管理评审管理程序

1、1.目的:管理评审管理程序Management Review Procedure受控状态：受控编制：审核：批准：日期：XX有限公司日期早下修订内容版本记录制/修订人核准人2012-08-15全部新增订A/02014-03-31全部换版B/0XX 有限公司程序文件管理评审管理程序页次2/4文件编号XX/QP0502-04版本号B/0定期评价公司质量体系，并提出改进计划，以确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。.范围：公司质量体系的评审均属之。.相关文件及术语记录管理程序。.职责：总经理主持管理评审，并做出资源决策；管理者代表负责筹备、召集管理评审、并追踪决议的执行；相关部门负责准备资料，并执行管

2、理评审会议决议和改进措施计划；质量部负责管理评审会议记录和相关记录的归档。.流程图：步 骤输入运作流程部门/岗位输出备注1(一评审计划管理者代表“管理评审实施计划”部门工作报告管理评审准备资料 职责分配表1F各部门2准备文件资料3部门工作报告管理评审会议（副）总经理“会议记录”4r“管理评审报告”“纠正预防措施管理评审输出（副）总经理F报告”5记录管理程序追踪验证管理者代表管理评审追踪验 证报告F6CL记录归档资料室.内容：评审计划：每年进行一次管理评审，当质量体系、产品质量或顾客反馈出现重大问题时，应随时安排 管理评审；管理者代表安排评审日程及参加人员，提前一周编写“管理评审实施计划”，通知

3、所有参加部门。XX 有限公司程序文件管理评审管理程序页次3/4文件编号XX/QP0502-04版本号B/0准备文件、资料：管理评审准备资料职责分配表在舁 厅P文件、资料准备部门1上次管理评审决议和纠正措施执行情况管理者代表2质量体系内、外审核报告管理者代表3产品、过程审核报告质量部4数据分析汇总结果各个部门5顾客抱怨、退货及处理情况质量部6质量问题跟踪解决情况及纠止预防执行效果质量部7部门工作、问题、缺失检查及建议解决方案各个部门8对最终用户的现场失效及其它们对质量、安全或环境的 头际或潜在影响的改进质量部相关部门按照6.2.1的规定在管理评审会议召开之前，分头准备好相应的管理评审文件、 资料

4、。管理评审会议：（副）总经理主持管理评审会议，各部门经理按照会议议程发言和讨论；（副）总经理对以下各项内容进行评审；追踪上次管理评审决议和纠正措施执行情况；确认质量体系内、外审核结果；确认产品、过程审核结果；确认各项数据分析汇总结果，包括公司经营计划中的指标、质量目标、对顾客的退货、 报怨情况管理数据的分析；追踪质量问题跟踪解决情况及纠正预防执行效果；确认部门工作、问题、缺失检查及建议解决方案；对最终用户的现场失效及其他们对质量、安全或环境的实际或潜在影响的改进。行政部负责管理评审会议发言和讨论情况记录于“会议记录表”之中。管理评审输出：管理评审会议结束一周内，由管理者代表根据管理评审会议记录汇总、整理出“管理评审 报告”、“纠正预防措施报告”。要考虑以下几方面的安排：质量、安全、环境方面考虑;XX 有限公司程序文件管理评审管理程序页次4/4文件编号XX/QP0502-04版本号B/0质量体系运行结论需改进方面及计划；人员、时间、工作计划、资金等方面的安排。追踪验证：管理者代表负责落实、追踪、验证“管理评审报告”和“纠正预防措施”的执行；在“管理评审报告”和“纠正预防措施”执行结束时，由管理者代表编制“管理评审追 踪验证报告”。记录归档：“管理评审追踪验证报告”经总经理审批后，所有的管理评审记录由资料室按照质量记录管 理程