影响工期的因素分析及应对措施

1、影响工期的因素分析及应对措施（1影响工期因素分析及应对措施1、主材长途运输：可能因天气、交通意外、自然灾害可能影响材料进场时间应对措施：我们将密切关注天气情况，釆用专车直达、提前-5天交运、以保证按计划材料进场；2室内施工场地环境：可能因大雨、暴雨等恶劣天气致使施工现场进水应对措施：我们将建议和协助甲方对集水井自动排水泵及其他排水设施的有效性进行日常检查发现问题及时报告甲方解决:3、室外施工场地环境：可能因天气下雨影响工期；应对措施：施工前会做好未来7天天气情况分析，灵活安排施工计划，报甲方确认后进行施工4、施工现场可能停电，影响工期；应对措施：将根据停电时间于长时间停电，在压缩工期不能保证完

2、工时，将与甲方沟通临时租借发电设备来解决；1安装工期影响因素分析：请投标人根据本工程的施工内容、现场环境、季节因素及投标人的进度安排，在下表中简要分析可能影响工期的主要因素并列述为确保施工进度计划的实现施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致

3、，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者釆用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造

4、精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。3、编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出计划中的关键工序，釆取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。4、签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原

5、始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表。6、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，釆取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主

6、要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题釆取调配措施；釆取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布说度令在项目婭建带领下，组徑技术人员认夏阅读囲班.进行技术更底，合理安排施工,组织安排好机械设备r苜木，肥泥、种植土、其他林料及足够內劳动力对难点、重点工程进彳亍专门部着,确保在计划工期內优质完戒施工任努口投标单位：（盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）时间：20XX年XX月X

7、X日工期影响因素分析：工1目标明确2、职责分明程3.施工准备4.进度控制管5现场管理6、调度平衡施工机构框图现场施工组织结构框图第三节进度拖延原因分析及解决措施一、进度拖延原因分析项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。分析进度拖延的原因可以釆用许多方法，例如：通过各工程活动（工作包）的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量；釆用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各活动:工作包）在网络中所处的位置（关键线路或非关键线路）不同，它们对整个工期拖延的影

8、响不同；釆用因果关系分析图（表）、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动工作包）拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：（一）工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括：1.计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作。计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。在现代工程中，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求

9、，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。（二）边界条件的变化工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争等。（三）管理过程中的失误1.计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。项目参加单位对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。由于其他方面未完成项目计划规