项目计划与控制管理习题2

1、习题2一、单项选择题1,为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的？（）A、直到得到有意义的结论B、直到在逻辑上不能再进一步分解C、直到可以由一个人来完成D直到可以进行现实的估算2,你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该（）。A开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源D确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准3, 一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理

2、应该（）。A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通B、改变项目计划C、改变项目绩效测量基线D改变汇报过程，以便更快地获得信息4,下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现？（）A、在获得所需批准时的延误B、购买材料的成本大幅增加C、产生增加付款要求的合同争议D计划的项目执行后审核会议的拖期.项目经理负责的项目已经滞后 3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预 算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该（）A、快速跟进第1页共5页B、赶工C、重新界定范围D资源水平.在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该（）。A、告诉客户要求的竣工日期无法满

3、足B、告诉管理层要求的竣工日期无法满足C、花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成，并仅仅完成这些工作D确定赶工和/或快速跟进的方法，并向管理层提出你推荐的建议.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A、项目B、客户要求的竣工日期C、后续任务的最早开始日期D项目竣工日期。.你所负责的项目的总时差是-20 0你首先应该做什么？（）A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进.根据项目网络图，项目的关键路径为 6周。在项目执行一周之后，项目发起 人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前

4、两周。 假设项目目前符合进度计划，那项目的时差是多少？（）A、两周B、四周C、负四周DK负两周.成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（）A、资源计划编制B、成本估算第2页共5页C、成本预算D成本控制二、判断题.项目活动通常包含一个工作包或者多个工作包的任务。（）.范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过 程。（）三、填空题.在项目概念中，“范围”的概念包括产品范围和 两方面。.某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为80天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审 技术进行估算，所得期望历时是 天。.项目阶段一般包括

5、概念、 、实施、收尾。. ,设立完成这些里程碑切实可行的日期以避免更改进度表。.每个项目阶段是以一个或几个 的完成为标志的。.项目计划的主要目的是。.每一个知识域都包括。. 是面向可交付成果的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的 总体工作范围。.项目范围是否完成以 作为衡量标准。. AOAffl 表示活动。.如果完成一个活动的乐观时间是 20天，悲观时间是40天，最可能的时间是 24天，那么这项活动的期望时间是一。.无论是赶工还是快速跟进，首先都要在 上进行。四、 简答题.项目进度管理包括确保项目按时完成的程序，简述进度管理的主要组成.简述描述项目目标的SMAR稚则。第3页共5页项目计划与

6、控制管理习题 2答案、单项选择题题号12345678910答案CBBABDCCDB、判断题题号12答案TT三、填空题答案：.项目范围. 80 天.开发.确定重要里程碑.可交付物.指导项目的具体实施.项目管理计划.工作分解结构WBS.项目管理计划.箭头或弧线. 26 天.关键路径四、简答题.参考答案：活动定义；活动排序；活动历时的估算；计划编制；计划控制.参考答案：S Specific 这里指的是目标一定要明确的（specific）不能够模糊;M Measurable目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的。第4页共5页A Attainable目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。即一切努力都是