浅谈对鞋业贸易公司实施人力战略管理策略

1、浅谈对鞋业贸易公司施行人力资源战略管理策略论文关键词：国际贸易组织战略人力资源规划绩效管理企业文化论文摘要：中国参加世贸以来，对外贸易体制和政策逐步调整，国内贸易企业面临更多的机遇和挑战。面对越来越剧烈的市场竞争，贸易企业自身的管理缺失、人力资源战略的缺失，成为限制企业开展壮大的瓶颈。本文对从事鞋业制造加工业务的贸易公司在消费、管理现状进展观察，利用迈克尔波特的五项因素分析方法，从公司外部环境、组织战略、劳动力、企业文化、消费技术和工作管理五方面讨论对该公司施行人力资源策略的可行性。某鞋业贸易公司是一家专门从事年轻女性pu质地鞋类产品出口的贸易公司，主营业务是通过代理商和经销商向国外市场投放针

2、对年轻女性的各种鞋类产品。缺乏雄厚消费才能使公司成为为争取生存与开展，往往在与外方会谈中降低品牌诉求与供货价格，从事大量贴牌产品的低利润消费贸易形式。公司以欧洲特别是欧盟各成员国客户作为经营目的，不直接面对消费者通过理解和追随国外时尚鞋类产品的潮流趋势，采取批量出口贸易的经营形式，争取客户在女鞋销售方面的认同与支持。获得稳定增长的客户资源与市场份额。公司员工除必备的财务人员和处理日常内务的工勤人员外，主要由两种职业类型人员构成一种是专门从事外贸接单的办公室业务人员，具备一定外贸英文听写程度和一定年限的从业经历；另一种是专门从事不同鞋款制作的版房技术人员由从事鞋类型款设计与制作十多年工作经历的师

3、傅与负责一般技术人员组成。经营者并不注重公司文化的构建。公司人员构成中8以上人员年龄在27岁以下，属于从业时间短、未有家庭负担约束的就业人群。家族式的经营形式使公司强调经营者的绝对权威不鼓励权利下放。家长式的员工管理形式使员工在公司工作中必须事事以经营者的明确肯定作为商业行为的根据。员工在公司中被看作是承当并完成任务的载体，并不强化个人奉献对公司的影响。企业文化更多可以以“来去自由、松散乏味概括。员工对公司的认同度与忠诚度往往不能经受住其他公司更高薪酬的考验作为一家主要市场在欧洲的女鞋产品贸易公司其产品必须紧贴市场变化趋势，在迎合顾客需求方面，中国的企业设计人员所设计的女鞋式样不能适应西方女性

4、的审美标准，所以公司采取与同行一样的手法，通过在国外参展考察期间有意识拍摄鞋款款式聘请技术人员在最短时间内实现模拟设计、消费乃至贸易销售。该公司的总体技术程度比纯粹从事一般鞋业产品的消费型企业高但所使用的pu质材，又使其比从事皮质面料的鞋类贸易企业技术标准低。针对欧美市场的女鞋贸易公司，目前都面临机遇与挑战的长期并存与不断开展的经营格局，完全开放的市场环境，对于目的定位于确立品牌地位的企业而言，往往意味着挑战多于机遇。过度竞争使其在开展过程中必须根本克制难于实现跨越性开展的种种难题。目前，欧盟对中国皮鞋征收高额反倾销税所产生“城门失火、殃及池鱼的骨牌效应，日益加强的贸易保护主义，同业为争夺市场

5、不计后果的降低同类产品供货价格，以及这两年来欧洲市场进口过量鞋类产品造成积压，确实使公司开展受到各种层次的困扰利用五项因素分析法采取人力资源策略迈克尔波特的五项因素是一个考察人力资源系统是否适用的分析框架。这五项因素分别是：(1)社会、政治、法律及经济环境：(2)组织战略；(3)劳动力；(4)企业文化；(5)消费技术和工作管理。就公司的开展而言，可从五项因素分析，适当调整人力资源策略。以满足公司开展需要。一、外部环境该鞋业贸易公司在生存开展过程中所受到的各种制约。是中国参加世界贸易组织后一批新兴企业所共同遭遇的普遍问题。这些企业由一些有丰富从业经历及客户资源的从业人员从原企业离任后所创立。管理

6、经历缺乏，不能从家庭式工作形式向人力资源管理的质的转变，是束缚其在短期内迅速开展的致命弱点企业必须根据社会、政治环境、经济环境为着力点，想方设法作出改变，才能在市场上站稳脚跟。二、战略(一)建立公司开展总体战略目的。统筹各项策略施行通过确立品牌形象，投资鞋类实体消费，逐步获取经营主动权，实现单纯依靠出口贸易向设计、消费、销售相结合的实体经营的转变。(二)根据企业开展总体战略，建立人力资源战略规划目的只有紧贴企业长远战略目的的人力资源规划才是可以帮助实现目的的最优选择。该贸易公司的中长期战略目的是实现设计、消费和销售相结合的实体经营形式这就要求公司实现对人的管理，合理配置人力资源，吸纳设计、消费

7、、销售各方专才，优化人力资源构造在剧烈的市场竞争下，提早做好人员配置及调整的战略规划。建立健全各项人力资源管理制度，统筹落实制度的施行。把各项制度深化贯彻在日常管理当中保证人力资源规划的施行有力促进企业开展战略目的的实现。同时，制定措施保证人力资源管理制度的有效施行建立跟踪控制体系防止制度在施行过程中受到外力干扰，确保公平合理性。(1)建立绩效管理体系。绩效管理是一种进步企业员工绩效、激发员工潜能使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。科学运用绩效管理体系有利于充分调发开工积极性，最大限度发挥工作潜力、提升产能，可以说绩效管理是调节工作产出的最直接的杠杆。该公司需建立一套行之有效

8、的绩效管理体系，划分企业内的业务部门及其职能范围，采用彼此竞争的工作团队形式通过强化竞争奖励机制来促进业务提升是该公司一项重要的规划。1制定绩效方案在公司战略目的的指导下，由管理者与员工共同制定绩效方案。充分考虑员工对每一项指标的意见和建议，经过修订，最终形成绩效方案，通过绩效方案书，员_t对整个绩效考核周期内全部工作内容、目的及关键工作指标非常理解。2绩效辅导与监控为了使绩效考核有效施行应进展绩效相关考核工作事项的宣传和培训工作。按部门建立专兼职考核员。对他们加以培训。以点带面，让他们负责对本部门其别人员进展宣传与教育，搜集问题和建议，反响至管理者，进一步加强上下沟通，帮助员工更好地完成绩效

9、方案。3绩效考核在正式开场绩效考核之前，安排一定周期的试行期按照管理者和员工共同制定的绩效方案书进展考核与评估将最终结果作为修正绩效方案书中缺乏之处的参考使员工从心理上有一个过渡期。试行期完毕后，将考核结果真计入绩效管理体系当中，成为员工存提升、培训、奖惩等方面的表达。4反响与改良建市反响制度。一个好的管理制度，除了在制定的时候充分考虑各项指标没置是否合理，测量与评分是否客观，非常重要的一点就是要保持透明度让员一第一时间知道自己的受评分，哪些工程加了分，哪些工程是主管指导认为做得不够，被减分的。条件答应下主管指导应该通过与员面谈的方式让员工知晓，帮助员工认识缺乏，并且一同寻找改良方法，将员工的

10、工作目的与公司的战略目的相整合使员1：越米_越认同公司的战略目的并投入到为个人开展规划以及公司开展壮大而奋斗。根据考核间隔，可适当没置反响时间问隔，如每个季度考核一次，那么主管指导可在年末号核之后下一年工作方案还未开展的时候做详谈，帮助员工及时改良。三、劳动力根据美国经济学家加利贝克尔的人力资小投资理论，人的劳动才能储藏也是一种资小，人力资本投资的重点在于它的向性食业如今对人力资本的投资将来就会产乍收益。就该鞋贸易公司来说，目前应摆脱现有员工工作形式，采取部提拔管人才的方式，培养管人才队优，实现经营者经营权下放，使经营者从烦琐实务中解脱出来，集lf1精力丌拓市场，因为公司未水的战略是开展成为集

11、设r、制造、销售一体的实体公司，首要养自己的设计队伍虽可从外部劳动力市场招聘合资格的人才，更麻该重见内部劳动力市场，注币从内部人才中挖掘具有潜力的人员，内部人才对公司的、业务熟悉，坷过业培养、业务技能培训，建立系。四、组织文化建立“以人为本的经营理念，把员工视为公司的财富，从培养员工对公司归属感的角度，树立员工共享公司开展成果的观：念关心员工的生活，建立与员工相对平等的工作氛匍，化解因员工性格与地区差异所造成的工作过程中的离散效应，使公司文化在潜移默化中建立起来，产生聚合力。强调员工对公司的奉献尊重他们的劳动，通过实物奖励和金额奖励的有效结合，按比例对员工进展同赠，进步员工对公司的归属感，激发他们对公司的信任与支持。更加积极地为公司开展作奉献。五、消费技术和工作管理保证产品品质是公司可持续开展的关键要素消费来的鞋子既要符合目的市场对于质量控制的要求又要保证质鼍的一贯性，不能时好时坏，这也是保证公司声誉、确保长期获得订单的煎要环节，公司必须严格执行制造过程中的任何一个细节序同时应更加注重技术改良，建立长期研发体制，对传统鞋业制造进展高新技术研