滨化脱硫塔投标

1、山东滨化热力有限责任公司新建2240t/h锅炉烟气脱硫分施工工程 技术标PAGE 投标单位：中国化学工程第十三建设公司 PAGE 73目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc78166977 1综合说明 PAGEREF _Toc78166977 h 2 HYPERLINK l _Toc78166978 1.1适用范围 PAGEREF _Toc78166978 h 2 HYPERLINK l _Toc78166979 1.2编制原则 PAGEREF _Toc78166979 h 2 HYPERLINK l _Toc78166980 1.3编制依据 PAGEREF _T

2、oc78166980 h 2 HYPERLINK l _Toc78166981 1.4我公司承接本项目的优势 PAGEREF _Toc78166981 h 2 HYPERLINK l _Toc78166982 2工程概况 PAGEREF _Toc78166982 h 4 HYPERLINK l _Toc78166983 3施工部署 PAGEREF _Toc78166983 h 5 HYPERLINK l _Toc78166984 3.1施工组织机构及管理职责 PAGEREF _Toc78166984 h 5 HYPERLINK l _Toc78166985 3.2项目部主要管理人员安排 PAG

3、EREF _Toc78166985 h 6 HYPERLINK l _Toc78166986 3.3施工阶段划分 PAGEREF _Toc78166986 h 6 HYPERLINK l _Toc78166987 3.4主要劳动力计划 PAGEREF _Toc78166987 h 7 HYPERLINK l _Toc78166988 4项目管理目标 PAGEREF _Toc78166988 h 7 HYPERLINK l _Toc78166989 4.1工期目标 PAGEREF _Toc78166989 h 7 HYPERLINK l _Toc78166990 4.2质量目标 PAGEREF

4、_Toc78166990 h 7 HYPERLINK l _Toc78166991 4.3安全目标 PAGEREF _Toc78166991 h 7 HYPERLINK l _Toc78166992 5主要施工机具计划 PAGEREF _Toc78166992 h 8 HYPERLINK l _Toc78166993 6工程施工总体进度计划 PAGEREF _Toc78166993 h 9 HYPERLINK l _Toc78166994 6.1计划编制说明 PAGEREF _Toc78166994 h 9 HYPERLINK l _Toc78166995 6.2计划的实施、检查和调整 PAG

5、EREF _Toc78166995 h 10 HYPERLINK l _Toc78166996 6.3现场计划的编报控制程序 PAGEREF _Toc78166996 h 11 HYPERLINK l _Toc78166997 6.4施工统筹计划 PAGEREF _Toc78166997 h 12 HYPERLINK l _Toc78166998 7工程管理措施 PAGEREF _Toc78166998 h 13 HYPERLINK l _Toc78166999 7.1工程进度保证措施 PAGEREF _Toc78166999 h 13 HYPERLINK l _Toc78167000 7.2

6、工程质量保证措施 PAGEREF _Toc78167000 h 14 HYPERLINK l _Toc78167001 7.3施工安全管理措施 PAGEREF _Toc78167001 h 18 HYPERLINK l _Toc78167002 7.4文明施工管理措施 PAGEREF _Toc78167002 h 18 HYPERLINK l _Toc78167003 8主要分项工程施工方案 PAGEREF _Toc78167003 h 19 HYPERLINK l _Toc78167004 方案1：泵类安装施工方案 PAGEREF _Toc78167004 h 19 HYPERLINK l

7、_Toc78167005 方案2：风机类设备安装方案 PAGEREF _Toc78167005 h 22 HYPERLINK l _Toc78167006 方案3：非标设备制作安装施工方案 PAGEREF _Toc78167006 h 25 HYPERLINK l _Toc78167007 方案4：管道工程施工方案 PAGEREF _Toc78167007 h 31 HYPERLINK l _Toc78167008 方案5：桥式起重机施工方案 PAGEREF _Toc78167008 h 38 HYPERLINK l _Toc78167009 方案6：防腐工程施工方案 PAGEREF _Toc

8、78167009 h 41 HYPERLINK l _Toc78167010 方案7：绝热施工方案 PAGEREF _Toc78167010 h 45 HYPERLINK l _Toc78167011 方案8：电气工程施工方案 PAGEREF _Toc78167011 h 48 HYPERLINK l _Toc78167012 方案9：仪表施工方案 PAGEREF _Toc78167012 h 601综合说明 1.1适用范围 本施工组织设计适用于山东滨化热力有限责任公司新建2240t/h锅炉烟气脱硫分施工工程的投标与施工。1.2编制原则1.2.1 我们对滨化热力有限责任公司新建2240t/h锅

9、炉烟气脱硫工程招标文件进行了认真研究，我公司从“干好一项工程，留下良好信誉，结交一批朋友，占领一方市场”的长期战略目标出发，对本工程愿以保本经营为原则，让利业主。1.2.2 我公司愿以公平竞争的原则参加投标，如有幸中标，保证以公司整体实力为强大后盾，选派具有同类工程施工经验的优秀施工队伍和管理人员，集中优势兵力，严格遵守合同和建设单位有关工程建设管理规定，与建设单位、设计单位和工程监理密切合作、精心组织、精心施工，并做好整个过程的服务工作，保证提供满足业主要求的产品和服务。1.2.3 我们的综合管理方针是：标准至上、质量第一；优质服务、信誉第一；预防为主、造福社会；遵纪守法、持续改进。 我们的

10、服务宗旨是：为用户服务，只有起点，没有终点。1.3编制依据1.3.1山东滨化热力有限责任公司新建2240t/h锅炉烟气脱硫招标书FS2004-7-1； 1.3.2相关设计文件、标准、规范和规程；1.3.3施工图纸。1.4我公司承接本项目的优势1.4.1工程管理优势 我公司是中央直属的大型综合性国家建筑安装一级施工企业，91年被评为全国优秀施工企业，荣获部级质量管理奖，95年取得ISO9000质量体系认证证书。建筑安装专业管理人员配备齐全，施工队伍素质高，工程项目管理的组织机构合理，具有承包建筑安装施工的双重能力和总承包能力，并具有较强的领导指挥、协调能力，能满足业主工程项目的管理要求。对工程实

11、施建设监理制适应并配合密切。能做到项目的施工前期准备充分，施工中各工种深度交叉，进行工序衔接，网络控制，节点考核。全过程质量控制体系到位，严格质量管理，能确保工程工期和工程质量。1.4.2工程施工技术优势 多年来一直从事国家重点化工工程及引进化工工程项目的建设，先后承担了沧州化肥厂30万吨年合成氨、48万吨年尿素工程（获国家优质工程银质奖）、齐鲁30万吨年乙烯装置（获中国建筑工程鲁班奖）、陕西渭河30万吨年合成氨工程（获化工部建筑工程鲁班奖）、海南52万吨年尿素工程（获化工部建筑工程鲁班奖）、哈尔滨石油化学工业（集团）公司2.5万吨/年苯酚丙酮工程获化工部建筑工程鲁班奖）、南京52万吨/年尿素

12、工程等工程项目的建设。 我公司对非标设备的制作、设备安装、工艺管道焊接、电气仪表安装、设备及管道防腐保温的技术熟悉，在劳动组织、施工工艺、施工技术施工质量及安全施工方面，有一套比较成熟的承建同类装置工程的技术能力和施工经验。 我公司拥有各种材料焊接的成熟工艺评定五百余种，GBJ23682现场设备、工业管道焊接工程及施工验收规范、HGJ222-92铝及铝合金焊接技术规程、HGJ22392铜及铜合金焊接技术规范由我公司负责主编和解释。 我公司从事过大量的特殊大件设备吊装工作，具有丰富的大件设备吊装经验。1.4.3信誉优势我公司所承建的项目，全部按合同工期要求按期或提前完成并一次试车成功；获国家优质

13、工程银质奖四项、建设部中国建筑工程鲁班奖一项、化工部建筑工程鲁班奖三项、化工部优质工程奖三项，省优质工程奖三项，化工部优秀施工项目奖和全优样板工程奖八项；连续十一年获得河北省“重合同、守信用”单位，我公司始终贯彻为用户服务的思想，建立项目建成后的用户回访制度，做到为业主着想，使业主满意。1.4.4与滨化集团合作的优势近年来，我公司先后参与了滨化集团的4万吨/年环氧丙烷工程扩建、2台8700m3非标储罐制作、聚醚搬迁工程及前期中标的重量约600t脱硫塔的制作工程。并且滨化集团的4万吨/年环氧丙烷工程先后被评为化学工程优质工程奖及全国用户满意工程。我公司的管理人员和施工人员与滨化集团现场现场代表配

14、合默契、合作愉快；同时对厂区的生产环境及施工条件等都比较熟悉，对厂内的各项规章制度比较了解；并且与甲方各层管理人员及车间工作人员都有过良好的配合基础，相互信任。我们相信：通过不懈地努力，我公司一定能出色的完成本工程的各项控制目标，满足业主要求。2工程概况项目名称：山东滨化热力有限责任公司新建2240t/h锅炉烟气脱硫工程分施工工程；设计单位：天津汉城夏普环保设备有限公司；招 标 人：六合天融/汉城夏普滨化脱硫项目联合办公室；工程地址：山东省滨州市城区黄河五路560号；项目情况：本FGD工程系山东滨化热力有限责任公司2240t/h锅炉烟气脱硫工程。由六合集团中标并承接了该项目的总承包工作。该项目

15、采用氧化镁法脱硫技术、二炉一塔方式布置。工作范围：本工程FGD岛内的设备安装、系统防腐、设备及建（构筑物）照明、电缆敷设及配电系统安装、烟道及部分非标设备的制造等。其中：设备安装主要包括机械设备安装、机电设备安装、电气设备安装和IC设备安装。工艺管道系统安装包括与本工程相关的所有管道、管件、阀门等的安装。设备及工艺管道系统保温包括需要保温的设备、工艺管道、烟道等，保温外皮全部采用铝皮。系统防腐，包括所有需要防腐的设备、构筑物及烟道。但脱硫塔内的防腐衬胶不包括在本分包工程工作范围之内。设备及建（构筑物）照明包括集水池、氧化池和脱硫塔。氧化镁仓库的照明不包括在本分包工程工作范围之内。部分非标设备的

16、制造包括与本工程相关的非甲方提供的所有设备的制造。脱硫塔及内部组件（包括塔内部转梯）的安装不在本工作范围之内。与本工作范围相关的设备与主材（包括总包方提供的设备）的卸货、搬运（包括二次搬运）、贮存由分包方负责。除总包方提供的设备外，其余安装所有主材由分包方负责。3施工部署3.1施工组织机构及管理职责3.1.1施工组织机构山东滨化热力有限责任公司新建2240t/h锅炉烟气脱硫分施工工程，能否优质、高速建成该工程，直接涉及到投资方的经济利益和巨大的社会效益。我单位已经开始了前期中标的重量约600t脱硫塔的制作工作。本次再次中标，我们将根据施工进度要求随时增减施工人员及施工机具并服从于原滨化热电工程

17、项目经理部的管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同。实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织，统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、文明施工管理”五大目标控制，确保工程高速优质低耗建成。对本项目将实行项目经理负责制，项目施工组织机构图见图3-1。项 目 经 理电仪队综合管理部安装二队防腐绝热队图3-1 项目施工组织机构图3.1.2管理职责3.1.2.1项目经理职责a.项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。b.组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。d.全面负责安全

18、施工生产。e.合理调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。F.组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。3.1.2.2综合管理部主任职责a.负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。b.组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。c.组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。d.组织技术攻关，处理重大技术问题。e.具有质量否决权。3.1.2.3综合管理部职责综合管理部分别负责工程质量管理和控制、安全监察和检查，施工技术、工程保护、文明施工、现场安全和环保和技术检测；负责预结算、计划、统计等管理；财务、工程

19、成本管理；辅助材料的采购、保管、检验、发放，施工机具、周转材料的管理；行政、后勤、保卫和公共关系等。3.1.3施工队任务划分安装二队：负责风机、泵类设备安装，非标设备的制作、安装及工艺管道的施工。防腐绝热队：负责设备及管道的防腐、保温工作。电 仪 队：负责本工程中相应电气、仪表工程的施工。3.2项目部主要管理人员安排项目部主要管理人员安排名 称姓名职 务职称备注1、项目经理李建军安装二队队长工程师2、技术负责人王金成副主任工程师工程师3、质量管理袁永生工程科副科长助 工4、安全管理吴善斌安全主管工程师3.3施工阶段划分3.3.1第一阶段 2004年7月1日至7月4日施工准备，人员、机具进点，图

20、纸会审及技术交底。3.3.2第二阶段2004年7月5日至2004.年8月14日非标设备制作及管道预制安装、风机及泵类设备就位、安装。3.3.3第三阶段2004年8月15日至2004年8月29日；管道吹扫；电仪分系统调试及电仪联调；并进行单机试车同时进行交工资料整理。3.3.4第四阶段2004.年8月30日至8月31日，工程验收、交工。3.4主要劳动力计划本工程施工高峰期劳动力需用量为70人。劳动力投入计划见表。劳动力计划 工 种级 别2004.072004.08上旬中旬下旬上旬中旬下旬合 计626470705436测量工2222铆工66662钳工888844管工888884焊工14141414

21、84起重工888888防腐绝热工448888电工888884仪表工446664无损检测22224项目管理目标4.1工期目标 本工程总工期要求62个日历天，我们郑重承诺将按时竣工。4.2质量目标 总目标：工程质量优良。4.3安全目标 安全施工目标：创无事故工程。文明施工目标：创标准化工程。环境保护目标：噪声排放75dB、固体废弃物集中管理达80%以上。5主要施工机具计划主要施工机具计划序号机械名称型号规格单位数量设备完好情况1汽车起重机50t台1良好2汽车起重机25t台1良好3电焊机ZXC5-500台20良好4半自动切割机台1良好5倒链2t台8良好6千斤顶2t台4良好7卡环1t个8良好8卷板机台

22、1良好9坡口机台1良好10剪板机台1良好11钻床台1良好12电动手持砂轮DN150台15良好13角向砂轮机DN100台1良好14水准仪S2台1良好15经纬仪J2台1良好16运输车5t、3t辆2良好17剪板机Q11-41200台1良好18滚板机1.2台1良好19压凸机HF3-312台1良好20手摇压凸机自制台2良好21联合咬口机SAF-5台1良好22轻型升流器DSG3KA(三相)台2良好23继电器保护测试仪JBC-9610C台2良好24电流互感器HLS3-2台2良好25电压互感器HJ1台2良好26兆欧表ZC14-3 0-500、1000、2500块各1良好27接地电阻测试仪ZC34 0-2 0-

23、20 0-200块1良好28直流高压试验器ZGS-21台1良好29高压试验变压器YD1台1良好30交流耐压设备YD30KVA/2mA台1良好31多用钳型表MG-28型台2良好32交流电阻箱ZX70-2台2良好33交直流毫安表T27-mA台2良好34数字万用表GDMX系列台4良好35绝缘电阻测试仪M-25台2良好36标准电阻箱ZX-76台2良好37电位差计VJ-60台2良好38单臂平衡电桥QJ-23台2良好39信号发生器DFX-04台1良好40数字频率计PP17 5位半台1良好41综合校验仪ID-01台2良好42直流毫安表C41-mA块3良好43数字压力表YBS-WBI块2良好44精密压力表YB

24、S-WB块5良好45压力校验台0-60MPa台2良好46便携式万用校验仪HDPI-2000B台2良好6工程施工总体进度计划6.1计划编制说明本项目的特点之一就是工期要求紧张。为了实现按投标承诺进度如期竣工，在计划安排上我们的指导思想是保证重点，兼顾一般，科学合理的划分施工阶段，实现节点控制，严密地组织各专业进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，统一指挥，确保各个控制点的按期完成。现将主要情况说明如下：a.本次施工组织设计安排分项施工进度计划。在现场我们还将按照业主、监理要求编制其它计划，以满足指导现场施工的要求。b.施工计划编制的假设条件为：由于本工程合同工期定为2004年7月1日开工

25、，则我方假设全部图纸、设备和施工所需其它材料能够于2004年7月1日提供；施工中所需水、电、油、汽能充分、及时供应；资金供应能按照合同约定的付款方式提供。c.根据我们以往工程经验分析认为，本项目影响施工工期的关键是非标设备的制作及工艺配管。d.安装工程要提前安排好预制工作，包括：管道预制，预制达到5060%（安装开工即开始预制），同时完成钢管内衬胶工作；非标设备预制。e.做好各安装工种的交叉施工工作，要采取强有力措施，在保证质量和安全的条件下，严密地组织交叉施工工作，这是缩短工期的有效措施之一。f.认真做好计划的协调平衡工作。施工计划的按期完成是一个复杂的系统工程，除了现场的施工组织外，材料、

26、机具、设备各方面配合条件同样重要，因此，一定要抓好计划的综合平衡和调度工作，只有各方共同努力，才能保证计划的顺利完成。6.2计划的实施、检查和调整6.2.1搞好计划编制工作，项目部根据合同工期及业主的项目总体计划，制定更为周密详细的总体施工计划，确定主要控制节点，并以此作为编制人力、机械动员计划的依据。6.2.2施工过程中，根据总体施工计划，在每月22日前编制下月计划，作为指导现场施工的二级计划，月计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并以此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。6.2.3各专业施工队将根据自己承担的工程内容，编制详细的周作业计划，对重要的单项工程及重

27、要工序将编制工序作业计划，以指导作业班组施工。6.2.4加强计划的管理工作，项目部每月召开四次现场计划平衡会，计划平衡会由施工经理主持，项目部及专业施工队有关管理人员参加会议，会议由计划工程师检查通报上周计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并指定相应纠正措施，并下达下周施工计划及主要控制点。6.2.5项目部每周举行一次联调会由调度长主持，项目部及各专业施工队有关管理人员参加会议，会上通报上周进度情况、质量问题及安全记录等。解决现场施工中存在的困难，协调各专业队之间的施工。并具体安排下周的工作。6.2.6项目经理和施工经理将参加业主和监理公司召开的计划会议，并根据

28、业主或监理公司的要求及时调整自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。6.2.7除按月统计施工进度外，项目部计划工程师和统计员将随时检查现场计划执行情况，了解现场存在的问题，并及时向施工经理汇报，对任何计划的滞后将采取切实可行的补救措施，必要时增加资源的投入，以确保计划的顺利执行。6.2.8现场采用计算机编制计划，并使用计划软件编制施工计划及资源投入计划，充分利用软件的跟踪、调整功能，对计划偏离及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。6.3现场计划的编报控制程序现场计划编报控制程序战役作业组施工队项目部监理业主日完成工作量统计整理上报汇总核实整理上报汇总核实分 析分 析纠偏措施报项目经理审批报业

29、主和监理业主和监理意见组织落实实 施控 制 图控 制 表序号内 容执行单位执行人执行时间1日完成工作量统计班组作业组长每日下午17：00时2整理上报班组班组长每日下午17：00时3汇总核实施工队队计划统计员每日下午17：30时4整理上报施工队队计划统计员周四9：00时5汇总核实项目部计划统计员周四10：00时 月26日10：00时6分析项目部有关人员周四14：00时 月26日14：00时7纠偏措施项目部有关人员周四16：00时 月26日16：00时8项目经理审批项目部施工经理周四16：00时 月26日16：00时9报业主和监理项目部计划统计员周五9：00时 月27日17：00时10业主和监理意

30、见业主和监理有关人员周五17：00时 月28日17：00时11组织落实施工队队长按计划要求12实施班组班组长按计划要求6.4施工统筹计划山东滨化热力有限责任公司新建2240t/h锅炉烟气脱硫分施工工程施工统筹计划7工程管理措施7.1工程进度保证措施7.1.1 本工程能否如期建成，不但关系到投资方的经济和社会效益，而且还关系到我公司的社会信誉，因此必须按期优质建成。我公司投标承诺保证本工程提前建成，公司将本工程作为重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。7.1.2项目经理部调集骨干管理人员和曾参与类似工程施工的施工队伍参加本工程施工，并从我单位各分公司调集具有丰富施工经

31、验的施工队伍成建制进驻滨化工地，首先在人力资源上以充足的施工力量来保证本工程的施工进度。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术手段，通过科学的管理，确保工程工期目标的实现。7.1.3 强化工程计划管理，增强计划的严肃性，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据。各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。确保总工期目标和主要控制点的完成。 在本工程的计划管理中，我们将采用国际上先进的Project 98项目管理网络计划软件，它基于关键路线法（CPM）和项目评审技术（PERT）

32、自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。7.1.4 加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾、全面安排、确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序的施工创造条件。7.1.5 进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，参战单位

33、要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的工序交接，落实质量控制措施，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施，确保工程顺利施工，为达到工程各项目标创造条件。7.1.6 确保设备及辅助材料供应。设备及辅助材料供应是制约工程进度的次要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证辅材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。7.1.7 抓好安全生产、文明施工。本工程必须严格按安全文

34、明施工的管理制度进行施工，确保安全生产和文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产和文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。7.1.8 充分发挥我公司善于集团军作战、施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，重点工号及时增加资源投入，延长作业时间，节假日坚持施工，以充足的工作时间来保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。7.1.9 疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方

35、面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。7.1.10 搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，以共同确保工期目标的实现。7.2工程质量保证措施7.2.1 在本工程施工全过程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000ISO9000系列标准及建设工程质量管理条例，确保工程质量。7.2.2 工程质量目标：工程质量：工程质量优良； 单位工程一次交验合格率100； 焊接一次合格率98以上。7.2.3 工程质量保证的原则 a）坚持“标准至上、质量第一” 在施工过程中始终把用户利益放在首位，把“标准至上、质量第一”

36、作为质量保证的基本原则。 b）“以人为核心，保证工程质量” 我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。 c）“以预防为主，做好分部、分项工程的过程控制” 按照我公司质量体系程序规定，坚持全过程的质量控制，坚持“预防为主”的方针，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一

37、次交验合格，最终保证工程质量目标的实现。 d）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。7.2.4 为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，本工程全面贯彻执行我公司质量保证手册规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。7.2.5 接受甲方派驻代表和第三方代表的监督，各专业质检人员佩戴“质量检查”标志上岗检查监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。7.2.6 施工过程质量控制7.2.6.1 施工前的质量控制 a）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提

38、出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。 b）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。 质量检查人员要根据公司企业标准工程质量控制办法及有关技术文件规定，按照A、B、C三类检查点，积极配合建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。 c）根据工程的具体情况和要求，编制并实施施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证后方能上岗。 d）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。 e）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。 f）项目经理部质量管理人

39、员负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。7.2.6.2 施工过程的质量控制 a）必须做好工程所用材料、成品、半成品的质量监督检查工作。 设材人员负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供给使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。未经报验审批的材料，不准用于施工。凡不合格者需作明显标志，另行处置。质量检验部门应复查设备材料的合格证。 b）施工过程中必须建立健全原材料的保管和发放台账，特别要严格执行焊材的保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的

40、记录，以备追溯核查。 c）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现、处理所存在的问题。 d）所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。 e）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。 f）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。 g）根据实际需要不定期的组织质量大检查，总结质量管理经验，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位，以便及时整改，并书面报公司。7.2.6.3 竣工前后的质量控制 a）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量。查出问题后定责任、定实施措施、定施工人

41、员、定完成期限。 b）工程交工前，应将交工存档所需的技术资料分类整理、汇总，统一归档。 c）工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。7.2.7 现场焊接工程质量管理7.2.7.1焊接管理人员的设置及职责范围 a）项目经理部的焊接管理直接接受公司质保体系的监控，对焊接过程进行统计和控制。 b）技术人员负责监督焊接工艺评定和焊接材料复验并签字确认报告，提出焊工培训考试要求。根据焊接工艺评定结果，审核焊接工艺说明书或焊接工艺卡。 c）监督检查焊接质保体系的运

42、行、焊工培训考试计划的执行情况，解决焊接施工中所出现的质量问题，对重大焊接质量问题应及时向公司汇报，并协助公司焊接工程师解决重大焊接质量问题。 d）积极推广应用焊接新方法、新工艺、新材料和新机具。e）项目经理部焊接质量检查员对焊接质量进行全面监督、检查。集中管理焊工合格证件（复印件），禁止焊工无证施焊。整理外观检查、无损探伤检查报告，评定焊接工程质量。 f）施工队技术人员（兼焊接管理人员）负责进行焊接技术交底，根据焊接工作量和具体的技术要求，及时填写焊条烘干委托单，填写焊缝探伤委托单并联系探伤，及时了解并反馈探伤结果，监督检查焊接材料保管员的工作质量和记录台帐。7.2.7.2 焊接材料管理 a

43、）凡入库的焊接材料（焊条、焊丝、焊药）必须具备合格证，如合格证中检验项目不全或无合格证，材料质保师负责组织复验。 b）施工现场建立统一的焊条烘干站，对焊条进行集中保管、烘干、发放和回收，并建立、健全相应的规章制度和台帐。7.2.7.3 焊接施工管理a）焊接现场应有防风、防雨措施，焊接环境（风速、相对湿度）应符合国家标准要求。 b）技术人员施工前应向焊工和有关人员对焊接工作进行详细的交底，随时解决施工中出现的问题。 c）焊工必须严格按焊接工艺说明书（焊接工艺卡）要求检查坡口的加工、清理及组对质量，焊接过程中要精心施工，对不符合标准要求的坡口有权拒绝施焊。 d）施工队（或班组）施工负责人应指定专人

44、进行焊接施工记录。7.2.7.4 焊接检查 a）外观检查：所有焊缝均应由队焊接检查人员进行外观检查，检查结果必要时应进行记录，不合格焊缝应通知焊工进行修整或返修。 b）超声波或射线探伤检查：由焊接管理员填写探伤委托单，联系探伤和返工。7.2.7.5 焊缝返工 a）焊缝无损探伤检查不合格必须进行返工，返工后的焊缝部位仍按原探伤方法检查。 b）焊缝返工一般应由施焊焊工本人进行，也可由操作技能较高的焊工进行。返工应由探伤评片人员确认缺陷性质及位置，焊工将缺陷彻底清除且修整好坡口后方可补焊。 c）一、二次返工按原焊接工艺进行，三次以上返工由焊接工程师制订返工方案，必要时应由公司焊接工程师审核、总工程师

45、批准。 d）返工部位应作好返工记录。7.2.8 现场检测质量管理7.2.8.1 为保证工程质量，根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。7.2.8.2 凡需进行检测的材料、成品、半成品等，均应由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单。7.2.8.3 委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否合格，及时安排测试。7.2.8.4 检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。7.2.8.5 认真做好检测仪器设备的维

46、护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。7.2.8.6 做好检测报告及探伤底片等项资料的归档、保存工作，以备查用。7.3施工安全管理措施7.3 1 创无安全责任事故工程。7.3.2 安全管理的方针是“预防为主、安全第一”。7.3.3 本工程在施工过程中，严格执行国家和地方有关安全生产的政策、法规、条例、制度，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999），严格执行公司和工程建设指挥部制定的各项安全生产规章制度，切实落实各项安全技术措施，确保施工现场的安全施工。7.3.4 建立安全管理体系，健全安全管理规章制度。7.3.5 自觉接受、积极配合业主和工程监理对施工安全的监督检查。

47、7.4文明施工管理措施7.4.1工程一经开工，即成立项目经理部主管经理为首的现场文明施工管理组织机构，对工程施工全过程的文明施工负责。7.4.2项目经理部将从各施工单位的工资含量中按比例提取一定含量作为安全文明施工的奖励，按月、节点进行考核评比，对达标单位予以奖励，对未达标单位进行处罚。7.4.3在现场大门处设置警卫值班室，设定“五牌一图”，制作标准、内容要规范，固定要牢靠，施工现场特别是在通道的出入口处要设置警示牌、禁令牌，布置得当、醒目。现场围墙应坚固、有效，符合规定要求。7.4.4结合现场具体情况，将各工号、作业组划分为若干责任区，分片包干、层层管理，责任到人，谁施工谁负责现场文明施工。

48、7.4.5施工动火必须开动火证，并按规定的区域、时间动火；遵守现场严禁吸烟的规定。7.4.6现场应配备足量的消防器材，在贵重仪表、设备的存放及施工场地应着重做好防火工作，且有防火措施。7.4.7施工用的各类气瓶分类存放、色标标准、防震圈、防护帽齐全，使用时不准平放，气瓶间距应大于5米，距明火间距大于10米，并有隔离措施。7.4.8成果保护也是文明施工的内容之一，为此施工前由技术部门向施工单位进行关于成果保护方面的技术交底，施工单位及作业人员都有保护自己施工作业成果的责任和不损坏他人作业成果的义务。8主要分项工程施工方案方案1：泵类安装施工方案1 编制说明本方案适用于山东滨化热力有限责任公司新建

49、2240t/h锅炉烟气脱硫工程泵类安装。2 编制依据2.1压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98；2.2机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98；2.3工程招标技术文件。3 施工准备3.1设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、安装及使用说明书、装箱单）规范齐全。3.2施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。3.3组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。3.4技术人员应根据机泵的大小、结构形式等定出垫铁规格及用量，并准备好垫铁。3.5对基础进行验收并处理。4 开箱检查验收4.1对机泵进行开箱检验，开箱检验时应由甲、乙双方人员共同

50、参加，按照装箱清单及资料对机泵及附件的型号、规格、数量进行核对，不得有缺件、损坏、锈蚀等情况。4.2验收后的零部件必须妥善保管，避免损坏丢失。5 基础验收与处理5.1基础移交时，应办理基础中间交接手续，基础上应有明显的标高基准线及纵横中心线。5.2基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷。5.3基础复测的允许偏差应符合下表要求：基础尺寸及位置允许偏差表项 次项目检查名称允许偏差（mm）1基础坐标位置（纵横轴线）202基础各不同平面的标高 eq o(sup 7(),sdo 4() eq o(sup 7(，),sdo 4()3基础上平面外形尺寸204预留地脚螺栓孔中心位置10深 度 eq o(s

51、up 7(),sdo 4() eq o(sup 7(),sdo 4()5.4基础上不得有油污，并应铲出麻面。放置垫铁处应铲平，铲平部位的水平度允许偏差为小于2mm/m。5.5预留孔内杂物清理干净。6 机泵的安装6.1机泵的就位6.1.1清除地脚螺栓上的油污及氧化皮，并放置在预留孔中，螺栓应垂直无歪斜并不应碰孔底，螺栓上任一部位离孔壁的距离不得小于15mm，拧紧螺母后，螺栓必须高出螺母1.53螺距。6.1.2机泵安装时应在地脚螺栓两侧各放置一组垫铁；相邻两垫铁组的间距超过500mm时，再增加一组，每组垫铁不宜超过4块。垫铁组的高度一般为3070mm；配对斜垫的搭拉长度应不小于全长的3/4，其相互

52、间的偏斜度应不大于3。6.2找平与找正6.2.1机泵就位后按基础上的基准线对应机器上的基准点调整平面位置和标高，允许偏差如下表：平面位置与标高的允许偏差项 目允许偏差平面位置标 高与其它设备无机械联系时55与其它设备有机械联系时216.2.2对于机器的找平应符合下列规定：6.2.2.1对于整体安装机泵，应以进出口法兰面或其它水平加工基准面为基准进行找平。水平度允许偏差：纵向0.05mm/m；横向0.10mm/m。6.2.3以机泵为基准找正电机，找正时应符合下列要求：连轴器连接时，应采用双表法进行找正，联轴器两轴的对中偏差及联轴器的端面间隙，应符合机器技术文件的要求。若机器技术文件无要求时，联轴

53、器的径向位移不应大于0.025mm，轴线倾斜度不应大于0.2/1000。6.3灌浆地脚螺栓预留孔的灌浆工作，须在机器的初找平、找正后进行；二次灌浆工作，一般应在隐蔽工程检查合格，机器的最终找平、找正后24小时内进行。二次灌浆工作必须符合设计规定及有关土建专业规定。7 配管7.1机泵进出口管道安装前必须将内部清理干净。7.2与机泵连接的管道，不得强制对中，不允许对机泵产生附加外力，配对法兰在自由状态下应与机泵体法兰平行且同心。7.3管道与机泵连接后，应对对中情况进行复测。8 解体检查、清洗及回装8.1对于制造厂或甲方不做要求解体的机泵，现场可不作解体。8.2解体前应仔细阅读说明书，明确机泵的结构

54、特点及装配技术要求，解体过程中应测量拆卸件与有关零部件的相对位置或配合间隙，拆卸的零部件经检查合格后，方可进行回装，并做记录。8.3在现场进行组装的机器，零部件经清洗、检查合格后，按技术文件要求进行组装。机器或部件在封闭前，应仔细检查和清理，其内部不得有任何异物存在。8.4测量机泵密封环与叶轮密封环之间需水冷却的，冷却水管应安装完毕。9 安全施工措施9.1参加施工人员必须严格遵守各项安全操作规程。9.2配管时严禁与机泵强行组对，管道的重量不能加在机泵体上。9.3解体时对各零部件应认真标记，妥善保管，严防丢失，并应尽快回装。9.4作业时劳保护具穿戴齐全。方案2：风机类设备安装方案1 编制说明本方

55、案适用于山东滨化热力有限责任公司新建2240t/h锅炉烟气脱硫工程风机安装试运转方案。2 编制依据压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-983 安装程序基础验收及处理机器就位初步找平、找正地脚螺栓孔灌浆放置正式垫铁精找正、找平二次灌浆试运行4 基础验收及处理4.1土建移交给安装的设备基础和钢平台必须有质量合格证明，明显地标出标高基准线及纵横向中心线，基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷。4.2复测基础尺寸，其允许偏差见表4.2表4.2项次项 目 名称允许偏差(mm)1基础坐标位置202基础上平面外形尺寸203基础标高0,-204预埋地脚螺栓标高+20，0中心距25预留地脚

56、螺栓孔中心位置10深度+20，0孔壁的铅垂度104.3每一地脚螺栓两侧各布置一组垫铁，相临两垫铁组的距离不应大于500mm，斜垫铁应配对使用，钢平台上风机找正应使用U型垫片。5 施工准备5.1参加施工人员应了解设备结构，明确技术要求，以保证施工质量。5.2必需的施工用料、工具应齐全。5.3依据设备装箱单和设备图纸核对设备规格型号及部件尺寸。6 设备安装6.1整机的安装，应用斜垫铁(或U型垫片)找正，风机的纵横向水平应分别在底座和轴上进行。水平度允差： 纵向0.02/1000 横向 0.3/10006.2分体风机的安装6.2.1底座找正机组底座找正允许偏差如下：标 高：5mm中心线：5mm水平度

57、：轴向0.05/1000 横向0.1/10006.2.2底座固定借助风机底座上螺栓孔，使风机底座定位，并对地脚螺栓孔和基础进行灌浆，灌浆采用无收缩水泥砂浆并不断捣实。6.2.3联轴节对中电动机与风机对中时，采用平尺加塞尺法或三表法找正，找正允差：径向位移0.025mm；两轴线倾斜度0.2/1000。6.2.4设备冷态对中时应考虑设备在操作状态下的热胀因素，参见制造厂提供的冷态对中曲线。6.2.5机组清洗检查6.2.5.1轴承须清洁、无损伤、转动灵活及无异常声响。6.2.5.2增速机内部齿轮啮合应良好，转动应平稳、灵活及无异常声响。6.2.5.3油系统管路、油冷器应清洁无杂物。6.2.5.4检查

58、机壳内应清洁无异物。7 与设备相连的管道连接7.1管道与设备的联结不应对设备产生任何附加力，设备与管道的联结法兰必须在自由状态下平行且同心，允许偏差见表7.1。表7.1转速(rpm)法兰面平行度径向位移1500D300mm 0.3D300mm D/1000全部螺栓能顺利穿入300060000.150.507.2与设备联结的设备附件和管道必须清理干净，无任何铁锈、焊渣和杂物。8 试运转8.1 试运转前应具备下列条件：7.1.1 风机的找平、找正、检查、调整工作全部结束，安装记录齐全。8.1.2 向油箱中加注齿轮油至规定液面。8.1.3 接通风机的冷却水，检查冷却水路是否畅通，进口冷却水的温度应小

59、于30。8.1.4 电气、仪表调校合格。8.1.5 电机单试合格，且转向正确，绝缘电阻符合设计规定。8.1.6 与风机有关的工艺管道吹除试压合格，具备投用条件。8.1.7 盘车检查，应转动灵活无卡碰现象。8.2空负荷运转8.2.1 将风机入口处断开并加过滤网，开出口阀门。8.2.2 点动电机，确认转向正确、机器内无异常声响。8.2.3启动电机，进行空负荷运转。机器在运行中要严密监视：轴温、轴振动、油温、机器内部的声响，若无异常，连续运行30分钟即为合格。8.3负荷运转 8.3.1负荷试运转的介质为空气。8.3.2风机进出口管线复位，进出口阀开。8.3.3检查润滑油液位正常；冷却水路畅通，水温正

60、常。(可据“升压大小”实际情况进行调整)8.3.4点动电机，确认转向正确、机器内无异常声响。8.3.5启动电机，机器在空负荷下运转5分钟，若无异常应逐步缓慢地关闭排气阀，直到排气压力调节到额定值。升压时，应注意观察电动机电流，不应超过其额定电流。8.3.6负荷试运转中不得完全关闭进、排气阀门，不应超负荷运转，并应在逐步卸荷后停机，不得在满负荷下突然停机。8.3.7风机在负荷运行中，轴承温度不应超过95，润滑油温度不应超过65，振动速度有效值不应大于13mm/s。8.3.8风机在负荷运行中：轴温、轴振动、油温、机器内部的声响，若无异常，连续运行2小时即为合格。方案3：非标设备制作安装施工方案1工