高校校园先进文化创新发展的战略思考

1、高校校园先进文化创新开展的战略考虑高校校园先进文化创新开展的战略考虑企业知识产权文化是指在知识产权战略及其相关活动中，企业和企业员工对于知识产权的认知、态度，信念、价值观以及涉及知识产权的行为总和。知识产权文化浸透到企业的诸多方面，无形之中发挥着重要作用。企业知识产权文化的形成，首先取决于企业高层的知识产权意识和决策；其次，知识产权战略对各业务单元的浸透与支持、良好的社会性知识产权环境以及企业内部的知识产权培训与教育，也是重要因素。在所有贸易壁垒中，对中国企业限制最大、范围最广泛的无疑是知识产权壁垒。DVD专利收费案断绝了大局部中国DVD厂商的出口之路，而中国3G牌照又因为专利费问题迟迟没有解

2、决而一再延后，更有不断发生的各类知识产权侵权案件，都在证明着知识产权在今天以及将来相当长的时期内，将会是中国企业必须面对的重要难题。知识产权对于中国而言是个新的课题，但是，该制度的存在却已有数百年的历史。西方企业娴熟地运用这个制度，并且远在GATF和T之前，就开场在包括中国在内的全球范围内进展知识产权布局，形成了阻碍中国企业走出去的首要障碍，并且正在中国范围进一步压缩中国企业的外乡化生存空间。如何认识企业知识产权文化和知识产权战略的关系？知识产权文化建立包含了哪些方面？本文尝试从几个方面简要述之。1企业商业形式与知识产权战略从企业竞争的角度看，优胜劣汰是市场竞争永久不变的法那么。如何在剧烈的市

3、场竞争中立于不败之地，进而脱颖而出成为优胜者，是每个企业指导者都要思虑的核心问题之一。保持企业竞争优势的因素有很多，随着现代企业制度和企业竞争理论的日趋完善，人们越来越认识到，决定企业经营成败的关键要素是企业经营的商业形式。一般而言，企业的商业形式决定了企业的生存方式，以及开展空间和开展潜力，商业形式包含了很多的要素，其中，既有众多企业共同采用的红海局部，也有区别于其他企业的蓝海局部，而恰恰是这两者的有机组合，构建成了企业赖以生存和开展的商业形式基矗事实上，知识产权已经成为越来越多企业商业形式中的重要内容，正在由少数企业所采用的蓝海战略演变成为所有企业都采用的红海战略。知识产权战略的缺乏对于一

4、个高度依赖知识产权的企业而言，无疑是一种灾难。即使是知识产权弱相关的企业，缺乏知识产权战略，也将会损害其市场竞争才能。知识产权对于不同企业的价值区别仅仅在于是进攻还是防守、是关键性战略还是支撑性战略。即使是对于同一个企业，在其开展的不同时期，知识产权在商业形式体系中的地位和作用也在变化。知识产权已经成为中国企业参与国际化竞争的不可回避的要素，也必然成为中国企业商业形式中的核心内容。唯其如此，才有时机成长，并进一步成为长青藤企业。2企业文化与知识产权文化如何保证企业有机本文由论文联盟搜集整理协调地开展，并进一步形成企业的市场竞争才能？一般认为，稳定而有效的制度流程体系是达成该目的的核心手段，但事

5、实上，真正可以影响和决定商业目的的，不仅仅是制度流程，企业文化在其中发挥了更为重要的作用。关于企业文化，其定义有很多。清华大学教授、著名经济学家魏杰在其所著?企业文化塑造?一书中认为所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于理论的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导，并在理论中真正实行的价值理念，就是企业文化，而特伦斯和阿伦合著的颇具影响的专著?企业文化?中对企业文化所作的定义那么是：用以标准企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文的规那么体系。概括而言，企业文化就是企业活动中的价值观及其相应行为的无形标准体系。企业商业形式是达成企业关键商业目的的根底性因素，知识产权那么成为越来越多企业商业形式中的重要

6、因素，相应地，企业文化是确保企业商业形式推行、达成企业商业目的的核心要素，那么，知识产权文化也应该是企业文化中的重要组成局部。两者之间存在着高度的一致性和互动性。就知识产权文化的概念而言，目前较为主要的一种观点是知识产权文化是人类在知识产权及相关活动中产生的、影响知识产权事务的精神现象的总和，主要是指人们关于知识产权的认知、态度、信念、价值观以及涉及知识产权的行为方式。详细到企业而言，知识产权文化也可以作类似的阐述，就是在知识产权战略及其相关活动中，企业和企业员工对于知识产权的认知。态度，信念、价值观以及涉及知识产权的行为总和。这可以理解成为对企业知识产权文化的广义理解。而笔者更愿意从狭义角度

7、对待企业知识产权文化，简言之，就是一致性的知识产权认知、协同性的知识产权思想和层次，一生的知识产权价值观。而知识产权行为那么更多地从可测量的角度表达为知识产权战略的体系内容，是知识产权文化的自然表现。相对于企业的产品，效劳。甚至于企业的制度，流程而言，企业文化乃至知识产权文化均表现出一个非常明显的特征无形性。作为一种文化，无形性确乎是其必然具备的特征，但是，文化也同时具备另外一个特征浸透性。无形性和浸透性是企业知识产权文化的两个不可分割的方面。事实上，知识产权文化是企业在知识产权活动中的各类思想和行动的总和，是企业从上而下的一种气氛和活力程度表达，也是企业知识产权战略的无形载体。3知识产权文化

8、的战略价值当知识产权成为企业商业形式的重要内容时，就必须适时拟定和推进知识产权战略鉴于知识产权具有滞后性的假设干特点，知识产权战略往往更需前瞻性，也就是说，当知识产权尚未成为企业商业形式重要内容时，企业指导者就应有预见性地启动知识产权战略，这样才能保证知识产权不至于成为商业竞争的短板，甚至于有时机帮助企业赢得更多的竞争优势。而知识产权战略的制定和推行，绝非简单的目的和数字可以概括，需要上下一致的知识产权战略目的，行之有效的知识产权组织形态和简洁明确的知识产权行动才能，这些往往取决于两个方面的因素，一个是有形因素，缜密有序的知识产权策略和管理，一个是无形因素，自上而下、一以贯之的知识产权文化。对

9、于创业型企业而言，企业文化往往是企业指导者的性格表达，即使是成熟企业，企业文化也会在保持延续性的同时，深深烙印上现任高管的性格特征。而企业知识产权文化较之企业文化，那么更多地表达了当前企业指导者对于知识产权的认知和决心。作为一个耗资甚巨、耗时甚久的体系，知识产权战略往往更需要企业高层的关注与支持，是典型的一把手工程。高层对知识产权战略的认识和支持程度，往往决定了企业知识产权文化的内涵和浸透力。所以说，企业知识产权文化，首先是决策层文化，进而形成贯彻到全企业范围的知识产权文化。另外一方面，企业知识产权战略自身的内容往往不很复杂，战略关注更多的是一种愿景、一组目的，或者包括一些数据。而对于企业而言

10、，不仅需要战略去做正确的事，同时也需要知识产权策略和管理去正确的做事，否那么推行战略的效果将大打折扣，甚至归于失败。知识产权策略主要确定了知识产权业务的实体内容，如专利布局策略、商标部署策略以及软件知识产权竞争策略等，这些策略必须围绕战略的核心目的而制定，进攻型的战略目的必须有以进攻型策略措施支撑，防御型战略目的那么又需要防御型策略措施给予支持，但是，就策略本身而言，并不意味着进攻型战略下的策略都具有进攻特性。在详细策略的制定中，企业文化往往发挥了重要的作用，一个温和敦厚的企业很少会制定进攻性极强的知识产权策略，而一个嗜战好斗的企业也很难制定出温和稳健的知识产权策略，知识产权文化在策略的制定中

11、往往表达得淋漓尽致。第二个是尊重知识产权概念。知识产权需要给予充分的尊重，尤其是在知识产权保护体系日趋全球化和完善化的今天，尊重知识产权已经不再是道德范畴的问题，而是更多地表达在市场竞争法那么中。不尊重别人的知识产权，将会在诉讼和纠纷的泥淖中难以自拔，不尊重自己的知识产权，那么将丧失自己的竞争优势。尊重知识产权绝不简单地意味着交费，更需要通过有效筹划降低费用甚至防止，并设计长期竞争道路，改变知识产权的优势。第三个是充分利用知识产权制度体系。深入理解国际和各国的知识产权制度体系，并把这种理解结合到企业自身的知识产权战略体系中，那么将获得更多的知识产权活力和优势，这种优势或者表达在本钱的降低，程序

12、的简化，或者表达在风险的管理、投资的多样化等等。知识产权管理主要确定了知识产权业务的程序内容，包括知识产权制度、知识产权流程、知识产权鼓励机制以及知识产权支撑体系等内容。这些制度流程决定了企业知识产权战略、策略能否形成一个通畅的绿色通道，进而以一个高效、准确的方式向企业的各个环节，各个方面传递知识产权策略和文化。其实，知识产权对企业各类业务的支持是显而易见的，如在采购环节，需要关注采购产品的知识产权瑕疵和知识产权担保，进一步考量能否通过知识产权措施进步供给商的忠诚度或降低采购本钱，再如在研发环节，需要关注知识产权风险的辨识和预防、知识产权财产的积累与组织，而在市场与销售环节，那么需要关注知识产

13、权风险的控制和时机的挖掘。虽然关注的侧面有所不同，但是知识产权战略对于公司各类业务的价值是毫无疑问的或者是本钱降低，或者是市场准入，或者是差异化优势的保持，等等。事实上，通过知识产权业务对公司主营业务的支撑，也在有效地向各个业务单元传递着知识产权文化。企业知识产权文化作为企业知识产权战略的无形载体，必须浸透到知识产权策略和管理中，才能更好的窥其价值所在。文化无形，文化也无处不在。知识产权策略与管理，作为知识产权战略的有形载体，与知识产权文化这一无形载体互为倚角，共同推进企业知识产权战略。4知识产权文化的形成与培育对于企业知识产权文化的形成最为关键的因素是企业对知识产权依赖的程度。以此为根底，企

14、业知识产权文化的形成，首先取决于企业高层的知识产权意识和决策，其次，知识产权战略对各业务单元的浸透与支持也是文化形成的重要因素。但是，不可否认的是，良好的社会性知识产权环境以及企业内部的知识产权培训与教育，同样也是知识产权文化形成的重要因素。企业是社会的重要公民，企业知识产权战略与文化同样也脱离不了社会性的知识产权制度和气氛。目前而言，国家知识产权战略的首要任务就是引导知识产权知识的普及和文化的形成，同时在充分保护知识产权的根底上助力中国企业的国际化进程。社会的知识产权环境对于企业而言有着宏大的影响，从财产的角度看，假如没有一个良好的社会制度性体系化的知识产权环境，企业很难从知识产权战略中收获

15、到本质的利益，也不会在进犯知识产权的过程里遭受到应有的惩罚，更不用说重视知识产权，形成企业的知识产权文化。从人员的角度看，进入企业的员工假如在社会上没有形成知识产权的初步认识，那么企业需要花费更多的本钱促使其形成知识产权根本认识，再进一步使其融入到企业知识产权文化中。而在此过程里，企业员工仍然受社会知识产权环境的影响，而相对较差的社会知识产权文化会削弱其在企业气氛里的认知。可以看出，社会知识产权文化和企业知识产权文化之间存在着相当强的互动性，彼此之间的影响既有可能是正向的、也有可能是负向的。与此同时，企业知识产权文化的形成，必要而有价值的培训和教育体系是不可或缺的。知识产权教育体系不是简单的知

16、识产权概念的灌输，而是一个分层次，分阶段的持续教育过程，这个过程必须严密围绕企业知识产权战略进展。就一个企业而言，高层管理者、中层管理者和基层员工对于知识产权战略理解的层面和方向一定是有所区别的。企业高管需要在战略和方向把握上获得更多的专业支撑：而中层管理者那么更需要在战略落实、策略部署等方面得到有价值的启示，对于基层员工，如何将智力资本转化为知识产权、如何防范风险开掘时机等实务性技巧和技能成为其最需要获得的知识。就一个员工而言，进入企业之初，其需要的是知识产权根本概念的灌输，而在其随后的工作中，需要根据其工作性质和知识产权理解深度，逐步进步知识产权素质和才能。在这个知识产权教育过程中，需要每个员工都可以理