施工企业工程项目成本管理刍议

1、施工企业工程工程本钱管理刍议摘要:目前,施工企业工程工程本钱管理存在很多薄弱环节针对工程本钱管理过程中存在的各种详细问题,如核算体系不健全认识上的误区本钱管理失控缺乏绩效考核体系等,应健全本钱核算体系,进一步建立标准的责权利相结合的本钱管理体制加强质量本钱管理,通过工期本钱控制,从而到达降低工程本钱的目的关键词:工程工程本钱;本钱核算;本钱管理工程工程本钱管理是在工程工程施行过程中,对工程工程本钱进展有效地组织控制跟踪分析和考核等的管理活动,以完善本钱管理制度进步本钱核算程度,降低工程本钱一、工程工程本钱管理中存在的主要问题1.工程工程本钱核算体系不完善目前,多数工程工程本钱核算工作不系统不完

2、好,有的施工企业不能合理划分工程工程本钱核算对象,本钱核算明细账不健全,并且工程本钱核算程序混乱,对直接本钱和间接本钱划分很随意2.在认识上存在误区工程本钱管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接消费人员,有些企业以为本钱管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工消费和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购检验和发放工作假如施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;假如材料管理人员现场数据不准确,必然会导致材料二次搬运费的增加;假如技术人员采用了可行但不经济的技术措施,会使工程本钱增大,因此,财务人员只能算作是本钱管理

3、的组织者,而不是本钱管理的主体3.缺乏完善的责权利相结合的本钱管理体制有些施工企业由于每个部门每个岗位责权利不相对应,而造成无法考核其优劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只奖不罚,奖罚不到位等做法,会给本钱管理工作带来不可估量的损失4.无视工程工程“质量本钱的管理和控制施工企业习惯于强调工程质量,对工程本钱不关心,造成工程质量虽然有了进步,但增加了质量本钱,企业资本积累缺乏;而有些工程又片面追求经济效益,无视质量,因质量上不去,增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱二、完善工程工程本钱管理的措施1.建立健全的本钱核算体系(1)合理划分工程工程本钱核算对象并建立本钱核算明细账本钱核算对象一

4、般应根据施工消费特点和合同来确定,应以独立编制施工图预算的单项工程作为本钱核算对象,对规模较大而且有不同施工单位施工的单项工程,可以将单项工程根据不同施工单位划分为假设干分项工程,以分项工程作为本钱核算对象以便本钱分析和绩效考核;而由单一施工单位工程规模较小的单位工程,可合并作为一个本钱核算对象设置本钱明细账(2)正确设置和使用本钱核算科目为了正确计算工程本钱,应设置“工程施工“机械作业“辅助消费“制造费用等科目“工程施工科目对大型综合工程核算时,应设置“合同本钱和“合同毛利两个二级科目;“机械作业科目核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队,使用自有施工机械和运输设备进展机械作业时发生的各项

5、费用应按照所承包的工程工程和机械类别设置二级科目,贷方记录分配计入“工程施工“其他业务支出等科目的本钱或费用“制造费用科目核算企业内部独立核算单位,为组织和管理施工消费活动所发生的现场性费用支出(3)合理区分直接本钱和间接本钱能分清受益对象的直接计入,分不清受益对象的需要按照一定方法分配计入人工费由劳开工资部门根据考勤表本钱核算对象用工台账等,定期向财务部门提供“单位工程用工汇总表,财务部门按照受益对象加以核算采用计件工资制度的,一般都能分清受益对象;采用计时工资制度的,计入本钱的工资应按照当期工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各本钱核算对象当期实际用工日数计算分配;工资附加费可以以

6、工费等比例分配法核算材料费的核算应根据发出材料的用处区分工程耗用与非工程耗用,直接用于工程工程耗用的材料,直接计入本钱核算对象的“材料费本钱工程,为组织和管理施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料,应先分别通过“制造费用“机械作业等科目进展归集,然后再分配到相应的本钱核算对象的本钱工程中租入机械费用根据?机械派遣单?记录的台班数量和合同单价直接计算计入受益本钱对象当期本钱工程中;自有机械费用,应先通过“机械作业科目归集后加以分配其分配方法有:台班分配法预算分配法作业量分配法(4)建立合理的工程工程本钱核算程序对施工消费过程中所发生的所有费用进展审核分类,以正确区分直接费用和间接费用将各项直

7、接费用,区分计入当期的工程本钱或计入其他期间的本钱将当期间接费用,在各个本钱核算对象之间合理分配2.施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认识误区为了改变施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度,要统一思想认识,从工程管理人员到普通施工人员都要进展教育,让大家意识到工程工程本钱管理既不是某个指导的责任,也不仅仅是某个员工的责任,而是全体人员的责任和义务让大家意识到“降低本钱人人有责,使工程全体人员树立起全员经济意识,从而走出认识误区3.建立标准的责权利相结合的本钱管理体制(1)分清管理层次,明确考核指标根据施工企业的规模大小决定管理层次的多少小企业一般工程的垂直管理,即企业管理工程工程

8、经理部;大企业多实行分公司对工程工程的垂直管理小企业除对公司管理机关费用施行控制外,对工程工程的本钱管理应分为两个层次:一是公司对工程经理的管理;二是工程经理对所属部门施工队和班组的管理大企业除上述管理层次外,公司还对分公司下达经济指标,分公司再向各工程工程部下达指标,工程部向施工队和班组下达指标施工企业应根据当年的详细情况,适时地调整自己的管理层次以明确责任,形成层次清楚的本钱中心,通过各层次的管理活动,形成实现公司本钱目的的保证体系分清管理层次后,还应明确各层次的考核指标,即逐级地下达任务对各级本钱中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度,起到奖优罚劣多劳多得职工与企业双

9、赢的作用(2)适时考核,奖罚到位责权利明确以后,为了调动各责任者的积极性,还要与本钱分析结合,做到分阶段考核企业应结合管理特点对工程工程考核的时间设定方法作出规定,期间费用的考核应以日历期间划分按时间分阶段考核,可根据分析期末本钱报表内容进展考核,考核时不能局限于报表上的数据,要结合本钱分析资料和施工消费及本钱管理的实定,期间费用的考核应以日历期间划分按时间分阶段考核,可根据分析期末本钱报表内容进展考核,考核时不能局限于报表上的数据,要结合本钱分析资料和施工消费及本钱管理的实际情况作出正确评价,以对下一阶段工作起到纠偏鼓励的作用待工程完全完毕后,应及时对责任者进展最终考核,对分阶段考核出现的偏

10、向,多退少补在考核的根底上应及时兑现,突出刚性首先,要强调奖罚兑现的及时性,决不能延期兑现;其次,要突出政策的刚性原那么,该奖多少或罚多少,应不折不扣地执行合同规定4.加强质量本钱管理,降低工程本钱质量本钱管理的目的是使质量本钱的综合值到达最低值一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的进步逐渐会增加,当质量到达一定程度再要求进步时,该项费用就会急剧上升质量检验费用较为稳定,不过随着质量的进步也会有一定程度的增长而质量损失那么不然,开场时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改良,该项损失逐步减少三者穿插的作用,必然找到一个质量本钱最低的理想点正确处理质量本钱中几个方面的互相关系即质量损失

11、(内外部故障损失)预防费用和检验费用间的互相关系,采用科学合理先进实用的技术措施,在确保施工质量到达设计要求程度的前提下,尽可能降低工程本钱5.通过工期本钱控制,降低工程本钱工期本钱管理的目的是正确处理工期与本钱的关系,使工期本钱的总和到达最低值工期本钱表如今两个方面,一方面是工程经理部为了保证工期而采取的措施费用:一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工窝工返工等,因此,所引起的工期费用,可称其工期损失一般来说,工期越短,工期措施本钱越小;但当工期短至一定限度时,工期措施本钱那么会急剧上升而工期损失那么不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑因施工工程内部因素造成的工期损失对工程本钱就可能带来很大影响当然随着时间的推移,经历的积累,这部分本钱会逐渐减少综合工期本钱的各种因素,就会找到一个工期本钱为最低的理想点,这一点也就是工期短并且本钱低的最正确点由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程本钱是一个非常艰巨的任务,因此,必须正确处理工期本钱两个方面的互相关系,即工期措施本钱和工期损失之间的互相关系在确保工期到达合同条件的前提下,尽可能降低工期本钱,切不可为