2022年生产车间班组长职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年生产车间班组长职责1、对生产一线员工作的监管;操作员培训;2、PMC计划跟进;3、推动制程改善以及跟进并提出改善计划;5、现场5S管理及改善。2022年生产车间班组长职责（二）1.能独立处理产线异常;2.懂音响生产所有的工艺、流程;3.懂简单的电脑操作、报表填写。2022年生产车间班组长职责（三）1、现场生产人、机、料管理;2、人员培训、异常分析汇报;3、产能提升、效率提升改善;4、参与不良品的品审与处置，组织纠正和预防措施的实施;5、负责完成上级交给的其他任务。2022年生产车间班组长职责（四）1、负责落实公司的生产目标;2、指导生产车间生产计划

2、的安排调度;3、负责生产线上的管理与监督4、对车间设备进行保养、维修、改造，持续改进。确保安全生产;2022年生产车间班组长职责（五）1、负责本组的现场管理和定置管理工作，确保本组的工作环境得到有效控制。2、负责根据生产计划表合理按排本组生产进度，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接工作;3、负责本组的设备、工具的保养、保管工作;4、负责本组人员培训、考勤、考核工作;5、负责本组出现异常时的纠正及纠正措施;6、负责上级安排的其它工作。2022年生产车间班组长职责（六）1、建立健全生产系统管理体制，加强生产5S管理;2、主持生产系统的日常生产管理工作;制定生产流程并跟踪执行情况;3、统筹公司全

3、盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作;4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关注、辅料衔接与核实，确保生产顺畅;5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。6、负责对外加工厂和本工厂车间的产品质量，进行检验、评估及相关资料的归档处理;7、对质量异常事件进行调查分析，制定措施防范异常事件再次发生，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施;8、定期评估解决的工艺或控制方案;制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;9、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。2022年生产车间班组长职责（七）1

4、、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;4、生产产品质量提升:组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。2022年生产车间班组长职责（八）1.根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。2.车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现

5、场人员设备知识的理解指导操作。_分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。4.严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。6.对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。2022年生产车间班组长职责（九）1.1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;1.2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行;

6、1.3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;1.4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务;1.5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;1.6、降低生产运行中辅料消耗的成本;2.1、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;2.2、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;2.3、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生

7、;2.4、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;2.5、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;2.6、定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行;2022年生产车间班组长职责（十）1、负责车间后段包装的管理工作;2、负责本班员工工作安排、考勤;3、负责把关本班产品质量、物料的领用、卫生清洁等;4、完成领导安排的其它工作和任务。2022年生产车间班组长职责（十一）1、管理班组人员的调配及考勤纪录。2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。4、负责各自生产线人

8、员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。2022年生产车间班组长职责（十二）1、负责固化填埋处置系统技术管理。2、协助车间

9、主任对固化填埋车间生产运营进行管理，并完成生产任务计划;3、负责解决固化、填埋处置设备技术问题，安排日常维护及应急检修。2022年生产车间班组长职责（十三）1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。2022年生产车间班组长职责（十四）1、有车间班组管理经验优先2、能吃苦耐劳，有良好的沟通能力、独立学习能力，执行力强;3、负责执行部门的工作