组织薪酬管理第09章 员工的奖金、津贴与福利管理

1、第九章 员工的奖金、津贴与福利管理 第一节 员工奖金管理 一、员工奖金概述 （一）奖金的涵义 奖金，也称绩效工资，是指用人单位对劳动者的超额劳动或增收节支实绩所支付的奖励性报酬，是用人单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。它是基本薪酬制度的一种辅助形式，可以弥补计时工资、计件工资的缺陷，它的发放取决于突出的工作业绩。 （二）员工奖金特点 1非常规性。 2灵活性。 3及时性。 第一节 员工奖金管理 4鼓励性。二、员工奖金内容 奖金的形式多种多样，具体表现为以下五种： 1根据奖金的发放周期来划分。 2根据在一定时间内（一般指一个经济核算年度）发奖金的次数来划分。 3根据奖金的来

2、源划分。 4根据奖励对象范围的来划分。 5根据奖励的条件来划分。奖金可分为综合奖和单项奖。 第一节 员工奖金管理 三、员工奖金体系的制定 （一）调查员工需求并分析满意度 （二）树立正确的奖金概念 （三）精心设计奖金体系 第二节 员工福利管理 一、员工福利概述 （一）员工福利涵义 员工福利，又称职业福利，是指用人单位为满足内部员工生活的共同需要和特殊需要，在工资和津贴之外向员工及其家属提供一定实物、服务等形式的物质帮助。 （二）员工福利特点 1差别性： 2均等性。 3补充性。 4. 补偿性。 第二节 员工福利管理二、员工福利内容 （一）强制性福利 1.社会保险 （1）养老保险。 （2）医疗保险。

3、 （3）失业保险。 （4）工伤保险。 （5）生育保险。 2.法定休假 （1）法定节假日。 （2）公休假日。 第二节 员工福利管理 （3）探亲假。 3带薪休假。 (二)企业自愿性福利 1个人福利 （1）企业年金计划。 （2）病假、事假。 （3）年底双薪。 （4）培训。 （5）旅游。 2生活福利 第二节 员工福利管理 （1）咨询服务。 （2）收入保障计划。 （3）家庭援助计划。 （4）健康保障计划。 （5）其他福利。三、员工福利的设计 （一）员工福利的重要性 （二）企业福利的设计 1提供的福利内容 2提供的福利标准 第二节 员工福利管理 3员工福利的影响因素四、国外福利计划 （一）经营者股权激励

4、（二）“宽带薪酬设计” （三）“金色降落伞” （四）弹性福利计划 第三节 员工津贴管理一、员工津贴概述 （一）员工津贴的含义： 津贴，也称附加工资或者补助，是企业为了补偿员工在特殊劳动条件（时间、地点、岗位、环境）下所付出的额外劳动消耗和生活费用，或有损身心健康而支付给员工的劳动报酬，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 （二）员工津贴的特点： 属于补偿生活性质范围的劳动报酬称为补贴； 具有均等性，而与员工的工作能力和工作业绩无关； 津贴具有很强的针对性和动态性，随岗位的存在而存在，当艰苦或特殊的环境消失时，津贴也随即终止。 第三节 员工津贴管理 （三）员工津贴的重要性：

5、 1津贴是企业内部分配的重要手段。 2津贴是国家对工资分配进行宏观控制的手段之一。二、员工津贴的类型 （一）生活性津贴 是指为了保障员工的实际生活水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币性工资收入，所以会受到物价上涨因素的影响。 （二）地域性津贴 包括海外津贴和艰苦环境津贴。 （三）劳动性津贴 第三节 员工津贴管理 是指为在从事特殊性工作而得到的补偿。 三、津贴制度的建立 企业在建立津贴时，要做好三项工作： 1确定建立津贴的条件。 2规定津贴的种类和实行的范围。 3制定津贴的标准和发放办法。四、国外的津贴制度的介绍 （一）意大利的津贴制度 意大利的额外津贴项目很多，全国统一规定的主要额外津贴有： 第三节 员工津贴管理 1第十三个月和第十四个月工资 2热餐补贴 3实物津贴 4市内上下班交通费补助 5因迁厂而引起的搬家补贴 6婚期补贴 7工作服补贴 8职业训练补贴 （二）美国企业的津贴制度 美国企业福利津贴的标准是通过劳资谈判规定在集体