集团公司定编定员操作方案

1、集团公司定编定员操作方案2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正某集团公司定编定员操作方案为进一步控制公司人力资源成本，不断提高公司劳动生产 率，为公司岗位设置及人员配置提供参考意见，就公司定编定员 工作的开展提出如下操作方案（建议）：一、定编定员工作操作的指导思想及原则编定员工作的操作思想：坚持理论联系实际、探索与运用相结合，采用准确的基础数据和适用的方法，坚持原则，排除干扰，力争形成一套可供公司操作运用的定编定员方案。编定员工作的操作原则：1、机构精干高效原则；2、员工满负荷工作原则；3、编制滚动调整原则。二、定编定员工作操作的前提1、部门及岗位：部门及岗位设置以12月31日

2、公司的组织结构和已编制的岗位为对象进行，之后如有新增设岗位另做分析设计。2、人员：方案适用于公司全体员工（包含在岗工作的所有正 式员工、劳务人员、长期临时工、返聘人员），基础数据时点取12月31日数据。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正3、工时定额：工时定额采用12月采用的核算标准为依据，不再对各产品工时进行再次核算。三、公司现有人员岗位的总体分类（截止 12月31日）分类以国家医药管理局关于划分医药工业企业生产人员与非生产人员范围的暂行规定（附件1）为依据，结合公司实际情况划云南植物药业有限公司岗位总体分类岗位 类别岗位 性质涵盖岗位各岗位人员合计备注生 产 人 员直接

3、生产 人员1、各车间生产员工；2、各车间主任工程师、工幺员、小试（实验） 人员；1、车间生产员工124 （原料 药27人含临时工3; , 口服 63人含临时16;针剂34人 含临时4）;2、各车间主任工程师、工艺 员、小试（实验）人员 6 人；合计130人临时23人辅助 生产 人员1、设备工程部机修人员、电工、锅炉工、污水 处理人员、纯化水制备及动力操作人员；2、各车间统计、材料人员、保洁人员；3、生产部搬运工人及保洁；4、车间设备管理人员。1、设备工程部机修人员、电 工、锅炉工、污水处理人 员、纯化水制备及动力操作 人员共计22人含缶时4人； 2、各车间统计、材料人员、 保洁人员8人含临时2

4、人； 3、生产部搬运工人及保洁 10人临时；4、车间设备管理人员 4人。合计44人 临时人16 人非 生 产 人 员行政 管理 人员1、高层领导、中层领导、安全管理人员、各部 门、车间主管人员；2、行政人事部行政管理人员、人力资源管理人 员；3、财务部工作人员；4、生产部仓管、统计人员；5、采购人员；6、销售管部各岗位人员；7、市场部招投标、政府事务、综合管理员；8、串货管理人员。1、高层领导、中层领导、安 全管理人员、各部门、车间 主管人员24人；2、行政人事部行政管理人员、人力资源管理人员 6人；3、财务部工作人员6人；4、生产部仓管、统计人员 5人；5、采购人员2人；6、销售管部各岗位人

5、员 4人；7、市场部招投标、政府事务、综合管理员4人；合计52人2020年4月19日3文档仅供参考，不当之处，请联系改正8、串货管理人员1人。技术 管理 工程 技技 人员1、质量部QA QC验证管理、药政管理、主任 工程师、综合管理员；2、技术中心项目管理、实验、综合管理员；3、设备部计量员1、质量部QA QC验证管 理、药政管理、主任工程 师、综合管理员21人； 2、技术中心项目管理、实 验、综合管理员8人；3、设备部计量员1人合计30人销售 人员1、市场部产品经理；2、省内制剂销售部各岗位人员；3、省外制剂销售部各岗位人员。1、市场部产品经理1人；2、省内制剂销售部各岗位人 员27人;3、

6、省外制剂销售部各岗位人 员21人。合计49人劳务21人服务 人员1、膳食人员；2、公司保洁人员；3、驾驶人员（含货运）。1、膳食人员3人；2、公司保洁人员3人含临时2人；3、驾驶人员（含货运）4 人。合计10人 临时人5合计1、直接生产人员130人；2、辅助生产人员44人；3、行政管理人员52人；4、技术管理工程技术人员 30人；5、销售人员48人；6、服务人员10人。总合计：315人（正式员工 249人，临时 41人，试用员工4人，劳务21人。）四、定编定员的标准依据及定岗定员方法方案一：由于当前具体适用标准和依据，推荐参考国家医药管理局关 于医药工业企业劳动定员定额工作的暂行规定（附件 2

7、）,根 据公司实际情况操作。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正(一)公司定员总额计划年产值预定人均年产值(二)非生产岗位总体定岗定员的基础参考数据非生产人员的定员控制比例企业规模500人以下5001000人1001人3000人3000人以上控制人员类别控制人员比例%非生产人员合计201920181917181617管理 人员管理人员111310.5 12.510129.5 11.5911党群人员1.51.4 1.51.3 1.41.2 1.30.9 1.1服务人员978.5 7.5877.5 6.576(三)各岗位类别及岗位在总体定员比例的前提下按如下方法具体定员1)职责定员法：该方法在组织结构和岗位编既定制的前提下，依据具体职责、业务量大小、业务复杂程度、任职人员的能力及水平核定。具体推荐用于下列岗位的定编定员：(1)各车间主任工程师、工艺员、小试(实验)人员；(2)设备工程部机修人员、电工；(3)各车间统计、材料人员；(4)质量部 QA、验证管理、药政管理、主任工程师、综合管理员；