新疆少数民族民营IT企业风险管理研究知识

1、新疆少数民族民营IT企业风险管理研究 绪论风险及风险管理的理论基础行业分析全面风险管理系统设计全面风险管理指标体系的构建实证分析总结及展望研究目的 中国的IT 行业是一个暴露在高风险环境下的产业，产业结构不够成熟，技术、人才与资金的组合以及产业链的不完善，极大的影响了中国IT 企业在动态的行业中生存和发展的能力；所以完善风险控制体系成了IT企业亟待解决的问题。 目前我国缺少对民族IT企业风险管理研究，民族企业作为一个群体来讲,与其他企业相比在很多方面有其自身特点，所以有专门研究的必要。本文研究的目的就是要从定量和定性两个方面来研究民族民营IT企业的风险管理，降低企业损失财产的风险。绪论国内外研

2、究综述国外研究综述 20世纪50年代，风险管理在美国以学科的形式发展起来，产生了风险管理的基本构思，并逐步形成了独立的理论体系。最初国外研究者的主要工作就是对风险管理对象的界定和区分，辨别出那些对企业只有不利影响的风险类型并着手解决,是传统风险管理的重要思路。 2001 年“911”事件后，风险管理进入了一个新阶段。各国纷纷投入大量的人力、物力和财力，强调政、研、企多方合作，开展风险管理的理论研究和实际运作。 2009 年，国际标准化组织（ISO）的风险管理标准（ISOFDIS31000）出台，这使风险管理工作得到了系统性，经过多年的应用，已成为业界普遍认可的标准。创新之处 本文在鉴定新疆少数

3、民族民营IT企业自身环境、文化和组织结构特点的基础上，结合IT企业内部控制的特殊性，基于新疆少数民族民营IT企业近年来呈现出的新变化，借鉴国内外IT企业成功风险管理活动的成熟理论和丰富经验成果，根据少数民族民营IT企业风险管理的实践，初步构建适合新疆少数民族民营IT企业实际需要的，覆盖所有风险来源的，可行性较高的综合风险管理体系。以便给少数民族民营IT企业提供预警和制定决策参考的依据。风险及风险管理理论基础 从企业的角度来说，企业风险是企业在生产经营过程中，由于各种实现无法预料的不确定因素带来的影响，使得实际结果与预期结果之间发生偏差，从而有蒙受损失或获得额外收益的可能性。 风险管理是采取一定

4、的措施和方法，对风险进行辨别，检测评估，监控和改善，以防发生不期损失，并将其降低和控制在某一能接受的水平上。 风险管理程序是风险识别，风险评价，风险应对，风险管理实施，风险监控和管理效果评价及进行改进的周而复始的过程。少数民族民营IT企业存在问题技术人员紧缺资金短缺企业不成规模，竞争力低下不正当竞争侵犯严重1234少数民族民营IT企业存在问题主要表现为：建立风险管理体系走创新之路 注重人才向多语种方向发展1234少数民族民营IT企业存在问题对策建议：扩大融资渠道5少数民族民营IT企业风险管理指标体系的构建 随着信息技术的发展及行业竞争的加剧，少数民族民营IT企业面临的风险越来越复杂，风险来源的

5、分类方式有很多种。根据实际情况，少数民族民营IT企业的风险来源可以划分为五大类：运营风险、行政管理风险、财务风险、环境风险和信用风险。 通过采访少数民族民营 IT企业家们识别并确定存在风险设计了风险管理指标体系，便于企业日常工作环节中辨别、预防风险，便于企业提高内外控制有效性，指标设计从大体分类到详细的子指标，如图所示：少数民族民营IT企业风险重要性评价 本文使用的数据是来自少数民族民营IT企业问卷，该调查为企业管理者对25个二级综合风险的构成因素的打分，采用的是5分制打分法。请企业管理者对这25个二级因素打分，是因为二级因素将风险问题细化，是企业家们直接关注和管理的风险问题，企业家们对这25

6、个因素有着准确的判断。 对于层次分析法中要求的一级因素的打分，采取倒序计算方法，先计算出二级因素对于一级因素的权重，再由构成该一级因素的二级因素权重和二级因素的样本均值算加权平均数，得到一级因素的打分。这个方法既充分体现企业家对风险因素的评判，又保证层次模型的内在和整体逻辑一致性，增强研究的可行性。通过计算得到各风险指标的权重及总排名：实证分析 Y 电子科技有限公司是少数民族民营IT企业中软件开发能力较强的、同步跟随着行业技术发展水平的公司。公司独立设立了自主研发机构，自主研发是该公司核心竞争力的来源，公司研发人员数占公司总人数的80%。该公司软件研发资金主要来自于公司总经理投资和公司经营收入

7、，目前研发投入不足问题还是企业有待解决的大型问题之一。 该公司未设立专门的风险管理部门，公司面临的各类风险由员工在日常经营过程中发现并通过部门经理相总经理报告，公司风险管理的最终负责人是总经理。将公司重要性评分与行业和软件业的样本均值相比，比较结果显示Y公司同行业及软件业的风险认识程度基本相同；风险评价比较图Y公司LEC评价结果给Y公司风险管理的建议 从上述 LEC风险评价法计算结果表明显示 Y企业最亟待解决的是项目延期风险、应收账款风险、资金短缺风险，为不影响 Y企业正常营业下面提出一些有效管理三项风险的建议： 针对项目延期风险，要从编写项目计划开始就慎重对待，自留退后机会，有必要准备应急方

8、案。而且还得顾及所需资源的安排和资本充足率。Y公司要在公司普遍共同风险语言，促进公司员工之间的沟通，信息的流畅有利于公司项目顺利进行。有必要时外聘工作人员保证项目按时完成，或者增加薪水员工加班提高工作效率，也可以保证规定日期内完成项目。 针对应收账款风险，严格执行客户信用评价，尽量避免与来历不明的人合作，签合同的时候说好还款日期，软件企业可设计软件有效期来保证应收账款的兑现，若应收账款兑现期延长了的话应及时采用法律手段追求责任、保护企业利益。为了保证企业正常营业不得影响其他项目在运行，所以企业应准备备用金或坏账准备金。 针对资金短缺风险，企业应开展多种融资渠道，争取政府投资，吸引亲朋好友、公众投资，将部分股份分给员工并鼓励员工投资，加强政策利用率，时刻关注政府有关政策规定的发布，充分利用会展的作用、抓住时机。量力开展业务。研究展望(1)进一步的完善少数民族民营 IT企业全面风险管理系指标体系；(2)依据和借鉴现有的数据模型方法体系，提出更全面、适用性更强的方法模型，构建更加适合于少数民族民营 IT企业实际情况的全面风险管理的理论方法体制；(3)对现有风险管理过程的各个步骤或各个阶段的方法和技术进行具体的、更适合少数民族民营 IT