项目策划工程部现场管理程序

1、 TO o 12 f 第七章 治理公司项目工程部现场治理操纵程序第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定第二节、工程进度治理操纵程序第三节、工程质量治理操纵程序第四节、工程安全文明施工治理操纵程序第五节、工程会议治理制度第六节、工程信息治理操纵程序第七节、对施工承包单位的监督、治理、考核制度第八节、对监理单位的监督、治理、考核制度 第七章 治理公司项目工程部现场治理操纵程序治理公司项目的工程部是现场治理的要紧责任部门,施工现场的治理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程治理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。第一

2、节 项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定 工程部作为治理公司项目部的现场治理部门,其部门要紧职责为:全面操纵工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息治理工作;保证项目按业主和治理公司的要求完成。一、工程部经理岗位职责：1、为治理公司项目部对施工现场治理的第一负责人,隶属治理公司项目部治理,负责工程现场业主方的日常治理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司治理制度,努力提高现场治理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、依照项目经理和业主批准的施工总进度打算，审核工程项目施工组织设计,监督操纵工程项目的现场施工进度，确保工程项目按打算进度完成;3、依照合同

3、的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、依照合同中的工程量清单报价，严格监督操纵工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本操纵目标的实现；5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同治理,严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常治理工作,

4、协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目治理报告和其他文件资料;1、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，打算性,不断提高自己的专业水平和治理素养，及时准确提供工程建设信息。二、工程部经理一般一天的工作流程:主持工程部现场内部工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作打算和需要解决的问题）落实、完成当天的工作打算进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作

5、进行小结,填写工作日志。三、工程部经理一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月）的工程施工情况,编制本周（本月)工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的工程打算安排预备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月)的各专业工程师的工作;1、填写本周（本月)工作报表，星期一（月报表在次月日)报项目经理审批后报业主工程部;2、业主工程部现场代表批阅报表后,针对存在的问题同治理公司项目经理、工程部经理进行沟通，提出解决方案和进一步改进措施。四、工程部土建专业工程师岗位职责：、工程部土建工程师为专业工程师,隶属项目工程部，同意项目工程部经理的直接领导和治理，协助工程部经理进行土建工程项目的治理工作；2

6、、依照项目经理和业主批准的施工总进度打算,审查土建工程施工组织设计，负责操纵土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度打算的完成;3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;、依照合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定,严格监督操纵土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本操纵目标的实现;5、参与现场土建工程合同的治理，严格执行土建工程合同规定和治理公司的建设治理制度,确保土建工程合同履约完成,协助处

7、理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;对现场监理合同进行治理，严格按照监理合同、建设工程监理规范和治理公司的建设治理制度执行,对监理公司的现场土建监理情况进行监督操纵；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜；7、解决土建工程项目施工中的施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、完成工程部经理安排的现场土建工程的日常治理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；、完成工程部经理安排的土建工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作；0、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土

8、建工程治理报告和其他文件资料。五、工程部土建工程师一般一天的工作流程:参加工程部内部的现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况,汇报当天的土建工程工作打算和需要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作打算进一步熟悉土建工程施工设计图纸,掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。六、工程部土建工程师一般一周(一月）的工作流程:总结本周(本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月）的土建工程打算安排预备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月)的各专业工程师的配合

9、工作打算；1、填写本周（本月)工作报表，星期一（月考核表在次月1日)报工程部经理；2、工程部经理批阅后,会同土建工程师提出解决问题的方案和进一步提高治理水平的措施。七、工程部强弱电工程师岗位职责：1、工程部强弱电工程师为专业工程师,隶属项目工程部，同意项目工程部经理的直接领导和治理，协助项目工程部经理进行强弱电工程项目的治理工作;2、依照项目经理和业主批准的施工总进度打算，审查强弱电工程施工组织设计，负责操纵强弱电工程项目的现场施工进度,确保强弱电工程项目进度打算的完成;3、依照合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督弱强电工程项目施工质量,参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备

10、进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任;4、依照合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督操纵强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保强弱电工程项目成本操纵目标的实现；、参加现场强弱电工程合同的治理,严格执行强弱电工程合同规定,确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行治理,严格按照监理合同、建设工程监理规范和治理公司的建设治理制度执行,对监理公司的现场强弱电监理情况进行监督操纵；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事

11、宜;7、解决强弱电工程施工过程中的施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系；、完成工程部经理安排的现场强电工程的日常治理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录;9、完成工程部经理安排的强弱电工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、强电工程治理报告和其他文件资料。八、工程部强弱电工程师一般一天的工作流程：参加工程部内部现场工作晨会（汇总通报前一日强弱电工程施工情况,汇报当天的强弱电工程工作打算和需要解决的问题）落实、完成当天的强弱电工程工作打算进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现

12、场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强弱电工程各项工作对当天强弱电工程工作进行小结,填写工作日志。九、工程部强弱电工程师一般一周（一月)的工作流程:总结本周(本月）的强弱电工程施工情况,编制统计本周（本月）强弱电工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的强弱电工程打算安排预备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题提出下周（下月)的各专业工程师的配合工作打算；1、填写本周(本月）工作报表,星期一（月考核表在次月1日)报工程部经理;2、工程部经理批阅后，会同土建工程师提出解决问题的方案和进一步提高治理水平的措施。十、工程部给排水工程师岗位职责1、工程部给排水工程师为专业工程师,

13、隶属项目工程部,同意项目工程部经理直接领导和治理,协助项目主管进行给排水工程项目的治理工作；2、依照项目经理和业主批准的施工总进度打算，审查给排水工程施工组织设计，负责操纵给排水工程项目的现场施工进度,确保给排水工程项目进度打算的完成；、依照合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对给排水工程质量负完全责任；4、依照合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督操纵给排水工程项目施工成本,参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保给排水工程项目成本操纵目标的实现;、参加

14、现场给排水工程合同治理,严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成,协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行治理,严格按照监理合同、建设工程监理规范和治理公司的建设治理制度执行，对监理公司的现场水电监理情况进行监督操纵;6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜;7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8、完成工程部经理安排的现场给排水工程的日常治理工作,协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、完成工程部经理安排的给排水工程项目竣工至

15、保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作；1、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程治理报告和其他文件资料。十一、工程部给排水工程师一般一天的工作流程：参加工程部内部现场工作晨会(汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作打算和需要解决的问题）落实、完成当天的给排水工程工作打算进一步熟悉给排水工程施工设计图纸,掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场给排水工程各项工作对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。十二、工程部给排水工程师一般一周（一月）的工作流程:总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周(本月）给排

16、水工程完成情况统计报表,编制下周（下月)的给排水工程打算安排预备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题提出下周（下月)的各专业工程师的配合工作打算；、填写本周(本月)工作报表，星期一（月考核表在次月日)报工程部经理；2、工程部经理批阅后,会同土建工程师提出解决问题的方案和进一步提高治理水平的措施。第二节 工程进度治理操纵程序一、进度打算的分类及编制时刻1、总进度打算（进场后的施工预备编制在内)：各施工单位进场后两个工作日内编制报送，土建总包单位在工程正式开工后两个工作日内对总进度打算进行调整、报送。纳入总包单位治理和直接分包的分包施工单位的进度打算纳入总包单位的总进度打算统一编制。、关键线路详

17、细进度打算:编制时刻及要求同总进度打算。3、年度进度打算：总进度打算跨度时刻在一年半以上，需编制年度进度打算,在一年半以内不要求编制。总进度打算审批、确认后两个工作日内编制、报送；春节放假正式上班后两个工作日内编制、报送。、月进度打算：每月25日编制、报送。5、周进度打算：每周一上午1点前报送。二、进度打算的编制依据1、总进度打算编制依据：合同约定、施工组织设计、施工图。2、关键线路详细进度打算编制依据：总进度打算。3、年度进度打算编制依据：总进度打算、关键线路详细进度打算。4、月进度打算编制依据：年度进度打算。5、周进度打算编制依据：月进度打算。三、工程进度操纵程序.总进度打算、关键线路详细

18、进度打算、年度进度打算操纵程序1. 总进度打算、关键线路详细进度打算、年度进度打算以网络图的形式按规定时刻进行编制,并附有详细的编制讲明,一式一份。1. 监理单位进行审核，并填写详细审核意见(内容较多时，以附页的形式填写)。审核时限：一个工作日。1.3治理公司进行审核,并填写详细审核意见(内容较多时,以附页的形式填写）。审核时限：一个工作日。 业主单位进行审核,并填写详细审核意见(内容较多时，以附页的形式填写）。审核时限：一个工作日。1. 进度打算及审核意见返回施工单位,施工单位按业主最终的审核意见对打算进行调整后,并整理一式四份，分不发至监理单位、治理公司和业主单位。工作时限：一个工作日。1

19、.6讲明：.6.1除非业主缘故或不可抗力因素，否则一般不对项目总施工进度操纵打算给予调整。若调整总进度打算的事件发生,必须调整总进度打算,施工单位将调整进度打算和调整依据一同按上述流程进行办理。16.项目总施工进度打算审定后,监理单位同施工单位共同在个工作日内依照项目总施工进度打算制订承建商进场打算、施工图纸交付打算、甲供材料进场打算和招标打算,治理公司审批后分不报送监理单位、治理公司、业主单位。2月进度打算操纵程序2.1月进度打算由施工单位在5日前以横道图的形式进行编制，25日报监理单位审核，监理单位对月进度打算的合理性、完整性、与总进度打算的相符性审核责任。2.2施工单位按监理单位的审核意

20、见调整后,编制一式四份监理单位签字后，5日报送至监理单位、治理公司（2份），施工单位存档一份。.3监理单位每周日至工地现场拍摄工程形象进度照片,记录该月施工进度原始资料,并对可能出现的工期拖延提出预警,在周二的三方例会上提出相应预警和改进措施,施工单位在会上认可后,监理单位督促实施。2.4监理单位每月25日前至现场检查最终进度情况,拍摄形象进度照片并于检查后当天编制当月进度对比表，分析阻碍工期的缘故(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法,25日上午10点前一式两份报至治理公司。2.5治理公司将汇总各方情况后编制月进度报表，26日

21、报至业主单位。2.6业主单位依照月进度的实施情况，如有必要，业主单位召集治理公司、监理单位、施工单位召开施工进度专题会议。.7讲明：在每月的工程月报中对下月需要其它职能部门的完成的工作列出时刻清单，前瞻性地敦促和协助其它职能部门完成相关的工作。3周进度打算操纵程序.1周进度打算由施工单位在周一上午0点前以文字的形式进行编制，报监理单位审核,监理单位对周进度打算的合理性、完整性、与月进度打算的相符性负审核责任。3.2施工单位按监理单位的审核意见调整后,编制一式四份监理单位签字后，25日发至监理单位、治理公司(2份）,施工单位存档一份。33监理单位每周日至工地现场拍摄工程形象进度照片、对本周的进度

22、打算进行检查，检查后当天编制周进度对比表,分析阻碍工期的缘故(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法,并在当天完成监理周报的编制工作。.4监理单位在周一上午10点前将监理周报一式两份报至治理公司。治理公司汇总各方情况后编制治理公司周报表，在周一下午3点前报至业主单位。 进度打算报审表工程名称： 编号:致 监理公司(监理单位):兹报上 工程, 进度打算，请予审查批准。编制讲明：附件： 进度打算 编制人(签字) 日期:编制单位（公章） 项目负责人： 日期：监理工程师审核意见: 监理单位专业工程师（签字) 监理单位总监(签字）治理公司审

23、核意见: 治理公司工程部经理(签字) 治理公司项目经理（签字）业主单位审核意见: 业主单位专业工程师(签字) 业主单位工程部经理(签字）附表2工 程 暂 停令工程名称：东苑小区 期_标段; 编号： 1A()- ZT-* 施工单位:_ 监理单位：_致 (承包单位）:由于：缘故,现通知你方必须于 年 月 日 时起，对本工程的 _部位（工序)实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：项目监理单位(章)： 总监理工程师： 日 期： 监理单位审查意见:监理单位签字（盖章） 日 期 治理公司审查意见：治理公司签字(盖章) 日 期 注:本表由监理单位填写一式四份，建设单位、治理公司、监理、施工单位各留一份。附

24、表3复 工 申 请 表工程名称:东苑小区 期_标段； 编号: DY1-SG（)-FGSQ*施工单位： _ 监理单位：_ 致：东苑小区_项目监理部:鉴于 工程的停工因素(见工程临时停工通知单号)差不多消除，特请批准复工。附件：具备复工条件的情况讲明承包单位(章): 项目经理： 日 期: 监理工程师审定意见：项目监理单位(章）: 总监理工程师： 日 期: 治理公司工程师审定意见: 治理公司（章): 治理公司工程师： 日 期: 注:本表由施工单位填写一式四份,审核后建设单位、治理公司、监理、施工单位各留一份。第三节 工程质量治理操纵程序治理公司作为业主托付的工程治理咨询单位,应充分重视质量操纵工作。

25、在施工过程中按照施工合同、监理合同规定和建设工程施工验收规范、建设工程监理规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同和规范,实现合同质量目标。监理单位是现场质量操纵的要紧责任单位,治理公司要为监理开展工作制造有利条件,充分发挥监理的作用,并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。一、工程质量的事前操纵:项目经理部各分部分项开工前要紧是督促监理单位检查施工单位的各项预备工作,检查监理单位的预备工作。场地移交:施工单位进场后,工程部应及时对满足条件的场地进行移交(业主协助),包括场地、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位,并办好书面移交手续。2.监理人员的资格审查:工程部应对进场的监理人

26、员进行资格审查,核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试,符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记录),及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性不、专业、技术职称、资格证书名称、进出时刻等情况登记在施工现场监理人员登记表上。3监理规划和分时期的监理实施细则的审查：督促监理单位及时提交监理规划和第一时期的监理实施细则，由工程部认真审核。4检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况。5.各种预备工作的检查:施工图已会审；施工组织设计已审批;施工现场的预备已具备开工条件;施工

27、单位的各项预备工作已就绪;施工总平面布置图已审核。6.工程质量实行样板引路制度:样本包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等,特不是关于渗漏方面的必须实行样板引路制度。要紧步骤如下：6.明确工艺流程：样板制作之前监理单位牵头，治理公司工程部、施工单位协助,依照设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。62制作统一样板:监理单位依照工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单,依照其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、地下室防水为主，其余为B类。不管由几家施工单位,只能统一采纳一个样板6.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量操纵要

28、点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。6.4样板确认.A类由监理单位、施工单位、项目工程部参与确认。B类由现场监理施工单位参与确认;64.样板作好后必须经相关单位、部门确认，并由监理单位办好书面手续.65样板交底样板确认以后,由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。6.6督促监理单位分时期提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程部经理进行审核。6.在各分部分项工程开工前,监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项预备工作，包括操作人员的上岗证，各

29、种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。二、工程质量的过程操纵.加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按测量要求的仪器对测量定位进行复核,并按备案资料要求做好书面记录。2.工程部在每周定期召开的三方协调会上，及时协调现场出现的质量问题。3.专业工程师对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期对施工单位使用的材料、砂浆、混凝土的配合比等是否与合同和设计要求一致，不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料是否按备案要求及时进行报审和整理存档，掌握现场质量的实际情况。4材料进场验收制度:施工单位每批要紧材料

30、进场前48小时,必须报监理单位，监理单位按相关规范对进场材料进行检查验收,施工单位对验收情况保存书面资料。未经验收或验收不合格的材料禁止在工程中使用。5.专业工程师应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等)要会同监理单位到施工现场进行检查,监督检查监理的旁站监理情况和监理单位内业资料的整理存档情况，并随时抽查工程质量情况是否质保资料反映情况一致，对监理单位流于形式的审批签字进行处罚。6.督促监理单位负责进行中间验收,项目工程部组织进行竣工验收。三、工程质量事后操纵1.关于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序,在工序交接工前要督促监理单位1

31、00检查验收,并落实整改。2.监理关于出现的质量问题要进行归纳总结,分析产生问题的缘故，提出采取预防的方法,并工程部归档。3.督促监理单位加强成品爱护的治理工作。四、工程质量验收1.分项工程隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目经理部和监理验收，专业工程师和监理(隐蔽工程总监必须参加）验收通过后,在隐蔽工程验收单上签字,同意其进入下一道工序。2.中间验收：监理单位组织（治理公司工程部、施工单位参加）对分部工程进行验收评定,并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。3.竣工验收：单位工程完工后,工程部经理组织项监理对单位、施工单位对工程进行检验评定,并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工

32、程验收合格后,项目经理部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。五、针对出现的质量隐患和已形成的质量问题的操纵方法施工过程中及验收过程中发觉的各种质量隐患和质量问题,均以监理通知单的形式书面发至施工单位，要求施工单位按时、保质进行整改，监理单位跟踪检查，直至整改完成到书面手续完成。治理公司工程部专业工程进行抽查跟踪,依照情况对施工单位和监理单位按本制度进行考核。附表1监理人员登记表工程名称:东苑小区 期_标段 监理单位：_ 编号： Y1-JL(B)J-* 序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时刻从事监理工作时刻进场时刻离开时刻联系方式备注注：、本表由监理单位填写，一式三份，开工前报至建设单位、治

33、理公司,自留一份。附表施工单位治理人员登记表工程名称:东苑小区 期_标段 编号: DY1JLA()-GGLRY* 施工单位:_ 监理单位:_ 序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时刻从事施工工作时刻进场时刻离开时刻联系方式备注注：1、本表由监理单位填写，一式四份，开工前报至建设单位、治理公司、施工单位一份，自留一份。附表施工组织设计(方案)报审表工程名称：东苑小区 期_标段,子项名称_;编号:Y1-GA(B)-SGSJ*施工单位:_ 监理单位:_ 致：东苑小区_项目监理部现报上 施工组织设计(方案）(全套、部分）,差不多我单位上级技术部门审查批准,详细讲明和图表见附件。请予审查和批准。 承包单

34、位(章)： 项目经理 (签字)： 项目技术负责人（签字): 日 期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师 （签字）: 日 期: 治理公司审查意见: 治理公司工程师: 日 期: 建设单位审查意见： 现场工程师： 日 期: 注：本表由施工单位，填写一式四份，连同施工组织设计一并送项目监理单位、治理公司、建设单位审查。建设单位、治理公司、监理、施工单位各留一份。附表1建筑材料报审表工程名称：东苑小区 期_标段； 编号: DY1-SA（B）CLBS-* 施工单位:_ 监理单位:_致:监理单位 下列材料经自检试验，符合技术规范及设计要求,报请验证并准予进场使用。附件：、材料出厂质量证明书2、材料自检试

35、验报告施工单位 负责人 日期: 材料名称材料来源、产地用途材料规格本批材料数量施工单位的试验试样来源取样地点、日期试验日期试验结果材料监理工程师意见(附审查报告)同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意专业监理工程师 总监理工程师: 日期： 治理公司审查意见： 材料技术部: 工程部: 日期： 注:本表由施工单位填写一式四份，审核后建设单位、治理公司、监理、施工单位各留一份。附表2工程构配件报审表工程名称:东苑小区 期_标段; 编号： DY1-SGA（B）-GPJBS-* 施工单位：_ 监理单位：_ 致:东苑小区_项目监理部: 我方于 年 月 日进场的工程构配件数量如下(见附件）。现将质

36、量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位: ,请予以审核。附件：1数量清单2.质量证明文件3自检结果 承包单位（章) 项目经理 日 期 监理审查意见:监理单位签字（盖章）： 日 期 ： 治理公司意见： 治理公司签字（盖章)： 日期: 建设单位意见: 建设单位签字（盖章)： 日期: 注:本表由施工单位填写一式四份，审核后建设单位、治理公司、监理、施工单位各留一份。附表见证取样送检见证人授权书致： （质量监督机构）经研究决定授权 等同志任 工程见证取样和送检见证人。负责对涉及结构安全的试块、试样和材料见证取样和送检。见证人工作单位职 务职 称见证人签字建设单位(章)年 月 日此表由建设单位组织填写

37、后送质监站、检测机构备案 四川省建设厅制附表4要紧工程设备选型报审表工程名称:东苑小区 期_标段； 编号： DY-SGA（B）SBXBS* 施工单位：_ 监理单位:_致: 监理单位依照编号为 设计图纸所要求，需购买下列设备,请予认可。 施工单位： 负 责人： 日 期: 设备名称型号规格功率容量技术参数生产厂家出厂日期总监理工程师审核意见： 总监理工程师： 日期: 治理公司审核意见: 材料技术部: 日期: 工程部: 日期: 建设单位审核意见: 建设单位： 日期： 注：本表由施工单位填写一式四份,审核后建设单位、治理公司、监理、施工单位各留一份。附表甲供材料设备进场打算表工程名称：东苑小区 期_标

38、段 施工单位: 监理单位名称: 编 号: DY1-SGA（B)-JGJCJH* 序号材料名称型号规格单位数量进场打算时刻其它讲明：填 表 人: 项目经理(签字): 施工单位（章): 监理单位意见: 总监理工程师（签字): 日 期： 注：1、本表由施工单位填写,监理单位审核，一式四份，依照施工总进度打算安排填写，每月底报监理、建设单位、治理公司,自留一份。附表6甲供材料设备采购月报表工程名称：东苑小区 期标段 监理单位:_ 编号:DY-JL（B)-JGCGYB-*材料名称品牌质量等级数量金额质量状况售后服务总监理工程师意见： 总监理签字: 日期： 治理公司工程部： 工程部签字： 日期： 注:1、

39、本表由监理单位填写，一式三份，依照当月的材料进场情况填写，每月底报至建设单位、治理公司,自留一份。附表7甲供材料设备样品月清单工程名称：东苑小区 期_标段 监理单位: _ 编号: DY1-LA(B)GYPQD-* 序号 样品名称及编号型号规格材质颜色厂家名称品牌、产地供货周期进库日期单价12467891011213141516注:1、本表由监理单位填写，一式三份,依照当月的材料进场情况填写,每月底报至建设单位、治理公司,自留一份。附表8甲供材料设备封样清单工程名称：东苑小区 期_标段 监理单位： 编号: D-J()-JGFYD-* 项目名称封样日期序号材料名称及编号型号规格数量材质颜色厂家品牌

40、使用位置第一批进场时刻2378911材料工程师签字供货商签字总监理工程师签字(盖章)封样样品存放地点签署人各持封样单一份。 存档人: 注：1、本表由监理单位填写,一式三份,依照当月的材料进场情况填写，每月底报至建设单位、治理公司,自留一份2、产品的地区准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件,若厂家不能提供的这几份材料,不得封样。 附表0装饰、装修材料现场认可表工程名称：东苑小区 期_标段; 编号: YGA（B)-ZSCLR-* 施工单位：_ 监理单位：_ 致 _(监理单位)依照有关文件的规定，现将进场预备用于 部位的装饰材料,报请贵方认可。附件:1、材料出厂质量证明书

41、 2、材料自检试验报告 施工单位 负责人 日期: 材料名称材料型号材料规格材料颜色材料等级其它指标参数生产厂家出厂日期监理单位认可情况及意见:总监理工程师：_日 期： _ 治理公司工程部认可情况及意见:治理工程师:_ 日 期:_建设单位现场代表认可情况及意见：建设单位现场代表：_日 期:_ 注:本表由施工单位填写一式四份,审核后建设单位、治理公司、监理、施工单位各留一份。附表1电梯设备进场验收记录表工程名称：东苑小区 期_标段； 编号: DY1-GA(B)DTCY-* 施工单位：_ 监理单位:_安装地点产品合同号/安装合同号梯号电梯供应商代 表安装单位项目负责人监理单位监理工程师建 管 单 位

42、项目负责人执行标准名称及编号检验项目检验结果合格不合格主控项目随机文件必须包括下列资料：1、土建布置图2、产品出厂合格证3、门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器的型式试验证书复印件一般项目随机文件应包括下列资料:1、装箱单2、安装、使用维护讲明书3、动力电路和安全电路的电气原理图4、设备零部件应与装箱单内容相符5、设备外观不应存在明显的损坏验 收 结 论参加验收单位电梯供应商总包单位监理单位治理公司项目负责人： 国农年 月 日项目负责人： 国农场 年 月 日监理工程师: 国营场好年 月 日现场代表: 年 月 日注：本表由施工单位填写,一式五份，供应商、施工单位、监理单位、治理公司、建设单位各留一份

43、。附表1:东苑小区 期_标段隐蔽会签表监理单位： 总承包单位: 楼号: 编号：D1-JLA（B）-YH* 土建已于_年_月_日,完成了_层、_标高、_(部位)的模板、钢筋施工，立即进行混凝土的浇筑，现请各分包单位确认已完成了相应的预埋、预留工作。单位名称技术负责人签字时刻安装单位电梯安装楼宇自控监理公司内部会签：土建监理工程师:_ 时 间：_电气监理工程师:_ 时 间：_给排水监理工程师:_ 时 间:_ 暖通监理工程师:_ 时 间：_总监理工程师: 时 间：_治理公司(建设单位代表）: 时 间： 注：、本表由监理单位负责完成。 2、本表签署完毕后,方可签发混凝土浇筑令。附表2： 报验申 请 表

44、 工程名称:东苑小区 期_标段； 编号： DYSGA（B）-BYSQ-* 施工单位:_ 监理单位:_ 致东苑小区_项目监理部我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表,请予以审查和验收。附件： 施工单位(章): 项目经理: 日 期: 监理单位审查意见:项目监理单位(章): 总/专业监理工程师： 日 期: 治理公司审查意见:治理公司签字（盖章）： 日 期: 注：本表由施工单位填写一式四份，审核后建设单位、治理公司、监理、施工单位各留一份。十一、要求进行旁站监理的部位为:旁站监理部位旁站内容及措施建筑材料及焊接试件的见证取样、送样全程旁站监督新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全程旁站监督土方

45、及护壁1、土方回填回填土质是否合符设计规范分层夯实否见证夯实取样过程地下室1、基础持力层钎探旁站进尺深度和锤击数2、抗浮锚桩施工全过程旁站监督3、防水卷材细部铺贴过程检查铺贴卷材的宽度，搭接长度,铺贴工序过程4、底板、墙板、柱、梁砼浇筑旁站砼标号与浇筑部位的设计标号是否吻合；施工缝留置是否合符设计及规范主体结构、梁、柱、板、墙体钢筋隐蔽前旁站监督检查2、后浇带、施工缝处理过程旁站全过程监督装饰装修、屋面及厨卫防水细部构造旁站全过程监督强 电1、接地电阻测试旁站全过程监督2、主变箱电气设备的开箱检查及试验旁站全过程监督3、漏电爱护开关试验旁站全过程监督、系统调试、亮灯及试车旁站全过程监督弱电1、

46、系统调试、试车旁站全过程监督电梯、操纵限位、限速安装调试旁站全过程监督给排水系统1、给水管道试压旁站全过程监督2、排水管道闭水试验与通水试验旁站全过程监督3、雨水管道灌水试验旁站全过程监督4、室外给水管道水压试验旁站全过程监督5、室外排水管道灌水试验旁站全过程监督消防系统1、消防给水管道试压旁站全过程监督、消火栓灭火试验旁站全过程监督、自喷系统联动试验旁站全过程监督4、气体灭火系统管道试压旁站全过程监督通风、空调工程1、风机盘管、新风机组、安装前试压旁站全过程监督2、通风系统试验旁站全过程监督、空调系统单机试验和联动试车旁站全过程监督设备安装工程、设备开箱检查2、单机试车及联动调试旁站全过程监

47、督第四节 工程安全文明施工治理操纵程序一、安全治理原则：安全第一、预防为主二、安全文明施工治理程序1.督促监理单位收集建筑工程安全文明施工的相关法律、法规和地点文件。2.监督检查监理单位对施工单位编制的施工组织设计中有关安全文明施工内容及有关安全文明施工的各种制度和专题方案的审查情况。3监督检查监理单位对施工单位安全治理人员、安全交底的检查情况。4.施工总平面布置治理程序4.1每期工程施工场地移交给各家施工单位后，三个工作日内依照同意场地的情况,考虑整个场地的全局详细绘制总平面布置图,并附详细讲明,连同施工图报审表（一式一份）依次报送监理单位、治理公司、业主单位进行审核。.各家审核单位针对总平

48、面布置的系统性,全面性、深入性、全局性进行审核,并提出书面审核意见。各家审核单位的审核时限为2个工作日。.3施工单位依照业主单位的最终意见，在个工作日内对总平面布置图进行调整,调整后的总平面布置图一式份,经监理公司审批后发至监理单位、治理公司、业主单位各一份，施工单位存档一份。5.施工单位的安全文明施工内容包括但不限于合同中附件6和以下规定:（以下内容与合同要求发生冲突时，以合同为准。5.1施工现场主入口设立施工公告，五图一牌完备,内容完善,同时美观大方。5.2施工期间整个施工区域完全封闭，围墙高度不低于2,围墙应稳固、整洁、美观。5.3施工区域内场地平坦，地面应砼硬化，道路畅通、整洁，要紧通

49、道加强维护，随时保持要紧入口的清洁卫生,出施工区域的车辆必须保持车胎洁净。5.施工用水、用电线路、机具设备等必须按总平图进行安装。工程材料及周转材料按施工平面布置图分类堆码整齐,钢材、水泥等材料要求挂名称、品种、规格等标牌，严禁乱堆乱放。5.5施工用水采纳镀锌管、施工排水管道采纳PV-U硬聚氯乙烯管道,施工排水汇入排水井前必须经沉淀池沉淀。5.6建筑物的外围护必须在结构施工至二层楼面时就开始搭设双排钢管脚手架,外侧满挂密目安全网封闭，外围护随结构施工同步上升，切实做到先维护后施工。5施工用办公、生活临设必须按工程部统一制定的标准搭建，并建立统一的清洁卫生标准，定期由监理牵头组织检查,对不合格未

50、达标的进行经济处罚,并限期整改。5.8施工区域严禁大、小便。.9进入施工区域人员必须正确佩戴安全帽,不准穿拖鞋、短裤。10施工现场人员对待客户应待人真诚，语言平实，服务热情，不能以任何缘故损害客户，损害业主形象。511施工现场应操纵施工粉尘，不得造成扬尘污染。夜间施工时严格操纵噪音，不得噪音扰民。5.12进入施工现场的施工单位，分项工程协作人员及其它人员,须遵守工程部相关标准化文明规定，服从相应治理。.13执行工程所在地建委的有关施工现场标准的文明治理规定,参加建设主管部门组织的施工现场标准化文明检查、评比,争创标准文明工地。5.14每违反以上条款其中之一者,监理单位可视情节轻重给予施工单位0

51、-2000元罚款;治理公司依照监理单位对施工单位的监督治理效果,除督促监理单位发监理通知单要求施工单位整改外，可视情况(如针对安全文明施工的同一事件连续两次发函督促）对监理单位处以100元/项的罚款，每追加一次发函督促,按前次罚款额的双倍进行处罚。6.安全生产治理61成立现场安全领导小组，由监理单位总监任组长，工程部项目经理任副组长，专业监理和工程部专业工程师及施工单位安监员为成员。6.2工作方式:每两周或不定期组织安全大检查，每月进行一次综合评价,作为安监站月度项目安全考评的依据，对达不到规定予以整改、处罚。6.评比方法:对安全治理、基坑支护、模板工程、脚手架、物料提升架、塔吊、起重吊装、施

52、工机具、施工用电、三宝、四口、防火、特种作业等危及施工安全的部分进行综合评分。（要紧以安全治理规范中的规定格式评价表格为准)三、针对出现的安全隐患的操纵方法施工过程中发觉的各种安全隐患,均以监理通知单的形式书面发至施工单位，要求施工单位在规定时刻按整改要求进行整改，监理单位跟踪检查，直至整改完成到书面手续完成。治理公司工程部专业工程进行抽查跟踪，依照情况对施工单位和监理单位按本制度进行考核。总平面布置报审表工程名称： 编号：致 监理公司(监理单位）:兹报上 工程,总平面布置图,请予审查批准。编制讲明：附件：总平面布置图 编制人（签字) 日期:编制单位（公章） 项目负责人: 日期：监理工程师审核

53、意见: 监理单位专业工程师（签字) 监理单位总监(签字）治理公司审核意见： 治理公司工程部经理(签字） 治理公司项目经理(签字）业主单位审核意见: 业主单位专业工程师(签字） 业主单位工程部经理(签字）工程会议治理制度一、晨会1.性质:项目工程部内部治理会议2.时刻:每天早晨上班时刻到点后10分钟开始,会议时刻视当天的内容而定,但不是超过30分钟。3主持及参加人员:现场项目部日常性晨会由工程部经理主持(不在时由指定的专业工程师代替），全体工程部人员参加。4.内容：41检查现场工作人员是否进入工作状态；.核对、汇总前日的现场工程施工情况；4.3宣读公司下发的文件、通知；4.4就前一日施工中的问题

54、进行总结、讨论、解答；5发表意见、要求、建议;4.6安排当天的治理工作。5注意事项:.1晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态,不得在会议过程中吃早餐、化妆等；52晨会是一天工作人员相对集中的机会，专门多重要情况将在此宣布安排部署,现场工作人员用心参会,并做好必要的记录。二、三方例会1性质:现场施工协调治理会议2时刻:每周二下午2点3.主持及参加人员:一般由监理单位总监主持；规定参加人员：监理单位：工程总监、专业监理工程师;治理公司：项目部各部门经理、专业工程师;施工单位：项目经理、技术负责人、主办工长、质监员、安监员。4会议内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工

55、质量等完成情况、下周工作安排打算及施工存在问题的汇报；治理公司各专业工程师提出意见和要求,治理公司工程部经理提出全面意见和要求;工程总监总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；5.讲明：5.1月度末（每月5日前)的三方例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周三方例会；52月度现场施工协调例会内容:听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排打算及施工存在问题的汇报；治理公司各专业工程师提出意见和要求,治理公司项目工程部经理提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，

56、提出下月工程项目的工作要点和要求;53三方例会在完成后的六小时内,监理单位必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、治理公司项目工程部经理签字认可；三、专题会议1.会议范围:除三方例会以外需要以专门会议解决与工程相关的各种会议,如针对工期严峻拖延、重大质量事故、重大安全事故及阻碍工程进展的重大事件等的会议。2主持:提出单位或托付监理单位3会议组织方式:治理公司以治理通知单的形式确定会议召开时刻、单位、主持单位、参会人员、会议要紧内容并发至参会单位。.讲明：专题会议在完成后的六小时内,监理单位必须编写会议纪要,会议纪要要有各参会单位负责人签字认可;第六节 工程信息治理操纵程序一

57、、目的为统一各项目经理部的文件归档, 便于文件检索及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度。二、职责1治理公司项目合约部经理负责工程项目现场的资料治理;2治理公司项目秘书应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、治理公司项目资料治理规定：1、治理公司项目秘书每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、治理公司项目合约部经理负责审查档案资料,整理齐全后保存；3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换;4、治理公司项目资料必须建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定：、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收;、设立文件发

58、文本,一切文件资料必须发送时要求接收人签收;3、业主单位的各种指令，必须采取书面形式,均具实名;情况紧急的情况下能够口头指令为准,口头指令发出后,在一个工作日内补齐书面指令；4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名;5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。五、文件的归档分类内容:A册:公司治理规范：东苑小区建设治理制度一套（A1)项目经理部职责及人员架构表（A2)B册:合同文件：治理合同文件（B)施工合同文件(B2）监理合同文件（B3)造价咨询合同（B4）招投标代理合同（)材料采购合同文件（B6)

59、合同登记汇总表（B7)C册:与业主之间往来文件:发文：发业主单位周报、月报（C1)发业主单位文件（C0）总进度打算及调整总进度打算（C03)收文:业主单位来文（C0）D册：与监理公司往来文件监理人员登记表及证明资料(D1)监理规划（D2)监理细则（D)三方例会纪要（4）监理备忘录及专题报告(D5)监理周报、月报（D6）发监理单位文件(D7)监理单位来文（D8)对监理单位的罚款单（9）E册:与施工单位来往文件施工组织设计（E1)施工方案(E2）施工单位来文(E3)发施工单位文件(E4）设计变更、技术核定单（5)工程签证（E6）对施工单位的罚款单(E7）F册：进度款支付工程进度款审批单(1)物资进

60、度款审批单（F）扣款通知单(F3)奖/罚款通知单(F4）讲明:项目经理部文件按上述方法进行分类,每个文件夹须有文件卷目总索引、文件卷索引表、文件目录表此三级索引表，以便对归档文件进行检索。文件卷目总索引表列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外,以便于检索;文件卷索引表列明本卷归档文件的分类及名目;文件目录表作为治理质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时刻。工程完工后在项目经理部撤消时，项目经理部需将上述内容移交治理公司。六、工程周报、月报治理操纵程序1.工程周报报送程序:1.监理单位每周日前编制完成监理周报，每周一上午10点钟前报送治理公司，报送内容