成本管理是铁路施工企业项目管理的关键

1、本钱管理是铁路施工企业工程管理的关键摘要：企业要在猛烈的市场竞争中立于不败之地，就必需不竭美满工程管理和工程本钱操纵，强化各项管理事情，健全本钱管理责任制。关键词：施工企业；本钱管理；工程管理一弁言企业要在猛烈的市场竞争中立干不败之地，就必需不竭美满工程管理和工程本钱操纵，强化各项管理事情，健垒本钱管理责任制，开掘低落本钱的潜力，才气进步经济效益。二铁路工程工程本钱操纵的方法铁路工程本钱管理就是在工程本钱形成的历程中，对工程施工中所斲丧的种种资源和用度开支，举行引导、监视、调治和限定，实时改正大概产生的缺点，把各项用度的现实产生额操纵在筹划本钱范畴之内，以包管目的本钱的实现。其目的是公正利用人

2、力、物力、财力，低落本钱，增长收入，进步对工程工程本钱的管理程度制造较好的经济效益。操纵工程本钱的方法归纳起来有三大方面：构造方法、技能方法，经济方法。这三者是施工工程管理的三个差异的侧面，三者严密相干、彼此作用、彼此影响。构造方法创立健全本钱核算、监视、稽核等机构，装备具有事情履历的专业职员抓工程本钱管理事情，订定实在可行的工程本钱管理责任制，明白各部分、各体系的职责范畴，在工程部内部层层剖析责任，层层签署责任书，进步垒员本钱意识。由技能职员抓技能方法落实，以节省工料淘汰机器停置时间-由筹划职员抓构造方法落实，操纵工期，操纵用工增长产值，以低落间接本钱。由机器管理职员操纵机器的利用率、齐备率

3、和机器服从；由质料职员抓好质料的节省，做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节省代用等事情。由质量管理职员操纵工程质量，包管一次到达交工验收尺度，低落质量本钱，由核算职员抓创立本钱台帐，搞好本钱核算和成天职析，防范开支不对，超付欠收；由财政职员把好收支关，举行债权债务处置惩罚，综合工程本钱，由预算职员抓概预算事情、方案变动、工程索赔，实时管理增减帐手续。技能方法订定先辈的、经济公正的施工方案，以到达收缩工期、进步质量、低落本钱的目的。施工方案包罗四大内容：施工要领简直定、施工机具的选择、施工挨次的摆设和流水施工的构造。准确选择施工方案是低落本钱的关键地点。在施工历程中积极寻求种种低落斲

4、丧进步工效的新工艺、新技能、新质料等低落本钱的技能方法。严把质量关，杜绝返工征象，收缩验收时间，节流用度开支。经济方法人工费操纵管理。人工费占垒部工程用度的比例较大，以是要严酷操纵人工费。要改进劳动构造，淘汰窝工白费实验公正的赏罚制度t增强技能教诲和培训事情，增强劳动规律，压缩非消费用工和帮助用工；严酷操纵非消费职员比例。质料费操纵管理。质料斲丧是工程本钱的重要构成内容，是低落工程本钱的关键。增强质料管理严酷操纵质料质量和斲丧数目，淘汰各个环节的斲丧，节省采购用度一公正堆置现场质料，制止和淘汰二次搬运。在操纵历程中要接纳新工艺、推广新技能、利用新质料，从而到达经济比力和核算管理促使工程本钱的低

5、落，获得较好的经济效益。机器费操纵管理。在施工历程中，严控台班量防范跑、冒、漏、滴放大本钱。还必需准确选配和公正利用机器装备搞好机器装备的调养补缀，进步机器的齐备率、利用率和利用服从，从而加速施工进度、增长产量、低落机器利用费。别的直接费、间接费的操纵。其他直接费的操纵重要是暂时方法费，质料二次搬运费，大型机器装备进进场费及安拆费，混凝土、钢筋混凝土支架费，足手架费，已开工程及装备庇护费，施工排落水费。工程间接费操纵重要是精减管理机构，公正确定管理幅度与管理条理，节省施工管理费等等。施工工程管理与工程本钱操纵是相辅相成的，只有增强施工工程管理，才气操纵工程本钱；只有到达工程本钱操纵的目的，增强

6、施工工程管理才成心义。施工工程本钱操纵表现了施工目管理的本质特性，并代表着施工工程管理的焦点内容。施工工程本钱操纵是施工工程管理绩效评价的客不雅、公平的标尺。创立工程工程责任本钱管理阐发陈诉制度。为进一步增强对本钱管理的事情，在工程上订定了工程工程责任本钱管理阐发制度，加大对工程工程标本钱操纵力度，实时把握各单元本钱本钱节超环境和经济运行结果，确保责任本钱事情的正常运行，创立工程工程部责任本钱管理阐发陈诉制度。三责任本钱管理阐发的根本原那么真实性原那么。为了确保当期本钱的真实性，个工程部必需做到按月确认责任预算收入，按月对势务队举行验工计价，按月确认质料斲丧本钱，按月归集自有机器装备本钱和间接

7、本钱，按月清算点工和别的用度，不容许出现帐外本钱和帐外收入。对因业主缘故原由不克不及定时确认当期收入的要按单元有关划定举行收入确认。实时性原那么。工程部必需包管每月举行一次本钱节超阐发，写出阐发陈诉，召开阐发集会，详细阐发本钱节超的缘故原由，订定详细的革新方法。要把按月举行成天职析做为工程部一项紧张事情来抓，不得以任何来由推延。责任落实到人的原那么。工程司理是工程部责任本钱管理阐发的重要责任人。对因本钱节超数据禁绝，缘故原由阐发不明，题目表露不实时，导致信息失真和推延或不举行阐发的，要举行责任追究。阐发结果与稽核兑现挂钩原那么。工程部当月本钱节超，必然要查明缘故原由，分清责任，按稽核结果实验奖

8、罚兑现。四责任本钱管理阐发的重要内容谋划结果阐发：重要以财政帐面收支环境为底子，思量已产生未入帐的本钱和应计未计的收入，进而阐发出工程本月及停顿当期现实谋划结果。并对工程责任预算总体实行环境举行阐发。工程数目的节超阐发和对上、对下计量差价阐发，详细包罗：条约数目(施工土方案量)与工程公司批复的责任预算数目的差额阐发。程公司批复的责任预算数目与工程部对下二次剖析到责任中央数目的差额阐发。责任中央操纵数目与给劳务队现实产生数目的差额阐发和对上、对下计价数目及单价的变革环境的阐发等。质料节超阐发：重点阐发当月每个施工步队已开工程质料节超。对质料节超举行阐发，不单要存眷非常超耗，也要存眷非常节余，应从

9、技能部分提供数目，物资部分采购、入库、保管，发料，施工步队利用等环节举行详细查对，举行阐发寻出缘故原由。施工方案优化实行环境阐发：优化的施工方案在实验工程中，每月应跟踪稽核，对优化的施工方案实验阶段性经济技能阐发，查验优化方案论证时的经济阐发指标完成环境，阐发影响方案，本钱的种种因素，对优化方案举行革新再优化。工程单价节超阐发：详细包罗投标单价与公司预算单价的差价阐发，公司预算单价与劳务队现实发包单价的差额阐发等。预付工程款阐发：重要阐发月末财政帐面预付工程款形成的缘故原由，是否存在超拨款风险。应按劳务队逐一阐发，预付工程款由财政、技能、本钱物资部分配合完成。工程本级管理费责任预算及实行环境阐发：将总预算按工期(大概按产值)分摊各月做为当期责任预算与当期现实用度举行比力，阐发实行结果。资金筹划实行环境阐发：侧重就本月资金筹划实行、周转环境，利用结果举行阐发，查明资金开支节超缘故原由，并摆设体例下月资金筹划。实现收益与上缴款差异阐发：重要阐发对上应计未计的收入与对下应摊未摊的本钱、业主拨款环境阐发和对上应缴未缴与对下应拨位拨款子的阐发。上期整改方法落实环境举行阐发：侧重对整改方法的落实程度举行阐发，寻出未落实整改目的的详细缘故原由，订定相应的事情方法。在经济运动阐发会的底子上，工程部形成体系的阐发陈诉，陈诉中对阐发的内容逐一说明，并就存在的薄弱环控订定出