妇幼保健院内部绩效考核制度

1、 市妇幼保健院内部绩效考核制度细则一、任务和目标的绩效考核进行的相关科室目标和任务的绩效考核。不完成规定的任务，本单位绩效工资全盘扣减，超额完成任务，“二次分配”重点向相关科室倾斜。二、本单位职工绩效考核总体标准本单位职工个人量化绩效总分为100分。1、健康教育1.1、每2个月完成一次健康教育宣传活动配分2分，未完成0分。2、保健工作2.1、儿童保健2.2、已管理0-6儿童数量95%，并都能取得联系配分3分。2.3、2-6岁儿童使用儿童保健卡人数100%配分2分。2.4、每季度完成儿童健康宣传活动一次配分2分。2.5、每年组织社区儿童体检一次配分3分。3、临床医疗3.1按时完成病例归档，甲级病

2、例为98%以上，分配3分；3.2病例书写及疑难病例讨论书写分三级：优、良、合格；占有率高，分别分配：3、2、1分；3.3无医疗事故发生：分配5分；3.4能为科室开展新业务、新技术分配10分；3.5每名医务人员床位使用率达到或超过97以上，分配3分；3.6医师进修学习表现优良，荣获荣誉证书分配5分，4、临床护理：4.1无医疗事故发生，各项技术操作比武荣获第1、2、3名，分获6、4、2分；4.2优质护理服务分别获：优、良、合格，分配3、2、1分。4.3能开展新的护理技术及普及开展新业务：分配5分；4.4护理文书规范、无书写错误、表达准确评：优、良，分配2、1分。4.5能参加科普宣传活动（每季度），

3、分配2分/次。4.6积极参加科室及医院组织的宣传公益活动，分配2分，4.7所有医务人员在医院或社会上获得的荣誉：如见义勇为、五一劳动奖章、三.八红旗手、南丁格尔荣誉、其他优秀荣誉称号，分配10分。6、计划生育每年至少开展一次计划生育服务，完成配分2分。7、沟通协调7.1、尚能与人合作，达成工作要求者配分5分。7.2、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作者配分2分。7.3、乐意与人沟通协调，顺利达成任务者配分3分。三、工作纪律遵守情况及工作制度执行情况的绩效考核1、实行上下班时间规定，凡是超出上班时间5分钟未到岗者视为迟到。迟到515分钟扣绩效分1分；迟到15分钟1小时的扣绩效分2分；迟到1

4、小时以上的视为旷工，扣绩效分5分。凡是未到下班时间离岗的扣绩效分2分。2、不服从工作安排，不服从工作临时调配的，一次扣绩效分3分，情节严重的作待岗处理，待岗期间停发绩效工资。3、上班不在岗或串科闲谈玩耍的，发现一次扣1分。4、推诿病人，发现一次扣3分。5、服务态度恶劣，病人投诉一次扣绩效分3分。6、不按时完成工作任务，推诿扯皮的，发现一次扣1分。7、对住院病人不进行规范化管理，“三大常规”等相关检查未做的，查到一例扣当事医生2分。8、对不按规定书写相关医学文件、护理文件的（包括门诊登记、住院登记、传染病登记、麻醉药品使用登记等），发现一次扣1分。9、乱扔医疗垃圾，不按规定进行消毒处理，发现一次

5、扣1分。10、交接班不清楚，造成工作脱节或其他一般后果的，发现一次扣一分。11、医疗文书书写不规范、不按时归档病例，扣3分。12、不规范转诊，导致或发生医疗事故扣3分，暂做待岗处理。13、医保查实的医务人员责任人，扣5分，按医保局规定处理。四、医德医风、行业行风工作的绩效考核1、发现与病员或病员家属吵架、打架行为的，一次扣绩效分1分，内部工作人员吵架、打架的，一次扣绩效分1分。2、索要病员财物，发现一次扣绩效分3分。3、克扣病人药物，发现一次扣3分。4、乱划价、乱收费，发现一次扣2分。5、临床医师，护理人员在上班时间内不穿工作服，佩戴工作证的，发现一次扣1分。6、医护人员在处置病人时，不按医疗核心制度、不规范的，发现一次扣1分。7、工作人员上班时间内干私活，或参与聚众赌博者，发现一次扣绩效分3分。8、散布病人隐私和造成较大影响的，一次扣3分。五、基本公共卫生服务工作的绩效考核1、不服从领导，不服从工作安排的，一次扣绩效分2分。2、不认真履行工作职责，造成工作失误的，一次扣绩效分3分。3、不按上级和本单位规定完成相关工作任务的，一次检查不合格扣2分，年终检查不合格的扣除全部绩效分。注：绩效考核结果纳入本单位“二次分配”进行核算参考。“二次分配”重点针对平时工作认真、表现好、贡献大的科室及个人，以体现“奖勤、惩懒、罚差”。本单位职工绩效考核受