2022年工程质量目标管理制度

1、第PAGE30页共NUMPAGES30页2022年工程质量目标管理制度第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施建设工程质量管理条例以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负

2、责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度质量、环境和职业健康安全目标指标，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法

3、规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。单位工程质量验收合格率_%，分项工程验评_分以上；合同履约率_%；顾客满意率达_%以上，顾客投诉处理率_%。2、坚持“以顾客为_焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。3、体现“持续改进、不断完善”的原则。4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。第四章质量目标的分解、检查与考核1、质量目标的分解原则。公司各职能部门、各项目部应结合各部门、各岗位的工作职责和计划。将公司的质量目标内容分解和展开，落实到相应岗位的各具

4、体工作及业绩考核之中。2、质量目标的检查与考核。质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行。各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检江西省创富实业有限公司查考核。3、技术质量部每半年对质量目标的实施情况进行一次检查，指导、协调和解决实施过程中的问题，以确保公司质量目标的实现。4、技术质量人员依照审核计划(或总经理的指令)，对各部门实施质量分目标的情况进行抽查监督，并将其结果及时报告总经理和责任部门。5、技术质量部根据检查考核、抽查监督的结果，依据公司质量奖惩的规定，对质量目标实施好的部门予以激励。6、质量目标实现的情况，应记录存档，作为下年度制订质量目标的输入之一

5、。7、质量目标分解、检查、考核记录。第五章质量管理的评审与改进1、每年度_进行一次管理评审。对本企业质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审；2、各职能部门、分公司根据制定的质量目标，统计目标的完成情况，以总结形式报质量技术部，汇总数据，提交管理评审；3、质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标的契合性，提出纠正和改进措施。4、通过评审，确定质量目标延续或修订。第六章附则1、本制度由技术质量部负责解释。江西省创富实业有限公司2、本制度自发布之日起施行2022年工程质量目标管理制度（二）一、服务站把服务质量放在首位，把质量管理纳入服务站各项工作中。二

6、、加强质量管理的监督，将质量结果与评优、奖励及职称评聘相结合，促进技术人员主动参与质量管理过程。三、建立健全质量保证体系，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。四、按照_计划生育技术管理条例及相关法律法规、标准规范“t909000质量管理体系”要求等，结合服务站技术服务范围、业务量等情况，制订确实管理方案，主要内容包括：制定质量管理目标、指标、计划、措施、进行效果评价及信息反馈等。五、管理者代表与科室负责人共同制定各科室质量管理目标，将服务质量目标分解，计划到科室。六、管理者对科室的质量目标和考核内容定期检查，评审各科室质量管理、目标实施等情况，至少每季度_一次，进行全面总结、分析、评价、反馈

7、各科室、岗位工作质量、存在问题和改进意见，采取纠正措施，监督措施落实情况。七、各科室定期进行质量分析，结合管理者代表提出的问题和建议，制定相应预防和纠正措施。八、采取不定期向服务对象发放征求意见稿，建立社会监督电话和意见箱，召开群众座谈会等方式，定期了解群众反映的意见，不断改进工作。九、建立质量管理档案，管理者代表记录质量工作，形成报告定期报告站长，重大问题及时汇报。2022年工程质量目标管理制度（三）一、目的持续改进，开拓创新，满足顾客的质量要求。保证质量体系的有效运行，管理的合理性。使公司逐日发展壮大。二、范围本制度适用于公司整个质量控制全过程及相关部门人员。三、管理职责1、公司总经理负责

8、主持制定公司的质量方针和质量目标。2、部门领导人负责进行季度/年度检查、考核和统计实施情况3、技术质量部制定公司年度质量、环境和职业健康安全目标指标及方案，明确公司质量、环境、职业健康安全和相关方满意以及持续改进等目标指标。4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职能部门应根据公司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。四、依据1、国家相关质量法律、法规和要求。2、国内外同行业同类产品的先进质量水平。3、市场预测和客户要求。4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。五、质量目标制定的原

9、则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。2、坚持“以顾客为_焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。3、体现“持续改进，开拓创新”的原则。4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。六、质量目标的分解原则公司各职能部门，应结合各班组、各岗位的工作，制定职责和计划。将公司的质量目标内容分解和展开，落实到相应岗位的各项具体工作及业绩考核之中。七、质量目标的检查考核和统计质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行。各职能部门对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。考核结果统计报总经理检查、审核，审定结果计入岗位业绩评定。八、质量管理的评审、改进1、每年度_进行一次管理评审，对公

10、司质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。2、各职能部门根据制定的质量目标，统计目标的完成情况，以总结形式报总经理，汇总数据，提交管理评审。3、质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标。提出纠正和改进措施。4、通过评审，确定质量目标延续或修订。2022年工程质量目标管理制度（四）4/0qg303.13_1范围。本制度规定了公司各管理层的质量目标的制定实施与控制的管理办法。本制度适用于总公司、项目部质量目标的管理。2归属标准调整3.1定义指在质量管理体系中对_的工程产品和管理工作中各项有关内容所要达到的指标。指公司各部室、项目部将公司总质量目标中的

11、某一相关目标分别化解为本单位的可以进行实施定量的或定性的分目标。通常包括：计划的制定阶段、实施阶段、纠偏阶段、实现阶段的日常管理。a)总公司质量目标、总公司各部室质量目标；b)项目部工程质量目标、项目部各职能组质量目标。b)分公司质量目标、分公司各科室质量目标；c)工作质量目标。4.2质量目标的制定此外还应根据自身的工作业务范围，制定相应的工作质量目标。4.3质量目标的审批4.4质量目标的上报质量计划按公司的程序文件要求上报质管办。4.5质量目标的实施项目各分部、分项质量目标应落实到具体的施工班组，尤其是优良等级的分部、分项工程目标，在技术交底中应向班组交待创优的办法和标准。质量目标完成的好坏

12、是通过管理人员对目标的控制的质量来决定的。4.6质量目标完成情况的检查和纠正措施各部室主任、分公司经理、项目经理对统计中发现的未能完成预订计划目标，以及异常信息应采取纠正措施。项目部可经项目经理或项目工程师审批后实施。并在适当的时机对纠正措施的有效性进行评审。4.7质量目标完成情况的上报与发布由质管办汇总全公司质量目标完成情况。4.8常见的质量目标单位工程质量一次交验合格；单位工程质量一次交验合格率_%(两个或以上单位工程)；单位工程质量交验合格；机电设备_工程优良率_(两个或以上单位工程用)；工程质量达到优良标准；顾客满意度_分以上；杜绝重大伤亡事故、轻伤不超过_起；保证按合同工期完成施工任

13、务，也可以加上成本目标。技质安组：工程技术交底率_，质量控制点检查率_，工程技术文件编制率_，标准规范配备率_，不合格品的评审处置率_，现场人员安全教育率_，现场施工人员安全防护用品佩戴率达以上，对分包工程达到“三专”(专人、专岗、专业)管理等。材设组。材料进货验收率达_，设备完好率达_以上，采购供方评价率_，监测装置周检率达_，顾客提供物资验证率_，顾客提供物资合格证(材质单)收集率达_以上，材料标准配备率达_以上，工程供方采购物资进货验收备案率_。4.9典型的质量目标的计算方法一项目工程质量目标：1.单位工程一次交验合格。本目标只在工程全部竣工后，监理工程师或业主在单位工程质量评定表上签字

14、认可后，才能填写；并且在联动空负荷试车中一次成功，才算。试车未成功，二次试车才成功不算。2.工程交验优良率_%。本目标只有在该项目有两个以上单位工程时，才能使用。优良率和总公司的目标含义一致，指的单位工程，竣工后才能统计。计算公式为：评定为优良的单位工程项目的单位工程总数办。3.顾客满意度达_分以上。本目标指工程竣工后，项目上进行顾客满意度测量的平均分数。计算公式为：每次测量的分数之和测量的次数工程在施时，只需将已进行测量的每次测量资料报公司经营部，资料中要有顾客意见调查表、顾客满意度测量计算表。4.轻伤事故率不超过_起，杜绝重大伤亡事故。本目标也只是在工程竣工后才能算最终结果。工程在施时上报

15、本目标，反映截止上报日已发生的轻伤次数。杜绝重大伤亡事故。本目标无论何时，只要发生重伤或死亡事故，就算未完成目标。重伤和轻伤之间的区分，以公司安全部门界定为准。_%工程在施时，只需将已完成的单位、分项、分部质量目标明细表报质管本目标要求，发生后立即报公司质管办和工程部质安监管科。未发生的在资料中说明即可。二项目职能组的目标1.工程技术交底率_%。本目标指应该进行分部、分项工程技术交底的完成指标。技术交底与否，根据分部、分项工程的难易程度决定，应该在质量计划中明确。实际完成计算公式为：已经进行技术交底的分部、分项工程数量已开工的应该进行技术交底的分部、分项工程数量至目前为止，应进行技术交底的_个

16、，已进行了_个。2.质量控制点检查率_%。指质量计划中的工程监视和测量计划表中的全部质量控制点的检查完成情况。实际完成计算公式为：实际已完成检验的控制点数量按工程进度应进行检验的控制点的数量报表“备注”中应说明。应进行检验的控制点_个，实际已完成检验的控制点_个。3.工程技术文件编制率达_%。指质量计划中列出的要编制的施工_设计、质量计划、作业指导书编写完成情况。实际完成计算公式为：实际已编写完的技术文件数量按工程进度要求应该编写完的技术文件数量报表中应注明。至目前，应编写的技术文件是_个，实际已完成_个。4.标准规范配备率_%。指质量计划中列出的各类标准、规范(含材料标准)配备情况。计算公式

17、为：项目部实际配备的标准规范数量质量计划中列出的标准规范数量_%_%_%_%报表“备注”中应说明，全工程应进行技术交底的分部、分项工程_个，“备注”中应说明：质量计划中列出_个标准规范，实际配备_个。5.不合格品评审处置率达_%。指项目已发生的三类不合格品，对其进行评审处置的情况。计算公式为：进行了评审处置的不合格品的数量已发生的不合格品的数量_%备注中应说明，至目前已发生_起不合格品，已评审处置了_个不合格品。6.材料进货验收率达_%。指材料进行进货检验(按批进行)的情况。土建工程中，需复验的主材以国家规定的同一类别、规格型号、同一炉批号且在规定的数量内为一个批次。_工程用的主材以入库单中每

18、一种类别、规格型号的材料为一个批次(同一种材料、同一炉批号，分别采购了两次，算两个批次)。赊帐的以拟入库的单据为主。即有土建又有_的工程，批次总数可相加而得。其计算公式为：已进行采购检验的批次实际采购材料的批次_%备注中应说明。已采购材料_批，实际检验了_批。7.设备完好率_%。指当期设备台帐中的全部设备(含分包方)在施工中的完好状态。计算公式为：实际完好无损的设备台数当期设备台帐中设备总台数备注中应说明，设备总台数为_台，实际完好台帐为_台。8.采购供方评价率_%。指项目进行物资采购，对供方评价的控制情况。计算公式为：实际已评价的供方数量项目采购物资应评价的供方数量_%_%“备注”中应说明。

19、项目部采购物资(零星物资除外)用的供方总数量为_个，在合格供方_中的供方有_个。应评价_个，实际评价了_个。9.计量器具周检率_%。指项目使用的计量器具(念分包工程)在检定有效期内的情况。计算公式为：有有效检定证书的计量器具台数当期项目部计量器具台帐中总台数注意。不含c类计量器具。“备注”中应写明。现有计量器具_台，有有效的检定证书的_台，其中分包方_台。10.顾客提供物资验证率_%。顾客提供的材料的进货检验情况。计算公式为：进行检验的材料批次从顾客处领出的材料的总批次_%_%以上是常见的质量目标。如项目上存在非常见的质量目标，由项目自行制定计算公式，并在简要说明中注明。公司各部室的质量目标完

20、成情况，自制计算公式，将完成情况写成书面材料按规定时间上报质检科。第五篇：质量方针目标管理制度一、目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。二、依据：_药品管理法、药品经营质量管理规范实施细则、药品流通监督管理办法和药品不良反应监测管理办法(试行)等。三、适用范围：适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。四、内容：(一)概念1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。2、质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。3、质量目标是可测量的。企业必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解和展开

21、，以确保最终能得以落实和实现。(二)方针、目标的制定企业主要负责人每年_召开质量领导小组成员会议，根据国家有关法律、法规和政策方针，企业发展规划，本年度的经营目标，上年度的计划完成情况及其成绩和经验教训，重新审核质量方针，修订企业的质量总目标，由企业主要负责人批准发布。方针、目标制定的具体程序：1、开各部门负责人会议，进行方针、目标管理教育。2、质量管理部门提出年度质量评审的报告和对国家法律、法规和规章的分析。3、起草、制定方针、目标。4、_有关人员进行讨论，提出修改意见。有关人员进行修改。5、召开经理办公会_通过，企业主要负责人签字下发。(三)方针、目标的展开1、方针、目标的展开主要是指。上

22、、下级紧密配合。保证横向之间相互协调。2、各部门负责人签订方针、目标责任书。3、企业主要负责人批准实施。(四)方针、目标的实施各部门围绕企业下达的目标，制定相应的工作计划和方案，按时间分进度，将要求和任务层层分解，落实到各岗位。质量管理部门根据质量方针、目标，制定出年度工作计划和相应的措施。1、加强质量管理教育(1)_员工进行质量知识培训，强化员工质量意识，树立“质量第一，用户至上”的观点。(2)抓好重点管理，充分调动和发挥员工的积极主动性。(3)树立“用户至上”的观念，不断改进和提高服务质量，为客户提供良好的服务。2、实行质量责任制以保证药品质量，确保人民用药安全有效为核心，根据质量要素展开

23、质量活动。落实到岗位或责任人，明确各部门、各岗位的质量责任。(五)方针、目标的考核质量方针、质量总目标贯彻执行情况，由质量管理部门受质量领导小组委托，定期_考核。各部门质量目标考核指标(1)药品购进部门供货单位、购进品种的合格率_%。首营企业和首营品种审核率_%。供货单位销售人员均有符合规定的法人授权委托书合格率_%。药品购进记录准确、完整，合格率_%。每份购进合同的内容必须含有规定的质量条款，购进合同如不是以书面形式确立的，应签订有有效期限的质量保证协议书，正确率_%。(2)药品仓储部门药品储存正确率_%。重点养护品种养护率_%。药品出库复核率_%、准确率_%.运输药品完好率_%。运输药品差

24、错率_%(3)药品销售部门销售单位合法性_%销售记录准确完整_%(4)质量管理部门药品入库验收率_%。验收记录准确完整_%验收后入库药品合格率_%。不合格药品处理及时，处理率_%。药品质量档案准确率_%。质量查询、投诉或事故处理及时，处理率_%。首营企业、首营品种审核的审核率、准确率_%。重大质量信息及时收集、分析、传递与处理。(5)人事教育部门员工继续教育和培训档案建档率_%。质量管理人员省级继续教育培训率_%。直接接触药品岗位人员每年_健康检查，检查率_%、建档率_%。2022年工程质量目标管理制度（五）1.工程材料检验制度砼结构用的钢筋,其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢

25、筋的性能必须符合国家标准GB13013-91的要求。钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号,同一截面尺寸的钢筋为一批,重量不大于60t。每批钢筋进场首先检查外观质量(如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等)并测量代表直径。在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件,按试验规程GB228-76金属拉力试验法和GB232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验,其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。依据设计要求和施工规范,砼建筑物应选用硅酸盐水泥,其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告,进场后尚须复验。袋装水泥储运时间超过三个

26、月时,在使用前尚须重新检验,其品质质量按复验结果为准和使用。通过水泥试样检验其标号、凝结时间和安定性,必要时尚须增加细度、稠度和水化热等检验项目。在这些品质检验指标中,安定性检验项目用沸煮法必须合格,若不合格时该水泥定为废品;凝结时间检验时:初凝时间不得早于45min,此项检验不合格,该水泥为废品,而终凝时间不得迟于12h,否则为不合格品;细度项目用0.08mm方孔筛,筛作不得超过_%,超过者为不合格;另外,烧失量、不溶物以及水泥标号代于商品标号或者水泥包装标志不全者,任一项不合格都为不合格品。只有按现行国家标准进行检验各项指标均合格的为合格品。混凝土用砂应符合SDJ207-82国家现行标准的

27、规定第_条款。砂料应质地坚硬、清洁、级配良好;砂的细度模数宜在2.4、2.8范围内;粒径小于0.08mm的细屑、淤泥和粘土的总量要小于砂重的_%。砼用石应按批检验其颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量;若工程具有抗冻要求D150的砼,其石料坚固性指标应小于_%;其力学性能的检验可按JGJ53-92,普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法的规定进行。当粗骨料中含有活性骨料、黄锈等必须进行专门的试验论证。土工布与土工膜除满足一般物理力学性能外,见设计施工说明尚应满足水利专业特殊要求的指标,验收时并应具有法律效力的检测报告,达到合格品后方可购入使用,在此应强调土工布的有效孔径检测指标对反滤作用至关重要,一

28、般工程无纺布是无此技术指标要求的,而且多数厂家产品达不到此项水利要求,承建管理购货时切切注意!鉴于当前市场上橡胶止水质量下滑状况,特别强调对购货前应测试其性能指标;比重应为1.2-1.5、含新胶量应为_%、极限强度应为13-15MPa、肖氏硬度应为50-60、延伸率应达_%-_%、弹性模量和在-40温度下工作不发生冻裂或硬化以及压缩应力等性能指标均达到规范标准,并以省检测中心站的检测报告为验收依据。对橡胶止水材料的采购建设施工单位购买时征得建设单位的认可。施工单位应对提供使用的工程建筑材料负全部的责任。一旦发现使用不合格的材料,施工单位必须按发包单位监理工程师的指示立即予以更换并承担由此所造成

29、的一切损失,也不能以此为由要求增加工程支付。砼工程开工前,施工单位应对工程建筑材料进行自检,并在自检合格的基础上报监理站确认,并存档作为验收依据。2.隐蔽工程验收制度隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束将被下一工序所掩盖,而无法进行复查的部分。如基础工程、混凝土工程及止水工程等。当工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,在承建单位自检合格及在隐蔽和中间验收12h通知建设单位,通知包括承建单位自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。由建设单位牵头会同监理工程师、设计代表及质量监督组共同参与隐蔽工程的验收。基础工程的验收内容包括土质、标高、断面及位置等,砼工程的验

30、收包括钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接、预埋件数量及位置等。检查验收认为符合设计要求及施工规范规定,可签署隐蔽工程记录手续,若认为不符合有关规定,应以书面形式通知承建单位令其处理,待处理符合要求后再进行验收与签证。隐蔽工程通常都摄影以备考。3.钢筋代换认证制度当施工现场因钢号或规格不全与设计文件规定的不符合时,将以另一种钢号或直径的钢筋代替设计文件规定的钢筋时,经建设单位与监理工程师会签后,交施工单位施工。依据规范要求,钢筋代换应遵守以下规定:以另一种钢号或种类的钢筋代替设计文件规定的钢号或种类的钢筋时应将两者的计算强度进行换算,并对钢筋截面面积作相应的改变。即:S设_Q设_S代_Q代

31、式中:S设,Q设-设计钢筋的截面面积与强度;S代,Q代-代用钢筋的截面面积与强度。某种直径的钢筋,用同钢号的另一直径钢筋代替时,其直径变更范围最好不超过4mm,变更后的钢筋总截面面积不得小于_%或超过_%设计文件规定的截面面积。钢筋等级的变换不能超过一级。用高一级钢筋代替低一级的钢筋时,宜采用改变钢筋直径的方法而不宜采用改变钢筋根数的方法来减少钢筋截面面积。部分构件应校核裂缝和变形。以较粗的钢筋代替较细的钢筋时,部分构件应校核握裹力。_分部工程制度工程建设实施阶段分部工程验收应及时进行,验收合格,才能进行下一工序施工。不经验收或验收不合格的工作,不能列入完工项目和进行结算。_分部工程验收必须具

32、备下列条件(1)分部工程已按设计要求完工,并经检查符合施工质量标准;(2)施工中出现的缺陷和事故已处理完毕;(3)设计中预埋件已安装完成,并符合要求。_分部工程验收应准备的文件资料(1)已完工程的设计、施工、安装的文件和资料;(2)有关工程材料的试验资料和检测报告;(3)关于隐蔽工程的验收资料;(4)关于工程施工,预埋件安装质量检查记录以及工程施工的缺陷、事故处理等资料;(5)施工观测记录,控制网与控制点位置图;(6)已完工程数量,各种材料规格型号等统计资料以及施工用工数、实际投资数额等。_分部工程验收依据的资料(1)已批准的设计文件和施工图;(2)设计变更通知单和施工要求;(3)施工原始记录

33、;(4)工程质量检查、试验、检测、测量、观测等记录或资料;(5)地质资料;(6)有关技术_和有关问题的处理说明,包括质量事故与缺陷处理记录。分部工程验收,由发包单位牵头,会同监理、监督、设计、施工与管理单位共同组成验收小组进行。_分部工程验收的任务(1)检查已完工程的数量和质量是否符合设计要求;(2)按国家或部颁规定要求,评定工程质量等级;分部工程质量评定由甲方代表、监理单位代表、乙方代表共同评定。(3)对验收过程中发现的问题,提出修正,改善或返工的处理意见,重要部位返工后应补充验收;严防工程留下隐患;(4)根据检查验收的评定结果,写出分部工程验收签证。阶段验收将以分部工程签证为基础,对已签证

34、部分,除有特殊要求抽样外,一般不再复验。验收小组对所发现的问题以协商方式解决。建设单位对有争议的问题有裁决权。如验收小组中有过半数不同意裁决意见,可以报请上级主管部门决定。分部工程验收的图纸、资料和成果将是竣工验收的组成部分,必须按竣工验收标准制备。其要求为:(1)凡按设计图施工没有变动的图纸,可由施工单位在原图纸上加盖竣工图标志后,即为竣工图。(2)凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原设计图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工单位负责在原设计图上注明修改的部分,并附图以设计变更通知单和施工说明,加盖竣工图标志后作为竣工图。(3)凡结构形式、工艺、平面布置改变以及其它重大改变,应

35、按变更后的情况重新绘制竣工图。施工单位负责在新图上加盖竣工图标志并附以有关记录和说明,作为竣工图。(4)竣工图是记录工程情况的重要技术档案,一定要与实际情况相符,要保证图纸质量,做到规格统一,图面整洁,字迹清楚。竣工图要逐级审核并由承担施工的技术负责人签字。以上四项制度是水利施工中必须严格遵守的,实践证明,只有按照管理制度进行施工管理,才能保证工程质量。2022年工程质量目标管理制度（六）一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负

36、责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、

37、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部(分

38、公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理(建设)单签字同意后，方可进行。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”

39、即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔四、砼、砂

40、浆配合比(作为计量资料)五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理(建设)单位复核认可。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位

41、，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。四、隐蔽工程验收单位由工地资

42、料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。L四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。/L五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应

43、有专门仓库、专人保管、登记和领用。工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。砼、砂

44、浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施。四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理(建设)单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。分项、分部(子分部)工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组

45、长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。三、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理(建设)单位验收评定。L四、单位(子单位)工程达到竣工标准后，由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。/L工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，

46、提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：一、项目质量安全部及材料部共同与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。工程质量回访

47、保修制度一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。2022年工程质量目标管理制度（七）第一章目的第一条为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据城镇燃气输配工程施工及验收规范、城镇燃气室内工程施工及验收规范等规范要求，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司

48、所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。第二章管理职责第一节施工单位的管理职责第三条施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工，按工程管理规定进行各项工序报验，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得超范围施工。第四条施工单位对工程的施工质量负责，实行质量终身责任制，工程质保期为_年。第五条工程实行总承包的，总承包单位应当对全部工程质量负责。第六条施工单位对施工中由于施工工艺不当等原因出现质量问题或验收不合格的工程，应当无条件的负责返工;需整改的工程项目，整改结果必须及时书面回复签发单位。第七条工程

49、施工单位应设立质量检验员并履行下列职责：1、负责做好本单位承接的燃气工程的质量检验工作。2、负责本单位在建工程质量的巡检抽查工作。3、负责本单位工程开梯相接施工方案的报批手续。4、配合公司工程管理部门、监理和其它有关部门进行工程验收及工程竣工拨交工作。第八条施工单位应做好工程竣工拨交前的工程自检工作，自检合格后上报工程管理部申请工程验收，申请验收需提交表单(附表一、附表二)及进场设备复核单。第二节监理单位的管理职责第九条工程监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工过程及质量实施监督，参与工程验收，并对施工质量承担监理责任。第十条监理单位对施工单位出具的监理联系单，对违反工程质量的，总监理工程师有权向公司工程管理部门提出对施工单位的处罚建议。第十一条监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视和平行检查等形式对工程实行监理。第三节工程管理部的管理职责第十二条工程管理部门负责本公司工程施工质量的监督管理工作;制订和完善公司工程质量管理制度;建立健全公司工程质量管理网络。第十三条工程管理部门负责对工程的质量验收工作，对施工单