地资源 日渐稀缺、住宅产品同质化严重、客户对物业专业化服务意识增强 的趋势下,物业管理服务背后,社区商业更加蕴藏着巨大的收益空 间。以万科为例,公司目前在全国管理着

2、362 个社区、 40 万住户、约 300 万的社区人口,未来 5 年将可能增加到 500600 个社区、100 万住户、约 800 万的人口规模。如果每人每月在万科社区内消 费 1000 元,仅社区商业收益就可到达 800 亿元,这是一个巨额利润 的想象空间。成都的市场也要讲中国物业管理已经走过了 32 个年头,拥有 7 万多家企业, 600 多 万从业人员,目前面临整体行业亏损。长期依靠地产业务补贴物业 服务是不可行的,但多数企业都不敢跨界,放弃了社会资源的整合、 延伸服务的挖掘和商业平台的开拓,只能是在 “讨饭吃 ”。“智能社 区”、“云社区 ”的概念恰好就在社区 o2o 的时间节点上,

3、也正是整个 行业承上启下的关键时刻被提出,给传统的物业企业带来了转型发 展的希望。二、行业现状$2.1 行业壁垒较低,大量竞争者入场$2.2 竞争主体多元,背景多样化。3 、行业发展初期,资本市场较为青睐pest 分析:三、目标群体在市场营销业和广告业里,目标群体又称目标顾客、目标受众和 目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。营销活动主要指 推销广告活动,但也可以是政治竞选活动或其他宣传活动。目标群 体可以是某一个人口群体,如年龄组、性别、婚姻状况、等等。常 见群体有青少年、女性、单身、等等。目标群体也可以包括几个不 同的人口群体,比方所有 20 到 30 岁的男性。营销过程也可以计划

4、如何对待其他非目标群体。决定一个产品或服务的适当群体是市场 调查中很重要的一部分。不了解自己的目标群体能造成一个超额的 低效力的营销活动。$3.1 项目所涉及群体业主:准业主:潜在客户:$3.2xx 市目标群据不完全统计 xx 市快递公司 xx 多家上海年龄 xx 岁的人口为 xx 人四、产品概述$4.1 产品简介模式简介:利$4.2 产品特性现有功能:万客会功能特点总结一下五、营销策略$5.1 体验式营销体验式营销是在销售当中,让客户参与其中,亲身体验产品的功能性,在不同产品的比照下,表达销售产品的优点,从而进行一系列产品的销售的行为。体验式营销,在全面客户体验时代,不仅需要对用户深入和全方

5、位的了解,而且还应把对使用者的全方位体验和 尊重凝结在产品层面,让用户感受到被尊重、被理解和被体贴。 验式营销如下几种方式,可以做到让顾客在体验中消费,在消费中 享受!第一:现场包装,包括围墙、售楼部以及楼梯本身,这是一个基本 的概念,到今天为止,大部分公司都注意到了现场营销氛围的营造, 只是每一个细节的多少问题,如销售中心设置儿童游乐城,这是一 个细节,因为很多带小孩看房的顾客,那么你如何让顾客在看房的 时候不受到小孩子的干扰,这是企业细节服务的一个表现,在消费 者心目中,你连这个问题的考虑到了,肯定对你的印象品牌加分! 售楼部的设置现在更加多样化,比方咖啡厅,比方音乐茶座,比方 vip 贵

6、宾室,或者说电影展示中心等;再比方在如围墙到底做多高?用什么样的材质表达?有用纯粹巨幅 广告做围墙的,也有只是将工地的围墙做喷绘,还有根据产品的调 性,来专门设置围墙,表达未来小区高雅气质的,如何做没有定论, 关键是你怎么结合你公司的以及项目的状态,结合现场,用体验式 营销的思想来做这些工作!第二:设置产品的展示区;产品展示的目的在于给顾客一个真实产 品的感官,包括所用品牌的内涵!在工地专门设置区域,也可以在 售楼中心设置单独的展示空间,这种空间用来给外行的顾客,比方 未来房间的窗户细节是一个什么具体的做法?弱电系统包括对讲, 监控,红外对射等整套系统,让顾客在买房之前就有一个具体的认 识,再

7、比方你工地的粉刷层次,保温做法等等,都可以在产品的展 示区进行展示,我们如果有足够的自信,可以让顾客将展示区的做 法留存,拍照;给顾客承诺未来的房子一定是这样施工的,质量可 以保证,住进去是一种享受!这样的展示和承诺是公司品牌建立的 一个过程,同时也是提升顾客感知价值的一个有效做法! 第三:样 板园林和样板房的启用,这两样也是非常常见的做法,第四:结合楼盘定位的各种活动,确定楼盘的品牌形象!从而促进 销售,作为体验,你必须有一个主题,你楼盘定位的主题用体验让 顾客产生认知,比你用苍白的广告来宣传要有用得多!当然还有很多,比方房屋试住体验中心,这是一项创新,就是顾客 先入住,后付款,不满意就退房

8、?呵呵,八仙过海各显神通!以上是一种氛围的营造,就是要让顾客在这些体验中,感受到我们 产品的品质感,感受到价值的提升,从而加速顾客荷尔蒙的循环, 让他们心甘情愿来消费我们的产品。最重要的是一种服务,就是以客户为中心的服务,所有体验营销的核心要点是提供顾客满意的, 超值的服务,甚至让顾客惊喜的服务,因为情感的传递是通过人来 进行的,顾客的感知需要人这种媒介来进行扩大或者深刻!$5.2 注意力营销市场客户需求为导向的时代,企业以什么为王 ? 在经过市场上无数次 交锋之后,一条原则似乎已经得到确认:注意力为王,注意力衡量 企业产品价值。不管做线上的,还是做线下的,广告及活动的目光 整齐划一地直指 “

9、注意力 ”。在炒作 “注意力 ”概念过程中,往往还连 着诱人的 “优惠”二字。因为在如今这以 “十倍速 ”飞速发展的信息社 会中,注意力是最为稀缺的资源,也是最有价值的东西。因此,如 何迅速、有效地吸引尽可能多的 “注意力 ”。$5.3 如何吸引用户$5.3.1 用户需求需要将软件自身的优势展现给有需求的客户 , 应用型软件应主要突出 软件实用性功能 .$5.3.2 用户心理* 用户好奇心理* 用户利益驱动心理* 用户品牌依赖心理* 用户炫耀赶潮心理* 用户喜欢廉价心理* 用户从众心贪利理【篇二: app 营销推广方案模板】快递 app 推广方案模板目录一、快递市场前景 2二、快递行业现状 3

10、三、目标群体 13四、产品简介 14五、营销策略 14六、预计下载人数 28一、快递市场前景$1.1 快递行业发展潜力巨大2012 年我国经济继续保持平稳较快发展势头,快递业务发展的市场 基础更加坚实,发展潜力更加巨大。按照经济发展与物流需求的比 例关系,中国行业研究院预计 2013 年快递业务量持续快速增长的势 头仍将不断延续,行业发展前景一片光明,但市场竞争会更加激烈。$1.2 快递行业业务不断增长 市场规模将逐步扩大,发展速度明显加快当前,全国的快递行业日 均业务量已经到达 1300 万件,市场规模排名全球第三位,行业整体 的增长速度更是到达了惊人的地步,已达 25 以上,表现出了非常

11、强劲的活力。随着快递服务业在促进经济发展、方便社会交流、满 足消费者和商家多元化寄递需求、扩大就业等方面发挥的作用越来 越大,其重要性日益为人们所认识。尤其是随着电子商务的快速发 展,网购消费也催生了巨大的速递市场。我国目前人均快递量只有 2 件左右,低于日美等发达国家,发展潜力巨大。$1.3 电商化推进快递行业“十二五 ”期间,国内物流产业将进入更高层次的发展阶段,产业规 模继续快速扩张,行业的集中度进一步提升,分工越来越细,市场 秩序与环境条件也将进一步优化。从全国 “十二五 ”经济发展规划看, 未来的几年, gdp 的增长将保持在 8左右,这也就意味着快递市场 规模在今后的几年中将继续保

12、持至少 20 以上的增长速度,发展前 景非常广阔,而且随着电子商务的不断成熟,将会进一步促进快递 行业发展速度加快。关联行业跨行进入,行业竞争更加激烈快递行业每到生产旺季或大 型电商促销的关头,便会不时发生爆仓现象,行业能力的不足,已 经在某种程度上成为了电子商务发展的瓶颈。因此,越来越多的电 商开始谋划拓宽渠道。近期,淘宝、当当、卓越、凡客诚品、京东 等电商纷纷进军物流自建。淘宝将投资千亿用于建设自主仓储物流 系统。送货速度和质量向来口碑不错的京东商城,自 2009 年以来自 购土地已经 1400 亩,用于建设 7 个一级物流中心和 25 个二级物流 中心,第三轮融资到的 15 亿美元也将用

13、于物流构建。阿里巴巴董事 局主席马云先生联合郭台铭投资 2 亿元进入百世物流科技,并迅速完成对业内排名第六的汇通快递 70 股权的收购。腾讯也抓住时机投资了顺丰速运,借道进入快 递业。$1.4 国家建设快递物流行业空运能力不断增强,运输能力不断提升 “快”字是快递企业的立足之 道,生存之本。快递企业唯有通过不断提速来增强核心竞争能力, 从而到达提升用户满意度、促进业务发展的目标。从快递行业全流 程的作业环节分析,运输是快递企业提速中最重要的一个环节。所 以,快递企业今后对 “制空权 ”争夺将会更为激烈。所谓 “制空权 ”是 指空中运输能力的争夺,从国内异地快递业务发展趋势看,空运时 限已经成为

14、快递企业的第一时限,顺丰速运的速度之所以超越其他 公司,就是因为其组建了自主的航空公司,空运能力提升的必然结 果。中国邮政组建了自己的航空公司,有效地提升了邮件运输速度。 而民营快递企业随着快递业务规模的不断增长,实力的不断增强, 组建自主的航空运力,将成为发展的必由之路。总结: 1、快递业务需求量大大增加2 、快递员供不应求3 、国家大力支持发展快递行业二、快递行业现状$2.1 快递行业竞争激烈快递行业竞争性增强,出现兼并重组现象国家产业结构调整指导 目录明确将快递列为国家鼓励发展产业,快递市场趋于全面开放。 目前,国际快递企业已经有 5 家进入国内市场,布局都已到位,并 已取得不俗的成绩。

15、依法取得快递业务经营资质的国内民营快递企 业也到达了 6800 多家,行业形成了内资外资、国有民营企业同台竞 争、共同发展的局面。邮政 ems 作为最大的国有快递企业会面临更 大的挑战,国际快递企业的渗透将更加深入,民营快递的发展速度也明显加快。$2.2 快递行业服务水平不够从总体来看,民营快递公司起步较晚,运营不标准,发展良莠不齐, 业务集中度不高。由于以前快递市场准入门槛较低,导致近年来, 快递企业数量急剧增长,出现了一大批 “小、弱、差 ”的民营快递企 业,竞争力较弱,长期靠价格战的无序竞争,低价格、低成本、低 服务已经形成了恶性循环,消费者投诉居高不下。面临生存与发展的压力,许多民营快

16、递企业采取加盟制形式,这种 体制由于每个加盟商都是利益中心,所以客户的利益会不同程度地 受到损害。近年来关于快递行业的粗暴分拣、丧失、损坏、爆仓、 停运等风波屡屡出现,经常见诸媒体,行业标准化明显不足。天天 快递、鑫飞鸿快递和 cces 等快递企业并购也拉开了整个行业的整合 大幕,未来快递行业的整合趋势将加剧,势必会有更多的规模较小、 服务能力跟不上市场需要的小公司被吞并或者淘汰,业内将会形成 更多规模型快递企业。近日发生的圆通 “毒快递 ”事件,再次使快递业成为关注的焦点。 “夺 命快递 ”给各级管理者敲响了警钟,公众的质疑也越来越强烈:中国 快递业怎么啦?国家邮政局发布的数据显示,去年全国

17、快递业务量有望到达 90 亿件, 成为全球第一。快递业迅猛发展,确实为消费者提供了低价、优质、 高效的服务 ,也为商家和公众提供了实实在在的便利。但是 ,加盟商参 差不齐、职工团队管理混乱、快递件安检松懈、粗暴分拣以及相应 的常态监管的滞后与缺失 ,都使这一行业的发展前景充满不确定性。$2.3 竞争无序低价血拼“现在做快递的越来越多,都觉得一定挣钱。真正入了行才知道,不 是这样。不说别的地方,就说河北区这一片儿,包括我们在内,大 大小小的快递加盟商就有十几家。相互砸价的现象很突出,挣钱挺 难的。 ”一位在河北区的加盟快递网点商告诉记者。眼下快递准入门槛并不高。除了人们熟悉的规模较大的快递企业,

18、如 ems 、 “四通一达 ”、顺丰,等等。相当一部分名不见经传的中小 型快递公司和加盟店在短短的一年时间里加入进来。快速膨胀促使整 个行业竞争激烈,电商和消费者在享受充分竞争带来的可选性方便 的同时,也尝到了无序化竞争带来的服务缺失的苦头。快递业产生这么激烈竞争的原因在哪里?在河东区大桥道经营一家 网上书店的岳先生告诉记者: “我这 里有好几个快递公司的 ,因 为书是比较沉重的物品,而且一般都是包邮。所以,除非是顾客指 定哪家快递公司,而一般情况我都是会选择价格相对廉价的快递企 业,这样才能够更好地节约成本。 ”商家的成本是控制了,可是这么低的成本能不能保证好的服务呢? 内件丧失、暴力分拣、

19、霸王条款、兜售消费者信息等诸多违规行为, 屡屡遭到了媒体的曝光。之所以会出现这种情况,一方面在于某些 快递公司内部管理混乱,监管和处罚机制不到位。眼下很多快递公 司实行加盟模式,通过转包来完成整个服务,虽然这对于成本控制 有作用,但也意味着快递公司对整个服务链的把控将减弱,因而无 法确保服务的安全性和高质量;另一方面在于快递公司所聘请的 “临 时工 ”普遍存在素质偏低的情况,这些快递员待遇低,工作量大,被 严格禁止的暴力分拣现象,在这部分快递员身上表达得很突出,这 些都是由于一味降低成本所带来的负面因素。在津南区双港经济区,记者采访了申通天津总公司负责人王玉琴。 “我是从 1998 年进入天津

20、市场的,我们主要是做 c2c 个人与个人 之间的电子商务,现在大部分的快递企业和我们做的是一样的, 这就导致快递业竞争的越来越激烈。而且,现在有很多消费者一上 来并不是说先看服务,而是先看价格。这边价格低一些,那好我就 到这边来消费,就与这边的快递企业联系。我认为这种情况导致行 业恶性竞争,也导致快递企业利润逐年降低。 ”王玉琴给记者算了一 笔账, “我们从上海接受一单件,收费 6 元,中间要有材料费、中转 费、派送费、业务员的工资提成,到了我这就是白干甚至于赔钱。 我们在这个基础上还要加大服务力度,保证消费者的权益。您说光 为了满足这些就已经是捉襟见肘,还怎么能够让我们去更好地发 展?”王玉

21、琴谈到的情况在市邮政管理局得到印证,该局市场监管处负责 人介绍,目前天津市共有 40 家独立品牌的快递企业,拿到经营许可证的直营和加盟的网点有约 600 家。这么多的快递企业同时瓜分天 津快递业这块蛋糕,竞争的激烈程度可想而知。很多企业只能够维 持,他们又【篇三: app 线上推广活动策划必备】app 线上推广活动策划必备app 线上推广活动是指依托于网络,在网络上发起,并全部或绝大 部分在网络上进行的活动,于网络上发布活动信息,募集活动人员, 在网络上进行活动的流程。app 线上推广活动策划方案分为活动创意和活动执行两个部分。 两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只 需要

22、展示出活动的基本思路、想法,而执行案则需详尽的展示出活 动的细节。a 、活动创意 活动创意要求简单明了、不需要很多的内容,但是要把活动的创意 展示出来。一般一个活动创意案会有 2 3 个创意可供选择。创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分,创意来源(引子 ),活动基本内容,说清楚两点即可。创意来源 :活动的灵感,如果能 结合时下的热点则更好。活动内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方 式去做。b 、活动执行 活动执行是在确定了活动创意案之后进行的,有些公司做活动策划 的时候是没有创意案的,尽管如此,即使没有创意案,做执行案之 前一定要沟通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策

23、划大量的时 间。活动执行是非常考一个策划的功底的,在这里简单谈谈做一名 线上活动策划应该具备的素质:网感:对互联网要有一定的了解, 特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其 特点、规律等。创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个 线上活动能否成功,需要一个好的创意。系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要 考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思 维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主 动沟通

24、。注意,一定是主动。app 线上推广活动策划案例一、活动目的是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度 ?目的之间互相补充,但找到侧重点,需要把握最主要的目的来设计 整个活动的细节,才能到达活动的效果。二、活动诱导、话题情感引导,照片评选、参与感。比方微博 “这个情人节你怎么过呢 # 情人节来临之际,你想和谁一起 过就 ”一下谁。另评论说出你的情人节心愿并下载 app 软件这儿就 有时机赢取 2 张电影票,和 ta 度过一个浪漫情人节。、物质奖项设置:即本次活动用户可以获得什么奖项。建议 “大奖刺激,小奖不断 可以用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定 要有持续性,否则用户的

25、参与热情会降低。奖品:a 、与品牌相关,定制个性化。b 、考虑精力和寄送成本。建议尽量选择无需邮寄的:充值卡,电影劵、彩票、电影种子。三丶 活动形式创意、有趣、参与成本低。选择好活动平台后,要根据平台的特点、 活动的目的策划活动的形式。线上活动的形式包括抢楼、秒杀、有 奖转发、有奖征集、网上评选、注册送券等等,细数下来少说也有 几十种。关键在于结合活动的目的和平台特点去选择并且创新。1 、市场分析 从产品的市场、差异化、竞争情况、活跃用户四个方面进行简单的 阐述,如果能有详实的数据做支撑。2 、活动主题 活动主题一定要简单,有诱惑力。解决一个用户的困惑:这个活动 是关于什么的,我为什么要参加 ?、活动时间 即活动开展的时间,线上活动的时间不宜过长,活动时间过长,会 影响用户的参与兴趣,建议 15 天内完成。、活动平台 活动平台的选择至关重要,决定了活动开展的方式及最终效果。在 这里,暂且把活动平台分为自有平台和大众平台。自有平台:自家的 app , wap 页面,微信、微博等。优点是形式多样,可以根据自己的需求去开发功能,也能将流量带 到官网 ;缺点是对技术要求

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论