供应商管理的目标及战略

1、一、供应商管理的目标及战略目标：1获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2以最低的成本获得产品或服务3确保供应商提供最优的服务和及时送货4发展和维持良好的供应商关系5开发潜在的供应商。战略：1设计一种能最大限度地降低风险的合理供应结构2采用一种能使采购总成本最低的采购方法3与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本，提高质量的长期合作关系。二、供应商的评估和选择1建立供应商评估和选择小组2确定全部的供应商名单3列出评估指标并确定权重4逐项评估每个供应商的履行能力5综合评分并确定供应商方法：三、供应商选择的评估要素1技术水平，供应商提供的技术参数是否达到要求，供应商是否拥有技术队伍有能力去制造或供

2、应所需的产品吗。供应商有产品开发和改进项目的能力吗。供应商能帮助改进产品吗。2产品质量，供应商的产品必须能够持续稳定达到产品说明书的要求，供应商必须要有一个良好的质量控制体系，对供应商提供的产品除了子啊工厂内做质量检验外，还要考虑从实际使用效果，即检查在实际环境中使用的质量状况，3供应能力生产能力，企业需要核准供应商是否具有相当生产规模与发展潜力，这就意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，能够保证供应所需要要的数量的产品。4价格，供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格，这个价格是考虑了要供应商满足所需要的时间，所需的数量，质量，服务后确定的，供应商还应该

3、有能力向购买方提供改进产品成本的方案。5地理位置=紧缺时及时性，供应商的位置对库存量的管理有相当大的影响、，如果物品单价较高，需求量又大，距离近的供应商有利于管理，购买方总是期望供应商距离自己近一些，或至少要求供应商在当地建立库存，地理位置近送货时间就短。意味着紧急缺货时，可以快速送到。6可靠性=信誉问题，在选择供应商时，应该选择一些有较高声誉的，经营稳定的以及财务状况良好的供应商，同事双方应该相互信任，讲究信誉，并能把这种关系保持下去。7售后服务=。8提前性=，为了应付一些紧急缺货的发生，不论在传统条件下还是在供应量管理条件下，供应商的供货都应当有一个合理的提前期。9交货准确率。列表记录10

4、快速响应能力=根据客户要求及时反应，适应客户的能力、四、供应商关系的管理1关系的分类：01短期目标性02长期目标性03渗透性04联盟性05纵向集成性2双赢关系的管理0102記錄維護                              6.相關文件:(1). 進貨檢驗與試驗控制程序(2). 品質記錄控制程

5、序.7.支持性文件:(1) 廠商資料表             (2). 供應商評估表(3). 采購要素內审檢查表      (4). 供應商考核表(5) 合供應商名冊        五. 供應商考核表  供應商 名稱:           

6、; 聯系人:  地址:          電話:  項目配分考核內容及方法得分考核人價格最高分為40分,標準分為20分根據市場最高價,最低價,平均價,自行估價制定一標準價格, 對應分數為20分.分高于標準價格1%,標準分扣2分,低于標準價格1%,標準分加2分, 同一供應商供應幾種物料,得分按平均計算.  品質30分以交貨批退率考核: 批退率=退貨批數/交貨總批數得分=30分*(1-退貨率)  逾期率20分逾期率=逾期批數

7、60; 得分=20分*(1-逾期率)  另外=逾期1天,加扣1分,逾期造成停工待料1次,扣2分  配合度10分1.出現問題不太配合的,每次扣1分.2.公司會議正式批評或抱怨1次扣2分.  3客戶批評或抱怨1次扣3分  備注:1.得分在85-100分者為A級,A級為優秀供應商可加大采購量.  2.得分在70-84分者為B級,B級為合格供應商可正常采購.3.得分在60-69分者為C級,C級為應輔導供應商,需進行輔導,減少采購或暫停采購.4.得分在59分以下者為D級,D級為不合格供應商予以淘汰.   

8、                     供應商資料表 項 目 項 目 備 注公司名稱(中文/英文) 有何先進管理方法  電話/傳真號碼 材料來源  公司地址 主要設備  工廠地址 主要產品  營業執照號碼 品管狀況  

9、業務負責人 法人代表  管理人員 聯絡電話  技術人員 員工人數  主要產品:備 注:           采購要素內审檢查表  檢查內容檢查方法涉及人員檢查方法采購文件1.查閱最新的采購程序文件;2.核對3份文件控制室與采購部的文件,采購的文件是否為最新有效版本;  3.抽查2至3份采購規範文件,其品質要求是否經過有關領導审批.  供應商的評估1.查閱合格供應商名冊

10、的最新版本;2.抽查3至6套新合格供應商的調查, 評估考核記錄及檔案, 以及評估是否符合程序.3.查閱這3至6家供應商從上次內審以采購供貨的業績記錄(如檢驗報告等)是否與考核記錄相符, 名單的變更是否符合程序.  采購控制情況1.到培訓部門了解對采購人員的培訓內容及上崗資格,并適當考核2-3名采購人員是否達到上崗資格,檢查其上崗證.2.抽查3份采購協議及對應的進貨檢驗記錄,核對記錄是否符合協議要求或檢驗規範要求.3.查詢是否有發包外協情況,并查看不2-3份協議和驗貨記錄.4.有無顧客到供應商處驗貨,如何安排有無文件規定并查閱.                              供應商樣品評價表供應商名稱:地     址:聯