公司技术创新工作总结范文五篇-公司技术创新工作总结（优秀4篇）

1、Word 公司技术创新工作总结范文五篇_公司技术创新工作总结（优秀4篇） 公司技术创新工作总结范文五篇_公司技术创新工作总结（优秀4篇）由第八区为您收集整理，盼望在您写作【技术中心工作总结】时能有一些参考与启发。 企业技术中心工作总结 篇一 20 xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接xxxx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作20 xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的策略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员仍旧保持原

2、有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作： 1、技术开发方面： 在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的协作下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样准时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素

3、影响的状况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。 2、新产品的送样以及检验： 为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20 xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发觉产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。 3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作： 部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，全年部门各岗位无消失事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人

4、力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 4、在生产流程的掌握方面： 严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现

5、场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，准时了解各车间的空气环境，削减对产品质量的影响。 技术质检部今年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了

6、今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更简单的技术，来适应产品多样性、简单性和制造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创建学习型队伍已成为我部门的策略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。 在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量

7、、提高顾客满足度，这些也成为我部门明年的方案和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，连续制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往乐观向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。 最终，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！ 企业技术中心工作总结 篇二 企业技术中心评价时需要提

8、交工作总结，全面总结三年来企业技术创新与技术中心工作状况，企业技术中心工作总结（提纲）。主要包括如下内容： 一、企业技术创新策略与规划的实施状况。包括企业技术创新策略的制定与调整，年度方案的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。 二、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本状况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行状况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培育、人才激励机制、学问产权爱护、技术创新投入制度及执行状况等）、合作创新状况（产学研之间、企业之间及与国际间合作状况）、企业技术创新基础设施建设（讨论试验设施、检测设施、信息化设施）。 三

9、、企业技术创新活动开展状况，包括重点技术创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新状况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等技术创新状况。 四、技术创新信息化建设状况。 五、其他有特色的工作状况。 六、县、区经贸局或相关主管部门的审查看法（盖章） 公司技术.创新工作总结 篇三 20年面对简单多变经济进展形势和严峻的市场经营困难，我们公司在集团公司领导的正确引导下齐心协力、坚韧拼搏、深挖内潜、乐观应对，在夹缝中不断查找进展出路，困难面前经受着一次又一次的考验。 为求生存谋进展，20年公司大力提倡以科技创新、节能减排为动身点，并以此为切入点实施了多项举措，深化开展了一系列的技术创新活动，研发并

10、实施了多项技术创新项目。其中重点项目有“煅烧炉用液化气烘炉”、“焙烧车间密封火盖的研制”、“煅烧炉热修理”、“冷煤气综合开发与利用”、“一焙烧车间二期改用自然 气作燃料”等。这些项目的开展共为公司节省资金达300万元，有效推动了公司经济的进展，为公司持续稳定向前迈进奠定了坚实的基础。在肯定程度上提高了职工的收入和创新意识，完善并优化了生产和工艺流程，提高了工作效率。全年仅征集合理化建议和五小成果就直接创经济效益200多万元。 20年我们将连续发扬以科技为第一生产力的经营理念，明确目标，主动出击，突出重点，根据公司20年的创新工作方案逐项赐予攻关。特殊是今年公司将下力气在针对员工迫切需要解决的生

11、产现场的工作环境问题上，实行有效措施力争得到改善。主要围绕生产现场的粉尘污染、沥青烟气治理和噪声掌握这几方面，彻底给员工制造一个良好的工作环境。另外方案中的余热发电项目也是今年我们所攻关的一个重点项目。为此今年我们将加大科技创新的投入力度，提升自主创新的力量。详细措施是首先要加大科技创新的宣扬力度，营造良好的创新氛围；其次要健全制度，加强管理，强化创新理念；再者是要提高技术创新项目的申报质量，多立项，多出新招，力争20年在这方面有新的突破。由于只有这样才能增加我们的竞争力和自身实力，才能在简单多变的经济形势下谋求生存和进展。我们有信念、有力量以百倍的热忱和努力去完成今年的各项工作。 企业技术中

12、心工作总结 篇四 同山西同昌信息技术实业有限公司从初始，就依据IT行业的进展特点，制定了公司的短期进展目标和长期的进展规划。到20 xx年初，公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势，为了满意公司以软件研发为核心的公司进展策略，公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想，并尽快得以实施。 随着IT行业中网络技术的不断进展和完善，政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化，提出了更高的要求，传统的根据手工作坊式的软件开发业已经完全不能满意计算机软件业的的进展需要。软件社会需求量的高速进展和软件开发效率相对缓慢之间的冲突，用户需求共性化和软件产品通用性之间的冲突是两对基本冲突。各行各业都

13、在迫切查找一种能够为全部的行业管理软件的开发供应基础功能的平台，以便为企业供应更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。 企业技术创新体系建设方面 人力资源部拥有完善的人力资源管理掌握程序，依据岗位需求设置人事专员和培训专员，分别负责人员的聘请、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作，每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。 人员聘请依据各部门用人需求表，依据部门聘请工作流程进行员工的甄选工作，通过实习部门的考核及测评，实现岗位选择人，人选择岗位的用人机制，将合适的人安排到合适的岗位上；在绩效考核方面，依据岗位要求的不同，结合部门制定各岗位的绩效考核标准，从员工的德、智、能、勤、绩等方