2022年夜场新年工作计划

1、第PAGE34页共NUMPAGES34页2022年夜场新年工作计划一、_建设和管理做为一个公司，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行_和管理，ktv做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对_内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。_的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成ktv场所的_结构和_的管理体制。即设置ktv_机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使夜场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范

2、围，人员不致于闲置;其二，合理而有效的组合和调配ktv的人力、物力、财力、信息等资源，ktv的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握ktv的营运规律，消费者的消费心理等因素，对夜场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，_的意义是确保夜场的业务合理、科学、有序的进行。二、建立完善的规章制度“无规矩不成方圆”做为一个公司就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的_、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有

3、章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。三、夜场营运的监督管理ktv公司在营运必定涉及到夜场事务，而夜场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好夜场营运的监督管理工作。_主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，

4、对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;第二：班中的巡场工作，对夜场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正;第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之夜场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对夜场进行合理有效的管理。四、公司文化建设何为公司文化。它是指公司在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，_

5、要那么重要。成功的公司就一定有优秀的公司文化做后盾，如麦当劳的qscv原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永远。可见公司文化在公司发展中的重要意义，而做好公司文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，公司要做大做强就就应从始至终做好公司文化的培养工作。五、建立市场调查机制进行市场定位。ktv市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结ktv市场的消费需求及促销活动的信息。ktv市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查

6、，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。六、确定目标市场采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，会场主要是商务客人，自助ktv大多消费群，就算同为自助ktv也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。七、导入ktv创业形象识别系统，创造品牌公司形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一

7、面展现消费者，让消费知道公司的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：理念塑造包括让公众知道公司的经营理念、公司文化、管理原则、发展方向、行为准则、公司精神、公司个性。视觉感受如：商标、公司形象、公司造型、标准颜色、基本构图、公司标志、产品设计等。行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬;b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行公司形象识别就是为了更好推销公司，建立本公司在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。2022年夜场新年工作计划（二）一：主题在酒吧的人群里，从消费的角度说即销售者与消费者，这两种人，不仅仅是消费的关

8、系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时，在消费时，才知道，才想起酒吧这个场所，这就是所谓的人性化营销手段。目的：沟通、交流、互知，扩大酒吧知名度。二：当今娱乐市场背景及消费心态分析强力打造，追求世尚，高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，酒吧便成了一个放松、休闲、娱乐、会友的好去处，酒吧不失为夜生活的首选，也是都是消费的闪亮增长点。消费群，泡吧一族的心态分析：1.追求主题_，不为放松，不为休闲，只为追求艺术，与志同道合者相聚。2.追求放松，追求刺激，释放生活的压力，是泡吧中狂热的一分子，要high出_，high出状态。3.追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪厅去折磨耳朵，他们要的是恰当迷

9、幻的灯光，适合氛围的放松的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声笑语，他们绝不允许别人的打扰。纵观。所以在酒吧的市场定位上要根据当地的市场以及主流形式确定准确的市场定位以及广告宣传，建立起酒吧与消费者沟通的桥梁。三：娱乐场所大概营销框架公司是一家集慢摇和ktv为一体的综合性娱乐公司，运用先进的管理体系，引进最新的娱乐方式，本着宾客至上，质量第一的经营宗旨，竭诚同心，求实图强的公司精神，打造一流的娱乐品牌。市场形式。结合多方资源，做综合性娱乐场所，了解大众消费心里，突出特色品牌优势，没天有不段的更新，在硬件配置完善的情况下，提高软件的服务质量，提高出品质量，每天有不段的更新，让消费者感觉好玩，新鲜

10、又实惠。市场定位。做中高档次的娱乐公司，突出特色优势，打造公司品牌文化，服务，出品质量高，节目互动形式精彩多样化，瞄准中高层次消费群体。1.企事业单位-国家企事业单位中高层领导-2.私企、个体-个体私营老板3.中档散客-旅游、商务人员4.团队-企事业单位、私企、团队_市场推广：准确的市场定位，高品质的服务，两好的信誉都具备的同时，信息输出是最关键的。娱乐公司的广告不可能像其他的产品一样大量的投放媒体广告。选择合适的媒体进行广告宣传，通过自身的酒水营销策划与整合策划相结合，完成市场推广的目的。1.销售部把酒水促销做为杠杆，并在媒体及自身演出，软件设施服务来吸引客人，在节假日追求利润最大化。2.)

11、团队客源。以企事业单位，个人团队_为主要销售对象，通过各种途径进行联络，通过各种合作方式来进行引导消费，3.)散客市场。散客市场的开发是最主要的市场，也是最难开发的市场，重点是高收入的白领阶层和没有会场的宾馆。加快行业的连锁网络，加强各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户。根据客人不同的需要，提供不同形式的套餐。联系出租_司，采取差价带客提成方式，既宣传公司，也为公司带来了一定的客源，针对市场整合营销，开辟抢定热线，并给予一定的优惠。2.内部消费链的建立通过外部宣传，结合内部全员促销完成内部消费连接外部宣传与促销新闻媒体的全面合作(除正常的广告和栏目合作外抓住时机策划炒作一些临时性的

12、新闻，提高公司的知名度和美誉度。加强与媒体栏目间的合作，进行票、券营销。交通工具上的宣传。人员促销，团队联系，建立网站论坛及其他媒体等，把客人吸引进来，并通过自身环境，服务，节目内容留住客人。3.内部宣传客人来到要促成消费，必须把自身特色，产品介绍给他们，这样需要建立内部宣传网，从客人进入大厅开始，就要让客人了解经营特色和模式4.提高回头率通过各种途径，把客人吸引进来，留住客人，提高回头率是关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率，才能提高存量，只有累积，才会有存量增加，才能保证相对稳定和较高的客流量。留住客人的手段，除了场所的硬件设施外，还包括软件服务，节目质量，玩的内容，自身特色等

13、，同时还可以采用赠送让利等优惠手段，进行前进的客源稳定并逐渐增加客流量。2.没有确定的市场定位，具体定下来是以什么模式在做，一旦确定就要一成不变的追随着这个目标去做。3.没有自己的特色。_公关人员形象素质不够，人员数量不够。5.营销推广力度不够6.缺乏有效有力的管理手段。7.会议无实质性的效果8.业务管理混乱，人员散漫。9.宣传力度不够，好多人都不知道这里是做什么的。对策：1.简单的工程改造，确定明确的市场定位，这个要详细的分析，如果这次要是在确定不准确，对场所以后的发展非常的不利，详细了解市场，再做出决定。2.改革重组。实施机构机制改革，人事改革、工资改革、业务改革、。3.加大招聘力度，进行

14、人员重新_，以一个新的起点开始培训。4.建立完善的规章制度，员工手册，奖惩制度等_组建营销团队，确定薪资定位标准，制定详细管理办法。重点放在这一块，招聘专兼职公关人员，介绍以往营销经验，进行培训沟通介绍工作模式。实行新的营销模式。6.实行公司全员营销，包括舞台上的演员也要加入到营销的队伍中来，制定详细的操作方案和管理方案。7.健全各部门的管理制度，加强约束力度，实行所有人按规章制度的原则，违者必罚。8.所有公司员工一律着工装上岗。_人员重组后各部门经理下达一定的任务，给予一定的权限，遵循谁管理，谁负责，谁盈利，谁得利的原则，责任到人。10.重新_质检部，可由管理人员兼并，每天定期对卫生、服务等

15、各项工作进行检查。11.制定新的营销及宣传推广方案，以新的形势进行炒作性宣传。12.前期放在人气的炒作上，重点放在女孩子这一方面。利用以前操作过的一个暖场计划。13.实行会员制营销。制作靓女卡、会员卡、储值卡。制作会员手册。14.制定行之有效的任务计划，联系经验丰富，客户多的妈咪。_组建营销部增强对外业务联络的力量，白天也开发新的客源市场，晚上应酬，提升消费率，要求先进行业务培训。16.增强节目的可欣赏性和精彩性，做出自己的特色。营销策略不能抓住顾客就不能生存是公司最基本的经营原则。首先确定自己的优势1.确定我们的档次规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势。2.通过各种媒体宣传创造

16、一定的广告效应。3.舒服的环境，高档的硬件，优质的服务，好的资源，新的经营模式及管理理念。4.口碑是一种既省钱又具有实在可信度的传播方式，可以充分发挥公司人员，通过平时的工作和社交来宣传，公司对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从消费中得到什么实惠，而不是向顾客要求什么。有一个清晰明确的目标，否则会迷失方向：1.经营娱乐的最基本理念是“以人为本、以客为尊”，积极创造都市生活，营造温馨浪漫的环境。2.保证客户的满意和忠诚度，以良好的软件服务及出色的公关服务让客户满意。3.明确制定行政、营销_框架，制定各部门的规章制度、奖罚制度及各级岗位职权和职责。_组建完整的公关及营销推广人员队伍5.制定营销公

17、关经理合理的业绩定位及酒水推广方案，称职定位。6.制定合理的适应市场的产品价位，保证出品质量和速度。7.在软件服务上，保证本公司的服务的专业性和一流性，通过严格的培训和强有力的管理使服务人员的服务水平和公关应酬技巧得以发挥。_公关人员的管理需有一个完整的体系，秩序管理，安排其相关的管理人员。9.薪资定位。全员营销薪资定位，各个部门负责人的工资与本部门的业绩挂钩，多劳多得，不劳不得。10.各项工作开展时间表。(待定)11.每月的营销目标。(待定)职权是执行任务的权利，职责是完成任务的义务，当工作出现有权无责或有责无权时，就会产生有心无力或消极现象，职位并不重要，重要的是责、权相符。_年夜场销售工

18、作计划当前中国一直在不断地发展，经济情况越来越好，居民的消费水平也在不断的提高中，因此居民都有了更多的享受消费资历。正是在这种情况下，我们国家的酒吧、ktv这几年轰轰烈烈的开展发展起来，现在去ktv唱歌，去酒吧喝酒已经成为时尚。但是在酒吧、ktv的管理上，我们还是有很多的漏洞的，这些都是需要不断的进步的，这样我们的管理只要跟上去了，酒吧ktv才能更长远的发展下去，这些都是我们要不断的进步的地方。在酒吧的人群里，从消费的角度说即销售者与消费者，这两种人，不仅仅是消费的关系，更要沟通、交流，让消费者不仅仅是在酒吧时，在消费时，才知道，才想起酒吧这个场所，这就是所谓的人性化营销手段。目的：沟通、交流

19、、互知，扩大酒吧知名度。强力打造，追求世尚，高品位的生活，成了现代都市人的生活目标，酒吧便成了一个放松、休闲、娱乐、会友的好去处，酒吧不失为夜生活的首选，也是都是消费的闪亮增长点。消费群，泡吧一族的心态分析：1.追求主题_，不为放松，不为休闲，只为追求艺术，与志同道合者相聚。2.追求放松，追求刺激，释放生活的压力，是泡吧中狂热的一分子，要high出_，high出状态。3.追求高雅的格调，绝不到震耳欲聋的迪厅去折磨耳朵，他们要的是恰当迷幻的灯光，适合氛围的放松的音乐，或欢声笑语，或侃侃而谈，或轻声笑语，他们绝不允许别人的打扰。纵观。所以在酒吧的市场定位上要根据当地的市场以及主流形式确定准确的市场

20、定位以及广告宣传，建立起酒吧与消费者沟通的桥梁。公司是一家集慢摇和ktv为一体的综合性娱乐公司，运用先进的管理体系，引进最新的娱乐方式，本着宾客至上，质量第一的经营宗旨，竭诚同心，求实图强的企业精神，打造一流的娱乐品牌。市场形式。结合多方资源，做综合性娱乐场所，了解大众消费心里，突出特色品牌优势，没天有不段的更新，在硬件配置完善的情况下，提高软件的服务质量，提高出品质量，每天有不段的更新，让消费者感觉好玩，新鲜又实惠。市场定位。做中高档次的娱乐公司，突出特色优势，打造企业品牌文化，服务，出品质量高，节目互动形式精彩多样化，瞄准中高层次消费群体。1.企事业单位-国家企事业单位中高层领导-2.私企

21、、个体-个体私营老板3.中档散客-旅游、商务人员4.团队-企事业单位、私企、团队_准确的市场定位，高品质的服务，两好的信誉都具备的同时，信息输出是最关键的。娱乐公司的广告不可能像其他的产品一样大量的投放媒体广告。选择合适的媒体进行广告宣传，通过自身的酒水营销策划与整合策划相结合，完成市场推广的目的。1.销售部把酒水促销做为杠杆，并在媒体及自身演出，软件设施服务来吸引客人，在节假日追求利润最大化。2.)团队客源。以企事业单位，个人团队_为主要销售对象，通过各种途径进行联络，通过各种合作方式来进行引导消费，3.)散客市场。散客市场的开发是最主要的市场，也是最难开发的市场，重点是高收入的白领阶层和没

22、有_的宾馆。加快行业的连锁网络，加强各企事业单位的联系，稳定现有客户，大力开发新客户。根据客人不同的需要，提供不同形式的套餐。联系出租_司，采取差价带客提成方式，既宣传公司，也为公司带来了一定的客源，针对市场整合营销，开辟抢定热线，并给予一定的优惠。2.内部消费链的建立通过外部宣传，结合内部全员促销完成内部消费连接外部宣传与促销新闻媒体的全面合作(除正常的广告和栏目合作外抓住时机策划炒作一些临时性的新闻，提高公司的知名度和美誉度。加强与媒体栏目间的合作，进行票、券营销。交通工具上的宣传。人员促销，团队联系，建立网站论坛及其他媒体等，把客人吸引进来，并通过自身环境，服务，节目内容留住客人。3.内

23、部宣传客人来到要促成消费，必须把自身特色，产品介绍给他们，这样需要建立内部宣传网，从客人进入大厅开始，就要让客人了解经营特色和模式4.提高回头率通过各种途径，把客人吸引进来，留住客人，提高回头率是关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率，才能提高存量，只有累积，才会有存量增加，才能保证相对稳定和较高的客流量。留住客人的手段，除了场所的硬件设施外，还包括软件服务，节目质量，玩的内容，自身特色等，同时还可以采用赠送让利等优惠手段，进行前进的客源稳定并逐渐增加客流量。1.工程装修有问题，因为场地大，里面没有装出慢摇吧的味道，灯光光线不适合，没有体现暖色调，具体的工程改造见具体的方案。2.没有

24、确定的市场定位，具体定下来是以什么模式在做，一旦确定就要一成不变的追随着这个目标去做。3.没有自己的特色。_公关人员形象素质不够，人员数量不够。5.营销推广力度不够6.缺乏有效有力的管理手段。7.会议无实质性的效果8.业务管理混乱，人员散漫。9.宣传力度不够，好多人都不知道这里是做什么的。1.简单的工程改造，确定明确的市场定位，这个要详细的分析，如果这次要是在确定不准确，对场所以后的发展非常的不利，详细了解市场，再做出决定。2.改革重组。实施机构机制改革，人事改革、工资改革、业务改革、。3.加大招聘力度，进行人员重新_，以一个新的起点开始培训。4.建立完善的规章制度，员工手册，奖惩制度等_组建

25、营销团队，确定薪资定位标准，制定详细管理办法。重点放在这一块，招聘专兼职公关人员，介绍以往营销经验，进行培训沟通介绍工作模式。实行新的营销模式。6.实行公司全员营销，包括舞台上的演员也要加入到营销的队伍中来，制定详细的操作方案和管理方案。7.健全各部门的管理制度，加强约束力度，实行所有人按规章制度的原则，违者必罚。8.所有公司员工一律着工装上岗。_人员重组后各部门经理下达一定的任务，给予一定的权限，遵循谁管理，谁负责，谁盈利，谁得利的原则，责任到人。10.重新_质检部，可由管理人员兼并，每天定期对卫生、服务等各项工作进行检查。11.制定新的营销及宣传推广方案，以新的形势进行炒作性宣传。12.前

26、期放在人气的炒作上，重点放在女孩子这一方面。利用以前操作过的一个暖场计划。13.实行会员制营销。制作靓女卡、会员卡、储值卡。制作会员手册。14.制定行之有效的任务计划，联系经验丰富，客户多的妈咪。_组建营销部增强对外业务联络的力量，白天也开发新的客源市场，晚上应酬，提升消费率，要求先进行业务培训。16.增强节目的可欣赏性和精彩性，做出自己的特色。不能抓住顾客就不能生存是企业最基本的经营原则。1.确定我们的档次规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势。2.通过各种媒体宣传创造一定的广告效应。3.舒服的环境，高档的硬件，优质的服务，好的资源，新的经营模式及管理理念。4.口碑是一种既省钱又

27、具有实在可信度的传播方式，可以充分发挥公司人员，通过平时的工作和社交来宣传，企业对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从消费中得到什么实惠，而不是向顾客要求什么。1.经营娱乐的最基本理念是“以人为本、以客为尊”，积极创造都市生活，营造温馨浪漫的环境。2.保证客户的满意和忠诚度，以良好的软件服务及出色的公关服务让客户满意。3.明确制定行政、营销_框架，制定各部门的规章制度、奖罚制度及各级岗位职权和职责。_组建完整的公关及营销推广人员队伍5.制定营销公关经理合理的业绩定位及酒水推广方案，称职定位。6.制定合理的适应市场的产品价位，保证出品质量和速度。7.在软件服务上，保证本公司的服务的专业性和一流性

28、，通过严格的培训和强有力的管理使服务人员的服务水平和公关应酬技巧得以发挥。_公关人员的管理需有一个完整的体系，秩序管理，安排其相关的管理人员。9.薪资定位。全员营销薪资定位，各个部门负责人的工资与本部门的业绩挂钩，多劳多得，不劳不得。10.各项工作开展时间表。(待定)11.每月的营销目标。(待定)职权是执行任务的权利，职责是完成任务的义务，当工作出现有权无责或有责无权时，就会产生有心无力或消极现象，职位并不重要，重要的是责、权相符。2022年夜场新年工作计划（三）一、活动时间(周五)_点-_点二、活动形式：闭店进行，顾客需凭门票进场三、参与品牌：大自然地板、德国艾仕壁纸、索菲亚衣柜、大唐宅配、

29、长虹灯饰冠珠陶瓷、益高卫浴、容声吊顶、润成创展木门、爱意瑞斯沙发伊莎莱布艺四、活动内容：蓄水环节：活动门票通过如下几种方式进行集客1、商家门店销售门票(增加意向用户入场)2、小区团队进驻小区销售门票3、电话团队通过购买小区_，拨打_门票4、各大卖场，幼儿园，菜市场，小区dm进行发放，增加曝光5、户外广告，小区广告，报纸广告，电视广告，电台广告增加活动曝光度，减少销售门票阻力。6、各商家老板车辆，送货车辆，测量车贴后窗贴，增加曝光7、门票作为入场唯一凭证，_元购门票直抵_元现金使用，现场设置额外卖票地点，以免通过我们其他广告来源的用户流失。_张门票销售任务，每个商家各_张销售任务。活动亮点以及操

30、作细节1、高额返现_元直抵_元活动当晚顾客开单，凭门票中的返现副券即可享受高额返现。注意事项：1)返现采用购物金额直降的方式，不再返给顾客现金。2)顾客完成此单的返现环节后，后期店面成交时凭门票直抵_元/每家，合计_元。2、下订即可领取好礼活动当晚顾客入场，下订前_名额外领取花生油一桶。注意事项。顾客领取礼品后在顾客订单上工作人员签字。用户一张订单订购多个品牌，每个品牌可获赠花生油一桶3、联购送家电大力活动当晚选购多家联盟品牌即可额外获赠家电大礼选购_家，额外获赠吸尘器一台选购_家，额外获赠洗衣机一台选购_家以上，额外获赠电冰箱一台4、整点循环大抽奖活动当晚顾客购物即可参加抽奖活动，_个半点总

31、共抽取_位中奖顾客。奖项设置：商家赞助礼品(共计_个礼品)抽奖流程：1)顾客购物_家收银台领取抽奖券一张，满_家两张，依此类推将抽奖券副券投入收银台奖箱，顾客保留正券作为兑奖凭证。2)_月_日晚6：_分、_点、7：_分、_点、8：_分、_点六个半点现场抽奖，每次抽取_位中奖顾客，顾客不可以不在抽奖现场，我们将在第一时间通过广播及现场公示告知顾客中奖信息。注意事项。_个半点抽奖之间抽奖箱不清空，顾客早开单早领券即可享受多次抽奖机会。5、购物欢乐送，折扣再免单活动当晚单用户下定_家品牌以上，可享受单值最小一家免单6、开单即送家电抵用券活动当晚下订一家获取一张奖券(下订_家，获取_张奖券，以此类推)

32、，数量有限。一等奖_名：现金_元二等奖_名：现金_元三等奖_名：现金_元纪念奖_名：价值_元礼品活动当天流程时间结点下午开始14：00-16：00各商家布展(包含样品，单页，订单填写，_展架)16：00-16：30舞台，收银台，奖品摆放堆头16：30-17：00会场冷餐摆放，凳子拜访17：00-17：10会场音响调试17：10-17：17：20-17：17：40-18：17：20-18：18：00-18：18：10-20：18：30-21：21：00-21：物料准备：20业主签票处布置，临时卖票处布置40活动介绍，热场00热场，开场白介绍整体活动流程00先下订奖券换取，花生油换取10商家_整体

33、宣誓30商家逐一_公布夜宴力度(特价产品+整体折扣)00每个半点进行一次抽奖活动，活跃现场氛围30换取奖券，统一抽奖1)桌子_张用途：售票处，收银处，奖券兑换处，价格记录，商家处，冷餐处2)凳子_把用途：商家处，业主就坐处(_把)，舞台3)换购礼品样品每样一台(吸尘器，洗衣机，冰箱)用途：联购商家使用，进行统一展示统一讲解4)花生油100桶用途：前_名下订用户免费获取，刺激用户早下订5)每个商家准备_个礼品(价值_元左右)用途：商家_时活跃氛围，每半个整点进行抽奖6)门票用途：临时售票处使用_张留存使用7)订单用途：每家下发部分，统一收银部分，每家印章准备_个8)音响，麦克(无线麦克_个)9)

34、投影机，幕布10)抽奖箱一个11)现金奖项支票样本kt板12)照相机，记录现场瞬间13)每家活动方案(建议_号能够初步确认自家方案)感受桌面游戏机e18夜场新_力夜场娱乐机桌面游戏机e18，无法阻挡的爆红，今年在ktv、酒吧等夜场娱乐里人气急升的高科技娱乐机，最近不断的被人提及。几乎所有人去_时，都第一时间指定要有这部新颖娱乐游戏机的包间，导致_老板不得不为所有的桌子都添置了e18。每个人的感受都一样的，自从_有了桌面游戏机e18，不但紧张的工作压力得到了全面的放松，本来沉闷的夜场也变得有活力得多，连没兴趣唱歌跳舞的朋友也被吸引进来了。接下来一起去感受下这部充满魔力的夜场机器吧。在本市几个人气

35、最旺的夜场里，记者发现里面几乎都_了桌面游戏机e18，客人正玩得着迷呢，地上满是酒瓶。记者随机采访了几位客人，王女士告诉记者自己是在公司同事极力推荐下跟着来的，平时大家同一个环境下工作，那种无休止的压力大家都是深有体会，空闲之余就被邀请过来放松，但因为自己本身不喜欢ktv唱歌，每个人都只唱自己的部分，在干等着的人就会十分无聊。最近他们说现在很多_都有了高科技产品e18，游戏体验乐趣无穷，上周专程过来体验一下，没想到一种全所未有的新鲜感觉令自己无法自拔。一种全新的娱乐感觉，你完全无法想象桌面游戏机e18的_力在他们心中是怎样表现出来。华丽好玩的多种游戏本身就已经非常吸引人，但或许能令所有人产生共

36、鸣的是那种让所有人一起互动的娱乐平台。王女士还告诉记者，_聚在一起最重要就是能一起共乐，现代社会人与人之间的差异太大，各有各的偏爱和兴趣，所以即使同朋友一起出外休闲娱乐，也总很难所有人都能全心投入去享受同一样事物，当一起玩着桌面游戏机e_时，那种每一个人都全情投入的气氛是前所未有的。多人围坐在桌面一起游戏互动，促进感情交流的同时，释放一天工作的压力，而且e18的游戏入门简单的，不会的也能很快上手，增进交流与互动，这种的体验实在是太美妙了，以后出来娱乐一定要去玩一下e18。在这个信息时代，最新的高科技数码娱乐产品总是能受到大多数人的喜爱。高清画质，3d动感视觉，超值的互动游戏和增值系统，全屏、多

37、点触控的桌面游戏，让e18快速成为了大众焦点，并且智能互动还拥有益智小玩家、i-play等互动游戏软件等产品，这些都是多年的技术开发成果，也是e18成功的一个最重要原因。令客人在欢乐中满载而归，令夜场在火热中创造营收“e18令人重新感受到夜场_力，更让人与人之间的情谊得到加深。”服务部培训计划1、每月培训_至_次，每次培训时间为_小时。由于经常培训，员工会觉得枯燥乏味，所以在培训期间会_家进行游戏，放松心情，培训效果会加倍。2、培训内容。现如今大部分服务员对服务流程、场内环境、设施设备都比较熟悉。所以培训重点主要是一周内发生的事情，提出来大家一起讨论解决问题3、加强服务流程的培训。从进房自我介

38、绍确认消费点单上酒中间对客户的服务推销结账送客这一服务流程，对服务员详细解说，进而加强服务员对服务中一些细节问题的处理能力。4、员工面对顾客的投诉该如何处理。如。顾客对设施、设备、音响效果不好等问题的投诉，我们应该给客人合理的解释，并对该问题采取相应的措施，不能让顾客流失；顾客对服务态度、上酒速度等问题的投诉，服务员应该耐心解释，直至顾客满意。遇到不能解决的问题时应及时上报，由上一级领导来出面解决。5、对礼节、礼貌的培训。必须让在岗的服务员有良好的心态，必须做到面带微笑、见人问好、积极主动，动作到位。6、培训思想。员工必须把公司的利益放在第一位，以公司的角度思考问题，事事为公司着想，不损坏公司

39、形象。发挥自己的特长为公司创造最大的效益。7、对于新员工的培训。2022年夜场新年工作计划（四）各位同仁。大家好。和大家相处多天，观察发现，夜班各在岗执勤队员及机动人员工作极为认真，对此感到欣慰和高兴。但是还有些不足之处，需要改进。为进一步加强队伍管理，规范各执勤队员工作行为，强化工作作风，提升各队员的工作质量。确保夜班完善好各项工作任务。并且进一步维护和提升我夜班整体形象，规范劳动纪律、提升工作效率、端正工作态度、狠抓落实。针对我夜班实际情况存在不足之处，提出以下具体整改计划安排措施：着装统一：集合列队统一长袖。(因天气变化而定)脱帽子时间分别规定为晚24：_至凌晨5：_分。岗位纪律：脱岗及

40、在岗执勤期间睡岗、吸烟等违纪现象将依照公司规章制度做出严肃处理。不徇私情。报岗时间提早或延迟的问题，之后时间更改为整点前_分钟。报岗提醒次数过三，将作出相应的经济处罚。奖惩机制：为激发各队员工作积极性，凡在我班会上口头表扬过三次的优秀队员，将汇报至部门主管处经考核通过后次月发放奖金。仪容仪表：统一穿戴黑色袜子、黑色皮带。头发过长、留胡须、敞胸、卷袖口等现象提醒过三者将依照公司规章制度进行相应处罚。言行举止。在岗执勤期间规范执勤用语，提高执勤标准及服务质量。休息室内严禁存在躺着休息等不雅行为。夜班上班集合时间为19。_分。点名答到，点名三次未达到者视为迟到，将依照公司规章考勤制度进行相应处罚。严

41、格执行请假制度，如需请假务必将请假事由告知部门主管。由部门主管决定是否予以批准。并且通知现场领班，由领班对现场人员情况进行安排岗位。如有旷工，将依照公司规章制度进行相应处罚。夜间22。00后，对于人员、车辆进出进行登记，询问进入事由和进入单位。并且通报至相关岗位或者_号处。道闸开启关闭时间为：晚20：_至凌晨6：30。作训裤后面不允许挂钥匙链。爱吸烟者请文明吸烟，吸完的烟蒂随手扔到垃圾筐，需养成良好的吸烟习惯。在岗执勤期间脱鞋、坐姿不雅等现象需注意。违者必究。主要目标：通过开展此次整顿，要达到以下目标：使各队员劳动纪律进一步加强，能够自觉遵守岗位纪律、队伍纪律，严格遵守各项规章制度，做到忠诚履

42、职、行为规范、敬业奉献。使劳动规章制度进一步规范，具备完善规范的劳动规章制度、严谨的管理理念和行之有效的监管机制。使实现夜班队伍及队员“零投诉、零违纪”目标，使遵章守纪成为每名队员的自觉行为。使工作做的更加完善，增强团队意识。杜苏北_众安驻鄞州科技信息孵化园项目部整顿劳动纪律根据矿领导安排，为加强全矿特殊作业及单岗作业人员的劳动_管理，开展“整顿劳动纪律，强化岗位描述、手指口述确保安全生产”活动，由于我队点多面广，管理工作复杂的特点，我队结合实际情况，特制定如下管理措施：1、所有职工不得无故旷工，有事必须请假，以假条为准，不请假或无假条一律按旷工处理，旷工一次罚款_元。2、利用每班班前会时间，

43、加强对特殊岗位职工的培训工作，并由队干在班前会上进行抽查，对答不上来着，一次罚款_元。3、加强个要害场所的日常管理工作，加大隐患治理及排查力度，对查处的问题，应及时处理。4、加强井上各岗位要害场所职工劳动纪律：、上岗期间必须穿工作服、不准穿高跟鞋、不准串岗、不准脱岗、不准睡岗，发现一次对直接责任人处以_元罚款；、发现空岗者直接扣除直接责任人当班工资，并处以_元罚款。、井上下各要害场所职工，不得迟到、早退，发现一次对直接责任人罚款_元。、主、副井绞车运行期间，主副司机不得做于本岗位无关的事情，副司机在绞车运行期间不得随意离开本岗位、不得和主绞车闲谈、不得接打手机、不准串岗、不准脱岗，发现一次直接

44、扣除责任人当班工资，并罚款_元。5、加强各岗位“岗位描述、手指口述”队干不定期、不定时抽查，对答不上来着，第一次予以警告，第二次罚款_元。6、加强现场管理及文明卫生管理，对现场管理及文明卫生差的岗位，对直接责任人罚款_元。7、各岗位发生异常及事故时，当班人员应及时汇报队部值班室，值班室及时通知相关人员到现场处理，对不及时汇报人员罚款_元。8、井上下严格执行交接班制度，并向队部电话汇报，未进行现场交接班者罚款_元。9、井上下各岗位每班接班后必须认真检查各岗位消防器材数量、有无损坏、是否在有效期限内，发现有丢失、损坏、过期的消防器材，应及时汇报对值班室及时更换，对发现问题不及时汇报者罚款_元。机运

45、队整顿劳动纪律根据公司_月份开展的“整顿劳动纪律，转变工作作风”专项活动安排，企管科_人员学习了相关会议精神和公司有关制度，现将此次活动以来的整改内容、整改措施和整改成效等情况总结如下：一、及时_、有效发动在接到公司相关通知后，企管科立即_员工学习了相关规定，将这次劳动纪律整顿专项活动的内容精神传达到每一位员工，将“遵章守纪、爱岗敬业”内化为每一位员工的自觉行动，同时强化考勤管理，严格执行公司有关劳动纪律的规章制度，有错必纠、违反必罚，做到不迁就，不姑息，不放任；要求领导必须模范遵守，自查自纠。通过宣传动员，广大员工认清了形势，提高了认识，都能从思想上和行动上积极加入到这次劳动纪律专项整顿活动

46、中来。二、对照规章、仔细检查自开展整顿劳动纪律专项活动以来，要求所有员工重新学习公司考勤管理制度、劳动纪律管理制度等规章制度，进一步明确了这些规章制度的具体规定。在全面整顿、全员参与的基础上，重点从以下几个方面查找问题：一是是否本人打卡，有无代打卡现象；二是请销假制度是否严格执行，是否有超越权限审批假别；三是是否有不履行任何请假手续，科室有意隐瞒；四是是否有弄虚作假开病假的情况。三、严格执行，狠抓落实通过自查自纠，我们发现在过去执行劳动纪律制度中，在一些方面有这样或那样的问题，如：请假中存在事后补请、请少用多、销假不及时等现象，出差时存在事后补填出差申请单等问题。究其原因，主要是对劳动纪律重要

47、性认识不到位，制度执行不严，领导管理缺失的因素，当然也有员工自身自由散漫的问题。整顿劳动纪律专项活动以来，广大员工积极参与，对劳动纪律重要性的认识和遵守劳动纪律制度的规范化程度都有了提高，遵守劳动纪律、工作纪律的风气进一步加强。要求员工认真履行岗位职责，要求员工严格遵守劳动纪律和工作纪律，提倡员工上班“早到点、多干点、干好点”，进一步形成了良好的工作氛围。同时坚持劳动纪律前人人平等，干部职工一视同仁，不搞因人而异。做到了违规必查、有查必果。四、持之以恒、坚持不懈这次劳动纪律整顿专项活动中，我们虽取得了一定成果，但若在今后的工作中有所放松，则前期工作都将付诸流水。这就要求我们不能躺在过去的成绩簿

48、上，停止不前。必须清醒的认识到，做到严明的劳动纪律不是一蹴而就的，需要持之以恒、常抓不懈。所以我们将按照公司整顿劳动纪律专项活动的安排，抓好劳动纪律整顿第三阶段的工作，认真检查考核、实现巩固提高。严格考核管理，通过考核情况加大奖惩力度，严处违规行为，确保各项考核措施落到实处，巩固和提高活动成果，为进一步搞好企业管理提供良好的劳动纪律、工作纪律保证。企管科第四篇：劳动纪律整顿方案劳动纪律、现场管理集中整顿方案为了贯彻执行交通厅“迎国庆、保全运、促和谐”的指示精神，自_月_日起，在公司范围内全面开展劳动纪律、现场管理专项治理活动，通过活动的开展，达到提_部职工的业务水平和服务质量的目的。一、活动领

49、导小组：组长副组长成员二、职工劳动纪律实行质量信誉考核，每罚款_元记_分，以此作为年终奖罚依据，达到_分者免去评优资格，达到31_分者，扣发_%年终奖，达到51_分者，扣发_%年终奖，达到81_分者，扣除全部年终奖，超过_分者，除扣发年终奖外，加罚_元。三、劳动纪律考核：1、营调科、经营科、票务中心必须参加行管片5：20、11。_点名。2、任何人不准无故旷工，旷工一天罚款_元，连续旷工_天或至年底旷工_天者，停职检查，本科室主管领导扣_分、诫免三个月。3、点名结束不到者为迟到，迟到罚款_元，点名结束_分钟不到者视为旷工，口头请假，无请假、休班条和不在现场者视为不参加点名。4、工作时要严肃认真，

50、严禁工作时间上网聊天、看电影、打游戏，有嘻笑、打闹、吃零食、干私活、带孩子上班者，每次罚_元，本科室主管领导扣_分。5、行管人员外出开展业务，必须到企管办登记，一线人员外出必须向本科室领导请假，有串岗、中溜、早退和值班期间外出购物者，每次罚款_元，本科室主管领导扣_分。6、工作期间不准喝酒或酒后上班，违者每次罚款_元，本科室主管领导扣_分；如影响工作或造成不良影响的，罚款_元，停职检查等处理，本科室主管领导扣_分。7、因公出发，必须经主管或分管领导批准，并到企管办登记，不能及时登记的，由主管或分管领导电话告知企管办，否则按旷工处理，主管或分管领导扣_分。8、坚持旅客至上的服务理念，对待旅客要热

51、情周到，耐心解答问题，如和旅客发生争吵，罚款_元，本科室主管领导扣_分；造成不良影响和严重后果者，罚款_元，调离工作岗位，本科室主管领导扣_分。9、其他参观、学习、会议、卫生扫除等集中活动，有违纪者参照以上2、3、_条处理。10、凡不参加点名的职工，请假、休班不提前交请假、休班条，查岗时不在者，一律按旷工处理。三、现场管理：1、现场卫生标准按管理制度执行。2、凡卫生区卫生不达标者，每次罚款_元，通知整改后卫生仍不达标者加罚_元，通知后不整改者，罚款_元。3、上班期间不穿工作服者罚款_元、不佩戴服务证者罚款_元，统一活动不按要求穿工作服者，罚款_元，本科室主管领导扣_分。以上规定自_年_月_日起执行，如有与本规定相抵触的，以本规定为准。劳动纪律整顿为进一