加强建筑工程成本管理探析

1、加强建筑工程本钱管理探析加强建筑工程本钱管理探析本钱管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而进步建筑单位的经济效益。本钱形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提早测算本钱，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的本钱方案和本钱控制措施，对实际发生的本钱费用进展控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持平衡消费。四是做好开工交付使用及保修期阶段的本钱控制。应对开工

2、验收费用和保修费用进展分解，列出支出、回收方案，使本钱从始至终得到控制。一、建筑工程本钱控制的原那么施工工程本钱控制就是在工程本钱形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正可能发生的偏向，把各项费用的实际发生额控制在方案本钱的范围之内，以保证降低本钱目的的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加收入，进步对工程工程本钱的管理程度，创造较好的经济效益。为此，我认为在工程本钱控制中要遵循以下原那么。1.全面管理原那么由于建筑工程本钱管理所涉及到的管理内容和范围比拟广泛，所以必需要施行全面管理原那么，才能充分发挥本钱管理的使用价值。一般情况

3、下，全面管理原那么的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的工程管理。并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为本钱管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的本钱管理方案，因此必需要求本钱管理人员有专业的管理才能和责任意识，才能进步本钱管理的准确性、科学性。2.权、利、责一致的原那么在建筑工程施工过程中，影响本钱管理的主要因素是权利、责任、义务三者之间的关系。由于建筑单位的整体施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个部门的工作任务和工作内容不一样，所以假如不能合理的协调好权、利、责一致原那么，会出现任务分配不均的

4、现象，从而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的整体施工进度和施工方案。因此，建筑单位要想协调好权、利、责一直的原那么，首先要建立一个以财务部门为核心的本钱管理体系，并根据每个部门的职责和特点分配相应的施工任务。其次，要赋予各个施工部门充分的权利，才能合理的调度资源配置。最后，本文由论文联盟搜集整理通过奖惩政策鼓励施工人员的工作积极性，并端正施工人员的工作态度，从而进步责任意识。3.质量本钱、平安本钱、工期本钱控制并重原那么质量、平安、工期是影响建筑工程本钱的主要因素，也是最难控制的因素。所以通过并重的控制原那么可以有效的进步控制效率。因为质量、平安、工期三者之间存在互相影响互相干扰的

5、关系，例如：缩短工程进度会节省资金投入，但是会降低工程质量，从而影响整体施工质量。所以为了有效的防止建筑单位一味的缩短工程进度本钱而无视质量和平安本钱的现象，必需要实现三者并重控制原那么才能合理的协调三者在实际应用过程中不会互相干扰。二、建筑工程本钱管理中存在的问题1.本钱管理意识薄弱许多建筑单位在建筑本钱管理中，由于本钱管理意识薄弱从而造成施工过程中各部门的责任和义务不明确，导致工作任务无法落实到实际施工过程中，从而拖延施工进度增加建筑单位的经济损失。并且，大多数建筑单位片面的认为本钱管理就是控制本钱支出，其实不然本钱管理是在保证质量前提下，通过科学的措施对建筑工程的施工准备、施工过程、开工

6、期间的的各个环节进展详细的方案。包括前期的竞标管理、中期的材料采购管理、运输管理、及后期的验收核算管理。假如本钱管理意识薄弱，会误导建筑单位正确的理解本钱管理的含义，甚至出现为了进步经济效益而出现违法违纪的现象。2.施工人员综合素质不强综合素质主要包括专业技术和职业道德精神素质修养，由于施工本钱管理所涉及到的内容非常广泛，所以必须进步施工人员的综合素质修养，才能进步建筑单位的整体施工程度。并且，本钱管理涉及许多专业性知识，包括数据记录、核算、验收等工作，所以必需要专业管理人员才能操作，因此进步施工人员的整体综合素质是促进本钱管理稳定开展的前提条件。3.材料管理不严格材料管理包括采购、运输、应用

7、三个主要环节。但是在实际施工过程中大局部建筑单位根本不注重材料的采购、运输和应用管理，导致采购过程中出现大量的劣质材料，严重影响建筑施工的质量平安。因此要想标准材料管理，就必需要加强材料管理力度，才能有效的遏制偷工减料、资源浪费等严重影响本钱管理的现象出现。总的来说，造成材料管理不严格的主要原因就是因为没有完善的监视管理体系，从而无法对施工人员和管理人员进展强有力的约束，导致施工态度散漫，缺乏原那么性和责任性。4.工程部的约束机制不完善一些国有施工企业实行工程经理全权负责制，材料采购、工程分包等都由其说了算，权利过大，缺少必要的约束，容易造成少数人利用手中权利为个人牟取私利，创造灰色收入，结果

8、是肥了个人，亏了企业。有些工程部虽有设置工程部、材料部等职能部门，但在材料采购和工程分包方面没有建立完善的约束机制。采购材料未做到货比三家，甚至有些采购人员为了捞取回扣获得不正当收入，高价购进伪劣商品，给企业造成不必要的损失和增大了不应有的支出。特别在工程分包方面没有做到公开招标，存在暗箱操作。这些都不利于加强工程本钱的管理。三、建筑工程工程本钱管理对策分析1.建立标准、标准、统一的权利责相结合的本钱管理体制标准统一建筑工程工程管理中权利责之间的关系，可以有效的协调资源分配和人员调度，从而减少建筑施工过程中各部门之间的矛盾。因此，必需要结合建筑单位的特点和施工要求针对权、利、责三者之间的关系，

9、制定详细的管理措施和管理方案，并通过三权分立的方式，把权利、责任、义务分别落实到各个管理部门。以财务管理部门为核心形成完好的本钱管理体系，把所有设计到本钱管理的内容都包含在其中，从而使得施工过程中每个部门都有明确的责任和义务，防止出现质量和平安问题的时候无人承当责任的现象。2.加强质量本钱管理质量本钱管理主要是指在建筑的施工质量，通常情况下，建筑工程的质量有一个既定的标准，无论是质量缺乏还是质量过剩对建筑单位来说都会造成一定的经济损失。因此加强质量本钱管理主要任务是把质量控制在标准范围内，所以必需要随着施工过程制定相应的管理措施，并加强施工现场监视和管理力度，成立专门的施工进度跟进小组，随时记录施工状况并及时进展特殊状况反应，为制定施工方案提供现场资料。从而随着施工进度的开展，一步步的稳定施工质量和施工标准。3.进步施工技术程度对于任何建筑工程工程来说，施工技术永远都是直接影响施工质量和施工本钱的重要因素，所以进步施工本钱技术管理是加强建筑工程本钱管理的核心任务。因此建筑单位必需要加强施工专业技术人才培训，才能为建筑单位做好人才储藏战略。所以建筑单位必需要定期开展专业技术培训，并结合理论和理论进展现场操作演示，从而有效的进步施工人员的整体技术程度，为进一步进步建筑