100MW屋顶分布式光伏发电项目工程EPC总承包-施工组织设计方案

100MW屋顶分布式光伏发电项目工程EPC总承包--施工组织设计方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。施工组织设计 7 71.项目简要介绍 72.项目范围 83.项目特点 8 91.项目目标(质量、工期、造价) 9 9 91.3造价响应 92.项目实施组织形式 2.1项目管理团队组织 2.2合同管理组织 202.3质量管理组织 292.4安全管理组织 41 482.6采购管理组织 2.7施工管理组织 572.8项目管理组织 622.9文明施工组织 2.10施工环保组织 3.项目阶段划分 3.1可行性研究阶段 3.2前期设计阶段 3.3施工图设计阶段 3.4施工阶段 4.项目工作分解结构 5.对项目各阶段工作及文件的要求 6.项目分包和采购计划 7.项目沟通与协调程序 2008.后期服务方案 2049.投资控制措施 20710.项目资源管理 10.1人力资源管理 210 21310.3财务资源管理 21511.项目风险管理 11.1风险识别 21711.2风险分析 11.3风险控制 12.项目信息管理 12.1信息收集和整合 22712.2信息传递和沟通 230 23213.项目质量评估 13.1项目质量评估 (三)项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2381.1设计依据、工作目标、总体布局 1.3设计进度保证措施 2662.1采购计划及要点 3.施工实施要点 2733.1主要施工分部分项方案 3.2项目实施重难点、解决方案 3.4质量控制措施 3.6工程进度计划与保证措施 3.7施工进度计划及要点 3.8劳动力、机械设备和材料投入计划 3.9施工难点及要点 4.试运行实施要点 6074.1试运行实施计划 4.2实施要点 6091.合同管理要点 609 1.2合同管理的原则 1.6合同收尾与终结管理 2.资源管理要点 2.1管理要点 2.3劳动力供应保证措施 2.4机械设备供应的保证措施 3.质量控制要点 3.1控制要点 3.4施工质量风险分析 3.5预防措施 4.进度控制要点 6444.1控制要点 4.2确保工期的技术组织措施 4.3工期调整及赶工措施 4.4施工进度滞后应急措施 5.费用估算及控制要点 6505.1控制要点 5.2建设前期的投资控制管理 6.安全管理要点 6626.1管理要点 6.2总承包单位的首要任务 666 6.5合同签约安全管理 6.6采购安全管理 6.7施工安全管理 6.8试运行安全管理 7.职业健康管理要点 6697.1管理要点 7.2职业健康和保护 8.环境管理要点 6718.1管理要点 8.2环境管理施工的具体要点 8.3施工管理制度 9.沟通和协调管理要点 6739.1管理要点 10.财务管理要点 685 689 691 69511.风险管理要点 697 703 70711.4定期评估和更新风险管理计划 12.文件及信息管理要点 12.1建立文件管理系统和档案管理程序 12.2确保文件的准确性、完整性和保密性 12.3进行信息的收集、整理和传递 13.报告制度 73113.2确保报告的准确性和及时性 13.4定期与发包人进行报告和沟通 15.项目资源配置计划 745 74815.3其它施工生产资源类的配备计划 16.1.设备选型 769 770 773 780 788 789 793(一)概述(二)总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)(1)材料采购(2)材料运输(4)材料使用(1)部分(2)设计部分(1)项目组织机构设立原则(3)建立各项管理体系2.1项目管理团队组织2.1.1定义团队成员职责和角色成员明确自己的任务和责任，从而提高工作效率和工作质量，减少项目风险一、什么是团队成员的职责和角色?1.项目目标和需求：确定项目的目标和需求，以确保团队成员的职责和角2.团队成员技能和经验：了解团队成员的技能和经验，以便将他们分配到3.团队成员沟通和合作能力：了解团队成员的沟通和合作能力，以确保他4.项目进度和时间表：了解项目进度和时间表，以确保团队成员在规定的5.项目风险和问题：了解项目风险和问题，以确保团队成员在项目中不会1.确定项目目标和需求2.了解团队成员的技能和经验如，如果某个团队成员拥有很好的设计技能，那么他们可以被分配到设计工作。3.了解团队成员的沟通和合作能力4.确定项目进度和时间表5.了解项目风险和问题6.分配职责和角色7.确定团队成员之间的依赖关系8.确定职责和角色的变化三、团队成员职责和角色的重要性2.提高工作效率3.促进项目管理4.提高工作质量5.提高团队成员的工作满意度2.1.2制定沟通和协调机制制定沟通和协调机制充分考虑，以便项目能够顺利地实现目标。1.确定团队成员的职责和角色2.确定沟通渠道3.定期会议4.管理冲突5.确保沟通和协调机制的有效性2.1.3定期召开项目管理会议定期召开项目管理会议1.确定会议议程会议主题上次会议的纪要和行动计划的执行情况3.会议主持5.跟进行动计划6.定期召开会议3.确定采购方法3.2评估承包商和我公司3.3编制采购文件3.4管理合同4.1合同授权程序4.2合同审查程序4.3合同变更程序4.4合同终止程序5.2合同记录存储位置5.3合同记录的更新和维护6.2风险分析6.3风险应对策略司可能无法按时交货，团队可以考虑风险转移策略，即7.制定合同管理绩效指标同管理计划的实施情况和结果，并帮助项目团队在必要时采取纠正措施7.2合同执行7.3合同关闭清理工作。因此，可以使用合同关闭指标来跟踪合同关2.2.2监督合同履行监督合同履行管理计划，并监督合同履行，以确保项目按照计划顺利进行1.确定合同履行的关键要素在项目开始之前，为了确保合同履行的有效性，需要确定合同的关键要素。1.1合同价格1.2交付日期1.3质量标准1.4保修期限2.2建立沟通机制2.3监督我公司2.4建立问题解决机制3.监督合同履行的方法应该遵守的规则和标准。因此，在实施合同期间，监督合同履行是非常重要的。3.1定期检查我公司的工作进展3.2跟踪交付进度3.3进行现场检查3.5建立有效的沟通机制2.3质量管理组织2.3.1制定质量管理计划制定质量管理计划因为它对于项目的成功和客户满意度至关重要1.明确质量目标和标准1.1客户需求1.2行业标准和法规业标准和法规可以帮助项目经理确保项目产品或服务符合行业标准和法规的要1.3技术可行性1.4成本限制2.确定质量控制策略2.1选择适当的质量控制工具和技术2.2确定检查点和测试点2.3建立质量审查机制3.确定质量保证策略3.1建立标准化的工作程序3.1.1流程标准化3.1.2文档标准化3.2建立质量保证体系3.2.1IS09001标准3.2.2定制化质量保证体系3.3建立质量测量和反馈机制3.3.1确定质量指标3.3.3实施质量测量和反馈机制4.1收集并分析质量数据4.1.2客户反馈4.1.3问题报告4.2建立持续改进的机制4.2.2制定改进计划4.3实施质量改进计划4.3.2技术改进率4.3.3员工培训率4.4监测和评估质量进5.编制质量管理计划5.2质量控制策略5.3质量保证策略5.4质量改进计划3.实施监督质量管理的步骤3.1对工作绩效数据进行分析3.2进行质量控制测量3.3确认产品或服务的质量状况3.4确认问题状态3.5进行核查3.6评估经验教训3.7编写质量报告4.2强调质量意识4.4制定纠正措施和预防措施4.5审核和检查工作成果4.7注重持续改进监督安全管理实施情况一、监督安全管理实施情况的重要性1.保障人身安全2.保障工程安全二、监督安全管理实施情况的方法和步骤1.确定监督的内容和范围2.制定监督计划和方案公司公司材料员技术员机电管理员安全总监安全用电施工规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联2.5设计管理组织2.5.1制定设计管理计划量和进度，规范设计流程和设计人员的行为，促进设计管理的持续改进1.保证设计质量和进度(一)组织管理机构设置原则(二)项目管理制度7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对5、材料员(及仓保员)岗位责任制(2)提供材料我公司(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表整。如果总人数不足10,则各种专业不能少于1-2人。施工队伍名称承揽工程名称评价项目评价内容值施工组织能力(20分)1.工程实施组织能力(4分)2.原材料、设备管理情况(4分)3.成品、半成品的保护(4分)4.技术交底、安全交底、关键部位施工方案等资料(2分)5.施工装修检验、测试、调试、试验等技术资料(2分)6.竣工图纸的配合(4分)施工技术能力(20分)1.特殊工种持证情况(8分)2.水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况(6分)3.电专业施工人员施工技能情况(6分)施工经验(10分)1.消防电气系统施工经验(5分)2.消防设备系统施工经验(5分)(10分)1.是否有施工车辆(4分)2.水专业的电焊机等施工机具能否满足施工需要(3分)3.电专业的各种施工机具能否满足施工需要(3工期保证能力(201.工期控制点完成情况(12分)2.特殊节点进度完成情况(8分)质量保证能力(20分)1.辅材质量情况(6分)2.水专业管道安装、设备安装的质量情况(7分)3.电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况(7分)总分值项目部评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):项目经理：年月日工程管理部综合评定意见(含不合格、合格、良好、优秀):工程管理部经理：年月日填表日期：分项评价内容分值说明如当月发生重大安全事故，则当月考评总分值为：0否定目标后果(重大投诉),当月考评总分值为：0实的，当月考评总分值为：0过，当月考评总分值为：0工程质量评价：辅材质量情况(15)水专业的管道安装、设备安装质量情况(7)电专业的配管、电缆敷设、设备安装的质量情况(7)其他(1)工期完成情况：工期控制点完成情况(12)特殊节点进度完成情况完成情况(8)能评价：(10)特殊工种持证情况(4)水专业管道安装、设备安装施工人员施工技能情况电专业施工人员施工技能情况(3)是否有施工车辆(4)电专业的各种施工机具能否满足要求(3)施工队管理能力评价：(10)劳动力组织能力(2)工程实施组织能力(2)材料节约利用情况(2)原材料、设备管理情况(2)成品、半成品的保护(2)理：(10)辅材质量证明材料(2)技术交底，安全交底，关键部位施工方案等资料(2)施工检验、测试、调试、实验等技术资料(2)隐蔽工程的技术资料(2)竣工图纸的配合(2)现场施工条件评价：(8)总体评价(4)特殊地点评价(4)其它情况：(2)总分值填表说明单项目的评价2、括号内数值表示该单项评价分值3、如单项目只有水或电专4、没有施工用车，可根据人员调原因6、此表要求每月23日前上报一次，作为考核依据施工队名称承揽工程名称满足工程施工情况(施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六个方面):项目部评定意见：项目经理：年月日工程管理部综合评定意见：工程管理部经理：年月日序号施工队伍名称法定代表人联系地址施工队编号每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。每周：周一到周六(不含法定节假日),周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天(含请假)。旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，屡教不改的，按劝退处理。勤奖300-1200元(视岗位确定)。并处罚款200元。款50元，迟到(10分钟以内)罚款100元，缺席罚款400元。控制的主要内容：(1)施工工艺(2)施工工序(3)试验检查、测量检查控制的依据：(1)设计图纸和有关规范(2)合同条款。1.7工程自检制度检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其满足设备工作检验、测量和试验设备的操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和设备。1.11安全检查制度安全检查是落实项目部安全规章制度、检查和揭露不安全因素的良好形式，安全检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查和抽查等)专业性检查 (如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等),还 文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应在施工人员指挥下进行另一项工序，如发现等待着火现象，则对该机处以2.各部门如需借用办公用品(办公室内有的1.4会议制度工作(依此类推)。因工作需要的加班，公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。外的说明.(1)经理级以上管理人员(包括制作人)不享受加班补贴以及加班费。(2)工作日工作到晚上8点以后(即加班2小时以后),付给其本人每小时期5元加班费，1.6考勤制度30;下午14:00至18:00点。中午吃饭和午休为二个小时，11:30-1:00之间任选时段。5月1日至10月1日下午上班时间调为14:30至18:30;(2)覆地队每天上路工作时间5月1日前：上午为6:50,下午1:30,5月1日后上午为6:30,下午2:00。相关管理人员工作时间同施工队。(2)假期及条件：职工每月2天假期，在规定2天假期内不扣工资，超出由当事人承担保险公司理赔以外的50%。因未进行安全检查而发生交通事(3)未经领导批准，司机不得将车辆(包括自己所保管的车辆)借予他人价在100元以上(含100元)须项目经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得(4)直接运送施工现场(指队、班组)的地方材料或其他大宗物资，经理适当增减，一般抽检5%—20%。(2)组织提供满足施工(生产)需求的施工机械设备、监视和测量装置，(9)设备维修管理制度(一)安全管理组织机构业修剪组保洁组驾驶员植保组覆地组(二)安全教育制度(4)讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具(设备)和施工现场(三)安全技术交底制度(四)施工现场安全生产制度(五)安全检查制度(七)工伤事故调查处理制度6.考核期限：以年度为考核期限，即每年的1月1日至12月31日。2)安全生产管理工作行检查考核。项目部各部门应在6月15日和12月15日前向项目部安全生产领40%,安全员奖20%,其余奖给部门的其他成员。(2)各部门责任：5)对本部门发生的重大事故，要及时上报，并认真做好调查分析和善后工序号内容分值扣分标准1行安全生产监督管理职责；安全生产目标明确，措施有力；安全生产工作有部署，有落实，及时完成省厅部署的各项工作，积极上报工作信息，安全管理台帐规范、统一。未及时完成采购单位部署任务，每次扣2分；年度工作无计划、工作目标不明确扣3-6分；上报工作信息、报表等不及时每次扣2分；管理台帐不规范、不统一扣3-5分。2定期召开安全生产会议研究和解决安全生产中的重大问题，并深入进行安全生产监督检查(部门正职至少2次，分管领导至少4次。)安全会议少一次扣3分；领导安全检查次数少一次扣33建立和落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书至各人。对安全生产责任制落实情况有检查、有考核。与下级签订安全生产责任制不到位的扣3-5分；对安全生产责任制落实不到位、4设，本项目部的安全生产监督管理机构、人员、装备、经费落实(配备必要的安全管理设施，每年至少设立2万元的安全管理专项经费)。安全生产机构不健全扣4-6分；人员不健全扣分2-4分；安全管理经费不足、必要的安全管理装备及相关的办公室用品、通讯设施等没有或不足扣3-55组织安全生产大检查，每年度不少于安全生产大检查次数少一次扣24次，按要求开展安全专项整治工作，落实各项安全防范措施，督促本分；未按要求开展安全专项整治扣2-4分；防范措施及安全隐患整改不力扣2-4分。6建立事故应急救援体系，制订和落实好重特大事故的应急预案，提高防御重特大事故的能力；发生事故后及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。未建立事故应急预案扣3-5分；发生事故后未及时组织救援、事故处理不力扣3-5分。7按规定及时、准确上报各类事故或报未按规定要求上报事故、瞒报扣3-8分；迟报一次扣2分；未在规定时限内处理相关责任人扣2-5分。8加强日常安全生产监督管理工作，认真开展安全生产宣传教育和培训活动。日常安全监督检查不力扣3-5教育培训工作不力扣3-5分。9建立联系制度，经常开展联系沟通工作(年度内至少4次)5未与相关部门建立联系制度扣2-3分；联系沟通工作不够扣1-2分。3.1合同的签订3.2合同的履行组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一定人定机制度现场用电制度文明施工制度现场监督检查定期检查制度安全技术交底漏电保护器宣教警示牌防火防盗综合防火项目工程师标准化管项目经理施工员(2)明确职责分工序号岗位名称管理职责1现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工2生产负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4书记负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、6安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。二、建立健全管理制度定期(每周一次)不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包管理经理组织(一)组织体系(二)管理措施(三)实行安全生产(文明施工)目标管理(6)垃圾序号管理方面措施1要求2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完好、美3标识牌布置“八牌二图”,明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。45场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬6卫生2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。2、文明管理具体措施(1)施工人员(2)材料、机具(3)机械设备(4)车辆(5)操作面(7)安全网(8)“八牌二图”(一)现场容貌环境管理(三)分工标志管理(四)现场防火管理(一)施工工地边界设置(二)防尘围网与网布设置(三)防护性棚架设置(四)办公(生活)区设置(五)食堂的设置(六)宿舍的设置(七)施工区域设置(八)工地排水系统设置(九)工地防火控制现场机械管理现场企业形象现场料具管理环境保护场容管理防止扰民1.5文明施工管理组织计划投投入相应人财物置置确(1)《中华人民共和国环境保护法(试行)》(2)《大气环境质量标准》(3)《锅炉烟尘排放质量标准》(4)《地面水环境质量标准》(5)《市水污染物排放标准》(6)《建筑施工场界噪声限值》(1)《市建筑工程施工现场》1、环境管理组织(见表)运输组施工作业组项目总工食堂锅炉房材料保管组综材料保管组项目部(项目经理)油漆油料库项目部(项目经理)目副经理机构设备图搅拌车保卫科环境管理体系(1)施工现场防扬尘措施(2)茶炉、大灶的消烟除尘措施2.8培训2.10文件控制2.13记录场场保安员作业队安全作业队队长施工工长责环保工程师环保工程师安全环保部安全环保部物资设备部综合管理部物资设备部综合管理部财务资金部财务资金部的环保、各施工队各施工队⑤制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行2、施工阶段2.10.4环境保护管理制度1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染 1)建筑垃圾的控制2)生活垃圾的控制3)办公垃圾的控制1)废弃物管理2)废弃物存放3)废弃物排放(14)食堂卫生管理2.1保证项目的可行性2.2防止项目风险2.3提高项目投资效益2.4为后续项目工作提供参考3.2经济可行性分析3.3市场可行性分析和地位。市场价格分析是评估项目产品或服务在市场中的价格水平和定价策略。3.4环境可行性分析3.5法律可行性分析4.结论2.步骤3.工具和方法3.工具和方法(2)透明度。编制工程概算和项目报告的过程中，需要保证透明度，及时(3)风险控制。编制工程概算和项目报告的过程中，需要充分考虑项目的(4)质量保障。编制工程概算和项目报告的过程中，需要遵循相关技术规(5)及时更新。编制工程概算和项目报告是一个持续更新的过程，需要及(6)合理利用资源。编制工程概算和项目报告的过程中，需要合理利用项程概算和项目报告的过程中，需要注意准确性、透明度、风险控制、质量保障、3.3施工图设计阶段3.3.1完成施工图设计和技术文件编制方案转化为可行的施工方案的过程1.施工图设计和技术文件编制的意义施工图设计和技术文件编制是建筑设计方案转化为可行的施工方案的过程，(1)实现建筑设计方案的可行性。建筑设计方案一般是基于建筑师的设计(3)加强验收和审查。对施工图设计和技术文件编制完成后进行验收和审6.施工进度计划和施工组织设计方案的质量控制(1)制定质量控制计划。(2)加强质量管理。加强对施工进度计划和施工组织设计方案制定过程中(3)加强验收和审查。对施工进度计划和施工组织设计方案制定完成后进7.施工图设计、技术文件编制、施工进度计划和施工组织设计方案的调整和更新3.3.2编制招投标文件和合同文本3.4施工阶段5.施工安全7.环境保护4.安全和环保要求1.施工进度的监督1.变更的定义3.变更管理的步骤(1)变更申请(2)变更评估(3)变更批准(4)变更实施(5)变更控制(1)问题发现(2)问题分析(3)问题解决方案制定(4)问题解决实施(5)问题跟踪和监控4.完善验收报告5.守信用，注重诚信4.项目工作分解结构EPC项目EPC项目C施工部E设计部分(1)工作分解(2)设计工作分解级二级三级工作结果1备阶段1.1技术文件准备1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置图1.1.3各区域施工流程图1.1.4分项施工工艺1.1.5技术交底文件1.1.6编制质量标准1.1.7专项施工方案1.1.8技术洽商策略1.2工地接收1.2.1确认基准点1.2.2确认基准线1.2.3主体结构偏差1.2.4基层作业面验收1.2.5施工临界面的确认1.3项目部组建1.3.1项目部岗位需求分析1.3.2岗位交底及相关培训1.3.3项目人员管理方案1.4场地准备1.4.1办公区室布置1.4.2库房及材料堆放点1.4.3现场封闭1.4.4临时用水、电1.4.5消防设备按放点1.4.6现场标识1.5放线测量1.5.1测量仪器准备及校核1.5.2编制测量放线方案1.5.3基准点确定1.5.4各分项工程定位线1.5.5组织验线1.6材料1.6.1材料明细表的复核1.6.2材料明细表的确认1.6.3材料确认及封样1.6.4供应合同1.7安全1.7.1安全交底文件1.7.2工人进场安全培训1.7.3工人进场登记1.7.4现场危险源识别1.7.5安全防护措施的准备1.7.6安全管理方案1.7.7现场保安措施1.7.8文明施工方案1.8进度计划1.8.1编制总进度计划1.8.2分包单位施工计划1.8.3确定主材供货周期1.8.4进度计划保证措施1.9成本管理1.9.1确定施工范围1.9.2成本估算1.9.3成本预算1.9.4制定材料定额量1.9.5成本控制方案1.10沟通1.10.1明确项目相关人员1.10.2与相关人员沟通内容1.10.3与相关人员沟通1.10.4项目部岗位沟通职责1.10.5沟通方案1.11风险1.11.1识别风险1.11.2制定风险登记备案1.11.3风险分析1.11.4风险管理方案1.11.5风险应对措施2工程施工2.1材料采购2.1.1材料进场计划2.1.2材料采购2.1.3材料入库2.1.4材料出库2.2各分项工程施工2.3深化设计2.3.1施工图深化设计2.3.2设计交底2.3.3排版图2.4技术协调2.4.1内部协调2.4.2外部协调2.5技术交底2.6周、月计划2.6.1编制周计划2.6.2编制月计划2.7例会2.8发布文件级二级三级工作结果工阶段1.1施工验收四方验收1.2保洁1.3竣工前维修1.4项目部工程预验收整改单1.5成品保护管理1.6竣工图竣工图1.7竣工资料1.8竣工结算结算报告1.9结算资料1.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单1.11劳务分包结算及支付劳务分包结算1.12临时暂设撤离1.13项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作1.14工作总结项目部/个人工作总结1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17采购合同结算及支付1.18对帐5.对项目各阶段工作及文件的要求5.1设计阶段工作及文件要求(1)报告书拟定内容(初、详勘)①任务来源③目的及主要技术要求⑤工作量概况(工作量、工作周期)⑥勘探点定位及高程控制系统(2)拟建工程条件①拟建场区的位置及地形、地貌概况②拟建场区地层及其分布情况(3)设计图纸书拟定内容(初、施工图))设计图纸拟定内容(初、施工图)5.2施工阶段工作及文件要求(1)建设准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其主要内①场地平整及项目部组建⑤选择选定施工班组组织施工(2)信息管理(3)文档管理工主管(技术)负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作；5.3试运行阶段工作及文件要求竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建(1)竣工验收的范围和标准(2)竣工验收的准备工作(3)竣工验收的程序和组织(1)明确分包范围(2)严格分包商的准入制度(3)建立过程中履约评价制度(4)分包完工管理(6)设备物资实行集中采购(7)采购的实施EPC项目集中招标采购的步骤及内容表采购环节采购步骤及内容备1、利用设计提交的采购清单，包括设备材料清单，设备材料的采购说明书、询价图等2、编制招标文件，包括技术部分和商务部分；3、在集采平台中选择合格的供应商，并对其进行资格预审；4、根据设计提供的请购文件向多家供货商发出招标邀请函；5、投标文件的技术评审和商务评审；6、确定2-3家拟合作的可能供货商；7、和可能供货商进行合同谈判；9、供货供应商协调会10、签发采购订单，签订采购合同落实供货商设备材料制造计划和交付计划；落实供货商原材料供应及其他辅材的供应；催办先期确认图和最终确认图的提交，审查确认和返回给制造商；跟踪制造计划和交付计划。落实第三方检验计划及合同的签订；落实发包人检验计划；关键设备材料安排驻厂建造和设备材料出厂检验；采购环节采购步骤及内容运抵现场开箱检验。运输及保管选择合理的运输方式；签订运输委托合同；办理或督办运输保险；跟踪货物运输(重点是超限或关键设备、材料)(8)设备材料的质量控制4)评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商(或设备出租方)签字2)三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办7.项目沟通与协调程序1.项目经理项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大5.商务经理在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业6.控制经理负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理(1)施工期间成立现场组2)如业主临时需要设计人员赶赴现场(或进行更换、增加),自接到通知(2)施工期间设计技术服务4)施工交底5)变更设计我公司则派出项目总(负责人)或公司总(副总)工程师参加洽商，并按洽商决6)工程验收7)设计质量跟踪与信息反馈9.投资控制措施2采购阶段2.1确定供货商名单范围2.2明确采购范围大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪3施工阶段施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的3.1实施竞争招标，确定施工分包商比价选取.价格(包括规格、质量标准)逐一审查，选择合理低价的施工分包商。3.2重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本时间是项目建设中的一充分合理利用这种资源是费用控制工作的又-一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、3.3严格控制工程变更生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经现场设计单位代表、3.4转嫁投资风险，严格执行分包合同价商签订固定总价合同的方式，将风险转嫁给施工分包商，有效的保证EPC总承包3.5建立各种规章制度和信息系统三、制定培训计划境和工作要求(2)评估职业发展路径：将新进员工和现有员工按目标设定和职业发展轨(4)实施培训：将列入计划的培训传授给新员工和现有员工，跟踪服务执或业务需求(2)根据公司规模，确定由内部员工转换职位的机会与比例。(3)对外部招聘，需要精心策划和有效的人才信息库管理以支持优秀候选(4)与珠海权威法律机构合作，完善员工雇佣、培训和解雇的全部制度规10.1.2管理团队成员绩效和激励1.制定人员绩效管理计划(1)定义角色和职责(2)设定绩效标准(3)评估绩效和提供反馈(4)识别机会和挑战(5)制定行动计划(2)个人表彰(3)晋升机会(4)培训机会(5)灵活的福利政策10.2物资资源管理10.2.1制定物资采购计划和管理措施键物资采购计划需要建立在整个项目计划基础上，根2.明确物资需求3.选择合适的我公司确物资要求(包括细节)的基础上匹配、优选合适的我公司，以确保采购充满效4.实现物料供应链的监管据物资的品种、数量和交期进行及时安排和部署物流计快速地到达项目所在地点。只有通过专业化的监管来掌5.构建专业化的采购管理团队的2.库存档案管理3.明确责任部门1.定期盘点库存物资1.确定项目预算3.建立专业化的财务团队5.考虑风险管理6.实施资金使用细则2)记录数据1)实施监测3)建立反馈机制4)更新风险清单5)持续改进度为500万人民币。1.安排会议或工作坊6.安排实施计划11.3风险控制2.实施预防措施3.实施应对措施1.监控风险控制效果(1)重新评估风险(2)评估控制措施(3)提出解决方案(4)实施调整措施(2)安排适当的资源(3)培训与意识提高(4)测试和评估熟V.结论(信息安全管理系统)等。(1)数据分类(2)数据可视化(3)数据统计(4)成本效益分析(1)流程图(2)轮廓图(3)因果分析图(4)假设验证(5)质量纵剖面分析(2)根本原因分析(3)质量保证评估(4)用户满意度评估(5)标准化的指标评估(2)SPC(统计过程控制图):5)变更设计7)设计质量跟踪与信息反馈1.1.1.2制定项目范围1.1.2项目执行1.1.2.2实施项目计划2.1建筑设计2.1.1确定建筑需求2.1.2进行建筑设计2.1进度计划软件2.2进度监控系统2.3进度监控指标3.工具和技术的应用3.1进度计划软件的应用在湖北省2023年国有林场管护用房建设项目中，可以使用进度计划软件来3.2进度监控系统的应用在湖北省2023年国有林场管护用房建设项目中，可以建立一个基于云平台3.3进度监控指标的应用在湖北省2023年国有林场管护用房建设项目中，可以使用里程碑完成情况、1.风险管理的设计在湖北省2023年国有林场管护用房建设项目中，风险管理是至关重要的一1.1.1自然灾害风险1.1.2人为因素风险2.风险评估2.1定性评估2.1.1风险矩阵2.1.2风险等级划分法3.应急预案的制定3.1应急组织与领导3.2应急资源准备3.3应急响应与处置1.1.1.2施工阶段1.1.1.3验收阶段2.1.1质量管理部门2.1.2质量控制人员2.1.3质量检测机构2.1.4质量培训机构2.1.5质量记录和报告1.1建立质量管理体系2.1设立质量管理委员会2.2制定质量管理责任书2.4建立质量管理考核机制2.5加强质量管理培训和宣传设计协调和交流机制的建立对于各专业的有机衔接至关重要。在湖北省2.制定质量验收标准2.1制定标准的原则2.2制定质量验收指标2.3制定质量验收方法3.制定质量评估标准3.1制定标准的原则3.2制定质量评估指标3.3制定质量评估方法1.质量检查方法的应用1.1设立质量检查小组1.1.1.2记录和反馈1.2引入第三方检测机构2.1使用合适的测试设备2.1.1校准测试设备2.1.1.2备用设备2.2进行全面的质量测试2.2.1结构强度测试2.2.1.2施工工艺测试b)包含或引用验收准则(规程、规范等);审批人除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审表》;5、设计确认要和/或要求1)根据我公司发展规划，由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型意2)设总在设计计划阶段明确本项目的设计确认计划，并安排相应的控制措施3)项目竣工2年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认6、设计更改1)导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计2)设计更改的评审方式为综合评审3)经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求进行评审及/紧急情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续4)设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档，4、设计服务承诺及保证措施(一)计划及要点(5)召开供货商协调会(必要时)。(6)签订采购合同(或订单)。(二)采购计划(5)项目设计进度；(6)设备制造周期(即实际制造周期加上材料运输时间);(3)总承包项目概况。(三)材料、设备需用总计划(五)月度物资需用计划(六)物资计划的变更(七)采买工作重点E复试检测F不合格品处理(一)建立采买管理的全流程概念(二)采买主要内容5、签订采购合同(订单)4.安装光伏电池组件：4.安装电缆：5.安装光伏组件：7.系统调试与验收：3.变配电设备安装：7.系统调试与验收：1.安装支架：3.安装逆变器：1.安装支架：3.安装逆变器：1.安装支架：3.安装逆变器：5.系统调试与验收：1.线路布置规划：6.施工注意事项：6.施工注意事项：1.施工准备：4.施工工艺的重点难点及措施：6.施工注意事项：防火涂料施工方案5.质量通病及措施：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：发电子方阵系统调试3.具体施工步骤工艺：根据设备的要求进行参数设置和校准，确保系统工作在正常的工作范围内。5.质量通病及措施：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：1.施工准备：5.质量通病及措施：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：1.施工准备：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：5.质量通病及措施：5.质量通病及措施：6.施工注意事项：6.施工注意事项：6.施工注意事项：每增加1000m各增做一组试块，不足1000m按1000m计算。桩上做垫层上平的标记(间距2m左右)。在楼层混凝土基层上可抹100mm×100mm,找平墩(用细石混凝土),墩上平为垫层的上标高。少于7d。对转半圆弯钩为6.25d,对直弯钩为3.5d,对斜弯钩为4.9d。采用20#铁丝绑扎直径12以上钢筋，22#铁丝绑扎直径(1)墙(2)梁与板(1)对焊操作要求：(2)电弧焊：序号项目管理重点注意事项1(1)、合同管理由合同管理部门的专业合同管做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工的偏差分析及处理。2管理(1)、主要针对项目所需的人力、材料、机械项目人力管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选择实力强信与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务企业使用未签订劳动合同的劳动者。的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、序号项目管理重点注意事项况，选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的证机械的正常运转。技术管理，建立以项目技术负责人为首的技术配备相应的职能人员。一般应根据项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、工程师、技术员，其下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。实行专款专用。3质量控制(1)、规范执行：执行现行规范要求将为项目过程本身的质量进行了有效控制，才能为实现项目量的管理主要通过人员的管理、设备采购的管理、序号项目管理重点注意事项工法的统一和过程的控制四个方面来完成。注重技术管理和技术交底：对施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位，由单位监理、业主、设计单位重新修改，避免因设人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对工程的施工情况进行监督检查。注重材料管理：材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。假，偷工减料，随时发现和解决工程存在的问题。对产品质量进行《三检制》(自检、互检、交接检)令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。成品、半成品保护：在施工过程中及工程完工序号项目管理重点注意事项后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4进度控制(1)、做好项目实施的总体部署，编制总进度计划和与其配套的子系统进度计划的编制；确定里程碑事件的计划进度目标，如施工工期，以及各单位工程的开竣工日间；落实总进度目标实现的条件和应采取的措施等。及时实施纠偏措施。5工期优化线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按6节约成本的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划7平行施工项目分区域施工，每一个区域内的单体工程平8职业健康管理必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，序号项目管理重点注意事项9依据GB/T14001环境管理标准和我公司环保手和环境指标，配备相应的，遵守法规，预防污染，标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。鉴于本工程特点，逐级建立环境卫生管理体系，重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。季节性施工从施工准备至竣工验收保证工程质量及施工安全，应制定相关措施。沟通和协调管理按照“服从业主、监理，尊重设计，解决相互间矛盾时，始终不忘大局、不忘工程，一切以大局为重，以工程为先，高姿态、高风格，共同密切配合，实现项目各项预定目标。在项目管理过程中，沟通与协调主要有项目部各职能部门之间的沟通、协调，项目部职能部门与项目部决策层间的沟通与协调，项目部与操作层间的沟通、协调，项目部内部的沟通与协调，项目部与工程参建各方间沟通与协调，项目部与上级单位的沟通与协调，项目部与地方政府、相关部门的沟通与协调等等，这些沟通、协调是否及时，是影响到工程是否顺利进行的十分重要因素，因此在项目管理中，合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。沟通与协调是双向的，也是互动的，我们将会采取主动积极的方式进行各方面的沟通和协调，及时消除施工过程中的各种矛盾和对施工不利的消极因素。序号项目管理重点注意事项本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。总部分别将本工程列为重点工程，调动公司内建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。文件资料信息管理目工程特点，建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信息沟通协调。设立信息管理部门，负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作，负责项目部内部的文件发放及接收工作，的传真、文件、电子邮件统一管理、归档，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。项目管理部经理指定专人进行信息资料管理，各种工管理人员依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责信息的收集、整理工作；针对项目实际序号项目管理重点注意事项报告制度管理建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、序号难点工程难点分析1管理、协调、配合、服务工作量大本项目工程施工协调主、监理及多个主管部门，配合、服务工作量大。级计划，以及工期保证措施、预防措施、赶工措施，在我司的统一协调下完成计划的实施，计划控制的重点为各节点料及设备采购计划、验收计划、劳动力计划、总平面使用计划、专项方案编制计划等。业主服务，做好与监理单位、政府相关管理部门等之间的协调配合。必须将协调工作作利完成。2管理成立现场安保小组，并划分责任区，增加安保力量，并序号难点工程难点分析成人员巡逻检查和电子监控相结合的方式布控整个现场。3设计协调、需专业深化设计，并按照总择信誉好的设计单位为合作伙伴，以管理模式建立健全项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程投资、进度、质量、施工安根据总进度计划编制详细的各专业深化设计计划，确保深化设计按时完成，避免影响工期。序号项目实施重点注意事项1工程工期2安全文明施工(1)、目标：达到招标文件要求标准；材料整齐，做到现场施工管理和施工的统一协调。因此必须对现场统一规划，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施工阶段随时对现场布置进行动态调整；施工中加强安全检查和监督力度，加强安全防护；随时进行现场安全防护的监督检查，保证无安序号项目实施重点注意事项全事故发生；高音喇叭的使用，施工现场噪音按照有关的规定进行控制，选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声，在传播途径上控制噪音；控制扬尘污染：成立扬尘治理小组，场内易扬尘颗粒建筑材料密闭存放，散状颗粒物材料进场后临时用密目网或苫布进行覆盖；现场设自动喷淋系统，并设专人负责降尘；建筑物外围立面采用密目安全网封闭；堆土区全面覆盖或草皮绿化处理；采用商品混凝土和预拌砂浆；做到废弃物管理消纳达标：废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地，搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走；在工程建设活动中必须把安全工作放在首位，障施工人员施工中的安全与健康，防止事故和伤害的发生，管生产必须管安全的原则，工程建设管理的组织者要把安全和施工看成一个有机的整体，自觉做到只有在保证安全的前提下才能组织施工，在预防的观点，安全管理的思路首先必须以预防为主，除进行日常的检查和监督严格把关外，必须认真有效落实施工的各项安全措施，是否在施工中得以有效的落实，并实行有效的控制，发现问题及时进行整改和纠偏，把事故消除在发生之前。序号项目实施重点注意事项3对于招标人推荐品牌的材料、产品、设备等，我单位将选用推荐品牌或不低于推荐品牌质量标准的其它品牌；把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，有4(1)、对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、大体积混凝土施工、深基坑支护、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。控制编制的施工组织设计和施工方案，重点审核施工技术方案、施工质量计划、施工质量保证措施、施工作业指导书、冬季和雨季及高温季节施工措施、防风措施、安全文明施工措施等；查施工人员是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工；检查施程中的重要原始记录和自检记录是否完整；序号难点工程难点分析序号难点工程难点分析1织方面么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的2备方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型机具品种多、数量多，施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与3本工程涉及的空间主要有公共区域等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业。难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成4高、组织难度大之应对(1)安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；充分利用我公司广泛的社会，序号难点工程难点分析确保本工程各种材料的采购供应。3.3.1平面布置3.3.3加工场地布置现场布置1间板房及1间板房作为管理人员休息室。场地、道路硬化。即进行回填土施工。回填土填至标高后除临时道路采用200厚C20砼外，其余加工区及施工区用100厚C15砼进行硬化，表面刮毛。使围墙300mm×300mm),根据现场实际情况进行找坡；并砌筑3个基坑沉淀池(长×宽行)两台(一备一用)。3)文明施工3、供电系统及接线方式选择用途面积(平方米)需用时间见平面布置图项目开工-项目竣工值班室见平面布置图项目开工-项目竣工活动区见平面布置图项目开工-项目竣工消防设施区见平面布置图项目开工-项目竣工见平面布置图项目开工-项目竣工机械停放区见平面布置图项目开工-项目竣工设备及仓储见平面布置图项目开工-项目竣工临时设施区见平面布置图项目开工-项目竣工材料堆场见平面布置图项目开工-项目竣工生产用房见平面布置图项目开工-项目竣工修理车间见平面布置图项目开工-项目竣工加工车间见平面布置图项目开工-项目竣工材料仓库见平面布置图项目开工-项目竣工车库见平面布置图项目开工-项目竣工食堂见平面布置图项目开工-项目竣工见平面布置图项目开工-项目竣工甲方办公室见平面布置图项目开工-项目竣工乙方办公室见平面布置图项目开工-项目竣工生活区见平面布置图项目开工-项目竣工见平面布置图项目开工-项目竣工行政管理见平面布置图项目开工-项目竣工办公室见平面布置图项目开工-项目竣工素手册将包括：1)质量管理体系的概述，2)质量管理委员会的组织结构，3)质机制。质量整改机制将包括：1)问题的汇报和分析，2)2)施工过程的检查；3)施工设备的检查；4)竣工验收的检查。(2)关键部位质量控制(3)教育培训(4)先进施工工艺(5)检验检测制度样人员证书”见证取样送样的组织和管理各检测机构对无见证及取样人员签名的检验来样登记表及无见证人员伴送施工前期为建设单位提供服务照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则进行总包管理。单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》。工程初验工程试运行评述对照设计任务书要求，工程功能检测情况及质量主观评定对照正式设计方案，核对安装设备数量和型号的结果施工质量初验意见(含隐藏工程随工验收单)工程试运行工程试运行是验收的必备条件。试运行应达到设工程终验工程验收内容施工质量有突出问题(包括工程无接地装置),合格率Ks<0.6的；整改对验收通过或基本通过的工程(工程),设计、施工单位应根据验收结论提验收不通过的工程(工程)不得交付使用。设计、施工单位应根据验收结论工程建设单位及其上级主管部门应督促设计、施工单位对整改措施的落实。馈后30分钟内给出解决方案，2小时内到达现场，未能在风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。⑥措施验收条件项目经理部首件工程验收由项目经理负责，组织总工程师、副经理、工程、进行收集整理，并报监理工程师审批认可。凡涉及结构查并形成检查记录，隐蔽工程在隐蔽前应由监理单位进验时，有允许偏差的抽检类，除专门要求外，合格总