下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年建筑电工安全生产责任制一、牢记安全生产,人人有责,树立安全第一,预防为主的思想,不酒后作业,积极参加安全竞赛和安全生产活动,接受安全教育。二、认真学习电气安全技术操作规程,做到应知应会。熟知安全知识,按规定组装电气设备,不违章作业,不冒险蛮干,拒绝违章指挥。三、要坚持每日巡回检查制度,对漏电保护装置、电气设备,尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线,定时进行全面检查,排除不安全因素,经验收符合安全要求后方可交付使用,并对电气设备进行定期维修保养。四、正确使用防护用品,做到衣着整齐,穿好绝缘鞋,戴好安全帽,整装上岗,在危险处作业系好安全带。五、
2、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交代,不得任意变更、拆除安全防护设施。六、对各级检查提出的隐患,按要求及时整改。七、实行文明施工不得从高处抛掷物品;对流动式电线及时回收,妥善保管,线路辐射规范,配电箱、开关箱及时上锁,用电标志明显。八、发生事故和未遂事故立即向班组长报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出防止事故发生、改善劳动条件的合理化建议。2022年建筑电工安全生产责任制(二)1.负责公司投标工作、中标备案、相关资质管理2.负责投标项目预算审核及投标过程中的关系协调处理工作3.掌握国家相关政策的动态管理4.负责公司外部与经营有关的各项协调工作5.负责关系单位日常维护、处理工作6.完成
3、领导交办的其他工作2022年建筑电工安全生产责任制(三)-根据搭建好的数据体系,从系统中提取数据指标,并制作成周度/月度等分析报表-实时监测经营数据指标的变化,对异常数据、波动性大的数据能及时发现和预警,并进行进一步的分析-和分公司团队保持密切沟通,了解业务情景和需求,并及时提供数据支持-与其他部门沟通协作,对经营成本相关数据进行整理分析,为后续搭建系统平台提供支持城市门店选址分析-城市选址分析,指引拓展人员高效选址,包括数据支持,高热力点位分析指引等;-门店数据监控、分析,针对已开业门店优化指引,根据单店模型诊断门店质量,评估其盈利情况,并就门店未来降租、续租、闭店等情况给出指引方案;-待优
4、化门店监控,进度追踪,包括降租、续约、闭店等完成情况。2022年建筑电工安全生产责任制(四)1、物业多种经营新渠道开发,维护工作;2、物业经营行业推广渠道发展趋势分析;3、协调区域各项目、各部门之间的联系,为开展经营类业务提供有效保障和服务4、负责区域各类经营数据统计、汇总分析工作。5、协助部门经理挖掘社区客户需求,评估社区客户服务衍生产品,寻找并整合外部合作资源,搭建社区资源经营系统平台;6、多种经营方案策划,跟踪,执行。2022年建筑电工安全生产责任制(五)1、社区增值产业策划及数据分析;2、负责整合各类资源,强化基础业务,深度挖掘资源价值,孵化成熟项目,专业化运作;3、工作经验集中于物业
5、公司增值业务经营相关为宜;4、负责公司增值业务业绩、创新、标杆业务模式打造,对公司增值业务开展形式落地状况跟进、指导,确保完成指标,周报、月报撰写提交等;5、统筹所有经营资源,建立和完善创新业务运作体系,提升资源利用效率和业务营运效率。6、负责公司门店经理、资产管家及社区经纪人的培养及考核评优工作。2022年建筑电工安全生产责任制(六)1、客户信息数据为维护2、定期搜索市场信息并向公司领导报告3、公司资质业绩数据更新4、公司投标文件制作5、投标及合同谈判6、必要的商业接待7、其他领导交办的事项2022年建筑电工安全生产责任制(七)1.建立、维护、拓展商家资源,为满足公司各类经营合作需求奠定基础
6、;2.根据公司各项目的业主需求和管理状况,整合商务资源,设计经营合作模式并促成合作,提升业主满意度的同时增加经营收入;3.基于业主生活需求组织客户调研,结合市场经济环境开展行业调研,以增收提效为目的:对已有的经营业务进行优化,协调内外资源,承担新的经营项目孵化及落地工作;4.在经营业务执行过程中,沉淀管理经验,拟定管理指引,提升经营效率。2022年建筑电工安全生产责任制(八)1.负责多种经营新业务开拓工作;2.负责公司社区经营管理项目的规划、经营、研发和拓展;3.负责各类社区经营项目的宣传与推广;4.负责公司社区经营服务业务管理制度、业务流程、业务合同、实施方案的拟定、管理;5.负责制定社区经营服务业务的年度工作计划并予以实施;6.除主营业务外的各类经营活动管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公路客运中心行业发展现状分析与投资前景趋势预测报告模板
- 柔性管理在企业人力资源的应用分析
- 部编版语文七年级上册教案(全册)
- 牵引用蓄电池市场分析:全球市场收入约为44110百万美元
- 2020浦发银行青岛分行十七周年庆活动策划方案
- 老干部思想政治教育工作探讨论文9篇
- 抗风湿中药制剂中非法添加多种化学成分的HPLC检测
- 不事不琢不偏不倚-记叙中的描写与抒情 教学设计
- 苏教版一年级数学下册第六单元教案
- 九年级上册《岳阳楼记》知识梳理-2024年中考语文课内文言文要点梳理与练习(全国)
- 初、中级保安员理论知识考试题库(500题)
- 国企2023年提质增效攻坚动员会讲话
- 新视野大学英语第三版第一册电子书
- 外研三起六年级上册-Module-1-单元整体教学设计
- 个人所得税法中英对照法条
- 可膨胀套管修复套损井技术
- 2023年圣雷莫交战规则手册
- 第1课 中国古代政治制度的形成与发展 同步练习-高中历史统编版(2019)选择性必修一国家制度与社会治理
- 2023年大连文化产业集团有限公司招聘笔试模拟试题及答案解析
- 化学反应的一般原理-课件
- 申龙SSL-6000电梯-用户手册
评论
0/150
提交评论