附件：舜华园常年咨询服务建议书

1、管理提升顾问效力年年协作建议书博思智联管理顾问公司2001年12月济南舜华园开展建立.工程称号：管理提升顾问效力年年协作建议书咨询机构：北京博思智联管理顾问工程代码：MC2001165立项时间：2002年1月郑重声明博思智联管理顾问公司所出具的文本文件仅供客户内部运用，未经博思智联管理顾问公司的书面答应，其它任何机构不得擅自传阅、援用或复制.目 录协作背景协作目的管理提升咨询思绪工程组织与协作方式费用预算及付款方式.2001年10月，北京博思智联管理顾问公司以下简称博思智联高层与济南舜华园开展建立以下简称舜华园的决策层对上一阶段人力资源工程运转情况进展了沟通。就博思智联作为舜华园年年管理顾问机

2、构问题进展了较为深化的沟通和讨论，并达成协作意向。博思智联将在2002-2003的两个年度内为舜华园的管理提升提供年年度咨询效力。本协作建议书主要针对2002年的效力目的、效力内容方案和效力方式制定，2003年的详细内容建议在2002年第四季度进展商讨。协作背景.目 录协作背景协作目的管理提升咨询思绪工程组织与协作方式费用预算及付款方式.协作目的协助舜华园建立管理继续改善的内部机制经过对舜华园未来开展愿景和战略目的的分析和廓清，建立公司-部门-运作单元各级继续的管理改善和提升机制；协助舜华园建构未来两年提升根底管理的保证-实施机制；引进动态战略库管理方式基于舜华园的开展愿景，采用妨碍点分析的方

3、法，协助公司管理层提出导向战略目的实现的问题处理战略和措施，建立管理改善战略库，围绕人力资源管理提升，推进每3个月的继续分析-评价-改良实施的动态战略库管理；经过系列的管理培训，协助舜华园提高中层管理人员的管理理念和管理技艺.目 录协作背景协作目的继续管理提升咨询效力思绪工程组织与协作方式费用预算及付款方式.3. 继续管理提升效力思绪动态战略库管理动态战略库管理是一种将企业战略详细化为一系列可操作的战略措施的方法，该方法把企业运营中面临的主要问题分为三个主要方面，即企业-企业层面B-B、企业-客户层面B-C和企业-员工层面B-E。针对上述三个方面，对比实现战略目的的要求和企业现有管理环境中的问

4、题和差距，得出重点改善建议和目的，构成管理提升战略库，并进展定期循环式的动态评价和管理。与普通战略规划不同的是，该方法可以在较短时间内明确企业运作的关键问题，按照各问题对业务影响程度的大小和改动难度的大小进展战略定位，得出详细实施措施和方案，便于果断执行和实施推进。同时，上述战略库的详细措施可以直接与企业运营的网络化转型相衔接，在管理提升的进程中，同步推进业务和管理层面的IT运用和网络化运用。.3. 继续管理提升效力思绪 动态战略库管理中“企业-员工层面B-E的问题中心就是人力资源管理，与此有关的问题和内部机制建立和完善任务可以在动态战略库的“企业-员工层面进展定位和实施动态监控，便于未来较长

5、时期内的管理改善和实现内部管理的网络化即e-HR。 协助人力资源中心对必要的人力资源管理问题进展立项评价，并对普通性的人力资源管理问题提供专家意见。 作为外部咨询机构，以第三方的独立身份推进每三个月的继续改善战略库管理评价和措施的实施推进。.目 录协作背景协作目的管理提升咨询思绪效力方式和效力内容费用预算及付款方式.4. 效力方式和效力内容 效力方式：成立2-3人的咨询小组，实施全年追踪效力，包括参与季度和年度的管理层会议、重要的管理问题分析会议、月度的人力资源问题沟通等。时间保证：为保证效力质量和效果，咨询经理的效力时间为1518天/年，总经理吴正的效力时间为810天/年。.4. 效力方式和

6、效力内容第一季度绩效优化中层团队发展评估高层激励方案管理提升动态策略库咨询第二季度骨干员工发展评估人员招聘面试人力资源常规问题分析和咨询安排4-5次专题培训（可参看附后的培训课题）每月参加月度工作会议及其他重要管理会议（钱树刚等）管理提升动态策略库咨询（吴正等）第三季度第四季度员工满意度调查阐明：第二、三季度的安排为初步方案，根据实践情况调整效力内容：.5.工程预算及付款方式工程预算： 年度咨询费用23万元人民币，其中第一季度8万元，第二、三、四季度咨询费用为每季度5万元。工程执行过程中发生的一切差旅费由舜华园支付。付款方式： 第一季度绩效优化方案提交之后支付3万元； 第一季度终了前支付5万元； 第二、三、四季度的咨询费用在每季度第二个月的10日前支付。.附：培训课题管理技艺培训中心指点力提高团队效能追求杰出管理者的财务知识必备管理者的法律知识必备管理者的人力资源知识必备人力资源培训人员选拔绩效