化验室质量管理手册

1、化验室质量管理手册发布会经本人授权，由*、*等人组成的编写小组，依据水泥企 业质量管理规定、水泥企业化验室基本条件、水泥企业 产品质量对比验证检验管理办法，并参加GB/T19001-质量管 理体系要求，GB/T27025-检测和校准实验室能力的通用要 求，结合公司的具体情况，编制本公司化验室质量管理手册 （第A版），所有内容已经管理都代表，有关技术专家和本人审定, 现予以布,自6月1日起实施。化验室质量管理手册是化验室以法行使质量职能的法规 性文件，因此，化验室全体人员及公司各级各层相关人员都必须订 真执行。*水泥有限责任公司总经理：5月2日1、目的和范围1.1目的、为进一步规范化验室检验工作

2、和质量管理，提高基检验工作质 量和生产过程挖制水平，保证持续稳定地生产和确保合作格的水泥 产品，要根椐国家工信部颁布的水泥企业生产管理规程工原 第129号文精神，结合本公司实际情况，持制定本手册。1.2范围本手册规定了化验室质量管理体系要求，既适用于公司内 部质量管理,也适用于第三方对化验室的评审考核；既适用于化验 室各过程岗位人员,也适用于公司各级各层次与化验室检验,控制 和管理工作相关的人员。2、引用文件本手册依据和引用下列文件A、水泥企业质量管理规程B、GB/T19001-质量管理体系要求C、产品质量法及产品现行标准3、化验室简介本公司化验室始建于，是水泥产品实现的质量管理专职机构, 它

3、既代表企业进行质量检验,控制和把关，又代表国家和顾客进行 产品验证，全权负责水泥生产过程中的质量管理和对出厂水泥的质 量监督在加强企业经营管理，科学地组织生产方面起着重要的作 用。公司化验室受总经理领导，管理者代表具体分管。具有独立 行政质量检验、质量控制、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验 证，质量统计和分析、试验研究、水泥出厂决定权。化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组，分别负 责原燃材料、半成品、成品质量和检验、控制、监督与管理工 作。配备主任、工艺技术员、质量调度员、质量统计员（兼）等 专业技术（管理）人员和满足检验工作所需的检验工人，人员素质 满足规定要求。化验室总建筑面积30

4、0m2。检验工作所需仪器设备配备率 100%,周期检定（校验）率100%,精度满足规定要求，且有部份自动 化检测仪器。其相关设施（如自动温控、照明、通风、消防、安 全通道、水电等）充分适宜，符合水泥企业化验室基本条件。获得省水泥企业化验室验收样品检验优胜单位奖。3月经过化验室合格证复审换证，具备质量检验法定资 质。质量方针和目标4.1质量方针本公司化验室质量方针为：精心细致、准确及时、科学严谨、追求卓越4.2质量目标a）确保出厂水泥合格率100%；b）内部密码抽查对比合格率90%;c）与指定机构检验对比验证综合合格率80%;d）化验室检验频率达到要求的100%管理职责5.1机构设置本公司化验室

5、内设控制、分析、物检和质量管理组（其相互 关系见图）。总经理桂红珍r管理M张者代表连文1化验室主任谭军华T质量管理组黄义涛5.2职责和权限5.2.1化验室的职责和权限1、质 量 检 验按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检 验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据, 掌握质量动态，保证产品检验的可追溯性。2、质 量 控 制根据产品质量要求,制定原燃材料、半成品和成品的企业内 控质量指标，组织实施过程质量控制,运用数理统计方法掌握质量 波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正措施、预 防措施，使生产全过程处于受控状态。3、 出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证

6、严格按照相关产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合 格确认程序进行确认和验证，杜绝不合格水泥和水泥熟料的出厂。4、 质量统计和分析利用数理统计方法，及时进行质量统计，做好分析和改进工5、试 验 研 究根据原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求，及时进行产品试验研究，提高水泥和熟料质量,改进产品使用 性能。6、化验室具有水泥和水泥熟料出厂决定权。5.2.2制定和执行各组职责范围、岗位责任制（见6.1）。5.3内部沟通主任、各组组长应经过以下活动，使每个员工都明确自己的 职责,以有效地开展所涉及的各项活动。a）利用各种会议、培训及宣传媒体向部门员工传达满足顾客 和法律法规要求的重要性；b）必要时召开质量分析会；c）按时、按质、按量填报各种数据报表（报告）；d）各班组、岗位之间随时互通情报，进行信息交流。6.管理制度6.1化验室内各组职责范围、岗位责任制6.1.1职责范围（一）生产控制组根据公司质量管