对公司治理与管理会计之间关系的探讨

1、对公司治理与管理睬计之间关系的讨论摘要：管理睬计论文target=_blank管理睬计在公司治理中具有特别重要的意义。本文分析了有效公司治理的主要表现，阐述了公司治理中管理睬计的重要作用，提出了实现公司治理和管理睬计方法创新的根本思路。关键词：公司治理，管理睬计为了进一步推进公司治理中管理睬计的改革与开展，应当非常注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此，要对公司治理与管理睬计方法进展创新，从而促进公司管理的进一步标准化。一、有效公司治理的主要表现一是有效防止内部人控制问题。公司治理当中的中心问题是怎样鼓励出资人，如何约束经理人员，让其可以尽可能地认真经营，从而实

2、现其股东价值的最大化。健全完善的会计信息系统可以有助于减少信息不对称现象的出现，从而增加管理所具有的透明度，实现控制代理本钱与防止内部人控制之目的。二是要完善企业e与执行董事的鼓励机制。e与执行董事的报酬怎样才能与公司绩效相匹配，以到达最正确鼓励效果，这是公司制度建立受到高度瞩目的重要课题。一般人都会觉得对高级管理人员的短期鼓励应当以会计盈余作为根底，而长期鼓励那么是以市场价值作为基矗因此，会计盈余计量自然是鼓励机制的重要环节之一。三是进步公司董事会的有效性，以推进其自身股东责任的实现。在公司治理的实务当中，董事会逐渐受到越来越多的关注。为真正实现对股东负责的目的，保障公司目的的全面实现，董事

3、会成员一定要全力推动企业的全面成功，并努力成为积极参与者与重要决策的制定者，而这种参与在较大程度上需要有效会计信息。二、公司治理中管理睬计的重要作用一般来说，公司治理中的管理睬计主要有如下作用：一是可以进步董事会的有效性及进步股东责任的履行率在公司治理的实际事务当中董事会成员一定能推动公司的全面成功，从而成为积极参与者与各项重要决策的制定者，而这类参与在极大程度上依靠有效管理睬计信息。二是可以促进对其他利益相关者的责任履行。根据企业契约理论，企业系全部利益主体多缔结的契约，因此公司的奋斗目的不应当只是限制在股东利益的最大化，还应当考虑到其他利益相关者的合法权益。三是有助于对董事会与监事会进展业

4、绩评价。对董事会与监事会的业绩评估主要是对其自身活动具有有效性的评价，而不是用来判断企业业务决策的有效性，所以这种评估并不是以企业的经营成果与财务状况作为出发点的，而是立足于管理睬计所提供的信息开展评估。三、实现公司治理和管理睬计方法创新的根本思路传统意义上的责任会计主要是为企业管理提供效劳的，具备了以分权管理为前提条件，以责任中心为主要内容，运用会计信息以反映经济责任和建立以鼓励机制为主要目的的特点，其主要内容是对企业内部的各责任单位所承当的责任作出控制、考核和评价，包括建立责任中心、制订责任预算、设立追踪系统、开展反响控制等等。在公司治理的过程中，股东把资本的控制权与决策权均交给了企业董事

5、会，而董事会又把经营管理权交给了下面的经理层，经理层那么又将一部分经营管理权交给了分公司或者事业部，这一层层委托的代理关系不仅意味着对权利进展的分割，而且还意味着对经营管理责任进展的分解。为准确评价各个层次经营责任是否得到了合理履行，就一定要对各个层次的经营业绩作出公正而准确的计量。一是对责任中心进展扩展。扩展之后，责任中心的最高层次不再是各个分公司或者事业部，而是继续向上扩展到了经理层、董事会及股东。责任中心是一个权责利进展有效结合的内部单位，传统意义上的责任中心主要可以分为本钱中心、利润中心及投资中心，这一分类标准是以各责任中心可以控制的权限为标准的。在公司治理过程中，股东、董事会及经理层

6、等都是内部公司治理构造的中心，而股东、董事会及经理层的可控权利那么是各不一样的，绝对不能简单地根据本钱中心、利润中心与投资中心等类型作出分类。之所以把股东单独作为一个责任层次，最重要的是为了约束企业控股股东的行为。董事会作为公司内部的最高权利机关，是一种决策的中心，而经理层那么是执行详细进展经营管理的机构，可以说是一个经营中心，对其考核的指标也应需要根据可控性的原那么开展设计。二是责任预算的扩展与报酬方案的落实。责任预算作为是责任考核执行的标准，而报酬方案那么是对考核结果施行奖惩的重要根据。责任考核作为责任会计的活的灵魂，应当加强责任考核，一定要预先明确考核的标准与奖惩的标准，所以可以看出责任

7、预算和方案的重要意义。传统意义上的责任会计预算主要是按照公司的全面预算作出分解和编制的。那么，和公司治理适应的责任预算要怎样进展制定呢？为此，一定要确定公司治理的总目的到底是什么。股东至上治理形式主要是以股东财富的最大化为企业追求的目的，只考虑为股东利益效劳，而共同利益治理形式那么是以企业价值的最大化作为追求的目的，也就是坚持为全体利益相关者的共同利益效劳。在两种各不一样的治理形式之下，因为公司治理的总体目的有所不同，所以责任预算的总体目的也就不尽一样，故而计量的详细指标也会存在差异。四、结语总的来说，公司治理和管理睬计互相之间存在着重要的联动关系。公司内部治理的加强与外部治理的合理化导致了对管理睬计信息的宏大需求。公司治理中对于管理睬计信息的需求促使企业财务工作者和研究者不断对管理睬计进展完善和创新，而管理睬计的持续更新与变化，非常有利于健全完善公司治理，从而形成一个循环往复和互相制约的系统。开展公司治理不能仅仅考虑到会计信息系统所提供的那部分信息，还应当着