企业管理业绩分析

1、第十章 企业管理业绩分析本章提要: 企业管理业绩是指企业完成运营目的的程度。企业管理业绩的分析，从本质上看，就是试图经过对企业运营义务完成情况的分析，判别企业管理程度高低和才干大小，以及企业运营中存在的问题，为进一步的企业价值评价提供有用的信息。企业管理业绩分析，不断是企业财务报表分析的重要内容之一。在本章中，将在定义管理业绩的根底上，分别对企业在利润、本钱、费用、投资、筹资等方面的业绩进展分析评价，并讨论业绩的综合判别问题。学习目的：经过本章学习，要求掌握和了解如下内容：了解企业管理业绩分析的根本实际与方法。掌握企业管理业绩判别的要素分析法。掌握管理业绩分析的方法体系。掌握利润义务完成情况分

2、析的实际和方法。掌握产品本钱义务完成情况分析的实际和方法。掌握期间费用义务完成情况分析的根本实际与方法。掌握资产利用效率义务完成情况分析的根本实际与方法。掌握筹资义务完成情况的分析的根本实际与方法。掌握企业管理程度的综合判别的根本实际与方法。第一节 企业管理业绩分析的意义及根本分析方法和体系一、企业管理业绩分析的意义一管理业绩与管理程度的关系二管理程度的表述三管理业绩分析的意义第一节 企业管理业绩分析的意义及根本分析方法和体系二、企业管理业绩的根本分析方法一企业管理业绩分析的根本要求管理业绩分析要求可以将客观要素和客观要素分开，并以客观要素作为分析的重点。二连锁要素替代法连锁要素替代法的运用步

3、骤可简述如下：1将构成经济目的的各个要素，按照它们之间的逻辑关系和经济意义陈列成合理的顺序；2顺序假定其中一个要素变化，而其他要素不变，计算出该要素变化后的结果；3将要素变化后的结果减该要素变化前的结果，其差就是该要素变化的影响数；4在按照既定顺序逐个计算每一要素变动的影响数之后，再求和，得到全部要素变化对经济目的变动结果的总影响。第一节 企业管理业绩分析的意义及根本分析方法和体系三、企业管理业绩的分析体系一企业管理业绩分析主要内容企业管理业绩分析就是要分析企业管理的义务的完成情况，分清完成或未完成义务的各种主客观要素，并在此根底上进展业绩判别。二企业管理业绩的分析体系企业管理业绩分析体系应由

4、如下分析内容所组成：1利润义务完成情况分析。2本钱义务完成情况分析。3期间费用义务完成情况分析。4资产利用效率义务完成情况分析。5筹资义务完成情况分析。第二节 利润义务完成情况分析一、利润总额义务完成情况分析二、产品销售利润义务完成情况分析一影响产品销售利润的要素二产品销售利润方案完成情况的分析三、简单评价第三节 产品本钱义务完成情况分析一、全部产品本钱方案完成情况的分析；二、可比产品本钱降低方案完成情况的分析；三、本钱组成要素的分析；四、主要产品单位本钱的分析。五、简单评价第四节 期间费用义务完成情况分析一、管理费用义务完成情况分析二、财务费用义务完成情况分析三、销售费用义务完成情况分析四、

5、简单评价第五节 资产利用效率义务完成情况分析一、资产周转率义务完成情况分析一总资产周转率义务完成情况分析二流动资产周转率义务完成情况分析二、资产组成工程变化对资产周转率义务完成情况的影响分析一总资产组成工程变化对总资产周转率义务完成情况的影响分析二流动资产组成工程变化对流动资产周转率义务完成情况的影响分析三、简单评价第六节 筹资义务完成情况的分析一、总资本构造义务完成情况分析二、负债构造义务完成情况分析三、一切者权益构造义务完成情况分析四、简单评价第七节 企业管理程度的综合判别一、企业管理程度的综合判别体系提高企业价值的才干发明盈利的才干控制风险的才干市场应变才干本钱(费用)控制才干财务风险控

6、制才干运营风险控制才干资源组织和利用才干种类构造调整才干资产构造优化才干资本构造优化才干图10-2 企业管理程度综合判别体系图第七节 企业管理程度的综合判别二、企业管理程度综合判别实例一东方股份企业管理程度综合判别二对东风股份最后的综合分析结论三东风股份的未来企业价值判别第七节 企业管理程度的综合判别三、我国上市公司总体绩效程度综合判别结果在这里援用大连北部资产管理公司的BBA绩效评价体系对我国上市公司绩效分析的结果来阐明我国上市公司总体绩效程度。表10-27 我国上市公司总体绩效程度评分情况一览表项目2006年2005年增长情况(%)盈利能力64.7861.704.98成长能力60.2849.5951.55偿债能力32.9234.31-4.04