试析科学研究过程中的创新哲学

1、试析科学研究过程中的创新哲学论文关键词:科学研究创新哲学特征论文摘要:本文界定了具有创新性科学研究的概念;提醒了人们在从事具有创新性的科学研究过程所出现的一些重要特征，并分析了出现这些特征的内在本质;剖析了影响创新性研究的主要因素;提出了促进创新性研究得以成功的主要手段。在科学研究过程中，即使是研究者做了许多重复性或模拟性的工作，但只要在一些重要的方面提出了与众不同并具有独创性的新观念或新见解，这也是创新性研究。当然，一项具有创新性的科学研究成果其研究过程是极其复杂的，它是一个多元和多维的非线性复杂系统。这种系统的运行既有其内在的规律性也有其外在的影响因素和进化的条件，它们将通过过程的特征所表

2、现出来，这就是所谓的科学研究中的创新哲学。通晓这一道理将会极大地促进创新性研究的成功。创新性科学研究过程的特征何一项创新性科学研究过程在不同的阶段会表现出不同的特征。透过这些特征认识其本质，将有助于研究者发现和应用更有效、更简便的研究技术和方法。(1)偶尔性与必然性谈起创新性研究问题，我们会想起几那么故事:当查尔斯古德伊尔不小心把天然橡胶倾洒到厨房的火炉上时，他发现了橡胶的硫化方法;威尔海姆伦琴在一次做阴极管实验时，无意将一把钥匙和一卷未曝光的胶卷放在一个阴极管上，当他的助手把胶卷冲洗后，胶卷上显示出钥匙的轮廓。由此，伦琴发现了x射线;有一天早晨，梅斯卡涅一醒来时，一部?卡瓦尔莱里亚拉斯蒂卡纳

3、?音乐作品的构思已经全部完成，几天内就把它写了出来;等等。听了这些故事之后，人们可能会产生这样一个概念:一个新的科学发现是一种偶尔的巧合，这种巧合通常是由上帝已经为你安排好了这个时机，只要灵感一到就成了。其实不然，因为这些故事都没有强调人们在产生灵感闪光之前却做了大量的探究工作。例如:古德伊尔在发现橡胶硫化方法之前曾长期从事橡胶研究工作并积累了大量的经历，正因为如此，才使他具有识别现象的才能和发现橡胶硫化方法的时机;同样，伦琴在发现x射线之前也曾长期从事物理学方面的研究工作，否那么他不可能因此发现x射线;此外，很多人并不知道，梅斯卡涅在完成他的音乐作品之前全家过着极其贫困的生活，而他却一首接一

4、首地创作着在别人看来完全单调乏味的音乐。假如我们进一步考察人类大量的有关创造性活动后会发现:大凡具有创见性头脑并可以做出创造性工作的人，当他在按照任何有效方式重新组织或扩大人类智慧之前必须对自己所从事活动的领域具有超越常人的理解，对需要做的事情有强烈的意识并具有出色的表达才能和恰当的实现手段。例如，对于一名经理人员来说，当他在做出创新性的决策之前必须通晓问题的本质、历史、重要性以及与其他部门的关系，否那么，决策将会脱离实际;假如这名经理长期以来就一直在考虑这个问题并参与了对这个问题的诊断，那么他对该问题已经是非常熟悉了;假如他对该问题只是刚刚开场接触，那么他必须先熟悉问题的全面背景才有可能做出

5、符合实际的创新性决策。综上所述，说明在探究性的研究中偶尔性的发现其背后存在着必然性。(2)审思人类从事创新性研究活动主要有以下几种类型和方式:设计并制造一种新产品，然后将它很好地应用于理论;改良现有的工作方法，更好地完成工作任务。大凡可以提出新观念的创造家们都非常注重对研究方法的选择;冷静、慎重地考虑问题，进展严密的逻辑推理;到实验室去做实验，全面观察事物的现象，深人理解事物的变化规律，提醒事物的内在本质;理解某种偶尔性事件发生的原因，掌握偶尔性与必然性之间的联络。尽管这些方法并非是获得创新性研究成果所应遵循的必然途径，但是它无疑是创新性研究中分析问题、确立关系与解决问题的有效方法和重要手段。

6、因为理论告诉我们:不管什么人，假如他仅仅拥有知识，但不擅长考虑和应用，却不可能产生创造性思想和创造性成果。(3)潜化在科学研究中，有时会使研究者的思维停滞或是陷于迷茫。这时应该停下来放松一下思想，暂时停顿有意识和有目的的研究，忘掉受挫的无效劳动。这种让下意识来起作用的方法是实现创新性研究的一个重要措施。虽然有时候在研究工作中很快就会产生新的创新灵感，但并非所有情况都是如此。有时候尽管我们进展了周密的准备和艰辛的考虑，但仍然没有发现一个真正可以解决问题的好方法。这时候假如强迫自己继续考虑下去，可能只会增加考虑的混乱，这种僵局是研究人员在工作中经常遇到的事。当出现这种情况时，不仿把问题暂时放到一边

7、，或去钓鱼，或去看戏，或到花园里拔草，或去漫步，或去听音乐，或去做任何可以放松脑子的事情，不要过度沉溺于一个问题而不能自拔。假如我们这样做脑子会清醒一些，那么也许就在这时我们脑子里会进发出创新性火花。例如，法拉第为了探究磁和电之间的关系，孜孜不倦地进展了10年的实验却仍未找到答案，然后他不得不去休假。然而，当他重返实验室时几乎毫不费力地发现了电和磁之间的关系。拉普拉斯曾经说过:“我常注意到把某个非常复杂的问题搁置几天不去想它，当我再拣起它重新进展考虑时，它竟变得极其容易。这些事实告诉我们:科学研究中具有“潜化之理。我本人有时试着这样做，效果确实不错。(4)突如今科学研究中有关豁然开朗的例子很多

8、。据说，蒸汽机冷凝器的创造是詹姆斯瓦特在某个星期天下午漫步的时候想出来的;倒正弦函数的重大意义是大数学家亨利波因卡烈在他一天下午登上一辆公共汽车的时候突然悟出来的;一家在制造公司的董事长声称一项他为企业合并的筹资方案是他在刮胡子的时候想出来的。这些故事说明，有时候一个人智慧的闪光并非都发生在有意识地去考虑某一问题之时。说来奇怪，往往非常简单的主意就是事先没有想到，一旦当别人提出来之后，我们却恍然大悟。其实这就是一种创新经历，因为一种新的有价值的观念就此产生了。我们往往都有这样一种体会:当一种下意识在我们的脑子里一闪现，便立即在大脑中存储起来，同时以惊人的速度被我们所认识。此时，大脑活动的速度不

9、亚于一台计算机。我们知道，在我们大脑的存储器中所贮存的观念远远超过今天任何一台计算机的容量。假如在下意识状态中，理性考虑的约束一旦松懈就可能产生无数新的组合和新的观念。我们称这种奇怪的现象为“突现。不知为什么，“突现一旦出现，所有杂乱和无用的观念就被筛除，那些有序和有用的观念就会形成。这种现象就好似大脑中有一种过滤器，在下意识中它只允许合理的观念上升到意识程度，也好似下意识所展示的是一种完备的程序，它不仅仅是新观念的萌芽，而且可以识别和选择一组可以彼此配合进而成为一个可行方案的观念。在这里，我们只是强调下意识是创造性考虑的过程和特征，也许将来科学可以证明关于下意识的推测可能是一种幼稚的梦想。在

10、科学研究中，每当一种新观念产生时，我们必须具有一种可以识别它是否有价值的才能。经历说明，一种有价值的观念有可能被忽略，我们必须设法提出具有创新思维的方法来尽量防止这一点，从而使“突现在创造性研究中发挥宏大作用。(5)验证新观念并非完美无缺，它好比一个新生婴儿，刚出生时你会觉得他很奇妙，当你把他领到现实世界中去的时候却并非如此。新观念也好比任何一种新惹事物一样，当它刚出现时确实很新颖，但时间一久就会发现它有不少缺点，它是否真正有用必须通过理论检验才能证明。科学家需要把他的创造放到实验室去测定是否有用;作曲家需要把他脑子里的旋律谱写成乐章去演奏，并证明它听起来是否悦耳;企业家需要把他新的经营观念放

11、到企业管理和市场中去检验;政治家需要把他的政策投放社会，并证明它听起来是否被大多数人所承受;等等。也就是说，我们需要使一种新的观念适用于问题的实际情况。但是往往客观无情的实际检验提醒出某种观念的雏形并不一定符合实际情况。在创新性研究过程中，我们就是在寻找一种解决实际问题的方案，其中可能有一部分工作是把原始思想形成详细的建议，以供进一步研究。但是，进一步验证或完善原始见解并非一定要把它形成一份完好的行动方案，而是需要在以后的实验或应用中进一步验证，因为迷人的空想并非一定是创造性的东西。2创新性研究的障碍虽然心理学家们没有发现一种可靠的方法可以使人产生灵感，但是他们却找到了许多可以阻碍创新性思维的

12、障碍物。假如我们可以排除这些障碍物，那么就可能在科学研究过程中产生创造性成果。(1)文化障碍大千世界，绝大多数人都在自觉或不自觉地追逐社会潮流并谋求时尚的生活方式和态度，那种穿着小丑的马裤或光着脚去办公室上班的人毕竟是罕见的。这种从众的意愿和压力对人们的想象力和创造力有着极大的限制。例如，在美国，多年来个人消费工程的信贷曾被限制用于转卖价值大于债务的生活资料的购置。按照慎重的清教徒传统，美国人对用分期付款的方法购置如珠宝一类的任何奢侈品总是侧目视之，很多人认为任意扩大信贷对道德的堕落起了推波助澜作用。又如，在遵循旧习惯是知觉障碍的另一个例子很多，如:制造第一批汽车的人们习惯于按马车的原理进展考

13、虑，因此他们最初很自然地便设计了一辆“无马马车，仅仅是以发动机来取代马匹;造成知觉障碍的另一个原因，是人们在研究问题时经常愿意采劝非此即彼的两端论法。又如，当某工厂制造部门的经理向总经理报告工厂的消费才能已到达极限时，总经理花了一星期的时间在“吸引外来投资再建一个分厂和“放弃进一步消费方案两个方案中进展选择。其实还有:第三种方案，把一些工作分包出去;第四种方案:采劝先卖后租的方法，公司先把老厂和新厂卖给某投资人，然后再长期租用它们。但总经理就是没有考虑后两个方案。实际上公司后来就是在别人的建议下施行了第四个方案。诸如此类的例子说明，造成知觉障碍的根本原因是人们在研究问题时经常愿意采劝非此即彼的

14、两端论法。3促进创新性研究的手段(1)擅长发现意外东西有时候，当我们正在探究一种用于解决某一问题的好方法时，突然受到另一种完全不相干问题的启示。例如，在很长时期内，细菌学家都把霉菌单纯看作是一种破坏纯培养液的物质，因为霉菌杀死了培养液内所有的细菌，以致研究人员不得不把它们扔掉，而从头开场研究。但是，就在某一天，亚历山大弗莱明突然想到也许这种破坏培养液的东西可以用来作为一种杀菌药，于是便把它作为一种研究对象进展研究，以致创造了青霉素。当然，在药品提纯和试制方面的大量工作是以后完成的，但最初的灵感是出自对丢弃霉菌的先入之见;再如，埃尔顿梅奥在西部电气公司进展著名的霍桑实验时，他和他的助手们试图测定

15、工作环境与工人消费才能之间是否有关系，于是，他们在某些工人群体中屡次变换工作场所的光线、噪音和其他工作条件，甚至有时成心造成工作条件的恶化，其结果对工人的工作态度和消费才能几乎没有影响。然而，意料之外的重要发现是，工人之间的社交关系以及工人与管理部门的合作意愿却是影响工人工作态度和消费才能的重要因素。在实验中他们发现，在某些工人群体中，产量的多少与工人的合作态度以及工人和管理者之间的关系有着严密联络。正是梅奥的霍桑实验为20世纪70年代工业心理学理论的重大打破奠定了基矗其实，在许多管理领域都具有表现悟性的时机。例如，一位从事会计预算和控制工作的管理者发现，假如一家公司缺乏有条理的公司组织是不可

16、能为其编制出好的预算方案，而必须有明晰的有关公司目的和政策的说明书才能作出有意义的预算方案。也正是这种偶尔的悟性使这位管理者后来创立了世界一流的管理咨询公司。由于这种意外发现是出于偶尔的悟性，是不可预测的，因此没有一家企业敢于把自身的不断开展寄托在这种悟性上。但是，它确实是很有用的。明智的管理者必须对这类不期而遇的悟性时刻给予亲密关注，同时也应该在自己具有较明确方针的活动中热情地接待这些不速之客。(2)举行振脑会议当大家在议论某个问题的时候，一个人首先提出一个不寻常的方案，另一个人很快又想出了另一个主意，大家正在热烈地议论这些建议时第三者又提出一个可能是荒唐可笑但能部分改良前面建议的想法。通过

17、这样的讨论可能会产生不是哪一个成员所能单独想出来的巧妙方案。所谓“振脑法就是利用群体互相作用的许多特点从而产生创造性方案。当我们正在寻求一种具有独创性的方法来解决某个问题时，应该把它交给群众，让他们尽量把所能想到的方案都提出来，欢送他们各抒已见，主意越多成功的可能性越大。科学家、工程师和管理者们都应该把这种方法用来解决各种各样的问题。例如:如何探究一种用于自动清洁摩天大楼外墙玻璃的方法;如何设计一种新的汽车制动器;如何防范委托代理中的信誉风险;等等。一个短短的振脑会议可能会产生许多项建议，大多数可能不实在际，甚至有一些建议是老生常谈，但有少数意见可能值得认真考虑。当问题的性质简单而又详细时，振

18、脑法的效用可能最大。假如涉及面太广、问题构造复杂以及时间消耗太多，那么振脑法就不那么有效了。许多管理者都感到虽然振脑会议不是每次都能激发出非常有用的建议，但会议的刺激作用对今后工作会具有深远影响。这种刺激作用有助于人们脱离墨守成规的思维习惯，并推动他们以新的看法对待自己所有的活动。(3)营造随意的气氛在开发创造力方面，最主要的是营造一种随意的气氛。大家在讨论问题的时候不要急于对各种观念和意见进展评价，更不要说“这不行这类的话，谁也不要害怕自己所提出的意见会被大家否认。这样做并不意味着对各种意见不要进展判断和分析，而是把它放到最后再做，因为这是充分符合心理学的。由于各种社会文化障碍很容易使人们附和传统观念，因此假如有人提出一个新奇的建议就会受人嘲笑，新的观念就会受到抑制。在这样一种气氛中，一个人将会仔细地考虑他的各种想法，假如没有确实把握他就不敢提出来。因此，必须设法消除这些社会文化障碍。随意的气氛有助于新观念的产生，新观念的产生有助于创新活动的成功。因为在一种随意的气氛中:人们可以自由地表达思想，不太顾忌以往传统观念，或与集体标准是否一致，或与指导的观点是否有分歧;谁愿意试试新把戏都会受到主管和同事的积极鼓励;互相间都很尊重别人的个性和独创性。(4)取长补短就某个人而言，都可能有束缚自己思路的某种感知性障碍或其他障碍。但在一个群体中，一个成员可以承受另一个成员的观念，以此补