虚拟股权激励办法模板样本方案

1、虚拟股权激励办法.目的为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保 公司发展目标的实现，制本办法。.定义虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资而可以享受公司价 值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。 被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考 评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。.激励对象公司高级管理人员；公司中层管理人员；能创造企业未来的业务骨干；对公司历史有卓越贡献人员；（有助于元老甘为人梯，扶持新人成长）

2、与公司经历十年风雨共同成长的老员工。（塑造以人为本的企业文化，增强员工对企业的归宿感及认同感）.激励对象的确定方法总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中 提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可 以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。.当期虚拟股权持有数量虚拟股权分为 虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短 以及绩效情况，来确 定其当年应持有的虚拟股权数量。虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数虚拟职

3、位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。虚拟职位股数当年不变， 次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整，即：次年虚拟职位股数=当年虚拟职位股数施责效系数激励对象股权级别评定标准，见表 1虚拟职位股数评定标准，见表 2表1:激励对象股权级别评定标准股权级别基本条件评定标准1 3级1、通过按指令能基本完 成岗位说明书的工作任 务2、具有长期为公司服务 的意愿1、具备本岗位工作所需的知识和技能并能基本完成本岗位工作任务（绩效考 70分）：1级2、具备本岗位工作所需的知识和技能并能较好的完成本岗位工作任务（绩效考 80分）：2级3、具备本岗位工作所需的知识和技能并

4、能出色地完成本岗位工作任务（绩效考 85分）：3级4 6级1、能独独”面，合格地 完成岗位说明书的工作 2、具有长期为公司服务 的意愿1、能独当一面，并能合格地完成本岗位工作任务（绩效考80分）：4级2、能独当一面，并能较好地完成本岗位工作任务（绩效考85分）：5级3、能独当一面，并能出色地完成本岗位工作任务（绩效考90分）：6级7 9级1、通过自己的技术专长 或团队管理能较好地完 成岗位说明书的工作2、具有长期为公司服务 的意愿1、具有某一领域的技术专长或团队管理并能较好地成本岗位工作任务（绩效考 80分）：7级2、为他人提供一些专业支持或团队管理并能很好地成本岗位工作任务（绩效考 85分）

5、：8级3、在本岗位服务超过 5年，个人或团队管理口碑好，并能出色地完成本 岗位工作任务（绩效考 90分）：9级10 12 级1、通过他人或团队管理 能优秀地完成工作目 标，并且团队稳定2、具有长期为公司服务 的意愿1、对某领域有深刻而广泛的理解，通过他人或团队管理能较好地完成工 作目标（绩效考80分）：10级2、为他人提供有效的或创新的指导，通过他人或团队管理能较好地完成 工作目标（绩效考 85分）：11级3、为他人提供业务增长的机会，通过他人或团队管理能较好地完成工作 目标（绩效考90分）：12级13 15 级1、通过战略远见和全局 观，为公司发展作出贡 献2、具有长期为公司服务 的意愿1、

6、具有系统全面的知识和技能；为公司的战略目标发展达到85%: 13级2、可根据专业判断制定战略；为公司的战略目标发展达到90%: 14级3、推动专业水平的发展；为公司的战略目标发展达到95%: 15级5.2虚拟绩效股指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股 权。每年年初，总经理室确定虚拟股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况， 按比例分别确定最终增加的股权数量。当年绩效完成情况低于90分的人员，取消其享有当年虚拟股的分红资格。次年增加虚拟绩效股数=本人所在岗位的初始职位股数50%绩效系数5.3虚拟工龄股可以依据员工在本公司工作

7、服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量。表2虚拟职位股数评定标准职系 等级高级管理人员 （股）其他人员 （股）1级一500-20002级一500-20003级一500-20004级一500-50005级一500-50006级一500-50007级1000-10000500-80008级1000-10000500-80009级1000-10000500-800010级1000-200001000-1000011级1000-200001000-1000012级1000-200001000-1000013级1000-300005000-2000014级

8、1000-400005000-3000015级1000-800005000-50000.激励基金核算、提取每年以公司年度净资产收益率6%作为确定是否授予股权激励基金的考核基准指标。凡年度公司净资产收益率低于 6% （不含6%）的，不得提取股权激励基金。在实现公司业绩目标的情况下（即净资产收 益率达到6%）,按照公司该年度净利润的 5%核算和提取股权激励基金， 在超额完成公司业绩目标的情况下 （即净资产收益率超过 6%）,激励基金计提的比例和净资产收益率增长的比例同步提高。某一年度经营环境发生变化，且 总经理室会认为激励基金提取比例需调整，则可在年度计划中 提出新的激励基金提取比例。如果净资产收益率达到6%的情况下调整后的激励基金提取比例高于5%,则须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。激励基金在下一年度的 经营成本中列支。.绩效考核办法绩效考核周期：以一个完整的会计年度为一个周期。每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核内容，包括工作态度、工作能力和工作 业绩等方面的考核，其中工作业绩是重点考核内容。对工作业绩的考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报