青书学堂管理学基础网课答案(含考试答案)

1、 作业 11. (单选题) ( ) 面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。(本题 4.0 分)A、 确定型决策法B、 风险型决策法C、 非确定型决策法D、 追踪决策法学生答案： A标准答案：B解析：得分： 02. (单选题) 按控制的时机分类,可把控制方法分为( )(本题 4.0 分)A、 预先控制、持续控制、现场控制B、 预先控制、持续控制、结果控制C、 预先控制、现场控制、结果控制D、 持续控制、现场控制、结果控制学生答案： A标准答案：C解析：得分： 03. (单选题) 初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力( )(本题 4

2、.0 分)A、 大B、 小C、 试具体条件而定D、 无法确定学生答案： A标准答案：A解析：得分： 44. (单选题) 管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有( )(本题 4.0 分)A、 手段标准B、 进度标准C、 目标D、 以上都是学生答案： A标准答案：C解析：得分： 05. (单选题) 管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达( )(本题4.0 分)A、 0.8B、 0.6C、 0.4D、 0.2 学生答案： A标准答案：C解析：得分： 06. (单选题) 霍桑试验表明( )(本题 4.0 分)A、 非正式组织对组织目标的达成是有害的B、 非正式

3、组织对组织目标的达成是有益的C、 企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、 企业应该正视非正式组织的存在学生答案： A标准答案：D解析：得分： 07. (单选题) 中层管理者比低层管理者更多地依靠( )(本题 4.0 分)A、 正式权力与沟通技巧B、 个人权力与技术技能C、 人际关系技能与技术技能D、 沟通技能与人际关系技能学生答案： A标准答案：A解析：得分： 48. (单选题) 美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括( )(本题 4.0 分)A、 组织结构B、 领导方式C、 礼仪和庆典D、 企业行为学生答案： A标准答案：C解析：得分： 09. (单选

4、题) 群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是( )(本题 4.0 分)A、 初创、动荡、有序、衰亡B、 形成、动荡、规范、表现C、 形成、有序、规范、成熟D、 形成、动荡、规范、成熟学生答案： A标准答案：B解析：得分： 010. (单选题) 所谓授权,是指( )(本题 4.0 分)A、 在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B、 在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C、 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D、 委托代理关系学生答案： A标准答案：C解析：得分： 011. (单选题) 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )(本题 4.0 分)A、 管理信息系统

5、B、 预算控制C、 政策程序控制D、 个人观察学生答案： A标准答案：C解析：得分： 012. (单选题) 人员配备的工作包括( )(本题 4.0 分)A、 制定工作规范,选配、培训组织成员B、 确定人员需用量、选配、培训组织成员C、 确定人员结构、选配、培训组织成员D、 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员学生答案： A标准答案：B解析：得分： 013. (单选题) 环境研究对组织决策有着非常重要的影响 ,具体表现在可以提高组织决策的( )(本题 4.0 分)A、 有效性、及时性、稳定性B、 前瞻性、有效性、稳定性C、 正确性、及时性、稳定性D、 有效性、正确性、及时性学生答案： A标准

6、答案：C解析：得分： 014. (单选题) 所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )(本题 4.0 分)A、 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C、 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D、 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行学生答案： A标准答案：B解析：得分： 015. (单选题) 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )(本题 4.0 分) A、 要保持法的稳定性B、 要制定统一的法律C、 法律面前人人平等D、 要使法律固定不变学生答案： A标准答案：A解析：得分： 416. (单选题) 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是

7、指被聘干部( )(本题 4.0 分)A、 没有历史包袱B、 能为组织带来新鲜空气C、 可以迅速开展工作D、 具有广告效应学生答案： A标准答案：B解析：得分： 017. (单选题) 在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括( )(本题 4.0 分)A、 随机处置权B、 制度权C、 奖惩权D、 任免权学生答案： A标准答案：B解析：得分： 018. (单选题) 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:（）(本题 4.0 分)A、 甲B、 乙C、 丙D、 甲和乙均可学生答案： B

8、标准答案：A解析：得分： 019. (单选题) 能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是（）(本题 4.0分)A、 程序化决策B、 非程序化决策C、 确定型决策D、 风险行决策 学生答案： B标准答案：A解析：得分： 020. (单选题) 某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时 ,该厂长毫不犹豫地说:“努力提高产品质量,降低成本,只要价廉物美,还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?( )(本题 4.0 分)A、 “酒香不泊巷子深”,该厂长的话很有道理B、 该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂C、 该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂D、 该厂

9、长的话反映了他抓住了问题的要害学生答案： B标准答案：B解析：得分： 421. (单选题) 下列说法中正确的是?( )(本题 4.0 分)A、 每个企业都应该选择一种最适合自己的管理方法B、 多劳多得,经济方法是不承认平等性的C、 罚款是一种很好的经济约束,企业应该多使用这种方法D、 行政方法的运用有助于企业内部统一目标学生答案： B标准答案：A解析：得分： 022. (单选题) 企业在推行目标管理中,提出了如下目标:“质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?( )(本题 4.0 分)A、 目标缺乏鼓动性B、 目标表述不够清楚C、 目标无法考核D

10、、 目标设定得太高学生答案： B标准答案：C解析：得分： 023. (单选题) 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:（）(本题 4.0 分)A、 甲B、 乙C、 丙D、 甲和乙均可学生答案： B标准答案：A解析： 得分： 024. (单选题) 某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作 ,上岗之前,公司要对其进行培训,你认为培训的重点应该放在?( )(本题 4.0 分)A、 总结他们在基层工作的经验教训B、 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C、 促进他们重新认识管理职能的重点所在D、 帮助他们

11、完成管理角色的转变学生答案： B标准答案：D解析：得分： 025. (单选题) 打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）(本题 4.0 分)A、 概念技能和技术技能B、 人际技能和技术技能C、 技术技能学生答案： C标准答案：B解析：得分： 0作业 21. (单选题) 田力是某大型企业集团的总裁助理 ,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色 ,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ( )( 本题4.0 分)A、 向下属传达

12、他对销售工作目标的认识B、 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关学生答案： A标准答案：B解析：得分： 02. (单选题) 决策是工作和日常生活中经常进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较为完整? ( )(本题 4.0 分)A、 出主意B、 拿主意C、 既出主意又拿主意D、 评价各种主意学生答案： B标准答案：C解析：得分： 03. (单选题) “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于(本题 4.0 分) A、 上下级之间的友情B、 为下属设定崇高的目标C、

13、 为下属的利益不惜牺牲自己D、 了解下属的欲望和需要学生答案： A标准答案：D解析：得分： 04. (单选题) 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:（）(本题 4.0 分)A、 甲B、 乙C、 丙D、 甲和乙均可学生答案： A标准答案：A解析：得分： 45. (单选题) 一般来说,我们可以把管理者分为三层:基层管理者、中层管理者和高层管理者。在下列活动中,哪些一般是属于基层管理者负责的活动?( )(本题 4.0 分)A、 直接指挥和监督现场作业活动B、 将公司的总目标和发展战略转化为职能部门的目标C、

14、进行短期操作性决策D、 A 和 C学生答案： A标准答案：D解析：得分： 06. (单选题) 玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功,故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?( )(本题 4.0 分)A、 第一和第二B、 第一和第三C、 第二和第三D、

15、 第一学生答案： A标准答案：D解析：得分： 07. (单选题) “根据过去工作的情况,去调整未来的行为。”这是指? ( )(本题 4.0 分) A、 事前控制B、 事后控制C、 关卡控制D、 实时控制学生答案： A标准答案：A解析：得分： 48. (单选题) 目标管理理论的理论基础是( )。(本题 4.0 分)A、 科学管理理论B、 行为科学理论C、 组织理论D、 科学管理理论与行为科学理论的有效统一学生答案： A标准答案：D解析：得分： 09. (单选题) “三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中哪一职能的重要性?( )(本题

16、4.0 分)A、 计划B、 领导C、 协调D、 指挥学生答案： A标准答案：C解析：得分： 010. (单选题) 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( )。(本题 4.0 分)A、 科研部门B、 军队C、 学校D、 企业学生答案： A标准答案：B解析：得分： 011. (单选题) 某公司生产某产品的固定成本为 50 万元,单位可变成本为 40 元,产品单价为80 元,若企业目标利润为 30 万元,问企业应完成多少产销量。( )。(本题 4.0 分)A、 12500 件B、 25000 件C、 20000 件D、 40000 件学生答案： A标准答案：C 解析：得分： 012. (单选题

17、) 政府失效理论对人的本质和行为的基本假设是 ( ) 。(本题 4.0 分)A、 社会人B、 经济人C、 自动人D、 复杂人学生答案： A标准答案：B解析：得分： 013. (单选题) 用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( )。(本题4.0 分)A、 专题计划B、 专项计划C、 预算D、 数量计划学生答案： A标准答案：C解析：得分： 014. (单选题) 企业组织结构的本质是( )。(本题 4.0 分)A、 职工的分工合作关系B、 实现企业目标C、 职工的权责利关系D、 一项管理职能学生答案： A标准答案：A解析：得分： 415. (单选题) 比较马斯洛的需求层次

18、理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（ ）。(本题 4.0 分)A、 生理和自尊的需要B、 生理、安全和自我实现的需要C、 生理、安全和社交的需要D、 安全和自我实现的需要学生答案： A标准答案：C解析：得分： 016. (单选题) 如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时 ,正确的态度是? ( )(本题 4.0 分)A、 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B、 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 C、 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D、 正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对

19、其行为加以积极引导学生答案： A标准答案：D解析：得分： 017. (单选题) 一个组织的下级向上级汇报情况属于：(本题 4.0 分)A、 纵向信息沟通B、 横向信息沟通C、 斜向信息沟通D、 非正式的信息沟通学生答案： A标准答案：A解析：得分： 418. (单选题) “管理的特点就是变革迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革”,这是( )指出的。(本题 4.0 分)A、 特里B、 戴维斯C、 弗里蒙特卡斯特D、 哈罗德孔茨学生答案： A标准答案：C解析：得分： 019. (单选题) 非政府的公共组织是公共管理的重要组织依托,非政府的公共组织包括( )。(本题 4.0 分)A、 学

20、校、研究机构、文化团体、咨询机构B、 医疗保健机构、社区服务机构C、 A 项和 B 项D、 C 项以及行业和部门协会学生答案： A标准答案：D解析：得分： 020. (单选题) 11、.法约尔认为管理的只能包括 () 。(本题 4.0 分)A、 计划、组织、领导、控制B、 计划、组织、指挥、协调、控制C、 计划、组织、人员配备、指导、控制D、 决策计划、组织、领导、控制、创新学生答案： A标准答案：B解析：得分： 0 21. (单选题) 一切管理活动的共性是( )。(本题 4.0 分)A、 实行组织控制的例外原则B、 为了实现特定的目标C、 管理组织必须按照科层制设立D、 使管理职能细化学生答

21、案： A标准答案：B解析：得分： 022. (单选题) 马克斯韦伯提出( )。(本题 4.0 分)A、 管理的人本规律B、 管理遵循对事不对人的原则C、 管理具有组织性D、 组织职能具有合理性、有序性和规范性学生答案： A标准答案：B解析：得分： 023. (单选题) 管理的艺术性集中体现在( )。(本题 4.0 分)A、 管理活动中对于“度”的把握B、 管理活动是一种创造性的活动C、 管理活动有其特殊规律性D、 A 项和 B 项学生答案： A标准答案：D解析：得分： 024. (单选题) 菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成 ,这件工作就叫做( )(本题 4.0 分)A、 单

22、一任务结构B、 标准任务结构C、 高任务结构D、 低任务结构学生答案： A标准答案：C解析：得分： 025. (单选题) ( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。(本题 4.0 分)A、 简单平均法B、 移动平均法C、 指数平滑法D、 因果关系分析法学生答案： A标准答案：A 解析：得分： 4作业 31. (单选题)古典决策理论是基于（ ）假设提出来的(本题 4.0 分)A、 社会人B、 能动人C、 理性人D、 经济人学生答案： A标准答案：D解析：得分： 02. (单选题) ( )是管理发展的一种新趋势(本题 4.0 分)A、 从强调直觉到重视理性B、 从小公司到集团化

23、(从分散到集中)C、 从软管理到硬管理D、 从外延式管理到内涵式管理学生答案： A标准答案：D解析：得分： 03. (单选题) 按照领导生命周期理论，对于已以比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取（ ）。(本题 4.0 分)A、 命令型B、 说服型C、 参与型D、 授权型学生答案： A标准答案：D解析：得分： 04. (单选题) 计划和（ ）是一个问题的两个方面。(本题 4.0 分)A、 控制B、 指导与领导C、 人员配备D、 组织学生答案： A标准答案：A解析：得分： 45. (单选题) 计划工作的核心是（ ）。(本题 4.0 分) A、 决策B、 预测C、 计划D、 构思学生答案： A标准答

24、案：A解析：得分： 46. (单选题)有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（ ）(本题 4.0 分)A、 事后控制比事前控制更重要B、 现场控制比事后控制更重要C、 反馈控制比事后控制更为重要D、 现场控制比事前控制更为重要学生答案： A标准答案：B解析：得分： 07. (单选题) 管理的核心是（A、 对现实资源的有效整合B、 决策）。(本题 4.0 分)C、 营销D、 计划学生答案： A标准答案：A解析：得分： 48. (单选题) * 保证在组织中“事事有人做”属于管理的_。(本题 4.0 分)A、 计划职能B、 组织职能C、 领导职能D、 控制职能学生答案： A标准答案：B解析：得

25、分： 09. (单选题) 主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（ ）(本题 4.0 分)A、 具体技术性很强B、 抽象、战略性很强C、 模糊技术性强 D、 具体战略性很强学生答案： A标准答案：B解析：得分： 010. (单选题) 管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化?( )(本题 4.0 分)A、 随着科学性的不断增强,其艺术性将呈下降趋势B、 其科学性和艺术性都将会不断增强C、 随着艺术性的不断增强,其科学性将呈下降趋势D、 科学性不断增强,而其艺术性绝不会降低学生答案

26、： A标准答案：D解析：得分： 011. (单选题) 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是?( )(本题 4.0 分)A、 协调B、 控制C、 决策D、 指挥学生答案： A标准答案：A解析：得分： 412. (单选题) 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理 ,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违背了?( )(本题 4.0 分)A、 分工合理原则B、 统一指挥原则C、 精

27、简效能原则D、 因职用人原则学生答案： A标准答案：B解析：得分： 013. (单选题) 不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实,领导是?( )(本题 4.0 分)A、 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B、 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C、 通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程D、 通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程学生答案： A 标准答案：C解析：得分： 014. (单选题) 在做出是否收购其他企业的决策中 ,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地

28、等情况,这时管理人员需要的技能主要是?( )(本题 4.0 分)A、 诊断技能B、 人际关系技能C、 概念性技能D、 技术技能学生答案： A标准答案：C解析：得分： 015. (单选题) 商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按什么方式进行部门划分?( )(本题 4.0 分)A、 按职能性质B、 按产品性质C、 按顾客性质D、 按销售渠道学生答案： A标准答案：B解析：得分： 016. (单选题) 某企业总经理下设两个副总经理、每个副总经理下设三个部门经理、每个部门有 6 名员工,则该总经理和每个部门经理的管理幅度分别是?( )(本题 4.0 分)A、 2

29、人和 3 人B、 2 人和 6 人C、 3 人和 6 人D、 5 人和 6 人学生答案： A标准答案：B解析：得分： 017. (单选题) 人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）(本题 4.0 分)A、 反馈控制比前馈控制更重要B、 现场控制比反馈控制更重要C、 前馈控制比反馈控制更重要学生答案： A标准答案：C解析：得分： 018. (单选题) 有两次,当小王到经理面前打小报告的时候,经理都装作没听见,不予理会,结果小王还是有事没事跑来说三道四,经理没办法,只好告诉小王,如果再这样,将会辞退他,小王害怕被辞退,不得不管住自己的嘴。经理对付小王打小报告的行为,先后采用的做法是?( )

30、(本题 4.0 分)A、 自然消退和惩罚B、 自然消退和正强化C、 自然消退和负强化D、 负强化和自然消退学生答案： A标准答案：C解析：得分： 019. (单选题) 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验 ,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高盈利企业。你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?( )(本题 4.0 分)A、 最高管理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了B、 成功的管理经验具有一定的普遍适用性,所以可以成功移植C、 成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功D、 这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应力学生答案： A

31、标准答案：D解析：得分： 020. (单选题) 管理者在进行重大决策,如决定对重大项目进行投资,开发新产品等时扮演的是什么角色? ( )(本题 4.0 分)A、 企业家B、 冲突管理者C、 资源分配者D、 谈判者学生答案： A标准答案：B解析：得分： 021. (单选题) 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（ ）(本题 4.0 分)A、 部队中的班长与战士谈心。B、 企业的主审计师对财务部门进行检查。C、 钢琴家制定自己的练习计划。D、 医院的外科主任主持会诊学生答案： A标准答案：C解析：得分： 022. (单选题) 高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论

32、,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用?( )(本题 4.0 分)A、 调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、 调整工资水平和福利措施C、 给李华配备助手 D、 以上各条都起不到激励的作用学生答案： A标准答案：A解析：得分： 423. (单选题) 有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任?( )(本题 4.0 分)A、 基层管理者,因为管理的内容比较简单B、 中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要C、 高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务D、

33、外行在任何情况下,都不宜领导内行E、 答案:C学生答案： A标准答案：C解析：得分： 024. (单选题) * 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 4045 岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？ (本题 4.0 分)A、 技术技能、人际技能、概念能力都弱B、 技术技能、人际技能、概念能力都强C、 技术技能和人际技能强, 但概念能力弱D、

34、技术技能和概念技能强, 但人际技能弱学生答案： A标准答案：D解析：得分： 025. (单选题) 中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：(本题 4.0 分)A、 双因素理论在中国不怎么适用B、 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D、 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的学生答案： A标准答案：C解析：得分： 0课程：管理学基础总时长：120 分钟1. (单选题) 管理的性质不包括( )(本题 2.0 分)A、 二重性B、 科学性C、 理论性 D、 艺术

35、性学生答案： D标准答案：C解析：得分： 02. (单选题) 人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事( )(本题 2.0 分)A、 反馈控制比前馈控制更重要B、 现场控制比反馈控制更重要C、 反馈控制比现场控制更重要D、 前馈控制比反馈控制更重要学生答案： A标准答案：D解析：得分： 03. (单选题) 打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是( )(本题 2.0 分)A、 概念技能和技术技能B、 人际技能和技术技能C、 技术技能D、 人际技能和概念技能学生答案： B标准答案：B解析：得分： 24. (单选题) 差别计件工资制是( )

36、的内容之一。(本题 2.0 分)A、 泰罗的科学管理理论B、 法约尔的一般管理理论C、 韦伯的行政管理理论D、 现代管理理论学生答案： A标准答案：A解析：得分： 25. (单选题) 没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是( )(本题 2.0 分)A、 园型沟通B、 Y 型沟通C、 全通道型沟通D、 轮型沟通学生答案： C标准答案：C解析：得分： 26. (单选题) 根据计划的明确性,可以将计划分为( )(本题 2.0 分)A、 长期计划、中期计划和短期计划 B、 战略性计划和战术性计划C、 具体性计划和指导性计划D、 程序性计划和非程序性计划学生答案： C标准答案：C解析：得分

37、： 27. (单选题) ( )是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。(本题 2.0 分)A、 经营预算B、 投资预算C、 财务预算D、 成本预算学生答案： C标准答案：C解析：得分： 28. (单选题) 目标的制定要有一定的高度和难度,这体现了目标的( )(本题 2.0 分)A、 差异性B、 层次性C、 时间性D、 先进性学生答案： D标准答案：D解析：得分： 29. (单选题) 某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为 60 万元,产品售价为每件 30 元,单位变动成本为 10 元,该企业的盈亏平衡时的产量为( )(本题 2.0 分)A、 3000B、 2000C、

38、 30000D、 20000学生答案： C标准答案：C解析：得分： 210. (单选题) 按照决策的主体,可以将决策分为( )(本题 2.0 分)A、 长期决策和短期决策B、 个体决策和群体决策C、 程序化和非程序化决策D、 确定型、风险型和不确定型决策学生答案： B标准答案：B解析： 得分： 211. (单选题) 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是( )(本题 2.0 分)A、 管理幅度与管理层次共同决定组织规模B、 为了保证管理效果,管理幅度越大越好C、 当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系D、 管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型学生答案： A标准答案：A解析

39、：得分： 212. (单选题) 如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势 ,这体现的是领导艺术中的( )(本题 2.0 分)A、 授权艺术B、 决策艺术C、 用人艺术D、 创新艺术学生答案： C标准答案：C解析：得分： 213. (单选题) 对应试者进行全面的考核和考察 ,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的( )(本题 2.0 分)A、 全面考核原则B、 公开招聘原则C、 择优录取原则D、 公平竞争原则学生答案： A标准答案：A解析：得分： 214. (单选题) 一个企业的精神文化是指( )(本题 2.0 分)A、 厂容厂貌B、 职工风貌C、 沉淀于企业职工心里的意识形态D、 产品形

40、象学生答案： C标准答案：C解析：得分： 215. (单选题) 领导生命周期理论是( )的典型代表(本题 2.0 分)A、 领导特质理论B、 领导行为理论C、 领导周期理论D、 领导权变理论 学生答案： D标准答案：D解析：得分： 216. (单选题) 美、日企业的不同主要是由以下_因素造成的?(本题 2.0 分)A、 企业内部环境B、 企业外部环境C、 政治经济环境D、 环境的不确定性学生答案： B标准答案：B解析：得分： 217. (单选题) 面对日益激烈的市场竞争 ,企业必须全面准确地把握环境的现状及将来的变化趋势,做到有效地适应环境并_。 (本题 2.0 分)A、 保持组织稳定B、 进

41、行组织调整C、 推动环境变化D、 减少环境变化学生答案： C标准答案：C解析：得分： 218. (单选题) 会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把讲完。这种影响下属行为的方式是:（）(本题 2.0 分)A、 正强化B、 负强化C、 自然消退D、 惩戒学生答案： C标准答案：C解析：得分： 219. (单选题) 在一场胜败有关的与敌交锋中 ,某炮兵连长亲自充当阻击炮手 ,英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮兵本领。鏖战重于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事情理解是:

42、（）(本题 2.0 分)A、 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B、 炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导C、 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D、 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手学生答案： C标准答案：C解析： 得分： 220. (单选题) 某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品 ,最近却与西尔斯百货公司签订了一份 3 年期合同,将其洗衣机产品 40%的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生了变化是: （）(本题 2.0 分)A、 环境复杂性降低B、 复杂性升高C、 环境动态性降低D、 环境动态性升高学生答案： A标准答案：A

43、解析：得分： 221. (单选题) “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是: （ ）(本题 2.0 分)A、 搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家B、 搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗C、 当好领导的关键是,要进行人力资源开发D、 任何领导者都不免要与些无能的人共事学生答案： A标准答案：A解析：得分： 222. (单选题) 职能职权通常较多地是由谁行使。 （）(本题 2.0 分)A、 直线人员B、 专业人员C、 最高层人员D、 中低层人员学生答案： B标准答案：B解析：得分： 223. (单选题) 对员工工作绩效产生重要影响的因素主要是有: （）(本题

44、 2.0 分)A、 职位设计B、 人员素质C、 工作环境D、 以上所有因素学生答案： D标准答案：D解析：得分： 224. (单选题) 当一个管理者指着一个做事不好的下属责骂时,一般谁的行为则需加以考察。（）(本题 2.0 分)A、 责骂着B、 挨骂者C、 两者都同时需要 D、 两者都不需要学生答案： C标准答案：C解析：得分： 225. (单选题) 下述有关信息沟通的认识中,错误的是:（）(本题 2.0 分)A、 信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大B、 信息量越多,就越利于进行有效的沟通C、 善于倾听能够有效改善沟通效果D、 信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍

45、学生答案： B标准答案：B解析：得分： 226. (单选题) 下述关于决策的描述中,正确的是: （）(本题 2.0 分)A、 大多数管理人员都愿意冒险B、 大多数管理人员都讨厌风险C、 对风险的态度因人而异D、 定量决策法可以排除决策中的人为因素学生答案： C标准答案：C解析：得分： 227. (单选题) 一家企业因为要上一个新的项目,急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长,向他做了这样的布置:张科长,企业要上新的项目,需要资金,你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请贷款。该企业厂长的一指示,在哪方面还不够明确。（）(本题 2.0 分)A、 贷款目的B、

46、 贷款地点C、 向谁贷款D、 何时贷款学生答案： D标准答案：D解析：得分： 228. (单选题) 与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要_。 (本题 2.0 分)A、 人际技能B、 概念技能C、 领导技能D、 管理技能学生答案： B标准答案：B解析：得分： 2 29. (单选题) 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时 ,他们就在扮演 _ _ 。(本题 2.0 分)A、 人际角色B、 信息角色C、 决策角色D、 沟通技能学生答案： C标准答案：B解析：得分： 030. (单选题) 在管理者的三大技能中,以下_职能对于所有层次管理的重要性大体相同。(本题 2.0 分)A、 技术

47、技能B、 人际技能C、 概念技能D、 管理技能学生答案： B标准答案：B解析：得分： 231. (单选题) 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾克卡曾经讽刺说:“等委员会讨论后决策射击,野鸡早已飞走了”关于这句话的理解,正确的是:（）(本题 2.0 分)A、 委员会决策往往目标不明确B、 委员会决策的准确性往往很差C、 群体决策往往不讲究时效性D、 群体决策往往难以把握市场的动向学生答案： C标准答案：C解析：得分： 232. (单选题) 石家庄一厂长这样说:走得正,行得端,领导才有威信,群众才能信服,才能对我行使权力颁发“通行证”。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于:（）(本题 2.0 分)A、 法定权力B、 奖惩权力C、 专家权力D、 感召权力学生答案： D标准答案：D解析：得分： 233. (单选题) 管理者在视察中发现一员工操作机器不当 ,立即指明正确操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按照正确的方式操作。这是一种: （）(本题 2.0 分