论西部高校人力和谐管理的构建

1、论西部高校人力资源和谐管理的构建摘要：人力资源和谐管理是西部高校面对人力资源矛盾的必然选择。在这一过程中，从思想层面上确立和谐的人力资源管理理念是前提，从制度层面上建立科学、有序、稳定、协调的人力资源和谐管理系统是关键，从文化层面上加强校园文化建立是西部高校人力资源的和谐管理的重要保障。关键词：西部高校；人力资源；和谐管理；构建Abstrats：Faedthentraditinsfhuanresures,harniusanageentfhuanresuresisaninevitablehietesternllegesanduniversities.Inthispress,establishin

2、gaharniushuanresuresanageentneptinthinkingisthepreise,establishingasientifiandrderly,stable,harniusrdinatinfhuanresuresanageentsysteisthekey,strengtheningthebuildingfapusultureisaniprtantguaranteetesternuniversitieshuanresuresharniusanageent.Keyrds：esternlleges；huanresures;harniusanageent;nstrutin和谐

3、是当今社会开展的主旋律，也是人力资源管理追求的最高目的。西部高校受区域自然条件、经济开展程度和思想观念的影响，面临着人力资源管理的严峻挑战。应运而生的人力资源和谐管理根据和谐管理理论的根本思想，通过一系列科学有效的管理手段，为推进西部高校人力资源管理系统自身的和和谐整体的和谐开展提供了一种新的视角。一、人力资源和谐管理的含义和谐是事物开展到达有序、协调、平衡的一种状态。自古以来，和谐就成为人类社会追求的重要目的。和谐管理是和谐思想以及和谐理论在管理中的详细应用和开展。人力资源和谐管理是组织为了到达其目的，运用和谐管理理论的根本思想，通过科学有效的管理手段调动人的积极性、创造性，促进组织人力资源

4、管理系统与其他子系统协同开展，从而实现组织整体的和谐。人力资源和谐管理详细表达在组织中人际关系的和谐，人与环境的和和谐人与工作岗位的和谐。二、西部高校人力资源和谐管理的必要性及其意义1.西部高校人力资源的现状及问题近几年来，随着我国高等教育的改革和开展，西部高校的办学条件和办学环境有了显著改善，招生规模不断扩大，学科构造也在逐步调整和优化。然而，受区域自然条件、经济开展程度等客观因素的影响，西部高校的人力资源状况不容乐观，主要表如今师资短缺，老师队伍的数量缺乏；人力资源构造不合理，特别是老师的学历构造、职称构造和学缘构造不合理；人力资源整体素质不高，老师的科研程度和教学质量与兴旺地区的高校存在

5、较大差距。更为严重的是，西部高校人力资源流失严重1。当前，西部高校不断增加的高层次人才需求与现实的人才流失之间形成了锋利的矛盾，使其陷入了人力资源的困境之中。另一方面，西部高校自身在人力资源管理与开发方面存在的缺乏，如落后的管理理念和传统的人事管理方式，严重的人力资源浪费也在一定程度上加剧了当前其人力资源的矛盾。2.西部高校人力资源和谐管理的意义西部高校人力资源和谐管理，就是要围绕自身的开展战略和开展目的，针对其人力资源管理中存在的问题，通过一系列科学有效的方法，创造有利于个人才能发挥的环境，促成人与环境的和谐、人与人的和谐、人与岗位的和谐，从而推进高校各子系统能量释放和协同开展，实现西部高校

6、整体的和谐。由于人力资源是构成组织核心竞争力的首要因素，因此，西部高校人力资源的和谐管理是西部高校构筑核心竞争力的第一要素，也是西部高校构建和谐校园与和谐社会的重要内容。1人力资源的和谐管理是西部高等教育实现跨越式开展的重要途径经过20多年的改革和开展，目前西部高校在办学规模、根底设施、师资力量等方面有所改善，但与东部兴旺地区相比还存在着较大的差距，还不能很好地适应西部经济快速开展的需要。因此，如何运用好后发优势，实现跨越式开展是西部高校面临的重要任务。在影响西部高校跨越式开展的诸因素中，人力资源是关键因素。这是因为，对于一个高校来讲是否具有跨越的资本关键就在于是否具备了核心竞争力。这个核心竞

7、争力主要通过高校的学科建立程度、科研成果数量和等级、教学质量等来表达，而它们的进步都必须依赖于一流的、高素质的人力资源。为此，西部高校必须采取有效的措施，实现人力资源的和谐管理。只有这样，才能为西部高校的跨越式开展提供坚实的人力资源支持和保障。2人力资源和谐管理是西部高校管理体制改革的必然要求近年来，随着我国高校管理体制改革的深化，西部高校的管理理念有所转变，管理方式和管理手段有所进步。但是，在人力资源管理方面仍然存在着突出的问题，主要表如今以下四个方面：一是管理理念相对落后，尚未确立人力资源和谐管理的理念。西部地区很多高校的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，从事的主要是一些日常行政事务

8、的处理工作，缺乏长远的人力资源规划和目的。二是分配制度不合理。为了稳定师资队伍，西部高校在现行的工资制度下，采取的灵敏多样的分配方式，通过设置与教学相联络的岗位津贴和与科研相联络的科研津贴等方式拉开了员工收入上的差距。这一做法在激发了教职员工的工作积极性的同时也产生了一些负面的影响，尤其是一些高校的收入差距拉的过大，严重挫伤了青年教工的工作积极性。三是业绩考核流于形式。西部很多高校没有建立科学的考核体系，而是套用政府机关的业绩考核制度，使得本来标准、严肃、公平、公正的业绩考核没有成为鼓励先进、鞭策后进的有效手段，没有发挥对员工工作的推动作用。四是人力资源浪费现象严重。由于以上问题的存在，直接影

9、响着西部高校管理的科学化和标准化。为此，加快西部高校人力资源改革步伐，实现人力资源和谐管理成为西部高校管理体制改革的必然要求。3人力资源和谐管理是西部高校构建和谐校园的重要内容。构建一个整体优化、协同开展、文明有序、安康向上的和谐校园是西部高校面临的重要任务之一。然而，和谐校园的建立是一项系统的工程，它包括教育环境的和谐、学校开展的和谐、学生开展的和谐、管理与效劳中的和谐、师生互动的和谐等内容2。其中，人力资源的和谐不仅是西部高校管理因素和谐的重要方面，而且也是西部高校建立和谐校园的根底和前提。三、西部高校人力资源和谐管理的对策由于西部高校人力资源的和谐管理是一项复杂而系统的工程，必须立足于西

10、部高校开展的实际和人力资源现状，根据和谐理论的根本思想和人力资源管理的根本方法，从不同层面分析和研究，进而采取相应的措施，使西部高校的人力资源系统与其他系统协同开展，实现西部高校整体和谐。概括起来，主要有以下几个方面：1.从思想层面上，西部高校必须变革传统管理理念，确立和谐的人力资源管理理念。人力资源是高校所有资源中的第一资源，也是支撑西部高校开展的根底性资源，西部高校传统的人事管理正是忽略了人力资源的这一作用，造成了日益扩大的人力资源矛盾。为此，西部高校必须转变以“事为中心的管理理念，树立以人为中心、以人和为内容、以人的开展为主题的人力资源管理理念，为构建和谐而又充满活力的人力资源管理系统奠

11、定思想基矗2.从制度层面上，西部高校应根据自身的特点，从以人为本的管理理念出发，对西部高校人力资源在获娶使用、开发和协调等每一个环节上的管理制度进展设计和选择，构建一个严谨、科学、稳定、和谐的人力资源管理系统，保证每一项制度自身的完好性和内部的协调一致性，防止在制度设计中前后矛盾、破绽百出。详细来讲，就是要根据学校的目的定位和开展战略，确立基于和谐思想的人力资源管理目的，构建以聘任制度、分配制度、鼓励制度和培训制度为主要内容的人力资源管理制度系统，并使各个子系统之间严密联络、有机结合、合作共生、协同开展，形成符合西部高校特色的人力资源管理形式。3.从文化层面上，西部高校需要进一步加强校园文化的

12、建立力度。高校是一个文化组织，其自身具有的丰富文化内涵使它在社会中具有独一无二的文化形象。西部高校在长期的开展过程中逐步形成了为广阔师生共同认同的价值观念、集体精神、道德伦理、行为标准和思想意识，进而积淀为西部高校独具特色的校园文化。优秀的校园文化不仅能起到净化校园环境、增强高校凝聚力的目的，而且对于人力资源的和谐管理也具有一定的促进和保障作用。过去，我们在校园文化建立方面，主要强调校园文化对学生身心安康开展的引导作用，忽略了校园文化建立对高校人力资源和谐开展的作用。其实，在地域环境恶劣、经济开展落后的西部地区，高校之所以能吸引和保存一大批优秀的人才，除了经济和政策因素外，在一定程度上得益于西部高校的文化气氛。西部的大局部高校历史厚重、文化积淀深沉，已经形成的文化气氛、学术气氛和道德气氛有利于人才的成长和开展，有利于优秀人才潜能的发挥。正因为如此，西部高校人力资源的和谐管理还必须注重自身的文化建立，积极利用已有的文化优势，吸引、保存、鼓励、培训与开发所需求的人力资源，把优秀的人才吸引到西部高校中来，并采取一系列措施使他们可以安心在西部工作，调动他们工作的主动性、积极性和创造性，培养高效率、高素质、全面开展的优秀人力