2022年成本经理工作职责具体范围

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年成本经理工作职责具体范围1、建立成本控制部管理体系、根据公司业务流程实施全程成本管控和推进。2、搜集、整理、汇总历史成本资料、行业成本，制定目标成本。3、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，分解成本控制指标，提出控制要点，协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。4、编制成本分析报告。2022年成本经理工作职责具体范围（二）1、进行项目各设计阶段目标成本的编制和调整;2、进行项目动态成本汇总、分析，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核，控制目标成本的非预期超支;3、负责审核项目设计、工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度

2、款权限内的结算申请，组织项目结算工作;4、根据项目采购计划，组织制定招标采购计划，组织项目权责内的招标工作及商务洽谈。2022年成本经理工作职责具体范围（三）1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。6.负责编制每月饮食成本报告。7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关

3、手续和标准。2022年成本经理工作职责具体范围（四）1.负责编制土建工程量清单及土建工程标底，参与工程合同的谈判、签订与管理工作;2.负责对施工图预算(工程量清单)、工程量计算进行审核，办理结算手续;3.负责土建工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核;4.参与现场工程量实测、计算及审核;5.参与工程招标工作，负责土建专业招标文件编制，并评定投标报价;6.整理相关造价资料，建立工程造价数据库，以便为以后工程造价预、结算提供参考。2022年成本经理工作职责具体范围（五）1、经办工程类项目招标与直接委托;2、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;3、经办工程类档案管理，招标采购流程管控、

4、规范;4、协助各部门招采业务开展。2022年成本经理工作职责具体范围（六）1)负责公司各项工程项目预结算审核、审计;2)负责在工程投标阶段及时、准备做出整个工程概算、预算;3)编制与审核工程项目预算与招标工程量清单，成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;4)负责项目施工图预算的编制、审核，项目开工策划书的编制审核，成本测算，以及项目阶段性、最终成本核算等工作;5)负责处理项目过程中变更签证详细管理及跟踪工作;6)负责项目结算管理工作包括对内的劳务分包最终结算、专业分包最终结算，项目结算策划书审核编制及对外甲方最终结算工作等;7)负责建立健全工程造价制度和成本控制进度，并监督

5、执行;8)负责部门成员管理、工作安排、指导、培训、协调;2022年成本经理工作职责具体范围（七）1、负责目标成本的测算及审核;2、负责动态成本台账及监控;3、负责成本核算及经验数据的积累分析。2022年成本经理工作职责具体范围（八）1、成本核算、分析及控制工作(1)整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单;(2)根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。2、稽核及内部控制工作(1)组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查;(2)根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督;(3)定期编制稽核报表及报

6、告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。3、库存监管工作(1)定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告;(2)对库存水平、异常库存等进行监控。4、预算编制及控制工作(1)各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核;(2)预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。5、ERP系统运行工作(1)参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护;(2)定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报;6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务;7、部门及公司交办其他事项。2022年成本经理

7、工作职责具体范围（九）1、建立并完善项目目标成本与动态成本管理体系。2、根据项目进度，组织编制项目估算、项目概算、项目预算并确立各阶段目标成本。3、依据项目设计方案或图纸，组织对方案等成本造价进行优化与测算，并做出总成本及盈利预测。4、目标成本确立后项目实施过程中，负责监督目标成本，并定期提供目标成本执行偏差情况原因分析。5、依据目标成本建立动态成本信息体系，负责支撑动态成本各台帐体系的建立与维护以及动态成本的信息更新与调整及反馈等。2022年成本经理工作职责具体范围（十）1.编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施;2.负责事业部装饰业务各类标准合同编制;3.负责对事业部装饰业务项目目标成本进

8、行评审，并对过程成本情况进行动态监控;4.定期出具装饰业务各类指导价;5.指导协助各分公司编制企业内部定额;6.定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况;7.负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析;8.对装饰业务同事进行专业培训;_包括公司及上级安排的其他任务。2022年成本经理工作职责具体范围（十一）1、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;5、对项目成本进行协调、管控和审核;6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。2022年成本经理工作职责具体范围（十二）1、建立成本控制部管理体系