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文档简介

1、产品生产流程图过程顺序生产控制流程图活动过程描述执行者审批者依据表单1*胎PMC根据生产订单和其他特殊情况以周计划为基础，制定生产任务单明细表PMC生产技: 术部经.理生产任务单明细11U J ,表生代丁小声在名曲H日,八-1-13PMC将周生产任务单明细表卜发 1. v至各相关部门和车间PMCN/A生产 任务单 明细 表+哈金反十口壬左1 ZXL4生产前白勺准备工r生产车间及时调 试好相应的生产 设备，工装夹具和 测量设备，必要时 对相关岗位人员 进行技能培训。车间主管生产部经理生产 任务单 明细 表51物料准备 车间领料员到仓库或前工序领用可允许生产的物领料员车间主管领料单料6按生产任务单

2、明细表要求，生产首件产品生产员工、组长车间主管巡检记录表首件生产1f17V里m一巡检员对生产的首件产品进行严格的检验并确认车间组长品质部1主管巡检记录,1 表1汇F车间按确认好的1批量4主产.首件产品进行生81Tf 1 r产。生产过程中员工应不定时对照首件确认件加强自检，QC抽检，生产后按规定进生产员工车间主管、组长巡检记录表批.1、. J-、1行包装，并加上批!,i j9找改进方法分析原因根据实际问题，分 析原因，找出解决 方案，并做好相应 的纠止预防措施。生产部、品质部、工程部N/A纠正和预防 措施报告1生产完成的产品，巡检员N巡检否口成品抽检0放置待检区域，入库前抽检/A记录表11看入库厂 1_J

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