2022年经典的百货商场店长的职责

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年经典的百货商场店长的职责一，店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。(1)建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。(2)注重店内人员的培训工作，培养员工，销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工，销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业，服务热情周到懂业务，会管理的高素质人才。(3)建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工，销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。(4)利用各种合理的，能够利用

2、的条件，创造，布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理，宽松，优美，整洁的环境中享受购物的乐趣。(5)以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工，销售人员的言，谈，举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。(6)重视安全保卫工作，防火，防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。(7)创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。二，经营管理(1)加强商品进，销，存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化，合理化。(2)明确全店销售目标，将

3、销售任务细化，量化，落实到每个部门，品牌，人员，并进行相关的数据分析。(3)在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。(4)抓好大宗，集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便，快捷的服务。(5)知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率，(6)尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我

4、会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。2022年经典的百货商场店长的职责（二）一、指导思想坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;

5、6、企业文化宣传。三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣传工作落到实处。建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有_名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各

6、部室、各分公司在_月_日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于_月_日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。自_月份开始恢复某某报。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以某某年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体

7、现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。、各分公司、部室要开好班前班后会，加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。2022年经典的百货商场店长的职责（三）1、执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩2、主持每天晨会(严格按晨会标准执行)要求员工对每日必看签字3、巡视各部门的工作

8、，检查服务质量，及时发现问题解决问题4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人7、做好营业前的准备工作(产品的准备等)下达公司指令8、营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放10、配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理11、制定本人每周的工作计划以及工作总结12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会15、店内环境5S管理，店员形象调

9、整，样片更换，指导管理各部门卫生工作16、协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工17、培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识19、对本店营业额，控制成本，纯利润负全责20、每月每部门主管_日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。21、申请采购物品每月_日申请，_日批复，下月_号前发放。2022年经典的百货商场店长的职责（四）一:早上_点_分准时起床，_分钟内洗刷好，_分钟内“搞”个早餐吃然后开始一整天的工作。二:_点准时坐在电视前-看新闻。一般看央视或

10、凤凰台的新闻。除了本身爱好新闻外，更重要还有自己的工作，看看有哪个新闻是有商机可找的，例如一些特别的词，再根据自己的分析看能不能找到个好的新闻或以后可以在淘宝论坛来写个小文章，让大家分享。三:_点。总结从新闻中的收获，输入个人“特别档案”，待到适用时，能准确准时找到它。四:_点_分更新店铺上的内容。对有些以前的商品的内容能更改的就尽量更改。五:_点休息一下(听下音乐或看下娱乐新闻等)，然后准备午餐。六:午餐后睡个小觉先。因为习惯了，所以时间大概都在一个小时左右。七:_点_分，继续着网店的更新与维护。包括上知名的某店铺钻石店铺的博客浏览相关的信息，查看淘宝新闻等内容。八:_点，和朋友出去运动运动

11、:出去走走或去打打球等。九:晚上有活动的话会和朋友们出去，如果没事的话就陪陪家人聊天。十:_点继续网站上的事。然后总结今天做了什么，收获了什么。然后就睡觉去了。网店掌柜很辛苦，掌柜很无奈，掌柜很疯狂。但别忘了我们还是可以过“正常”生活的，不要把网店就想成是晚上熬夜通宵白天睡的跟猪一样“香”。当然，可以过适合自己的生活，关健在于自己，但别忘了自个的身子。2022年经典的百货商场店长的职责（五）1、时间上的合理安排早上早点起来，这是养成一个好习惯的开始，如果每天晚一点每天晚一点，时间一长，人就会变的懒散。良好的工作习惯是非常重要的，每天给自己规定一个时间准时起床。早点开始工作就会有更多的机会接到生

12、意。做网店最需要的就是时间。2、花一个小时的时间查看自己的店铺以旁人的眼光多多查看自己的网店，是不有有哪个地方需要修改，店铺的橱窗物品是不是已经满了，有哪一些没有上架的，哪一些是畅销款，店铺的显眼位置应该放哪些物品。检查订单的发货情况，有没有漏发的订单，有没有拍了忘记付款的买家，主动的询问一下情况。还有成交完成的订单是不是没有给对方评价。这些工作虽然是琐碎的，但是确实细节上至关重要的，平时闲时就做好，就不会发生忙时手忙脚乱的情况了。3、去论坛和淘宝活动上多多露脸经常去淘宝论坛或者淘宝举行的活动上逛逛，看看人家好的帖子和活动是怎么在做的，多多活跃在人多的地方。在学习了别人精华帖是怎么写的以后，可

13、以自己尝试着发一些店铺相关产品的帖子。提高店铺知名度，知道你店铺的人多了，就能提高店铺的流量，这样店铺就能有更多的机会了。4、多向同行学习看看同行的店铺是怎么在经营的，他们的装修、物品的拍摄、橱窗的陈列、还有店铺的服务等等都是可以借鉴和学习的，取长补短，找出自已的不足并进行相应的修改和调整。5、每天对工作进行总结对店铺一天的工作进行总结，可以写给自己看，也可以写在论坛上，真情实感不仅会提醒和勉励自己，也会获得一些逛论坛的人的关注。6、主动出击有许多客户不是自己上门的，需要自己去发掘，有针对性的去寻找。去淘宝打听看看有哪些求购信息是有用的。看到求购跟你所卖产品一样的时候，你就可以主动询间和帮助别

14、儿积极主动能给自己创造更多的机会。7、给自己的店铺打厂告淘宝上有很多方式和技巧是可以利用起来的，只要能耐心仔细的努力，就一定能将自己的店铺做的和淘宝名店一样!2022年经典的百货商场店长的职责（六）第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六条签署批

15、准调入公司的各级管理人员。第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条处理其他由董事会授权的重大事项。2022年经典的百货商场店长的职责（七）(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案.(4)制定公司年度财务预、决算方案;(5)制定公司利润分配方案，弥补亏损方案;(6)制定公司增加或减少注册资本的方案;(7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度。

16、2022年经典的百货商场店长的职责（八）1、决定召开股东大会并向股东大会报告工作;2、执行股东大会决议;3、审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置;4、审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案;5、制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司股票交易方式的方案;6、制定公司债务政策及改造公司债券方案;7、决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让;8、制定公司分立、合并、终止的方案;9、任免公司高级管理人员，并决定其报酬和支付方法;10、制定公司章程修改方案;11、审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。12、聘请公司的名誉董事及顾问。13、其他应由董

17、事会决定的重大事项。2022年经典的百货商场店长的职责（九）一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。七、处理检督部门的管理工作的重大事项。2022年经